Komplexitätsbeherrschung der dispositiven Produktionslogistik durch permanente Synchronisation:
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Aachen
Apprimus
2011
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VERZEICHNISSE
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION UND ZIEL DER ARBEIT 1
1.2 FORSCHUNGSKONZEPTION 3
1.3 FORSCHUNGSFRAGE 7
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 9
2 PROBLEMATIK DER DISPOSITIVEN PRODUKTIONSLOGISTIK 13
2.1 GRUNDLEGENDES ZU DEN BEGRIFFEN: DEFINITION UND KONTEXT 13
2.1.1 LOGISTIK UND DISPOSITIVE PRODUKTIONSLOGISTIK 13
2.1.2 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 17
2.1.3 KOMPLEXITAET 20
2.2 POTENZIAL UND KOMPLEXITAET DER PRODUKTIONSLOGISTIK 24
2.2.1 EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH PLANUNG UND STEUERUNG 24
2.2.2 FREIHEITSGRADE UND GRENZEN DER OPERATIVEN PPS 28
2.2.3 ANFORDERUNGEN AUFGRUND DER KOMPLEXITAET DER PPS 33
2.3 PRAXIS DER ERP-, PPS- UND MES-SYSTEME 41
2.3.1 DEFIZITE DER PRAKTISCHEN SYSTEM-ANWENDUNG 41
2.3.2 VISION UND POTENZIAL DES UBIQUITOUS COMPUTING 45
2.3.3 POTENZIAL AKTUELLER BASISTECHNOLOGIEN 50
2.4 FAZIT - ANFORDERUNGEN AN PRAXISGERECHTE PPS-SYSTEME 57
3 METHODEN ZUR GESTALTUNG DER DISPOSITIVEN PRODUKTIONSLOGISTIK 61
3.1 MODELL DES FERTIGUNGSABLAUFS ALS PPS-BASIS 61
3.1.1 ABBILDUNG DES AUFTRAGSNETZES 62
3.1.2 DEFINITION DER ARBEITSVORGAENGE 65
3.1.3 KAPAZITAETSBELASTUNG UND DARSTELLUNG 67
3.2 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 70
3.2.1 DISPOSITION UND GROBPLANUNG 71
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016900392
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
JL VERZEICHNISSE
3.2.2 FEINTERMINIERUNG UND BELEGUNGSPLANUNG 74
3.2.3 EREIGNISORIENTIERTE ABLAUFSIMULATION 81
3.3 ORGANISATIONSANSATZ ZUR KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG 85
3.3.1 ORGANISATIONSGESTALTUNG 87
3.3.2 REGELN UND ROLLEN 92
3.4 FAZIT - NUTZEN FUER EINE OPTIMIERTE PPS-GESTALTUNG 94
4 KONZEPT DER PERMANENTEN SYNCHRONISATION DER PRODUKTIONSLOGISTIK 97
4.1 LEITGEDANKE DER PERMANENTEN SYNCHRONISATION 97
4.1.1 KONZEPT DER OPPORTUNISTISCHEN KOORDINIERUNG 99
4.1.2 GESTALTUNGSANSATZ DER INKREMENTELLEN BEDARFSAUFLOESUNG 104
4.2 DETERMINANTEN DER PERMANENTEN SYNCHRONISATION 106
4.2.1 HOCHAUFLOESENDE SYNCHRONISATIONSNETZE UND PAKETBILDUNG 107
4.2.2 MULTIDIMENSIONAL BEGRENZTE KAPAZITAETEN 108
4.2.3 PRIORISIERTE WARTESCHLANGEN 110
4.2.4 FREIGABEHORIZONT UND GEWOLLTES VERZOEGERN VON AUFTRAEGEN 111
4.2.5 INTERAKTIVE SUKZESSIVE NUTZUNG VON EXPERTENWISSEN 112
4.3 KONZEPTION EINES SYNCHRONISATIONS-FRAMEWORK 113
4.3.1 GESAMTKONZEPT DER ECHTZEITFAEHIGEN REGELUNG 113
4.3.2 GESTALTUNG VON ABBILDUNGSSERVER UND LOGIK-EBENE 116
4.3.3 POSITIONIERUNG UND KONFIGURATION DES FRAMEWORKS 119
5 KONKRETISIERUNG DER PERMANENTEN SYNCHRONISATION 123
5.1 ORGANISATION DES SYNCHRONISATIONS-ABLAUFS 123
5.1.1 ORGANISATIONSMODELL DER SYNCHRONISATION 123
5.1.2 ABLAUFMODELL DER SYNCHRONISATION 129
5.1.3 SIMULATION 130
5.2 HOCHAUFLOESENDE SYNCHRONISATIONSNETZE ALS ABBILDUNGSBASIS 132
5.2.1 BESTIMMUNG DER VOLLSTAENDIGEN AUFTRAGSSTRUKTUR 132
5.2.2 BILDEN INKREMENTELLER AUFTRAGSNETZE 136
5.2.3 AUFBAU EINES PROZESS-NETZES 137
IMAGE 3
VERZEICHNISSE
5.3 RANDBEDINGUNG DER MULTIDIMENSIONAL BEGRENZTEN KAPAZITAETEN 139
5.3.1 ARTEN DER KAPAZITAETSBEGRENZUNG 139
5.3.2 KAPAZITAETSANGEBOT IM ZEITVERLAUF 144
5.3.3 FESTLEGUNG VON KAPAZITAETSEIGENSCHAFTEN 145
5.4 KONFIGURIERBARES PRIORITAETENMODELL ALS SELEKTIONSGRUNDLAGE 146
5.4.1 HIERARCHISIERUNG VON PRIORITAETSKOMPONENTEN 147
5.4.2 GEWICHTUNG UND NORMIERUNG 149
5.4.3 AUFBAU DES PRIORITAETENNETZWERKES 154
5.5 SYNCHRONISATION DURCH SELEKTION UND BEGRENZUNG 158
5.5.1 GRUNDPRINZIP DER VORGANGSSELEKTION 158
5.5.2 OPTIMIERUNG DURCH PAKETBILDUNG 160
5.5.3 AUFTRAGSSYNCHRONISATION DURCH VERZOEGERTE PROZESSFREIGABE 162
5.5.4 SETZEN VON AKTIVITAETS-STATI AUS KAPAZITAETSRESTRIKTIONEN 164
5.5.5 NUTZUNG ALTERNATIVER RESSOURCEN DURCH PARALLELE EINLASTUNG 165
5.6 MANUELLE INTERAKTION UND OPTIMIERUNG 166
5.6.1 STABILITAET DURCH BDE-INTEGRATION UND FROZEN-ZONE 166
5.6.2 EINLASTUNG MANUELLER FIXIERUNGEN 168
5.6.3 OPTIMIERUNG ABLAUFORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVEN 170
5.6.4 UNTERSUCHUNG KAPAZITIVER ALTERNATIVEN 171
5.6.5 BEURTEILUNG DER ERGEBNISQUALITAET 172
5.7 FAZIT - ZUSAMMENHANG DER LOESUNGSELEMENTE 179
6 ANWENDUNG UND KRITISCHE REFLEXION 183
6.1 PROTOTYPISCHE IMPLEMENTIERUNG 183
6.2 SYNCHRONISATION EINER RUECKSTANDSSITUATION 184
6.3 TERMINTREUE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 188
6.4 SYNCHRONISIERTE AUFTRAGSPLANUNG 190
6.5 KRITISCHE REFLEXION 194
7 ZUSAMMENFASSUNG 197
8 LITERATURVERZEICHNIS 201
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