Fachkräftemangel in der Pflege: Konzepte, Strategien, Lösungen
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT VII
TEIL I SITUATION UND POSITIONIERUNG 1
1 DEMOGRAFISCHE ASPEKTE DES FACHKRAEFTEMANGELS FENCHEL 3
2 FACHKRAFTENTWICKLUNG UND PROFESSIONELLE ANFORDERUNGS- PROFILE IN
PFLEGE UND BEGLEITUNG SCHMIDT 19
3 REFORM DER PFLEGEVERSICHERUNG - FACHKRAEFTE IN DER PFLEGE DUMEIER 33
4 RECHTLICHE STELLUNG VON FACHKRAEFTEN IN DER PFLEGE - ANFOR- DERUNGEN
UND VERAENDERUNGSBEDARFE IGL 45
5 HUMANISIERUNG DER ARBEIT IN DER PFLEGE ENGELEN-KEFER 65
TEIL II SPANNUNGSFELDER DER FACHKRAFTENTWICKLUNG 79
6 AUFGABENDIFFERENZIERUNG INNERHALB DER PFLEGEPROFESSION BETTIG 81
7 DISZIPLINAERE ANSTOESSE UND VERSORGUNGSSTRUKTURELLE IMPULSE ZUR
VERAENDERUNG DER GESTALT DER PFLEGEPROFESSION FROEMMELT/SCHMIDT 93
8 INTERNATIONALISIERUNG DES WETTBEWERBS UM PFLEGEFACHKRAEFTE
STREMLAU/BARTELS 111
9 KOMPETENZPROFILE PROFESSIONELLER PFLEGE ALTER MENSCHEN KLIE 127
10 DEN FACHKRAEFTENACHWUCHS UNTERSTUETZEN: FAKTOREN FUER EI- NEN
GELINGENDEN BERUFSEINSTIEG IN DIE ALTENPFLEGE - ER- KENNTNISSE AUS EINER
QUALITATIVEN STUDIE HEISLBETZ 151
TEIL III BETRIEBLICHE UND VERBANDLICHE STRATEGIEN 165
11 VERBANDLICHE STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT DEM FACHKRAEF- TEMANGEL IN DER
PFLEGE FRAASS 167
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101644737X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSUEBERSICHT
12 PERSONALENTWICKLUNG GEGEN FACHKRAFTMANGEL - INNOVATIVE KONZEPTE,
UNTERNEHMERISCHE STRATEGIEN UND BEWAEHRTE BE- TRIEBLICHE INSTRUMENTE
SCHMIDT 181
13 BEDARFSORIENTIERTE BILDUNGSPLANUNG ALS INSTRUMENT DER PERSONALBINDUNG
IN DER ALTENPFLEGE SCHINDELE 199
14 ASPEKTE DER STRATEGISCHEN UND PRAKTISCHEN PERSONALARBEIT BEI KWA
KURATORIUM WOHNEN IM ALTER GAG AREND 213
15 MITARBEITERORIENTIERUNG IN DER PFLEGE AM BEISPIEL DER SO-
ZIAL-HOLDING DER STADT MOENCHENGLADBACH GMBH EITNER/WALLRAFEN-DREISOW 229
16 VERZAHNUNG VON PERSONALENTWICKLUNG UND ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG -
DIE PERSONALSTRATEGIE DES WOHLFAHRTSWERKS FUER BADEN-WUERTTEMBERG HASTEDT
243
TEIL IV INNOVATIONEN IM PERSONALMANAGEMENT 259
17 DEM FACHKRAEFTEMANGEL IN DER PFLEGE BEGEGNEN - PERSONAL- POLITIK
DEMOGRAFIEORIENTIERT GESTALTEN FREILING/GOTTWALD 261
18 PERSONALBINDUNG IM KRANKENHAUS - EMPIRISCHE ERKENNT- NISSE ZU
POTENZIELLEN DETERMINANTEN BAREISS/MCCLAIN/MERK/RAHMEL 279
19 NACHHALTIGE STRATEGIEN DER PERSONALBINDUNG UND PERSO- NALFINDUNG IM
UEBERBLICK BEHR 295
20 VOM PERSONALMARKETING ZUM AUFBAU EINER ARBEITGEBER- MARKE -
NACHHALTIGE WEGE AUS DEM PERSONALMANGEL HORNUNG 307
21 TRANSSEKTORALES CASE MANAGEMENT ALS STRATEGISCHE ANTWORT AUF DEN
FACHKRAEFTEMANGEL IN DEN GESUNDHEITSBERUFEN THIRY 317
22 GEWINNUNG UND BINDUNG LEISTUNGSSTARKER MITARBEITER - STAND DER
FORSCHUNG UND ERFOLGREICHE STRATEGIEN DER PRA- XIS SCHUMACHER 331
TEIL V ANHANG 345
DAS URTEIL DES BUNDESSOZIALGERICHTS (BSG) ZUR VERANT- WORTLICHEN
PFLEGEFACHKRAFT: EINLEITENDER KOMMENTAR UND DOKUMENTATION DES
BSG-URTEILS (B 3 P 14/07 VOM 22. APRIL 2009) 347
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