Strategien und nachhaltige Wirtschaftlichkeit in der Fabrikplanung: Standorte gezielt auswählen, Investitionen sicher planen
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Berlin [u.a.]
Beuth
2012
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IMAGE 1
INHALT
SEITE
TEIL I HANDLUNGSEMPFEHLUNG ZUR GESTALTUNG GLOBALER PRODUKTIONSNETZWERKE
I
JOHANNES BOOK, KATHARINA BUNSE, MATTHIAS GRAUER, TIM KLEMKE, KARSTEN
TILGNER, JOERG UDE
0 GRUNDVERSTAENDNIS DER HANDLUNGSEMPFEHLUNG 3
0.1 MOTIVATION 3
0.2 NUTZUNG DER HANDLUNGSEMPFEHLUNG 5
0.3 AUFBAU DER HANDLUNGSEMPFEHLUNG 6
1 UEBERPRUEFUNG DER EINGANGSGROESSEN 9
1.1 PRUEFUNG DER UNTERNEHMENSZIELE 11
1.2 ABGLEICH DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 13
1.2.1 GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE UND PRODUKTPORTFOLIO 13
1.2.2 LEISTUNGSERSTELLUNG(PRODUKTIONSSTRATEGIE) 14
1.3 ERMITTLUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 16
2 ENTWICKLUNG DER STANDORTSTRATEGIE 19
2.1 ANALYSE PRODUKT, PROZESS UND NETZWERKSTRUKTUR 22
2.1.1 ANALYSE PRODUKT 23
2.1.2 ANALYSE PROZESSE 2A
2.1.3 ANALYSE NETZWERKSTRUKTUR 25
2.2 ENTWICKLUNG VON NETZWERKALTERNATIVEN 28
2.2.1 KONFIGURATION NETZWERK 29
2.2.2 GROBDIMENSIONIERUNG 33
2.2.3 IDEALSTRUKTUR DES PRODUKTIONSNETZWERKS 34
2.2.4 ERARBEITUNG VON NETZWERKALTERNATIVEN 34
2.3 ENTSCHEIDUNG UEBER STANDORTSTRATEGIE 36
2.3.1 KOSTENBEWERTUNG VON NETZWERKALTERNATIVEN 37
2.3.2 BERUECKSICHTIGUNG DER DYNAMIKFAKTOREN BEI DER BEWERTUNG 38
2.3.3 BEWERTUNGSMETHODEN 40
3 SYSTEMATISCHE STANDORTAUSWAHL 45
3.1 ERSTELLUNG VON ANFORDERUNGSPROFILEN FUER EINEN NEUEN STANDORT 46
3.1.1 AUSWAHL UNTEMEHMENSRELEVANTER STANDORTKRITERIEN AUS DER SAMMLUNG
DER STANDORTFAKTOREN 47
3.1.2 PRIORISIERUNG DER STANDORTKRITERIEN 49
3.1.3 ERARBEITUNG EINES ANFORDERUNGSPROFILS 52
3.2 SUCHE POTENZIELLER STANDORTE 54
3.2.1 GLOBALE VORAUSWAHL 55
3.2.2 REGIONALE SUCHE NACH STANDORTEN 56
3.2.3 LOKALE SUCHE NACH GRUNDSTUECKEN 56
3.3 BEWERTUNG UND AUSWAHL 58
3.3.1 GLOBALE BEWERTUNG UND AUSWAHL 59
3.3.2 REGIONALE BEWERTUNG UND AUSWAHL 59
3.3.3 LOKALE BEWERTUNG UND AUSWAHL 59
4 UMSETZUNG DER STANDORTWAHL 63
4.1 AUFWAND UND ERFOLG DER STANDORTUMSETZUNG 63
4.2 STANDORTPLANUNG - EIN PROZESS MIT STOLPERSTEINEN 63
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014831415
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
STRATEGIEN UND NACHHALTIGE WIRTSCHAFTLICHKEIT IN DER FABRIKPLANUNG
SEITE
4.3 ROLLENVERTEILUNG 64
4.4 UMGANG MIT BEHOERDEN UND GENEHMIGUNGEN 65
4.5 STANDORTENTSCHEIDUNGEN ERFOLGREICH UMSETZEN 65
5 ABSTIMMUNG ZWISCHEN STANDORTWAHL UND FABRIKPLANUNG 67
5.1 FABRIKPLANUNG 67
5.2 SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN STANDORT- UND FABRIKPLANUNG 69
6 SCHRIFTTUM 71
TEIL II ERWEITERTE WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG IN DER FABRIKPLANUNG 75
PATRICK SCHULZE, MICHAEL BRIEKE, HOLGER SEIDEL, GREGOR SALLABA
0 EINFUEHRUNG 77
0.1 PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION 77
0.2 VORGEHENSWEISE 78
1 GRUNDLAGEN 79
1.1 GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG 79
1.1.1 BEGRIFFE UND GEGENSTAND 79
1.1.2 ZIELSYSTEM DER FABRIKPLANUNG 79
1.1.3 FABRIKOBJEKTE 80
1.1.4 FABRIKPLANUNGSPHASEN 81
1.2 WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG IN DER FABRIKPLANUNG 82
1.2.1 BEGRIFFE 83
1.2.2 TRADITIONELLE VERFAHREN DER WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 84
1.2.3 BEWERTUNGSVERFAHREN MIT NICHT MONETAEREN ZIELGROESSEN 86
1.3 ZWISCHENFAZIT 86
2 AUFBAU UND INHALTE DER ERWEITERTEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 87
2.1 GRUNDIDEE DER ERWEITERTEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 87
2.2 AUFBAU DER ERWEITERTEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 87
2.3 ANWENDUNG DER ERWEITERTEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG IM
PLANUNGSPROZESS 89
3 BAUSTEINE DER ERWEITERTEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 91
3.1 NICHT MONETAERE ZIELGROESSEN 91
3.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN FABRIKOBJEKT UND ZIELGROESSE 94
3.3 EIN- UND AUSZAHLUNGEN 94
3.4 MATRIX DER KAUSALKETTEN 100
4 ABLAUFSCHRITTE DER ERWEITERTEN WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 103
4.1 PRIORISIERUNG DER NICHT MONETAEREN ZIELGROESSEN 103
4.2 AUSWAHL DER FABRIKOBJEKTE 104
4.3 ERMITTLUNG DER KRITERIENERFUELLUNGSGRADE 104
4.4 TRANSFORMATION DER NICHT MONETAEREN ZIELGROESSEN IN ZAHLUNGEN 105
4.5 BERECHNUNG DES ERWEITERTEN KAPITALWERTS DER FABRIKPLANUNG 107
4.6 ERMITTLUNG DES ZUSATZNUTZENS 108
4.7 AUSWAHL DER PRAEFERENZVARIANTE 108
VIII
IMAGE 3
INHALT
SEITE
5 ANHANG 111
5.1 PRIORISIERUNG DER NICHT MONETAEREN ZIELGROESSEN 111
5.1.1 EINHALTUNG VON STANDARDS 111
5.1.2 WANDLUNGSFAEHIGKEIT 113
5.1.3 PRODUKT- UND PROZESSQUALITAET 116
5.1.4 NACHHALTIGKEIT 118
5.1.5 MITARBEITERORIENTIERUNG 119
5.1.6 KOMMUNIKATION 121
5.1.7 ORGANISATIONSKOMPATIBILITAET 122
5.1.8 RAEUMLICHE ATTRAKTIVITAET 125
5.1.9 TRANSPARENZ 126
5.1.10 GESCHWINDIGKEIT 127
5.2 AUSWAHL DER FABRIKOBJEKTE 129
5.3 ERMITTLUNG DER ZIELERREICHUNG 138
5.4 TRANSFORMATION DER NICHT MONETAEREN ZIELGROESSEN 139
5.5 HINWEISE ZUR ANWENDUNG IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 154
6 SCHRIFTTUM 157
IX |
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