Verfügbarkeit: Handbuch Organisation gestalten

Handbuch Organisation gestalten: für Praktiker aus Profit- und Non-Profit-Unternehmen, Trainer und Berater

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Glatz, Hans 1951- (VerfasserIn), Graf-Götz, Friedrich 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Beltz 2011
Ausgabe:	2., überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Weiterbildung und Qualifikation
Schlagworte:	Betriebsführung Führungskraft Organisationslehre Organisationsgestaltung Führung Organisationsentwicklung Organisation Innovationsmanagement Lehrbuch Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	381 S. Ill., graph. Darst. 25 cm
ISBN:	9783407365071 3407365071

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 5 INHALTSVERZEICHNIS WOZU EINE BESCHAEFTIGUNG MIT ORGANISATION UND VERAENDERUNG? 9 DIE ORGANISATION ALS ORT DER ZUSAMMENARBEIT VON MENSCHEN VERSCHIEDENE ZUGAENGE ZUM THEMA ORGANISATION 14 ZUM EINSTIEG: BEISPIELE AUS DEM ORGANISATIONSLEBEN 14 GESCHICHTE UND THEORIE DER ORGANISATION 16 UNSERE BILDER VON ORGANISATION 21 ORGANISATION ALS SOZIALES SYSTEM 27 DER MENSCH ALS »UMFELD DER ORGANISATION 27 DIE ENTDECKUNG MENSCHLICHER BEDUERFHISSE 32 DAS TEAM IN DER ORGANISATION 41 GRUNDTYPEN UND ENTWICKLUNGSPHASEN VON ORGANISATIONEN 44 MODELLE ALS »GEISTIGE LANDKARTEN VON ORGANISATIONEN 44 ENTWICKLUNGSPHASEN - AUCH ORGANISATIONEN ALTERN! 49 PRODUKT-, DIENSTLEISTUNGS- UND PROFESSIONALORGANISATION 52 DIE BESONDERHEIT VON NON-PROFIT-ORGANISATIONEN (NPO) UND NICHT STAATLICHEN ORGANISATIONEN (NGO) 57 AKTUELLE ORGANISATIONSTRENDS 61 AUSBLICK AUF KUENFTIGE ORGANISATIONSMODELLE 67 ORGANISATIONSKULTUR: DIE UNGESCHRIEBENEN REGELN DER ORGANISATION 70 WIE KOENNEN WIR DIE ORGANISATION GESTALTEN? 77 VOM ORGANISIEREN 77 DIE ORGANISATION GESTALTEN 79 »STELLEN: DIE ANFORDERUNGEN DER ORGANISATION AN DIE PERSON 82 ABSTIMMUNG VON AUFGABEN, VERANTWORTUNG UND KOMPETENZEN (AVK) 84 ORGANISATIONSINTERNE UND -EXTERNE SOZIALE ROLLEN 91 VON DER STELLENBILDUNG ZUM ORGANIGRAMM: WIE ORGANISIEREN SICH UNTERNEHMEN? 93 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012162109 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 6 INHALTSVERZEICHNIS ORGANISATIONEN FUEHREN UND MANAGEN ZUR ORIENTIERUNG HO ZWEI UEBUNGEN ZUM EINSTIEG 111 FUNKTIONEN UND AUFGABEN VON MANAGEMENT UND FUEHRUNG 114 EINE KLEINE GESCHICHTE DES MANAGEMENTS UND SEINER LEHRE 114 MANAGEMENT- UND FUEHRUNGSPHILOSOPHIEN 116 FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSVERHALTEN 117 DAS ZUSAMMENSPIEL DER MANAGEMENTEBENEN 125 GRUNDSAETZE UND WERKZEUGE DES FUEHRENS 126 FUEHRUNGSTECHNIKEN 128 PRAKTISCHE HERAUSFORDERUNGEN DES FUEHRENS HEUTE 135 FUEHREN UND MANAGEN ALS BERUF 140 AUFGABENFELDER DER FUEHRUNGSKRAFT 143 ROLLENANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE 144 KANN MAN FUEHREN LERNEN? 146 DIE ORGANISATION AUF DIE ZUKUNFT AUSRICHTEN - STRATEGIEENTWICKLUNG 148 WARUM SOLLTEN WIR UNS MIT STRATEGIEN UND DER ZUKUNFT BESCHAEFTIGEN? 148 GRUNDLAGEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 148 DIE SCHRITTE ZUR STRATEGIE 159 LEITFADEN UND WERKZEUGE FUER EIN STRATEGIEPROJEKT 162 ERGEBNISSE ERZIELEN - FUEHREN MIT ZIELEN UND MIT DER BALANCED SCORECARD 196 WOZU ZIELE? 196 NUTZEN VON ZIELEN 197 EINEN BEREICH BEZIEHUNGSWEISE MITARBEITER MIT ZIELEN FUEHREN 201 STEUERUNG MIT DEM SYSTEM »BALANCED SCORECARD 205 OPTIMIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 212 WARUM PROZESSORIENTIERUNG? 212 DREI ARTEN VON PROZESSEN PRAEGEN JEDE ORGANISATION 215 PROZESSOPTIMIERUNG- DIE SCHRITTE ZU GUTEN PROZESSEN 216 KUNDENMANAGEMENT: DAS EINZIGE, WAS STOERT, IST DER KUNDE 224 KERNGEDANKEN DER KUNDENORIENTIERUNG 225 DIALOG MIT KUNDINNEN UND KUNDEN 226 TEAMS AUFBAUEN, ENTWICKELN UND FUEHREN 233 DIE ZUSAMMENSETZUNG VON TEAMS 234 PHASEN DER ENTWICKLUNG VON TEAMS 235 DIE LEITUNG VON TEAMS 238 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 7 KONFLIKTE IM TEAM ALS CHANCEN NUTZEN 240 TYPISCHE KONFLIKTE IN GRUPPEN UND TEAMS 242 ABSCHLIESSENDE FRAGEN ZUR TEAMENTWICKLUNG 245 PROJEKTMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE 249 WANN MACHEN WIR PROJEKTE? 250 GRUNDPRINZIPIEN DER PROJEKTABWICKLUNG 251 DIE VIER PHASEN IM PROJEKTABLAUF 251 PROJEKTORGANISATION UND ROLLEN IM PROJEKTMANAGEMENT 257 INNOVATION IN DER ORGANISATION VERANKERN 260 WISSENSMANAGEMENT - DER VERSUCH, ALS ORGANISATION KLUG ZU WERDEN 262 SCHRITTE DER EINFUEHRUNG VON WISSENSMANAGEMENT 264 METHODEN UND INSTRUMENTE VON WISSENSMANAGEMENT 267 DIE LERNENDE ORGANISATION 269 RESUEMEE ZUM ZWEITEN KAPITEL 272 VERAENDERUNGEN IN ORGANISATIONEN HERBEIFUEHREN UND GESTALTEN LUST AUF VERAENDERUNG? 274 WOLLEN SICH MENSCHEN VERAENDERN? 274 ORGANISATIONEN NUR VERAENDERN ODER AUCH ENTWICKELN? 275 WAS IST VERAENDERUNGSMANAGEMENT IN ORGANISATIONEN? 280 ANSAETZE DER VERAENDERUNG - EIN STREIFZUG DURCH THEORIE UND GESCHICHTE 282 VERAENDERN ALS TECHNISCH-MECHANISCHER VORGANG 282 VERAENDERUNG ALS SOZIALER PROZESS - ORGANISATIONSENTWICKLUNG 284 DIE SYSTEMISCHE SICHT AUF VERAENDERUNG - WIDER DEN VERAENDERUNGSOPTIMISMUS 289 VERGLEICH GAENGIGER VERAENDERUNGSANSAETZE 294 GRUNDLEGENDE WEGE ZUR VERAENDERUNG 299 VERAENDERUNGEN IN GANG SETZEN 302 WIE WIRD IN EINEM KONKRETEN VERAENDERUNGSPROJEKT VORGEGANGEN? 302 SIEBEN PROZESSE STEHEN HINTER VERAENDERUNGSPROJEKTEN 302 PROZESS 1: DIE VERAENDERUNG GESTALTEN - ARCHITEKTUR, DESIGN & CO 305 AUSWAHL VON SCHLUESSELPERSONEN FUER VERAENDERUNGSPROJEKTE 314 INTERVENTIONEN - DIE WERKZUGE DES BERATERS 315 PROZESS 2: DEN VERAENDERUNGSBEDARF »DIAGNOSTIZIEREN 320 PROZESS 3: DIE ZUKUNFT SICHTBAR MACHEN - VOM IST ZUM SOLL 325 IMAGE 4 8 INHALTSVERZEICHNIS PROZESS 4: VERAENDERUNG ALS PSYCHOSOZIALER LERNPROZESS 326 PROZESS 5: LERNEN UND QUALIFIZIERUNGEN, EMPOWERMENT 339 PROZESS 6: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSPROZESSE GESTALTEN 348 PROZESS 7: VERAENDERUNGEN ERFOLGREICH UMSETZEN 350 DIE FUEHRUNGSKRAEFTE ALS CHANGE-MANAGER 354 AUFGABEN DES CHANGE-MANAGEMENTS MIT DEM ROUTINEMANAGEMENT VERBINDEN 354 FUEHRUNGSANFORDERUNGEN NACH CHANGE-PHASEN 355 DIE ROLLE VON BERATUNG IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 360 EIN GRUNDMODELL FUER DEN ABLAUF EINES BERATUNGSGESPRAECHS 363 DIE AUFGABENFELDER DES »INTERNEN BERATERS 364 ZUSAMMENFASSUNG 368 ERFOLGSFAKTOREN VON VERAENDERUNGEN 368 EINE GESCHICHTE FUER VERAENDERER 370 SCHLUSSBILD 371 LITERATURVERZEICHNIS 374 BILDNACHWEIS 378 STICHWORTVERZEICHNIS 379
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