Familienexterne Nachfolgeregelung: typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen
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München
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 3
VORWORT 5
TABELLENVERZEICHNIS 13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17
1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 19
1.1 PROBLEMAUFRISS 19
1.1.1 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 19 1.1.2 SPEZIFISCHE
PROBLEME DER FAMILIENINTERNEN NACHFOLGEREGELUNG 29
1.2 ZIEL UND GANG DER UNTERSUCHUNG 37
1.3 BEGRIFFSERKLAERUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN 42 1.3.1 ABGRENZUNG DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES *FAMILIENUNTERNEHMEN" UND DEREN
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG IN OESTERREICH UND
DEUTSCHLAND 42
1.3.2 DEFINITION DES BEGRIFFS *UNTERNEHMENSNACHFOLGE" UNTER BEZUGNAHME
AUF DEREN MOEGLICHE AUSPRAEGUNGEN IN FORM EINER *FAMILIENINTERNEN -" ODER
*FAMILIENEXTERNEN UNTERNEHMENSNACHFOLGE" 62 1.3.3 RECHTLICHE UND
STEUERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 73
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016863136
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2 MOTIVE UND ZIELE SELBSTAENDIGER UNTERNEHMER ANLAESSLICH
EINER FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEREGELUNG 83
2.1 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG VON MOTIVEN UND ZIELEN EINES SELBSTAENDIGEN
UNTERNEHMERS VOR DEM HINTERGRUND EINER FAMILIENEXTERNEN
NACHFOLGEREGELUNG *. 84
2.2 MONETAERE MOTIVE UND DARAUS ABGELEITETE MONETAERE ZIELE 88 2.2.1
MONETAERES MOTIV UND DIREKTE MONETAERE ZIELSETZUNG EINES SELBSTAENDIGEN
UNTERNEHMERS ANLAESSLICH DER REALISIERUNG EINES FAMILIENEXTEMEN
NACHFOLGEMODELLS 89
2.2.2 INDIREKTE MONETAERE ZIELE EINES SELBSTAENDIGEN UNTERNEHMERS
ANLAESSLICH DER REALISIERUNG EINES FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEMODELLS 94
2.2.2.1 MINIMIERUNG DER REALISATIONSZEIT ZUR VERMEIDUNG EINES
WERTVERLUSTES 95
2.2.2.2 OPTIMALER EINSATZ VON UNTEMEHMENSINTERNEN RESSOURCEN UND
EXTERNEN BERATERN 98
2.2.2.3 HOHE BONITAET DES FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGERS. 100 2.2.2.4
VERMEIDUNG VON HAFTUNGSFAELLEN 101
2.3 NICHT-MONETAERE MOTIVE UND DARAUS ABGELEITETE NICHT- MONETAERE ZIELE
EINES SELBSTAENDIGEN UNTERNEHMERS ANLAESSLICH DER REALISIERUNG EINES
FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEMODELLS 103 2.3.1 DIE RELEVANZ NICHT-MONETAERER
MOTIVE UND ZIELE BEI DER
FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEREGELUNG 103
2.3.2 DAS KONZEPT INDIVIDUELLER MOTIVATION NACH MCCLELLAND. 106 2.3.3
MOEGLICHE AUSPRAEGUNGEN NICHT-MONETAERER ZIELE 114 2.4 ABLEITUNG KONKRETER
ZIELDIMENSIONEN UND TYPOLOGISIERUNG VON SELBSTAENDIGEN UNTERNEHMERN
ANHAND IHRER MONETAEREN
UND NICHT-MONETAEREN ZIELE 117
3 GAENGIGE MODELLE ZUR FAMILIENEXTEMEN NACHFOLGEREGELUNG. 133 3.1
SYSTEMATISCHE EINORDNUNG GAENGIGER FAMILIENEXTERNER NACHFOLGEMODELLE 133
3.2 UNTERNEHMENSVERKAUF 136
3.2.1 TOTALVERKAUF 136
3.2.2 MEHRHEITLICHER VERKAUF 145
IMAGE 3
3.2.2.1 MEHRHEITLICHER VERKAUF MIT BETEILIGUNG DES
MANAGEMENTS 146
3.2.2.1.1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN ZUM MEHRHEITLICHEN VERKAUF BEI
GLEICHZEITIGER BETEILIGUNG DES MANAGEMENTS 146
3.2.2.1.2 BETEILIGUNG DES EIGENEN MANAGEMENTS - MANAGEMENT BUY-OUT 153
3.2.2.1.3 BETEILIGUNG FREMDER MANAGER - MANAGEMENT BUY-IN 159
3.2.2.1.4 BETEILIGUNG EIGENER UND FREMDER MANAGER - BUY-IN-MANAGEMENT-
BUY-OUT 164
3.2.2.2 MEHRHEITLICHER VERKAUF OHNE BETEILIGUNG DES MANAGEMENTS 165
3.2.2.2.1 MEHRHEITLICHER VERKAUF AN EINEN ODER MEHRERE DRITTE 166
3.2.2.2.2 MEHRHEITLICHER VERKAUF IM ZUGE EINES BOERSENGANGS 168
3.3 EINBRINGUNG DES FAMILIENUNTERNEHMENS IN EINE EIGENTUEMERLOSE
RECHTSPERSON 173
3.3.1 DIE STIFTUNG ALS INSTRUMENT ZUR REGELUNG DER NACHFOLGE IN
FAMILIENUNTEMEHMEN 174
3.3.2 DAS INSTRUMENT DER STIFTUNG IN OESTERREICH 182 3.3.2.1 RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN DER OESTERREICHISCHEN PRIVATSTIFTUNG 182
3.3.2.2 STEUERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER OESTERREICHISCHEN
PRIVATSTIFTUNG 195
3.3.3 DAS INSTRUMENT DER STIFTUNG IN DEUTSCHLAND 200 3.3.3.1 RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN DER RECHTSFAEHIGEN STIFTUNG BUERGERLICHEN RECHTS 200
3.3.3.2 STEUERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER
RECHTSFAEHIGEN STIFTUNG BUERGERLICHEN RECHTS 209 3.3.3.3 DIE
STIFTUNGS-GMBH 212
3.3.3.4 DIE STIFTUNG & CO. KG 213
IMAGE 4
3.3.3.5 DIE UNSELBSTAENDIGE TREUHANDSTIFTUNG 214
3.3.4 AUSLAENDISCHE STIFTUNGEN 215
3.4 LIQUIDATION BEI SUBSTANZSTARKEN UNTERNEHMEN 218
4 TYPENSPEZIFISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND KONFLIKTPOTENZIALE EINER
FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGE 221 4.1 KONFLIKTPOTENZIALE IN
FAMILIENUNTERNEHMEN UND DEREN AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBLICHE
NACHFOLGE 222
4.2 CHARAKTERISTIKA DER ALS RELEVANT ERACHTETEN FAMILIENEXTERNEN
NACHFOLGEMODELLE NACH DEREN REALISIERUNG UND DARSTELLUNG DER JEWEILS
WESENTLICHSTEN MODELL-SPEZIFISCHEN KONFLIKTPOTENZIALE 233
4.2.1 CHARAKTERISTIKA DES FAMILIENEXTEMEN NACHFOLGEMODELLS
*TOTALVERKAUF" NACH DESSEN REALISIERUNG UND DARSTELLUNG DER DAMIT
VERBUNDENEN MODELL-SPEZIFISCHEN KONFLIKTPOTENZIALE 233
4.2.2 CHARAKTERISTIKA DES FAMILIENEXTEMEN NACHFOLGEMODELLS
*MEHRHEITLICHER VERKAUF MIT BETEILIGUNG DES MANAGEMENTS" NACH DESSEN
REALISIERUNG UND DARSTELLUNG DER DAMIT VERBUNDENEN
MODELL-SPEZIFISCHEN KONFLIKTPOTENZIALE 237
4.2.3 CHARAKTERISTIKA DES FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEMODELLS
*MEHRHEITLICHER VERKAUF OHNE BETEILIGUNG DES MANAGEMENTS" NACH DESSEN
REALISIERUNG UND DARSTELLUNG DER DAMIT VERBUNDENEN
MODELL-SPEZIFISCHEN KONFLIKTPOTENZIALE 239
4.2.4 CHARAKTERISTIKA DES FAMILIENEXTEMEN NACHFOLGEMODELLS *EINBRINGUNG
IN EINE STIFTUNG" NACH DESSEN REALISIERUNG UND DARSTELLUNG DER DAMIT
VERBUNDENEN MODELL-SPEZIFISCHEN KONFLIKTPOTENZIALE 242 4.2.5
CHARAKTERISTIKA DES FAMILIENEXTERNEN
NACHFOLGEMODELLS *LIQUIDATION" NACH DESSEN REALISIERUNG UND DARSTELLUNG
DER DAMIT VERBUNDENEN MODELL-SPEZIFISCHEN KONFLIKTPOTENZIALE 245
10
IMAGE 5
4.3 TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG DER CHARAKTERISTIKA ALLER
RELEVANTEN FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEMODELLE NACH DEREN REALISIERUNG 247
4.4 TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG DER EIGENSCHAFTEN ALLER
IDENTIFIZIERTEN UNTERNEHMERTYPEN 248
4.5 TYPENSPEZIFISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN HINSICHTLICH DER REALISIERUNG
EINER FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEREGELUNG MITTELS IN OESTERREICH UND
DEUTSCHLAND GAENGIGER NACHFOLGEMODELLE 251
4.5.1 METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND PRAEMISSEN HINSICHTLICH DER
ABLEITUNG TYPENSPEZIFISCHER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER SELBSTAENDIGE
UNTERNEHMER. 251 4.5.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EINEN
FIRMENORIENTIERTEN
UNTERNEHMER HINSICHTLICH DER REALISIERUNG EINER FAMILIENEXTEMEN
NACHFOLGEREGLUNG 254
4.5.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EINEN FAMILIENORIENTIERTEN UNTERNEHMER
HINSICHTLICH DER REALISIERUNG EINER FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEREGLUNG
. 257
4.5.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EINEN WOHLWOLLENDEN PATRIARCHEN
HINSICHTLICH DER REALISIERUNG EINER FAMILIENEXTERNEN NACHFOLGEREGLUNG
260
4.5.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EINEN SCHUMPETER- UNTERNEHMER
HINSICHTLICH DER REALISIERUNG EINER FAMILIENEXTEMEN NACHFOLGEREGIUNG 263
4.6 TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 266
5 FAZIT UND AUSBLICK 267
LITERATURVERZEICHNIS 273 |
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| spelling | Ebner, Stefan Verfasser aut Familienexterne Nachfolgeregelung typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen Stefan Ebner München Utz 2011 297, IV S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe für angewandtes Management 3 Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2011 Unternehmernachfolge (DE-588)4061953-9 gnd rswk-swf Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Österreich (DE-588)4043271-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Österreich (DE-588)4043271-3 g Deutschland (DE-588)4011882-4 g Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 s Unternehmernachfolge (DE-588)4061953-9 s DE-604 DE-188 DE-604 Schriftenreihe für angewandtes Management 3 (DE-604)BV035421416 3 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3906231&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024544886&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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