Kopf schlägt Kapital: die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen ; von der Lust, ein Entrepreneur zu sein
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2011
|
| Ausgabe: | [9., überarb. Aufl.] |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 252 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783446415645 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort zur 9., aktualisierten Auflage ..................
VII
1 Einleitung ...................................................... 1
1.1 Eigentlich
muss
man verrückt sein ............. 2
1.2 Faszination Ökonomie ............................. 3
2 Fallstudie Teekampagne ................................ 5
2.1 Die Entstehungsgeschichte der Idee ............ 5
2.2 Ökonomisch vernünftig handeln ............... 7
2.3 Funktion statt Konvention ........................ 7
2.4 „Keine Ahnung von der Praxis ................ 8
2.5 Wie das Ganze finanzieren? ...................... 10
2.6 Ein gutes Konzept eröffnet viele
Möglichkeiten ......................................... 11
2.7 Der Hauptaspekt gerät in den Hintergrund __ 13
2.8 Die Qualität der Idee gibt den Ausschlag __ 14
3 Konzept-kreative Gründungen ...................... 19
3.1 Olivenöl ................................................. 19
3.2 Das konventionelle Büro neu denken ......... 20
3.3 RatioDrink ............................................. 21
3.4 Direkt zur Kanzlerin ................................ 24
4 Stiefkind Konzept - Es lohnt,
an der Idee zu arbeiten .................................. 27
4.1 Es geht nicht um flüchtige
Ideen oder Einfälle ................................... 27
4.2 Ein eigenes Ideenkonzept entwickeln.......... 32
4.3 Erfindung und Innovation unterscheiden __ 33
4.4
Entrepreneurship
von Business
Administration unterscheiden ................... 35
X
Inhalt
4.5 Patente oder neue Technologien
sind nur Rohmaterial ............................... 38
4.6 Was ein gutes unternehmerisches
Konzept leisten
muss
................................ 42
4.7 Am Puzzle arbeiten .................................. 47
4.8 Ein Ideenkunstwerk schaffen..................... 50
4.9 Wer das Prinzip verstanden hat,
kann viele Unternehmen gründen .............. 53
4.10 Erfolgreiche Unternehmen entstehen
im Kopf.................................................. 56
5 Der Überforderungsfalle entgehen ................ 63
5.1 Der Unternehmer als Alleskönner — Warum
wir diesen Zopf abschneiden müssen ......... 63
5.2 Wissen um die eigene Unwissenheit oder:
Die Kunst des Beurteilens und
Kooperierens ........................................... 67
5.3 Wo die Gründungsberatung versagt —
Das Beispiel der Künstlerin
Dorothée
................................................ 71
5.4 „Selbständig sein heißt, alles selbst zu
machen und das ständig .......................... 72
5.5 Einfachste kaufmännische Prinzipien
befolgen ................................................. 78
5Љ
Andersartigen Konzepten Raum lassen....... 80
5.7 Das Abenteuerrestaurant .......................... 81
5.7.1
Entrepreneurship
und
politisches Dogma .......................... 82
5.7.2 Lernen außerhalb von Schule ........... 83
5.7.3 Die Idee......................................... 84
5.7.4 Die Flausen ausgetrieben ................. 86
6 Gründen aus Komponenten........................... 89
6.1 Gründen live ........................................... 89
6.2 Komponenten einsetzen............................ 92
6.2.1 Unternehmen mit Flügeln ................ 93
Inhalt Xl
6.2.2 Ein Beispiel .................................... 95
6.2.3 Unternehmen als Ideengebilde.......... 98
6.3 Wachstumskrisen den Boden entziehen....... 99
6A
„Embedded
Knowledge
(eingebettetes Wissen) nutzen .................... 102
7 Im Konzert der Großen mitspielen ................ 107
7.1 Können Sie sich vorstellen, eine
Industrieanlage zu bauen? ......................... 107
7.2 Leistungspakete einkaufen ........................ 108
7.3 Komponieren Sie Ihr Unternehmen ............ 109
7.4 Ein Beispiel: Wie man Zahnbürsten
preiswerter macht .................................... 113
7.5 Fehlt es an Kapital ? .................................. 116
7.6 Persönlichkeit statt Anonymität ................ 119
7.7 Haben Sie selbst Lust auf eine kleine
Unternehmung bekommen ? ...................... 121
7.8 Marktführer über Nacht........................... 125
7.9 Ein Unternehmen zum Mitmachen —
Díe CO2-Kampagne ................................. 127
7.10 Gründen — noch während
der Festanstellung .................................... 130
8 Wie Sie Ihr eigenes High-Potential-Konzept
erarbeiten — Das Labor für
Entrepreneurship
........................................... 133
8.1 Die Idee „öffnen .................................... 135
8.1.1 Herausfinden, was den Gründer
wirklich bewegt ............................. 138
8.1.2 Neue Sichtachsen ausprobieren ........ 139
8.2 Sieben Techniken zur Ausarbeitung
eines
Entrepreneurial
Design ..................... 142
8.2.1 Potenzial in Vorhandenem
entdecken ...................................... 144
8.2.2 Funktion statt Konvention .............. 145
8.2.3 Vorhandenes neu kombinieren ......... 147
XII Inhalt
8.2.4 Mehr als nur eine Funktion erfüllen ... 148
8.2.5 Probleme als Chance verstehen ........ 150
8.2.6 Arbeit in Spaß und Unterhaltung
verwandeln.................................... 152
8.2.7 Visionen Wirklichkeit werden
lassen ............................................ 153
8.3 Über den Sinn und Unsinn von
Businessplänen ........................................ 154
8.4 ... und wie kann ich auf meine Gründung
aufmerksam machen? ............................... 157
8.4.1 Von null auf eins ............................ 157
8.4.2 Wir sind die Marken ....................... 160
8.4.3 Lust an der Inszenierung................. 163
8.4.4 ... aber es geht auch ohne ................ 166
8.5 Die Flaschenbaustein-Idee......................... 167
9
Entrepreneurship
als Herausforderung .......... 171
9.1 Setzen Sie sich für ein Anliegen ein —
Go for a cause
......................................... 173
9.2 Mythos Gewinnmaximierung.................... 174
9.3
Social
Entrepreneurship
............................ 176
9.4
Muss man
zum
Entrepreneur
geboren sein?... 183
9.4.1 „Viel zu schwierig? ....................... 184
9.4.2 Nicht die Ressource, sondern
das Konzept gibt den Ausschlag ....... 187
9.5 Entrepreneure braucht das Land................ 189
9.6
Entrepreneurship
ist Abenteuerurlaub ........ 191
9.7 Die Person rückt in den Mittelpunkt .......... 195
9.8 Grundprinzip menschlichen
Gestaltungswillens: Effizienz ..................... 198
9.9 Aktiv am Marktgeschehen
teilnehmen .............................................. 200
9.10 „Ein leerer Sack kann nicht aufrecht
stehen — Die zweite Stufe der
Aufklärung zünden................................... 201
Inhalt
10 Von Denkgewohnheiten Abschied nehmen —
Aus der Vergangenheit nicht auf die
Zukunft schließen .......................................... 205
10.1 Was tun, wenn die ökonomische Basis
wegbricht? — Das Beispiel JVlanaus,
Brasilien ................................................. 206
10.2 Wir brauchen innovative Gründungen....... 211
10.3 ... aber es
muss
nicht immer Hightech sein ... 212
10.4 Initialzündung im Ideenraum —
cultural
entrepreneurship..........................
215
10.5 Bereitet unser Bildungssystem auf
Entrepreneurship
vor? .............................. 219
10.6 Ist der Unternehmensgeist ausgewandert? ... 222
10.7
Declaration of Independence
..................... 225
11 Aufforderung zum Tanz ................................. 229
Anhang ............................................................... 233
Jeder kann
Entrepreneur
werden
Interview mit Professor Muhammad Yunus (Auszug) ... 233
Anmerkungen ....................................................... 237
Literaturverzeichnis ............................................... 243
Der Autor ............................................................. 248
Dank .................................................................... 250
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