Holdings: Corporate Governance oder die korpulente Gouvernante

Corporate Governance oder die korpulente Gouvernante:

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Bibliographic Details
Main Author:	Hakelmacher, Sebastian 1969- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Köln Schmidt 2011
Edition:	3., überarb. und erw. Aufl.
Subjects:	Corporate Governance Aufsichtsrat Humoristische Darstellung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783504010096

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT 5 EINFUEHRUNG IN DAS WERK 11 A. EINSTIMMUNG DES UNBESCHOLTENEN LESERS 13 I. DER UNGEHEURE REIZ DER CORPORATE GOVERNANCE 15 1. DER VIELSEITIG VERWENDBARE AUSDRUCK 15 2. BEDEUTSAME BEGRIFFSDEUTUNGEN 16 II. DER NOTSTAND DER KORPORATIVEN ERZIEHUNG 19 1. DIE AUSGANGSLAGE 19 2. DIE ERZIEHUNGSLUECKE 22 3. GESETZGEBERISCHE MASSNAHMEN 24 4. DEREGULIERUNG 26 III. DIE KORPULENTE GOUVERNANTE IN DEUTSCHLAND 28 1. DIE VERWESEREI DER CORPORATE GOVERNANCE 28 2. DER EWIG UNVOLLENDETE KODEX 31 IV. DIE KORPULENTE GOUVERNANTE IN EUROPA 33 B. DIE ELEMENTE DER CORPORATE GOVERNANCE 37 I. DER KATEGORISCHE IMPERATIV 39 II. ASPEKTE UND OBJEKTE DER CORPORATE GOVERNANCE 40 1. UEBERBLICK 40 2. DER MANAGEMENTBETRIEB 41 A) DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE UND IHRE FIGUREN . .. 42 B) DIE UNERBITTLICHEN GESETZMAESSIGKEITEN 47 C) DER SITZUNGSBETRIEB 49 3. DAS HARTE LOS DER TOPMANAGER 50 A) HOECHSTE BEANSPRUCHUNG 51 B) DIE VORSTANDSTAUGLICHKEIT 54 C) NACHHALTIGE AMTSFUEHRUNG 58 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1015952879 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS SEITE 4. DER DUNSTKREIS DES AUFSICHTSRATS 58 A) DER AUFSICHTSRAT ALS MAECHTIGE ERSCHEINUNG 58 B) DIE OBLIEGENHEITEN DES AUFSICHTSRATS 60 C) DIE UEBERWACHUNGSLUECKE 63 5. DIE BUERDEN DES ABSCHLUSSPRUEFERS 66 A) WAHRUNG DER UNSCHULD 66 B) DIE ERWARTUNGSLUECKE 69 III. DIE ANSPRUECHE DER KORPULENTEN GOUVERNANTE 70 1. ERMAHNUNGEN FUER DEN AUFSICHTSRAT 70 A) GROESSE UND AUSSCHUSSBILDUNG 70 B) VIELFALT 74 C) BETEILIGUNG VON FRAUEN 76 D) UNABHAENGIGKEIT 77 E) ALTERSGRENZEN 81 F) GEHEIMHALTUNG 82 G) ANWESENHEITSPFLICHT 83 H) SITZUNGSFREQUENZ 85 I) DAS VORSTANDSBESTELLOBLIGO 87 K) DER TEURE AUFSICHTSRAT 90 2. UEBERFORDERUNGEN DES VORSTANDS 91 A) ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 91 B) ENTSCHEIDUNGSBEISPIEL AUS DEM BANKUNWESEN . .. 93 C) FUEHRUNGSPRINZIP 95 D) BERICHTERSTATTUNG 97 E) UEBERWACHUNGSPFLICHTEN DES VORSTANDS 98 F) DIE BLOSSSTELLUNG DER VORSTANDSVERGUETUNGEN 101 3. ZUMUTUNGEN FUER DEN ABSCHLUSSPRUEFER 103 A) NACHRICHTENHELFER FUER DEN AUFSICHTSRAT 103 B) PRUEFUNG DER ENTSPRECHENSERKLAERUNG 105 4. NAECHSTENHIEBE 107 A) KONFLIKTPOTENZIALE 107 B) INTIME ANNAEHERUNGEN 108 C. DER AUFSICHTSRAT - DAS ZENTRALE ORGAN FUER GUTE CORPORATE GOVERNANCE 111 I. NACHFRAGE UND ANGEBOT VON AUFSICHTSRAETEN 113 8 I IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS SEITE II. DER AUFSICHTSRAT ALS ORGANISMUS 114 1. WAS IST UND TUT DER AUFSICHTSRAT? 114 2. WIE ERKLAERT SICH DAS HOHE ANSEHEN DER AUFSICHTSRAETE? . 116 3. WIE KANN MAN AUFSICHTSRAT WERDEN? 117 4. WARUM WIRD MAN AUFSICHTSRAT? 118 5. WARUM GIBT ES ARBEITNEHMERVERTRETER IM AUFSICHTSRAT? 120 III. PERSOENLICHE NEIGUNG UND EIGNUNG ZUM AUFSICHTSRAT . . .. 121 1. WER EIGNET SICH ZUM AUFSICHTSRAT? 121 2. WARUM SOLLTE ICH AUFSICHTSRATSMITGLIED WERDEN? . . .. 122 3. WIE VIELE AUFSICHTSRATSMANDATE DARF ICH WAHRNEHMEN? 124 4. WIE GROSS IST DIE ZEITLICHE BEANSPRUCHUNG? 124 5. WIE STARK MUSS ICH MICH ALS AUFSICHTSRATSMITGLIED ENGAGIEREN? 128 6. KANN ICH MIT EINER ANGEMESSENEN VERGUETUNG RECHNEN? 129 IV. DIE ROUTINE DER AUFSICHTSRAETE 131 1. WIE LAEUFT EINE AUFSICHTSRATSSITZUNG AB? 131 2. WAS SIND DIE HOEHEPUNKTE DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT? . 133 3. WAS MACHE ICH MIT SCHRIFTLICHEN UNTERLAGEN? 135 4. WIE BEREITE ICH MICH AUF EINE AUFSICHTSRATSSITZUNG VOR? 137 5. MUSS ICH AN VORBESPRECHUNGEN TEILNEHMEN? 138 6. WIE VERHALTE ICH MICH WAEHREND DER SITZUNG? 139 7. WAS BEDEUTET DIE ENTLASTUNG DER AUFSICHTSRAETE? . . .. 141 V. DER JAHRESABSCHLUSS 142 1. MUSS ICH MICH MIT DEM JAHRESABSCHLUSS BEFASSEN? . . 142 2. WELCHE BEDEUTUNG HAT DER JAHRESABSCHLUSS? 143 3. WAS MACHE ICH MIT DEM PRUEFUNGSBERICHT DES ABSCHLUSSPRUEFERS? 145 4. WIE WICHTIG IST DIE BILANZSITZUNG DES AUFSICHTSRATES? . 145 VI. SONSTIGE FRAGEN 146 1. WIE VERHALTE ICH MICH ALS AUFSICHTSRATSVORSITZENDER? . . 146 2. WELCHE ROLLE SPIELT DER VORSTAND? 148 3. MUSS ICH ALS AUFSICHTSRAT MIT BESONDEREN PROBLEMEN RECHNEN? 149 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS SEITE ANHANG: DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX - EIN LEIDFADEN 151 STICHWORTVERZEICHNIS 171 10
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