Unternehmen als Friedensmacher?: Zur Rolle privatwirtschaftlicher Akteure im nordirischen Friedensprozess
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
13 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13
EINLEITUNG 15
1.1 .UNTERNEHMEN IN KONFLIKTZONEN ALS NEUE HERAUSFORDERUNG 15 1.2
WIDERSPRUECHE UND AKADEMISCHE KONFLIKTLINIEN 18
1.3 REALWELTLICHER HINTERGRUND UND POLITISCHER DISKURS 19 1.4
FRAGESTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 23
2. STAND DER FORSCHUNG 27
2.1 FRIEDENS-UND KONFLIKTFORSCHUNG 27
2.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND CORPORATE CITIZENSHIP 30 2.3
GLOBAL GOVERNANCE-FORSCHUNG 39
2.4 ZUSAMMENFASSUNG: EINE DREIFACHE FORSCHUNGSLUECKE 42
3. ZU EINER POLITISCHEN THEORIE DER UNTERNEHMEN 44
3.1 UNTERNEHMEN ALS POLITISCHE AKTEURE IN DER GLOBALEN POLITIK 45 3.2
GOVERNANCE 48
3.2.1 ZUR GOVERNANCE-DEBATTE 49
3.2.2 GOVERNANCE-VERSTAENDNISSE 51
3.3 UNTERNEHMERISCHE GOVERNANCE-BEITRAEGE 58
3.3.1 OUTPUT UND OUTCOME 61
3.4 ... ZU FRIEDEN UND SICHERHEIT 64
3.4.1 DIREKTE GOVERNANCE-BEITRAEGE ZU FRIEDEN UND SICHERHEIT 67 3.4.2
INDIREKTE GOVERNANCE-BEITRAEGE ZU FRIEDEN UND SICHERHEIT 69 3.4.3 ZUM
KRITERIUM DER ,SPEZIFISCHEN KONFLIKTRELEVANZ 72 3.5 ERSTE ANNAHMEN UEBER
DAS VERHALTEN VON UNTERNEHMEN IN
KONFLIKTZONEN 73
3.5.1 KANDIDATENHYPOTHESEN 76
3.6 ZUR HANDLUNGSLOGIK DER UNTERNEHMEN 83
3.6.1 ENGE MARKTRATIONALITAET 83
3.6.2 KOMPLEXE MARKTRATIONALITAET 84
3.6.3 INTRINSISCH-ETHISCHES VERHALTEN 86
3.7 ZUSAMMENFASSUNG: UNTERNEHMERISCHE GOVERNANCE-BEITRAEGE ZU FRIEDEN UND
SICHERHEIT 88
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016234449
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4. DESIGN, METHODEN UND FALLAUSWAHL 91
4.1 FORSCHUNGSDESIGN 91
4.2 METHODISCHE INSTRUMENTE 93
4.2.1 FALLSTUDIENDESIGN 93
4.2.2 KONTROLLIERTER FALLVERGLEICH 95
4.2.3 PROZESSANALYSE 96
4.2.4 KONGRUENZMETHODE 99
4.3 FALLAUSWAHL 1 0
4.3.1 WAS IST EIN FALL? 1 0
4.3.2 AUSWAHL DER UNTERSUCHTEN FAELLE 11
4.4 OPERATIONARISIERUNG UND MESSUNG DER VARIABLEN 104
4.4.1 UNTERNEHMERISCHE GOVERNANCE-BEITRAEGE ZU FRIEDEN UND SICHERHEIT 1
04
4.4.2 KANDIDATENVARIABLEN 105
4.5 QUELLEN UND ERHEBUNG DER EMPIRIE 107
5. DER NORDIRLANDKONFLIKT UND DER FRIEDENSSCHLUSS 109
5.1 KONFLIKTPARTEIEN HO
5.2 KONFLIKTURSACHEN UND KONFLIKTVERLAUF 111
5.3 FRIEDENSSCHLUSS 114
5.4 ZUSAMMENFASSUNG: FRIEDEN UND GEWALT IN NORDIRLAND 116
6. RELEVANTE DIMENSIONEN UNTERNEHMERISCHEN ENGAGEMENTS 118
6.1 DISKRIMINIERUNG AM ARBEITSPLATZ 120
6.2 UNGLEICHE ZUGANGSCHANCEN ZUM ARBEITSMARKT 123
7. UNTERNEHMENSFALHTUDIEN 133
7.1 BOMBARDIER AEROSPACE IN BELFAST 134
7.1.1 ALLGEMEINES, NICHT-KONFLIKTRELEVANTES ENGAGEMENT 135 7.1.2
GOVERNANCE-BEITRAEGE ZU FRIEDEN UND SICHERHEIT 141
7.1.2.1 FAIR EMPLOYMENT 142
7.1.2.2 EMPLOYERS FORUM 147
7.1.3 ZUSAMMENFASSUNG DES UNTERNEHMERISCHEN ENGAGEMENTS 151 7.1.4
BOMBARDIER AEROSPACES ENGAGEMENT ALS PROZESS 152 7.1.5 ERKLAERUNGEN FUER
DEN WANDEL 153
7.2 VERGLEICH ZWISCHEN DEM ENGAGEMENT VERSCHIEDENER UNTERNEHMEN 158
7.2.1 KUEHNE+NAGEL 159
7.2.2 EPSILON 166
10
IMAGE 3
7.3 AUSWERTUNG DER UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN 169
7.3.1 NICHT-KONFLIKTRELEVANTES ENGAGEMENT 169
7.3.2 UNTERNEHMERISCHE GOVERNANCE-BEITRAEGE ZU FRIEDEN UND SICHERHEIT 170
7.4 ERKLAERUNG FUER DAS UNTERSCHIEDLICHE ENGAGEMENT 171
7.4.1 UNTERNEHMENSGROESSE 172
7.4.2 UNTERNEHMERISCHE SCHNITTSTELLEN ZUR UMWELT 175
7.4.3 UNTERNEHMENSKULTUR 177
7.4.4 UNTERNEHMENSIMAGE 180
7.4.5 ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN DEN KANDIDATENVARIABLEN 183 7.5 ZUR
HANDLUNGSMOTIVATION DER UNTERNEHMEN 184
7.6 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE AUF DER UNTERNEHMENSEBENE
190
8. KOLLEKTIVE EBENE 193
8.1 CONFEDERATION OF BRITISH INDUSTRY - NORTHERN IRELAND 193 8.2 GROUP
OF SEVEN 197
8.3 DOING BUSINESS IN A DIVIDED SOCIETY 199
8.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE AUF DER KOLLEKTIVEN EBENE 201 8.5
VERGLEICH ZWISCHEN DEN BEIDEN AKTEURSGRUPPEN 203
9. SCHLUSS
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5
ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE KRITISCHE REFLEXION DER
RESULTATE CORPORATE SECURITY RESPONSIBILITY? THEORETISCHE VERORTUNG DER
ERGEBNISSE NEUE FORSCHUNGSFRAGEN
205 205 210 212 214 216
10. ANHANG 220
11. LITERATUR 221
11
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