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Leadership 2.0: wie Führungskräfte die neuen Herausforderungen im Zeitalter von Smartphone, Burn-out & Co. managen

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Main Author:	Lehky, Maren 1962- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt, M. [u.a.] Campus-Verl. 2011
Subjects:	Führungskraft Führung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT VORWORT 9 EINLEITUNG: SCHOENE NEUE ARBEITSWEIT? 11 WIR LEBEN IN UNRUHIGEN ZEITEN 13 NEUE AUFGABEN - NEUE FUEHRUNGSROLLEN 15 1 WIE FUEHRT MAN EINE DREIKLASSENBELEGSCHAFT? DER CHEF ALS MENSCHENFREUND 20 DER ARBEITSMARKT IN ZAHLEN 21 VON GERECHTIGKEIT, ZUGEHOERIGKEIT UND LEISTUNG 26 WAS SIE TUN KOENNEN: FUER MEHR MENSCHLICHKEIT SORGEN 33 FAZIT: EMPATHISCHE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN GEFRAGT 38 2 WIE FUEHRT MAN IM DIGITALEN ZEITALTER? DER CHEF ALS DIRIGENT 40 DIE DIGITALE ARBEITSWELT IN ZAHLEN 42 DIE GEFAHREN STAENDIGER ERREICHBARKEIT 46 WAS SIE TUN KOENNEN: MEDIENNUTZUNG STEUERN 51 FUEHREN AUF DISTANZ (DISTANCE-LEADERSHIP) 58 WAS SIE TUN KOENNEN: FUER GUTE KOOPERATION SORGEN 59 FAZIT: SOUVERAENE FUEHRUNGSKRAEFTE GEFRAGT 63 3 WIE FUEHRT MAN EINEN TAUBENSCHLAG? DER CHEF ALS INTEGRATIONSFIGUR 64 DIE FLEXIBLE ARBEITSWELT IN ZAHLEN 65 WIE TEAMS FUNKTIONIEREN 69 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011915413 DIGITALISIERT DURCH WAS SIE TUN KOENNEN: WILLKOMMEN HEISSEN, INTEGRIEREN, VERABSCHIEDEN 76 FAZIT: OFFENE FUEHRUNGSKRAEFTE GEFRAGT 82 4 WIE FUEHRT MAN SO, DASS MAN DIE BESTEN GEWINNT - UND HAELT? DER CHEF ALS WERBETRAEGER 84 DER WETTBEWERB UM TALENTE IN ZAHLEN 86 WAS MITARBEITER SICH WUENSCHEN 89 WAS SIE TUN KOENNEN: FUER EINEN EXZELLENTEN RUF SORGEN 93 FAZIT: ANZIEHENDE FUEHRUNGSKRAEFTE GEFRAGT 109 5 WIE FUEHRT MAN DIGITAL NATIVES? DER CHEF ALS MENTOR 111 DIE GENERATION Y IN ZAHLEN 114 VERSTEHEN, WARUM DIE MILLENNIAIS ANDERS TICKEN (MUESSEN) . . . . 120 WAS SIE TUN KOENNEN: FUER KLARE RAHMENBEDINGUNGEN SORGEN . . . 124 FAZIT: PARTNERSCHAFTLICHE FUEHRUNGSKRAEFTE GEFRAGT 131 6 WIE FUEHRT MAN GEWOHNHEITSMENSCHEN IN EINER WIRTSCHAFTLICHEN ACHTERBAHN? DER CHEF ALS FREMDENFUEHRER 133 DER WANDEL IN ZAHLEN 134 WIE VERAENDERUNGSPROZESSE VERLAUFEN 136 WAS SIE TUN KOENNEN: REFLEKTIERT HANDELN UND NEBENWIRKUNGEN EINDAEMMEN 151 FAZIT: GLAUBWUERDIGE FUEHRUNGSKRAEFTE GEFRAGT 164 7 WIE FUEHRT MAN DURCH PERSOENLICHE KRISEN? DER CHEF ALS HUETER DER ENERGIE 166 SCHWIERIGE ZEITEN FUER DEN EINZELNEN - DIE ZAHLEN 168 BURNOUT, STRESS & CO 172 WAS SIE TUN KOENNEN: EINE KULTUR DER ACHTSAMKEIT FOERDERN . . . . 177 FAZIT: ACHTSAME FUEHRUNGSKRAEFTE SIND GEFRAGT 185 8 WIE FUEHRT MAN SICH SELBST? DER CHEF ALS SELBSTMANAGER 188 DIE KOSTEN DER KARRIERE IN ZAHLEN 189 SIE ENTSCHEIDEN - UND NICHT DIE UMSTAENDE! 192 WAS SIE TUN KOENNEN: SICH SELBST EIN GUTER FREUND SEIN 195 FAZIT: AUSBALANCIERTE FUEHRUNGSKRAEFTE GEFRAGT 207 LEADERSHIP 2.0: WIE FUEHRT MAN IM 21. JAHRHUNDERT ERFOLGREICH? 209 DANKSAGUNG 215 ANMERKUNGEN 217 REGISTER 227
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