Entwicklung, Ursachen und Formen der Vernetzung von Unternehmen: vom Unternehmensnetzwerk zum "Business Ecosystem"
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VOM UNTEMEHMENSNETZWERK ZUM *BUSINESS ECOSYSTEM
INHALTSVERZEICHNIS
1 PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1 1.1 ZUM PHAENOMEN
*NETZWERK UND FORSCHUNGSFRAGEN 1
1.2 CHARAKTERISTIKADER ARBEIT 4
1.3 ZUM VERSTAENDNIS DES BEGRIFFS *KOORDINATION IN DIESER ARBEIT 5
2 ENTWICKLUNG UND STAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG UEBER
KOOPERATIONEN UND UNTERNEHMENSNETZWERKE 11
2.1 GRUNDGEDANKEN IN DER LITERATUR ZU UNTERNEHMENSNETZWERKEN 11 2.2
UNTERNEHMENSNETZWERKE IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN LITERATUR:
UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN UND TYPOLOGIEN 16
2.3 DIE LEBENSZYKLUSSICHT AUF UNTERNEHMENSNETZWERKE 26 2.4 MIT DEM
AUFBAU EINES UNTERNEHMENSNETZWERKS VERBUNDENE ZIELSETZUNGEN 27 2.5
FORSCHUNGSFELDER IM BEREICH DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
NETZWERKFORSCHUNG 28
2.5.1 FORSCHUNGSFELD FUEHRUNG UND PERSONAL 29
2.5.2 FORSCHUNGSFELD VERTRAUENSKULTUR 29
2.5.3 FORSCHUNGSFELD LERNEN UND INNOVATION 30
2.5.4 FORSCHUNGSFELD INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN IN DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANWENDUNG 31
2.5.5 FORSCHUNGSFELD STRATEGIE UND OPERATIVES MANAGEMENT 31
2.5.6 SONSTIGE FORSCHUNGSFELDER ZU UNTERNEHMENSNETZWERKEN 33 2.6 ZUR
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG IM BEREICH CONTROLLING UND
KOORDINATION IN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 37
2.6.1 KONZEPTIONELLE GRUNDUEBERLEGUNGEN ZUM NETZWERKCONTROLLING 38 2.6.2
INFORMATIONSSYSTEME FUER EIN NETZWERKCONTROLLING 41
2.6.3 KOORDINATIONSINSTRUMENTE FUER EIN NETZWERKCONTROLLING 43 2.6.4
SONSTIGE ASPEKTE IM HINBLICK AUF NETZWERKCONTROLLING SOWIE
NETZWERKMANAGEMENT 46
2.7 BEURTEILUNG UND KRITIK AN VERLAUF UND RESULTATEN DER
NETZWERKFORSCHUNG 48
2.8 RUECKFUEHRUNG DES NETZWERKGEDANKENS AUF BEKANNTES 60 2.8.1 VOM
GRUNDPRINZIP DES WIDERSPRUCHS IN NETZWERKEN UND DIE ABGRENZUNG ZU
MAERKTEN UND HIERARCHIEN 60
2.8.2 GENOSSENSCHAFTEN UND FRUEHE FORMEN NETZWERKARTIGER
UNTERNEHMENSVERBUENDE IM HISTORISCHEN RUECKBLICK 67
2.8.2.1 DIE RECHTSFORM DER GENOSSENSCHAFT ALS JURISTISCHER PROTOTYP FUER
UNTERNEHMENSNETZWERKE 67
2.8.2.2 ZUR PROBLEMATIK FRUEHER GENOSENSCHAFTLICHER KOOPERATIONEN 70
2.8.2.3 RELIGIOES MOTIVIERTE KOOPERATIONEN SOWIE KOOPERATIONSFORMEN IM
MITTELALTER 71 2.8.2.4 DIE HANSE ALS PROTOTYP EINES LOSE GEKOPPELTEN
SYSTEMS 73 2.8.2.5 ITALISCHE FAMILIENUNTERNEHMEN IN MITTELALTER UND
RENAISSANCE ALS ZENTRALE
KNOTEN IN UMFANGREICHEN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 75 2.8.2.6 FRUEHESTE
FORMEN NETZWERKARTIGER KOOPERATIONEN IM ZWEISTROMLAND 75
IMAGE 2
VOM UNTERNEHMENSNETZWERK ZUM *BUSINESS ECOSYSTEM VII
2.8.2.7 EIN HISTORISCHER BELEG FUER KOOPERATIONEN UNTER WETTBEWERBERN UND
DIE ROLLE DER KOSTENRECHNUNG DABEI 76
2.8.3 PARALLELEN IN ALLIANZSYSTEMEN JENSEITS DES WIRTSCHAFTSLEBENS 77
2.8.3.1 DIE EUROPAEISCHE UNION ALS EIN NETZWERK VON VOLKSWIRTSCHAFTEN 77
2.8.3.2 NETZWERKMANAGEMENTPRINZIPIEN DES ANTIKEN ROMS IM AKTUELLEN
KONTEXT. 79 2.9 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 81
NETZWERKARTIGE UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN AUS DER SICHT THEORETISCHER
ANSAETZE 87
3.1 UEBERBLICK UEBER THEORETISCHE ANSAETZE MIT BEZUG ZU NETZWERKEN 88 3.2
NETZWERKE AUS DER SICHT DER OEKONOMIK 89
3.2.1 MARKTTHEORIE, INDUSTRIEOEKONOMIK UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 59
3.2.1.1 MARKTTHEORIE UND INDUSTRIEOEKONOMISCHE GRUNDGEDANKEN 89 3.2.1.2
ANSAETZE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS UND IHR BEZUG ZU NETZWERKEN 94
3.2.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSAETZE UND IHR BEZUG ZU NETZWERKEN 100
3.2.2.1 DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ ZUR ERKLAERUNG DER ZUNAHME
NETZWERKARTIGER KOPPLUNGEN IN DER WIRTSCHAFTSPRAXIS 100
3.2.2.2 THEORIE DER EIGENTUMSRECHTE UND DIE GEFAHR OPPORTUNISTISCHER
AUSBEUTUNG IN NETZWERKEN , 105
3.2.2.3 DER PRINZIPAL-AGENT-ANSATZ UND DAS NETZWERK ALS INTERMEDIAERES
ANREIZREGIME ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE 105
3.2.3 DIE NETZWERKOEKONOMIK UND DAS VERSTAENDNIS VIRTUELLER NETZE IM SINNE
VON AUF STANDARDS FESTGELEGTE NUTZERGEMEINDEN 106
3.2.4 EVOLUTORISCHE ANSAETZE IN DER OEKONOMIK UND IHR BEZUG ZU NETZWERKEN
110 3.2.4.1 EVOLUTION AUS MIKROPERSPEKTIVE 110
3.2.4.2 EVOLUTION AUS MAKROPERSPEKTIVE 112
3.2.5 SONSTIGE OEKONOMISCHE ANSAETZE MIT BEZUG ZU NETZWERKEN 775
3.3 INTERORGANISATIONSTHEORIEN UND SOZIOLOGISCHE ANSAETZE 119 3.3.1
SOZIALER STATT OEKONOMISCHER TAUSCH: SOZIALE AUSTAUSCHTHEORIE UND
RESSOURCENABHAENGIGKEITSANSATZ 779
3.3.2 SOZIALE NETZWERKANSAETZE UND DIE EINBETTUNG OEKONOMISCHEN HANDELNS
IN SOZIALE BEZIEHUNGSGEFLECHTE 722
3.3.3 NETZWERKE ALS LOSE GEKOPPELTE SYSTEME UND WEITERE EVOLUTORISCHE
PERSPEKTIVEN 124
3.3.3.1 WEICKS PERSPEKTIVE DER LOSE GEKOPPELTEN SYSTEME 125
3.3.3.2 DER AUS SKANDINAVIEN STAMMENDE INDUSTRIAL NETWORKS APPROACH 129
3.3.4 DIE ABBILDIMG DER KOMPLEXITAET NETZWERKARTIGER SYSTEME IN DER
ACTOR-NETWORK THEORY 132
3.3.5 SONSTIGE ANSAETZE IM BEREICH DER INTERORGANISATIONSTHEORIEN UND DER
SOZIOLOGIE 735
3.3.5.1 DER SELBSTORGANISATIONSANSATZ UND SEIN BEZUG ZU
UNTERNEHMENSNETZWERKEN 135
3.3.5.2 INTERORGANISATIONALE VERTRAUENSFORSCHUNG 135
3.3.5.3 INTERORGANISATIONALE LERNTHEORIEN 136
3.3.5.4 ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE UND IHR BEZUG ZU UNTERNEHMENSNETZWERKEN
136 3.3.5.5 INTERORGANISATIONALER ENTSCHEIDUNGSANSATZ 137
3.4 ANSAETZE MIT NETZWERKBEZUG AUS ANDEREN WISSENSCHAFTSDISZIPLINEN 138
3.4.1 NETZE IN DEN NATURWISSENSCHAFTEN 138
3.4.1.1 SYSTEMTHEORETISCHE PERSPEKTIVEN AUS DER PHYSIK:
SELBSTORGANISATIONSTHEORIE, KOMPLEXE NETZWERKE, SKALENFREIE NETZE UND
SMALL-WORLD-NETZE 138
IMAGE 3
VIII VOM UNTERNEHMENSNETZWERK ZUM *BUSINESS ECOSYSTEM
3.4.1.2 BINDUNGEN ZWISCHEN ATOMEN UND BINDUNGEN ZWISCHEN AKTEUREN DES
WIRTSCHAFTSLEBENS: METAPHERN AUS DER CHEMIE 144
3.4.1.3 PARALLELEN AUS DER BIOLOGIE 145
3.4.2 SYSTEMS ENGINEERING IN DEN INGENIEURSWISSENSCHAFTEN UND DER
INFORMATIK.. 153 3.4.3 VON DEN INTERDISZIPLINAEREN ANSAETZEN ZURUECK ZUR
BETRIEBSWIRTSCHAFT: DIE KOORDINATIONSTHEORIE 157
3.4.4 SONSTIGE ANSAETZE 762
3.5 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN ZUM KOORDINATIONSVERSAGEN UND ANSAETZE ZU
SEINER BEHERRSCHUNG 162
3.5.1 ZUR WIRKUNG VON KOORDINATIONSVERSAGENSMECHANISMEN UND
VERHANDLUNGSLOESUNGEN IN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 163 3.5.2 ZUR WIRKUNG
EXTERNER EFFEKTE IN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 165 3.5.3 ZUR DARSTELLBARKEIT
EINES UNTERNEHMENSNETZWERKS IN EINEM INPUL-OUTPUT-
MODELL UND DIE IMPLIKATIONEN DARAUS 168
3.5.4 ZU DEN THEORIESEITIGEN AUSSAGEN UEBER CHARAKTERISTIKA VERSCHIEDENER
GUETER UND DIENSTLEISTUNGEN IN NETZWERKEN 171
3.5.5 ZU DEN THEORIESEITIGEN AUSSAGEN UEBER ENTSCHEIDUNGEN UND WAHLAKTE
IN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 175
3.5.6 DAS UNTERNEHMENSNETZWERK ALS SUBOEKONOMIE 180
3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 180
4 DIE FALLSTUDIE ALS EIN EMPIRISCHER FORSCHUNGSANSATZ ZUR
WEITERENTWICKLUNG DES FORSCHUNGSGEBIETS ZU NETZWERKARTIGEN
UNTERNEHMENSVERBUENDEN 193
4.1 AUSWAHL EINER GEEIGNETEN FORSCHUNGSSTRATEGIE 193
4.2 DEFINITION VON FALLSTUDIEN ALS FORSCHUNGSANSATZ 198
4.3 ZUR DURCHFUEHRUNG VON FALLSTUDIEN 198
4.3.1 PLANUNG UND DESIGN 199
4.3.2 DATENERHEBUNG: METHODEN UND PRINZIPIEN 200
4.3.2.1 BEOBACHTUNG 201
4.3.2.2 BEFRAGUNG 204
4.3.2.3 AKQUISE VON DOKUMENTEN UND INHALTSANALYSE 207
4.3.3 ANALYSE DER IM RAHMEN EINER FALLSTUDIE GEWONNENEN DATEN UND
BERICHT... 209 4.4 AN FALLSTUDIEN ANZULEGENDE GUETEMASSSTAEBE 211
4.5 ZUR UMSETZUNG DES FALLSTUDIENANSATZES IN DIESER ARBEIT: SINGLE-CASE-
STUDIE BEI DER INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION 213 4.5.1
ENTWICKLUNG EINES UEBERGEORDNETEN FORSCHUNGSPROTOKOLLS 213 4.5.2 SUCHE
EINES GEEIGNETEN STUDIENOBJEKTS 213
4.5.3 EXKURS: ZUM BEGRIFF *ERFOLG IN DIESER ARBEIT 216
4.5.4 FALLSTUDIENDESIGN, DATENBASIS UND DATENAUSWERTUNG 217
5 OEKOSYSTEM STATT NETZWERK: EINE FALLSTUDIE ZUR IBM 222
5.1 EINE SKIZZE DER GESCHICHTE DER IBM 222
5.7.7 VON DER GRUENDUNG DER IBM BIS ZUR GROSSEN KRISE 1993 223
5.1.2 DER TURNAROUND UND DIE JAHRE NACH DER KRISE: DIE IBM VON 1993 BIS
2007 243
5.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 255
5.2 INTERPRETATION I: EIN MODELL FUER DIE UNTERSCHIEDLICHEN
HANDLUNGSMUSTER VON *ALTER UND *NEUER I BM 2 60
5.3 EXKURS: KONZEPTIONIERUNG DES PHAENOMENS INSTABILITAET 277 5.4 AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN BEI DER IBM 292
IMAGE 4
VOM UNTERNEHMENSNETZWERK ZUM *BUSINESS ECOSYSTEM IX
5.4.1 ON-DEMAND-BUSINESS ALS MANAGEMENTANSATZ ZUR SICHERUNG DES ERFOLGS
DER UNTERNEHMUNG IN INSTABILEN UMWELTEN 292
5.4.2 REALISIERUNG DES KONZEPTS LOSE GEKOPPELTER SYSTEME IN DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR EINER UNTERNEHMUNG: GRUNDGEDANKEN DES COMPONENT-
BUSINESS-MODELS DER IBM 299
5.4.3 OPERATIONALISIERUNGSANSAETZE UND BUSINESS ECOSYSTEMS ALS
INNOVATIONSINKUBATOREN: UNTERSUCHUNGEN ZUR ELEKTRONIKINDUSTRIE 304 5.4.4
STABILITAET DER UNTERNEHMENSUMWELT UND KOOPERATIONSBESTREBUNGEN: EINE
QUALITATIVE UNTERSUCHUNG UEBER UNTERNEHMEN DER LUFTFAHRT- UND
VERTEIDIGUNGSINDUSTRIE 307
5.4.5 STABILITAET DER UNTERNEHMENSUMWELT UND KOOPERATIONSBESTREBUNGEN:
EINE QUANTITATIVE BEFRAGUNG VON MANAGERN 312
5.5 INTERPRETATION II: EIN MODELL FUER DIE AKTUELLEN DENKMUSTER DER IBM
IM KONTEXT HISTORISCHER ENTWICKLUNGEN 320
5.5.1 STRUKTUR IST STRATEGIE 320
5.5.2 ZEITGEIST 324
5.5.3 TRANSFORMATIONSKOSTENOEKONOMIK 326
5.5.4 KRITISCHE REFLEKTION DER FALLSTUDIENBEOBACHTUNGEN 329
5.5.5 BUSINESS ECOSYSTEMS ALS PARADIGMENWANDEL? 334
6 ZUSAMMENFASSUNG, LIMITATIONEN UND AUSBLICK 337
6.1 ZUSAMMENFASSUNG DES FORSCHUNGSGANGS UND ZENTRALER ERKENNTNISSE ..
337 6.2 LLMITATIONEN 341
6.3 AUSBLICK: IMPULSE FUER DIE WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE FORSCHUNG UND
LEHRE 342
7 ANHANG 347
7. 1 ANHANG I: ZAHLENBEISPIEL FUER DAS OEKOSYSTEM-MODELL AUS KAPITEL 3 347
7.2 ANHANG II: ZAHLENBEISPIEL FUER DAS INPUT-OUTPUT-MODELL AUS KAPITEL
3.. 349 7.3 ANHANG III: ZUSAMMENFASSUNGEN OBER DIE IN KAPITEL 5
UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN DER LUFTFAHRT-UND VERTEIDIGUNGSINDUSTRIE 351
7.4 ANHANG IV: FRAGEN UND ERGEBNISSE ZUR UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 354
7.5 ANHANG V: ANSAETZE ZUR OEKOSYSTEMDIAGNOSE 361
7.5.1 ABGRENZUNG EINES OEKOSYSTEMS 361
7.5.2 ROLLENBESTIMMUNG IN OEKOSYSTEMEN 363
7.5.3 ALLGEMEINE BESCHREIBUNG EINES OEKOSYSTEMS AUS SICHT DER FOKALEN
UNTERNEHMUNG 366
7.5.4 BEURTEILUNG VON STABILITAET UND BELASTBARKEIT EINER FOKALEN
UNTERNEHMUNG IN VOLATILEN UMFELDERN 374
7.5.5 WERTGENERIERIMG UEBER OEKOSYSTEME 377
7.5.6 BINDUNGSAUFBAU IN OEKOSYSTEMEN 379
7.5.7 GRUNDSAETZLICHES ZUR INFORMATIONSERFASSUNG UND -VERARBEITUNG 380
7.6 ANHANG VI: KONFLIKTMANAGEMENT ALS WESENTLICHER BESTANDTEIL DES
MANAGEMENTS IN BUSINESS ECOSYSTEMS 382
7.6.7 VORUEBERLEGUNGEN: KOORDINATIONSINSTRUMENTE UND IHRE ANFAELLIGKEIT
FUER DAS
AUSLOESEN VON KONFLIKTEN 382
7.6.2 ZUR VORHERRSCHENDEN WAHRNEHMUNG VON KONFLIKTEN IN DER V
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 385
7.6.3 UEBERBLICK UEBER DIE KONFLIKTFORSCHUNG 387
7.6.4 UNTERSCHEIDUNG VON KONFLIKTEBENEN 388
7.6.5 UNTERSCHEIDUNG VON KONFLIKTTYPEN 389
IMAGE 5
VOM UNTERNEHMENSNETZWERK ZUM *BUSINESS ECOSYSTEM
7.6.6 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE UEBER KONFLIKTWIRKUNGEN UND ANFORDERUNGEN
AN EIN INTERORGANISATIONALES KONFLIKTMANAGEMENTSYSTEM 391 7.6.7 ZUR
BERUECKSICHTIGUNG VON KONFLIKTEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 397
7.6.8 WIRTSCHAFTSMEDIATION ALS EIN VERFAHREN DER STREITBEILEGUNG UND ZUR
UNTERSTUETZUNG DER ENTSCHEIDIMGSKOORDINATION 400
7.6.9 ABLAUF EINER WIRTSCLIAFTSMEDIATION 401
7.6.10 DAS CONTROLLING ALS TRAEGER EINES BETRIEBLICHEN
KONFLIKTMANAGEMENTS 402 7.6.11 RECHNUNGSKREIS III: EIN THEORETISCHER
ANSATZ ZUR GESTALTUNG EINES KONFLIKTMANAGEMENT- UND ANREIZSYSTEMS IN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN UND UNTERNEHMERISCHEN OEKOSYSTEMEN 404
LITERATUR 410
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