Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen: Erfahrungsberichte aus der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 197 - 200 |
| Beschreibung: | XIV, 208 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
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IMAGE 1
IX
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 WIE SIE DIESES BUCH VERSTEHEN SOLLTEN 1
1.2 DIE PROJEKTBERICHTE 1
1.3 DER ANHANG 3
2 EIN AGILES PROJEKT IST KEIN PONYHOF 5
HOLGER KOSCHEK
2.1 DER WECKRUF 5
2.2 DAS TEAM FINDET SICH 6
2.3 DER EIGENTLICHE AUFTRAG 8
2.4 GUERILLAGILISIERUNG 9
2.5 SCRUMKOMPLEX 10
2.6 SIEGE UND NIEDERLAGEN 11
2.7 SPRINT-PLANUNG I 12
2.8 SPRINT-PLANUNG II 13
2.9 DAILY SERUM 15
2.10 »SPRINT IST EINE RELATIVE GESCHWINDIGKEIT 17
2.11 DIMENSIONAL PLANNING 18
2.12 REVIEW 19
2.13 PFLEGEANLEITUNG FUER ERWARTUNGEN 20
2.14 RETROSPEKTIVE 23
2.15 META-RETROSPEKTIVE (KLASSISCH: FAZIT) 25
2.16 AGILE WERTE IM PROJEKT 27
3 SERUM-EINFUEHRUNG BEI EINEM INTERNET SERVICE PROVIDER - 29
LEBEN UND WERK EINES SCRUMMASTERS
BERND SCHIFFER
3.1 DAS WEITERE UMFELD 29
3.2 DAS NAEHERE UMFELD 29
3.3 WARUM SERUM? 30
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009692860
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
3.4 ZIELE DER SERUM-EINFUEHRUNG 31
3.5 SITUATION BEIM COACHWECHSEL 31
3.6 DIE PLANUNG 32
3.7 DAS DESIGN 35
3.8 DER SOZIALE UMGANG 36
3.9 DER SCRUMMASTER 38
3.10 DIE WERKZEUGE 41
3.11 MULTIPROJEKTMANAGEMENT 42
3.12 FAZIT 45
3.13 AGILE WERTE IM PROJEKT 45
4 SERUM-EINFUEHRUNG BEI LMMOBILIENSCOUT24 47
ANDRE NEUBAUER
4.1 DIE SITUATION 47
4.2 DIE EINFUEHRUNG 48
4.3 DAS REVIEW 51
4.4 SERUM 2.0 52
4.5 KANBAN & CO 55
4.6 RETROSPEKTIVE 56
4.7 AGILE WERTE IM PROJEKT 57
5 (FAST) AGIL IN EINEM GROSSUNTERNEHMEN 59
ALEX BEPPLE * SVEN GUENTHER * HENNING WOLF
5.1 DER KUNDE 59
5.2 AUSGANGSSITUATION 60
5.3 DAS NEUE LIEFERMODELL 61
5.3.1 VORPHASE EINES PROJEKTS 61
5.3.2 PROJEKTABLAUF 62
5.4 VORGEHEN BEI DER EINFUEHRUNG 62
5.5 VERBESSERUNGEN 64
5.6 SCHWIERIGKEITEN MIT DEM NEUEN LIEFERMODELL 67
5.7 LERNERFAHRUNGEN 67
5.7.1 LERNERFAHRUNG: ZWISCHENZIELE MIT DEM MANAGEMENT VEREINBAREN 67
5.7.2 LERNERFAHRUNG: PRODUCT OWNER ERMAECHTIGEN 68 5.7.3 LERNERFAHRUNG:
SCHLECHTE QUALITAET MACHT LANGSAM 69 5.7 A LERNERFAHRUNG: RADIKALE VERSUS
INKREMENTELLE PROZESSINNOVATION 70
5.8 FAZIT 71
5.9 AGILE WERTE IN DER PRODUKTORGANISATION 71
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
6 ZURUECK AUF DIE AGILE SPUR -VOM MICROMANAGEMENT ZU SERUM 73
SVEN ROEPSTORFF
6.1 DIE AUSGANGSSITUATION 73
6.2 DIE MISSION 74
6.3 DAS KONKRETE PROJEKT 75
6.4 LOS GEHT'S 75
6.5 ERSTE ERKENNTNISSE 76
6.6 ANALYSE 78
6.7 DER ERSTE SPRINT 81
6.8 ESTIMATION 81
6.9 SPRINT PLANNING 82
6.10 DAILY SERUM 82
6.11 SPRINT-VERLAUF 83
6.12 REVIEW 83
6.13 RETROSPEKTIVE 83
6.14 EIN PAAR WOCHEN SPAETER 84
6.15 EIN PAAR MONATE SPAETER 85
6.16 FAZIT 85
6.17 AGILE WERTE IM PROJEKT 86
7 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG ALS FUNDAMENTALER BESTANDTEIL 87 EINER
UNTERNEHMENSGRUENDUNG ANDREAS LEIDIG
7.1 DIE PLAYER 87
7.2 DER ZUG FORMIERT SICH 87
7.2.1 DIE VISION: WOHIN GEHT DIE REISE? 88
7.2.2 ERGEBNISSE DES TREFFENS 89
7.3 VORBEREITUNG 90
7.4 DIE ERSTEN WOCHEN 90
7.4.1 ES GEHT LOS: AUFSTELLUNG DES TEAMS 90
7.4.2 REVIEWS UND RETROSPEKTIVEN 92
7.4.3 SPRINT-ERGEBNISSE UND VELOCITY 92
7.4.4 ROUTINE UND FLOW 93
7.4.5 DIE UMGEBUNG 94
7.5 SCHWIERIGKEITEN 95
7.6 UEBER DEN TELLERRAND HINAUS 97
7.6.1 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 97
7.6.2 EXTERNE ABHAENGIGKEITEN UND KOOPERATIONEN 98
7.7 RUECKBLICKENDE BETRACHTUNG UND ZUSAMMENFASSUNG 99
7.8 AGILE WERTE IM PROJEKT 101
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
8 ERFOLGREICH IM FESTPREIS 103
STEFAN ROOCK
8.1 VOR DEM PROJEKT 103
8.2 DER PROJEKTBEGINN 104
8.2.1 ROLLEN 104
8.2.2 ARBEIT IM TEAM 105
8.2.3 UEBERSTUNDEN 106
8.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 106
8.3.1 PROBLEMATISCHE RELEASEPLANUNG 106
8.3.2 DER RAUM 107
8.3.3 UMGANG MIT HINDERNISSEN 107
8.3.4 DIE TESTS 108
8.3.5 DIE RELEASES 109
8.3.6 ZWEI NEUE ENTWICKLER 109
8.4 DER PROJEKTABSCHLUSS 109
8.5 AGILE WERTE IM PROJEKT 111
9 KANBAN - SO STARTEN SYSTEMADMINISTRATOREN 113
SUSANNE REPPIN
9.1 DER SAMEN »KANBAN WIRD GESAET 113
9.2 DIE VORBEREITUNG DES VORSCHLAGS FUER DAS TEAM 115
9.2.1 UM DIESES TEAM GEHT ES HIER 115
9.2.2 DIE ROLLEN ZUR EINFUEHRUNG VON KANBAN 116
9.2.3 DIE WERKZEUGKISTE 116
9.2.4 DER PLAN FUER DAS TREFFEN MIT DEM TEAM 117
9.3 DER VORSCHLAG WIRD DEM TEAM VORGESTELLT 117
9.4 DAS NEUE KANBAN-TEAM STARTET 121
9.5 DER START DES TEAMS - ZUSAMMENFASSUNG 124
9.6 UNSERE ERFAHRUNGEN 124
9.7 DIE ADMINISTRATOREN MACHEN WEITER ALS KANBAN-TEAM 137 9.8 ERKENNTNIS
FUER UNS 137
9.9 DAS FAZIT 138
9.10 DAS UMFELD 138
9.11 AGILE WERTE IM PROJEKT 139
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XIII
10 MOBILE.DE AGIL 141
MARKUS ANDREZAK
10.1 VORHER 141
10.2 DER ANFANG - PLOETZLICH SERUM 142
10.2.1 NEUE ZIELE 143
10.2.2 NEUE LOESUNGEN - SERUM 144
10.2.3 OUTSOURCING, OFFSHORING 144
10.2.4 STRATEGISCHE PROJEKTE - GEARS 144
10.2.5 COACHING-BEGLEITETE SERUM-EINFUEHRUNG 145
10.2.6 PROZESS UND TECHNIK 146
10.2.7 KOORDINATION 146
10.2.8 ROLLEN 147
10.2.9 REVIEW 148
10.3 UND DANN NOCH KANBAN 148
10.4 ABER WO SIND DIE WERTE? 151
10.5 PORTFOLIO-KANBAN 151
10.6 ORGANISATION 153
10.6.1 NEUE ZIELE 154
10.6.2 VERTRAUENSBASIERTE PROZESSE 155
10.7 DIE ESSENZ 155
11 AGILITAET IN INTERNET-START-UPS 157
CHRISTIANE PHILIPPS
11.1 GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNGEN 157
11.2 DIE TYPISCHE ENTWICKLUNGSKURVE EINES START-UPS 159
11.3 DER AUSWEG AUS DEM CHAOS: AGILITAET ODER WASSERFALL? 161
11.4 DIE AEHNLICHKEITEN ZWISCHEN START-UP- UND AGILER KULTUR 162 11.5 SO
LEICHT IST ES DANN DOCH NICHT - DIE KLASSISCHEN START-UP-PROBLEME MIT
AGILITAET 166
11.6 WIR SIND AGIL - 16 STUNDEN PRO TAG 167
11.7 DAS BELIEBTE PROBLEM DER DOPPELROLLEN 168
11.8 SCRUM VS. KANBAN - V S. XP? 170
11.9 AUTOMATISIERTES TESTEN UND REFACTORING 172
11.10 SPRINT-LAENGEN 173
11.11 BIG BANG ODER POLITIK DER KLEINEN SCHRITTE? 174
11.12 FAZIT 175
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
12 TRANSPARENZ 177
JUTTA ECKSTEIN
12.1 FEEDBACK FUEHRT ZU TRANSPARENZ 177
12.2 PROBLEME FRUEHZEITIG ADRESSIEREN 179
12.3 EVOLUTIONAERE ARCHITEKTUR 180
12.4 ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT 181
12.5 KUNDENFEEDBACK 184
12.6 VERTRAUEN 185
12.7 SCHLUSSBETRACHTUNG: AGILITAET WIRKSAM EINSETZEN 186
13 AGIL BEI IT-AGILE: PULL IN VERTRIEB UND VERWALTUNG 187
ARNE ROOCK
13.1 CHANGEBAN 187
13.2 LERNERFAHRUNGEN 189
13.3 AKQUISE-KANBAN 191
LITERATURVERZEICHNIS 197
DIE AUTOREN 201
INDEX 205 |
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Beschreibung
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| Signatur: |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |