Aktuelle Herausforderungen im Management von Weiterbildungsorganisationen:
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Hannover
Expressum-Verl.
2011
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| Edition: | 1. Aufl. |
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INHALT
INHALT
VORWORT DES HERAUSGEBERS DER SCHRIFTEMEIHE
1. EINLEITUNG
2. STRUKTUR DER WEITERBILDUNG IN DEUTSCHLAND
2.1 DIE PLURALITT DER WEITERBILDUNGSLANDSCHAFT 2.2 KATEGORISIERUNG VON
WEITERBILDUNGSORGANISATIONEN
3. DIE LEITUNG VON WEITERBILDUNGSORGANISATIONEN
5
SEITE
8
9
13
13 15
19
3.1 ZUM STEIGENDEN VERNDERUNGS DRUCK IN DER WEITERBILDUNG 19
3.2 LEITUNG IM WANDEL 25
3.2.1 LEITUNGSHANDELN IN DER AUTBAU- UND AUSBAUPHASE DER
ERWACHSENENBILDUNG DER 1970ER UND 1980ER JAHRE 26
3.2.2 LEITUNGSHANDELN IN DER AUSDIFFERENZIERUNGSPHASE DER 1990ER JAHRE
27
3.2.3 DIE PHASE DER TRANSFORMATION 28
3.2.4 AKTUELLE LEITUNGSAUFGABEN 29
3.3 SPEZIFIKA PDAGOGISCHER ORGANISATIONEN 31
3.4 ZWISCHENFAZIT: DIE LEITUNGSAUFGABEN ALS STRATEGISCHES MANAGEMENT 33
4. MANAGEMENT 35
4.1 ZUM MANAGEMENTBEGRIFF 35
4.2 WEITERBILDUNGSMANAGEMENT 37
4.2.1 ZUM BEGRIFF WEITERBILDUNGSMANAGEMENT 38
4.2.2 KONZEPTE DES WEITERBILDUNGSMANAGEMENTS 39
4.3 DAS MANAGEMENT VON WEITERBILDUNGSORGANISATIONEN 40
4.3.1 DAS SPANNUNGSVERHLTNIS VON PDAGOGIK UND KONOMIE 40
4.3.2 DAS MANAGEMENTHANDELN 41
4.4 DIE MANAGEMENTAUFGABEN DER LEITUNG 43
4.4.1 WEITERBILDUNGSMARKETING 43
IMAGE 2
6
INHALT
4.4.2 FINANZMANAGEMENT 45
4.4.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 46
4.4.4 QUALITTSMANAGEMENT 47
4.4.5 PERSONALENTWICKLUNG 49
4.4.6 ABLAUFMANAGEMENT 50
4.4.7 SELBSTMANAGEMENT 51
4.5 ZWISCHENFAZIT: VERNDERUNGSPROZESSE IM WEITERBILDUNGSMANAGEMENT 51
4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER AKTUELLEN HERAUSFORDERUNGEN IM MANAGEMENT VON
WEITERBILDUNGSORGANISATIONEN 53
5. AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN IM MANAGEMENT VON
WEITERBILDUNGSORGANISATIONEN EINE QUALITATIV EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 62
5.1 AUSGANGSLAGE UND ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG 62 5.2
UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE 63 5.3 DARSTELLUNG
DER ERGEBNISSE 65
5.3.1 DAS AUFGABENFELD DER LEITUNG 66
5.3.1.1 DIE AKTUELLEN MANAGEMENTAUFGABEN 66 5.3.1.2 DAS AUFGABENFELD DER
ZUKUNFT 68
5.3.2 MANAGEMENTHINTERGRUND UND MANAGEMENTKONZEPT 70 5.3.2.1 DAS
MANAGEMENTWISSEN 70
5.3.2.2 DAS VERHLTNIS VON AUSBILDUNG UND PRAXIS 72
5.3.2.3 DIE MANAGEMENTSTRATEGIE 73
5.3.2.4 EIN EINHEITLICHES MANAGEMENTKONZEPT FR DIE ERWACHSENENBILDUNG
74
5.3.3 KONOMIE VS. PDAGOGIK 76
5.3.3.1 DER EINZUG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER LOGIK IN DIE
ERWACHSENENBILDUNG 76
5.3.3.2 DAS SPEZIFISCH ERWACHSENENPDAGOGISCHE IM MANAGEMENT EINER
WEITERBILDUNGSORGANISATION 77
5.3.3.3 DIE LEITUNG EINER WEITERBILDUNGSORGANISATION: MANAGER STATT
PDAGOGEN? 78 5.3.4 DIE AKTUELLEN HERAUSFORDERUNGEN IM MANAGEMENT EINER
WEITERBILDUNGSORGANISATION 80
IMAGE 3
INHALT
5.3.4.1 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN
5.3.4.2 LSUNGSANSTZE DURCH MANAGEMENT 5.3.4.3 KOMPETENZEN DER LEITER
5.3.4.4 UNTERSTTZUNG VON DER POLITIK
5.4 BEWERTUNG UND INTERPRETATION DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
5.4.1 DIE ZUKUNFT DER ERWACHSENENBILDUNG 5.4.2 DIE ZUKUNFT DES
MANAGEMENTS IN WEITERBILDUNGSORGANISATIONEN 5.4.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
6. FAZIT: LERNENDES MANAGEMENT IN DER WEITERBILDUNG
LITERATURVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABKRZUNGSVERZEICHNIS
7
80 81 82 84
85
85
87 88
91
98 106 107
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