Der Generationswechsel im Mittelstand im demografischen Wandel:
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Duderstadt
Mecke
2011
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83 |
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IMAGE 1
VIL
INHALTSUEBERSICHT
1. EINLEITUNG 1
2. DAS EXISTENZGRUENDUNGS-UND NACHFOLGEGESCHEHEN 13
3. DAS EXISTENZGRUENDUNGS-UND NACHFOLGEGESCHEHEN BIS 2020 110
4. VORAUSSETZUNGEN FUER EINEN ERFOLGREICHEN NACHFOLGEPROZESS 186
5. UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN FUER DEN GENERATIONSWECHSEL
IM MITTELSTAND 244
6. KURZFASSUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 316
7. ANHANG 360
8. LITERATUR 434
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1017056889
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 1
1.2 VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 4
1.3 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 7
2 DAS EXISTENZGRUENDUNGS-UND NACHFOLGEGESCHEHEN 13
2.1 DAS EXISTENZGRUENDUNGSGESCHEHEN 2000 BIS 2009 13
2.1.1 METHODISCHE VORBEMERKUNGEN 13
2.1.1.1 DATEN ZUM ALLGEMEINEN GRIINDUNGSGESCHEHEN 13
2.1.1.2 DATEN ZUM GRUENDUNGSGESCHEHEN IM HANDWERK 23
2.1.2 DAS EXISTENZGRUENDUNGSGESCHEHEN ALLGEMEIN 29
2.1.2.1 ENTWICKLUNG DER ZAHL DER EXISTENZGRUENDUNGEN 29
2.1.2.2 STRUKTURMERKMALE DER GRUENDUNGEN 33
2.1.2.2.1 ART DER GRUENDUNG 33
2.1.2.2.2 WIRTSCHAFTSBEREICHE 35
2.1.2.2.3 GROESSE 40
2.1.2.2.4 REGION 41
2.1.2.2.5 RECHTSFORM 45
2.1.2.3 SOZIODEMOGRAFISCHE MERKMALE DER GRUENDENDEN 46 2.1.2.3.1
GESCHLECHT 46
2.1.2.3.2 ALTER 48
2.1.2.3.3 NATIONALITAET 50
2.1.2.3.4 QUALIFIKATION 51
2.1.3 DAS EXISTENZGRUENDUNGSGESCHEHEN IM HANDWERK 53
2.1.3.1 ENTWICKLUNG DER ZAHL DER EXISTENZGRUENDUNGEN
2.1.3.2
2.1.3.3
IM HANDWERK STRUKTURMERKMALE DER GRUENDUNGEN IM HANDWERK
2.1.3.2.1 ART DER GRUENDUNG 2.1.3.2.2 WIRTSCHAFTSBEREICHE 2.1.3.2.3 GROESSE
2.1.3.2.4 REGIONEN 2.1.3.2.5 RECHTSFORM SOZIODEMOGRAFISCHE MERKMALE DER
GRUENDENDEN IM HANDWERK
2.1.3.3.1 GESCHLECHT 2.1.3.3.2 ALTER 2.1.3.3.3 NATIONALITAET 2.1.3.3.4
QUALIFIKATION
53
57
57 58 64 66 69
73
73 76 80 81
IMAGE 3
IX
2.1.3.4 STELLUNG DES HANDWERKS IN DER GRUENDUNGS- LANDSCHAFT 83
2.2 ANALYSE DES NACHFOLGEGESCHEHENS 85
2.2.1 METHODISCHE VORBEMERKUNGEN 85
2.2.1.1 DATEN ZUM ALLGEMEINEN NACHFOLGEGESCHEHEN 85
2.2.1.2 DATEN ZUM NACHFOLGEGESCHEHEN IM HANDWERK 86
2.2.2 DAS NACHFOLGEGESCHEHEN ALLGEMEIN 88
2.2.2.1 QUANTITATIVE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENS- NACHFOLGE 88
2.2.2.2 STRUKTURMERKMALE UEBERNOMMENER UNTERNEHMEN 91
2.2.2.2.1 WIRTSCHAFTSBEREICHE 92
2.2.2.2.2 UNTERNEHMENSGROESSE 93
2.2.2.2.3 REGION 95
2.2.2.2.4 FORM DER UNTERNEHMENSUEBERGABE 95 2.2.2.2.5 SOZIODEMOGRAFISCHE
MERKMALE DER UEBERNEHMENDEN: GESCHLECHT 96
2.2.3 DAS NACHFOLGEGESCHEHEN IM HANDWERK 97
2.2.3.1 ANTEIL DER UEBERNAHMEN 98
2.2.3.2 STRUKTURMERKMALE UEBERNOMMENER UNTERNEHMEN 99
2.2.3.2.1 WIRTSCHAFTSBEREICHE 99
2.2.3.2.2 UNTERNEHMENSGROESSE 100
2.2.3.2.3 REGION 101
2.2.3.2.4 FORM DER UNTERNEHMENSUEBERGABE 102 2.2.3.3 SOZIODEMOGRAFISCHE
MERKMALE DER UEBER- NEHMENDEN 103
2.2.3.3.1 GESCHLECHT 103
2.2.3.3.2 ALTER 104
2.2.3.3.3 NATIONALITAET 105
2.2.3.3.4 QUALIFIKATION 107
2.2.3.4 STELLUNG DES HANDWERKS IN DER NACHFOLGE- LANDSCHAFT 108
DAS EXISTENZGRUENDUNGS- UND NACHFOLGEGESCHEHEN BIS 2020 110
3.1 EINFLUSSFAKTOREN 110
3.1.1 EINFLUSSFAKTOREN FUER ZUKUENFTIGE EXISTENZGRUENDUNGEN UND UEBERNAHMEN
110
3.1.1.1 BEZUGSRAHMEN DER EXISTENZGRUENDUNG 110
3.1.1.2 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF DAS
GRUENDUNGSGESCHEHEN 113
3.1.1.3 ENTWICKLUNG DER BEVOELKERUNGSZAHL UND DES
ERWERBSPERSONENPOTENZIALS 119
IMAGE 4
3.1.1.4 ALTER ALS DETERMINANTE DES GRUENDUNGS-
VERHALTENS 123
3.1.1.5 NICHT IN DIE PROGNOSE EINGEHENDE ANGEBOTS-
3.2
3.3
3.4
3.5
SEITIGE EINFLUSSFAKTOREN
3.1.2 EINFLUSSFAKTOREN FUER ZUKUENFTIGE UEBERGABEN 3.1.2.1 ZAHL DER
UEBEMAHMEWUERDIGEN FAMILIEN- UNTERNEHMEN
3.1.2.2 ALTER DER UNTERNEHMENSEIGENTUEMER(INNEN)
3.1.2.3 BETROFFENHEIT VON KRANKHEIT UND TOD
SCHAETZUNGEN
3.2.1 PROGNOSEVERFAHREN I: ZAHL DER ZUR UEBERGABE ANSTEHENDEN UNTERNEHMEN
BIS 2020
3.2.1.1 METHODISCHES VORGEHEN
3.2.1.1.1 DIE GRUNDIDEE 3.2.1.1.2 OPERATIONALISIERUNG DER EINFLUSS-
GROESSEN UND BERECHNUNGSMETHODE 3.2.1.2 ERGEBNISSE
3.2.2 PROGNOSEVERFAHREN II: ERMITTLUNG EINES NACHFOLGEDEFIZITS
3.2.2.1 METHODISCHES VORGEHEN
3.2.2.1.1 EXISTENZGRUENDUNGEN 3.2.2.1.2 UEBERNAHMEN 3.2.2.1.3 ABGAENGE AUS
DER SELBSTSTAENDIGKEIT, LIQUIDATIONEN
3.2.2.1.4 UEBERGABEN, UEBERGABEFAEHIGKEIT 3.2.2.1.5 ERMITTLUNG
NACHFOLGEDEFIZIT 3.2.2.2 ERGEBNISSE
3.2.2.2.1 EXISTENZGRUENDUNGEN UND UEBERNAHMEN 3.2.2.2.2 LIQUIDATIONEN /
UEBERGABEN 3.2.2.2.3 NACHFOLGEDEFIZIT / -UEBERSCHUSS 3.2.2.2.4
DIFFERENZIERUNG DER ERGEBNISSE 3.2.2.3 AUSBLICK BIS 2060
EINSCHAETZUNG DES NACHFOLGEGESCHEHENS DURCH EXPERTEN
NACHFOLGEPOTENZIALE 3.4.1 EINSCHAETZUNG DURCH EXPERTEN 3.4.2 BEFRAGUNG
MEISTERSCHUELER IM HANDWERK ZWISCHENFAZIT
126
130
131
136
138
139
140
140
140
142 146
153
153
153 155
156 158 158 159
159 161 163 167
169
172
176 176 177
182
IMAGE 5
XI
VORAUSSETZUNGEN FUER EINEN ERFOLGREICHEN NACHFOLGEPROZESS 186
4.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 186
4.1.1 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM RECHTLICHEN KONTEXT 186
4.1.2 UNUEBERWINDBARE HINDERNISSE 190
4.1.2.1 IN DER PERSON DER UEBERNEHMENDEN 190
4.1.2.2 IN DER ART DES UNTERNEHMENS 193
4.1.2.3 DURCH RECHTSGRUNDBEZOGENE HINDERNISSE 194
4.1.3 GESTALTBARE HINDERNISSE 198
4.1.3.1 IM UNTERNEHMEN 199
4.1.3.2 FUER DIE UEBERGEBENDEN 201
4.1.3.3 BEI DEN UEBERNEHMENDEN 203
4.1.4 ZWISCHENFAZIT 209
4.2 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN IM UEBERGABEPROZESS 210
4.2.1 ERFOLG VON UNTERNEHMENSNACHFOLGEN 212
4.2.2 INTEGRATIVES ERFOLGSMODELL DER NACHFOLGE AUF DER BASIS VON
ERFOLGSFAKTOREN 213
4.2.2.1 PARTIELLE ANALYSE VON ERFOLGSFAKTOREN ALS BASISDES INTEGRATIVEN
ERFOLGSMODELLS 213
4.2.2.2 TEILASPEKTE DES INTEGRATIVEN ERFOLGSMODELL DER NACHFOLGE 219
4.2.2.2.1 DIE SENSIBILISIERUNG ALS ERFOLGS- INDIKATOR UND ERFOLGSFAKTOR
220 4.2.2.2.2 ERFOLGSINDIKATOREN UND ERFOLGS- FAKTOREN DER
PROZESSPLANUNG 221 4.2.2.2.3 PLANUNG NACH DER UEBERTRAGUNG
(EX-POST-PHASE) 224
4.2.3 EMPIRISCHE ANALYSE DES ERFOLGSFAKTORENMODELLS 225
4.2.3.1 FALLBEISPIELE AUS DEM HANDWERK UND NICHT- HANDWERK 226
4.2.3.2 AUSWERTUNGEN DES NACHFOLGEPANELS HIN- SICHTLICH VON
ERFOLGSINDIKATOREN UND -FAKTOREN 229
4.2.3.2.1 REGRESSIONSANALYSE ZUR SENSIBILISIERUNG 230
4.2.3.2.2 REGRESSIONSANALYSE ZUM PLANUNGSPROZESS 234
4.2.3.2.3 REGRESSIONSANALYSE ZUR EX-POST- NACHFOLGEPHASE 237
4.2.4 ZWISCHENFAZIT 240
IMAGE 6
XII
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN FUER DEN GENERATIONSWECHSEL IM MITTELSTAND 244
5.1 NICHTFINANZIELLE UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN 244
5.1.1 METHODISCHE VORBEMERKUNGEN 245
5.1.2 ANGEBOT VON UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN 249
5.1.2.1 UEBERBLICK 249
5.1.2.2 INTERNETANGEBOTE 253
5.1.2.3 BERATUNG 257
5.1.2.4 INFORMATIONS-UND KONTAKTVERANSTALTUNGEN 261 5.1.2.5
UNTERNEHMENSBEWERTUNG 262
5.1.2.6 UNTERHALTUNG EINER VERMITTLUNGSBOERSE UND ANGEBOT VON
VERMITTLUNGSDIENSTLEISTUNGEN 265 5.1.3 INANSPRUCHNAHME UND BEWERTUNG DER
UNTERSTUETZUNGS- LEISTUNGEN 268
5.1.3.1 INANSPRUCHNAHME DER UNTERSTUETZUNGS-
5.1.4
5.1.5
5.1.6
LEISTUNGEN
5.1.3.2 BEWERTUNG DER UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN
VERNETZUNG
AUSGEWAEHLTE GOOD-PRACTICE-BEISPIELE 5.1.5.1 INFORMATIONSMATERIALIEN
(BROSCHUEREN, FLYER, INTERNETSEITEN, PRESSEMITTEILUNGEN) 5.1.5.2 I
NFORMATIONSVERANSTALTUNGEN 5.1.5.3 BERATUNG/COACHING 5.1.5.4
WEITERBILDUNG 5.1.5.5 VERNETZUNG
ZWISCHENFAZIT
5.2 FINANZIELLE FOERDERUNG
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
METHODISCHE VORBEMERKUNGEN
PROGRAMME 5.2.2.1 INVESTIRONS- UND WACHSTUMSFOERDERUNG 5.2.2.2
INNOVATIONSFOERDERUNG 5.2.2.3 PERSONALFOERDERUNG 5.2.2.4
BERATUNGSFOERDERUNG
BEKANNTHEIT UND INANSPRUCHNAHME
BEWERTUNG 5.2.4.1 BEDEUTUNG UND QUALITAET OEFFENTLICHER FINANZ- HILFEN
5.2.4.2 SCHWAECHEN DER VORHANDENEN FINANZIERUNGS-
HILFEN
VERBESSERUNASVORSCHLAEAE FUER DIE FINANZIERUNASHILFEN
268 271
276
279
280 282 283 286
290
291
295
295
297 297 302 303
305
310
312
312
313 314
IMAGE 7
XIII
6 ZUSAMMENFASSUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 316
6.1 ZUSAMMENFASSUNG 316
6.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 331
6.2.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN IM KONTEXT SENIOR- UNTERNEHMER/INNEN UND
UEBERGABEN 332
6.2.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN IM KONTEXT EXISTENZ- GRUENDUNGEN UND
UEBERNAHMEN 335
7 ANHANG 340
A1 VERWENDETE METHODIKEN 340
A1.1 NACHFRAGEPANEL DES LEHRSTUHLS FUER UNTERNEHMENS- NACHFOLGE DER
UNIVERSITAET SIEGEN UND DES INSTITUTS FUER MITTELSTANDSFORSCHUNG BONN 340
A1.2 EXISTENZGRUENDUNGS- UND MEISTERSCHUELERBEFRAGUNG IM HANDWERK 2010 341
A1.3 MULTIPLIKATORENBEFRAGUNG ZUR UNTERNEHMENS- NACHFOLGE 2010 350
A2 ABBILDUNGEN UND TABELLEN 355
A2.1 ABBILDUNGEN UND TABELLEN KAPITEL 2 355
A2.2 ABBILDUNGEN UND TABELLEN KAPITEL 3 379
A2.3 TABELLEN UND UEBERSICHTEN KAPITEL 4 395
A2.4 TABELLEN KAPITEL 5 399
A3 ERHEBUNGSBOGEN 405
A3.1 FRAGEBOGEN; BEGLEITSCHREIBEN UND BEFRAGUNGSKONZEPT
EXISTENZGRUENDUNGS- UND MEISTERSCHUELERBEFRAGUNG 405 A3.2 ERHEBUNGSBOGEN
ZUR BESTANDSAUFNAHME DER DIENSTLEISTUNGSANGEBOTE FUER
UNTERNEHMENSNACHFOLGEN 409 A3.3: FRAGEBOGEN UND BEGLEITSCHREIBEN
MULTIPLIKATOREN-
BEFRAGUNG 411
A4 INSTITUT FUER ENTREPRENEURSHIP, MITTELSTAND UND FAMILIEN- UNTERNEHMEN
(EMF) BERLIN - INTERVIEWS 421
A5 GOOD PRACTICE FAELLE ZU DEN ERFOLGSFAKTOREN 422
A6 BEIRAT 432
A6.1 MITGLIEDER DES BEIRATS 432
A6.2 TEILNEHMER MULTIPLIKATORENWORKSHOP 433
8 LITERATURVERZEICHNIS 434 |
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