Schnelles Denken, langsames Denken:
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| Published: |
München
Siedler
2012
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Einleitung 13
Entstehung · Wo wir heute stehen · Was als Nächstes kommt
teil 1
Zwei Systeme
1. Die Figuren der Geschichte 31
Zwei Systeme · Der Gang der Handlung — ein kurzer Überblick ·
Konflikt ♦ Illusionen · Nützliche Fiktionen
2. Aufmerksamkeit und Anstrengung 45
Mentale Anstrengung
3.
Oer
faule Kontrolleur 55
Das ausgelastete und erschöpfte System 2 · Das faule System 2 · Intel¬
ligenz, Kontrolle und Rationalität
4. Die Assoziationsmaschine 69
Die Wunder des
Priming
·
Primes, die
uns anleiten
5. Kognitive Leichtigkeit 81
Illusionen des Gedächtnisses · Illusionen der Wahrheit ♦ Wie man eine
überzeugende Mitteilung schreibt · Beanspruchung und Anstrengung ·
Die Freuden mühelosen Denkens · Leichtigkeit, Stimmung und In¬
tuition
6. Normen, Überraschungen und Ursachen 96
Normalität beurteilen · Ursachen und Intentionen
7. Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen 105
Vernachlässigung von Ambiguität und Unterdrückung von Zwei¬
feln · Die Vorliebe, Aussagen zu glauben und eigene Erwartungen zu
bestätigen - Überzogene emotionale Kohärenz — der Halo-Effekt *
What you see is all there is
8. Wie wir Urteile bilden 117
Elementare Bewertungen · Mengen und Prototypen * Intensitäten und
wie man sie vergleichen kann · Die mentale Schrotflinte
9. Eine leichtere Frage beantworten 127
Fragen ersetzen · Die
3-D-Heuristik
* Die Stimmungsheuristik
fur
Glück · Die Affektheuristik
TEIL
II
Heuristiken und kognitive Verzerrungen
10.
Oas
Gesetz der kleinen Zahlen 139
Das Gesetz der kleinen Zahlen - Die Tendenz, eher zu glauben als zu
zweifeln · Ursache und Zufall
11. Anker 152
Ankerung als Anpassung · Ankerung als ein
Priming-
Effekt · Der An¬
kerungsindex ♦ Gebrauch und Missbrauch von Ankern - Ankerung und
die beiden Systeme
12. Die Wissenschaft der Verfügbarkeit 164
13. Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
173
Verfügbarkeit und Affekt · Die Öffentlichkeit und die Experten
14. Was studiert Tom W.? 184
Vorhersage durch Repräsentativität ♦ Die Sünden der
Rep
rasentativi
-
tät
· Wie man die Intuition diszipliniert
15. Linda; Weniger ist mehr 195
Weniger ist mehr, manchmal sogar bei gemeinsamer Bewertung
16. Ursachen
vs.
Statistik 208
Kausale Stereotype ♦ Kausale Situationen · Kann man Psychologie
unterrichten?
ïj.
Regression zum Mittelwert 219
Talent und Glück · Regression verstehen
1$, Intuitive Vorhersagen bändigen 231
Nicht regressive Intuitionen ♦ Eine Korrektur
ŕur
intuitive Vorher¬
sagen · Eine Verteidigung extremer Vorhersagen? · Die Regression im
Zwei-Systeme-Modell
TEIL
III
Selbstüberschätzung
ig.
Oie
Illusion des Verstehens 247
Die sozialen Kosten der Rückschau · Erfolgsrezepte
20. Die Illusion der Gültigkeit 259
Oie
Illusion der Gültigkeit · Der Irrglaube, einen guten Riecher für Ak¬
tien zu haben · Kompetenz und Gültigkeit — warum wir diesen Illusio¬
nen unterliegen · Die Illusionen von Experten · Die Experten können
nichts dafür — die Welt ist eben kompliziert
21. Intuitionen und Formeln 275
Häufigkeit des Geschlechtsverkehrs minus Streithäufigkeit · Die Feind¬
seligkeit gegen Algorithmen · Von Paul Meehl lernen ♦ Probieren Sie es
selbst aus
22. Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen? 289
Glanzleistungen und Mängel · Intuition als Wiedererkennen ♦ Erwerb
von Fertigkeiten · Die geeignete Umgebung für Expertise * Feedback
und Übung * Die Gültigkeit von Intuitionen beurteilen
23. Die Außensicht 303
Die Verlockung der Innensicht ♦ Der Planungsfehlschluss · Wie man
Planungsfehlschlüsse in den Griff bekommt · Entscheidungen und Irr¬
tümer · Einen Test nicht bestehen
24. Die Maschine des Kapitalismus 315
Optimisten · Illusionen von Unternehmern · Vernachlässigung der
Konkurrenz · Selbstüberschätzung ♦ Wie die Prä-mortem-Methode
helfen kann
TEIL
IV
Entscheidungen
2$. Irrtümer 331
Bernoullis Irrtum
26. Die Neue Erwartungstheorie 342
Verlustaversion · Blinde Flecken der Neuen Erwartungstheorie
27. Der Endowment-Effekt 356
Der
Endowment-
Effekt - Wie ein Wertpapierhändler denken
28. Negative Ereignisse 369
Ziele sind Referenzpunkte · Den Status
quo
verteidigen · Das Rechts¬
wesen und die Verlustaversion
29. Das viergeteilte Muster 381
Wahrscheinlichkeiten verändern · Das Allais-Paradoxon * Entschei¬
dungsgewichte · Das viergeteilte Muster · Glücksspiele im Schatten des
Gesetzes
30. Seltene Ereignisse 396
Überschätzen und Übergewichten · Anschauliche Ergebnisse · An¬
schauliche Wahrscheinlichkeiten · Entscheidungen auf der Basis globa¬
ler Eindrücke
31. Risikostrategien 411
Weit oder eng? ·
Samuelsons
Problem * Risikostrategien
32. Buch führen 421
Mentale Buchführung · Reue · Verantwortung
33. Umkehrungen 435
Eine Herausforderung für die Ökonomik ♦ Kategorien · Ungerechte
Umkehrungen
34. Frames und Wirklichkeit 447
Emotionales
Framing
- Leere Intuitionen · Gute Frames
TEIL
V
Zwei Selbste
35. Zwei Selbste 465
Erfahrungsnutzen · Erfahrung und Gedächtnis · Welches Selbst sollte
zahlen? · Biologie kontra Rationalität
$6. Das Leben als eine Geschichte 476
Amnestischer Urlaub
1% Erlebtes Wohlbefinden 482
3& Lebenszufriedenheit
Die Fokussierungs-Illusion * Immer wieder der Faktor Zeit
Schlusswort 505
Zwei Selbste ♦ Econs und
Humans
· Zwei Systeme
ANHANG
Urteile unter Unsicherheit: Heuristiken und kognitive Verzerrungen 521
Entscheidungen, Werte und Frames 545
Dank 569
Anmerkungen 571
Sachregister 611
Personenregister 619
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