Baukalkulation und Projektcontrolling unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB: [VOB Ausgabe 2009]
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| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg + Teubner
2011
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| Ausgabe: | 12., überarb. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 185-186. - Bis 7. Aufl. erschienen u. d. T.: Prange, Herbert: Kalkulations-Schulungsheft. - Von der 8. bis zur 9. Aufl. erschienen u. d. T.: Leimböck, Egon: Baukalkulation unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB |
| Beschreibung: | XIV, 190 S. zahlr. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834815064 |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
EINLEITUNG 1
I BAUKALKULATION 1
1 DIE BAUKALKULATION ALS TEILGEBIET DER BAUBETRIEBLICHEN KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 1 2 BEGRIFFE UND ARTEN DER BAUKALKULATION 2
2.1 ANGEBOTSKALKULATION 2
2.2 VERTRAGSKALKULATION (AUFTRAGSKALKULATION) 2
2.3 ARBEITSKALKULATION (AUSFUHRUNGSKALKULATION) 2
2.4 ZWISCHENKALKULATION 3
2.5 NACHKALKULATION 3
2.6 NACHTRAGSKALKULATION 3
2.7 ZUSAMMENFASSENDE UEBERSICHT 3
3 DIE BAUKALKULATION IN ABHAENGIGKEIT VON DER VERTRAGSART 4
3.1 VERTRAGSARTEN NACH DER VOB/A 4
3.2 NEBENANGEBOTE 4
II PROJEKTCONTROLLING 5
1 ALLGEMEINES ZUM CONTROLLING 5
1.1 ZIELE DES CONTROLLING 5
1.2 ABGRENZUNG ZWISCHEN STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING 5
2 PROJEKTCONTROLLING ALS OPERATIVES CONTROLLING IN DER BAUWIRTSCHAFT 6
3 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN ALS ZENTRALE
AUFGABE DES CONTROLLING 7
TEIL A ANGEBOTS- UND VERTRAGSKALKULATION 9
I GRUNDLAGEN 9
1 BAUBETRIEBLICHE GRUNDLAGEN 9
1.1 GRUNDKENNTNISSE VON ARBEITSABLAEUFEN UND BAUMETHODEN 9
1.2 SAMMLUNG VON KALKULATIONSRELEVANTEN ERFAHRUNGSWERTEN 9
1.3 BAUPROJEKTBEZOGENE PLANUNGEN ALS VORAUSSETZUNG DER
ANGEBOTSKALKULATION 10 2 DIE VERTRAGSRECHTLICHEN GRUNDLAGEN 12
2.1 DER BAUVERTRAG ALS SONDERFORM DES WERKVERTRAGES DER §§ 631 FF.BGB 12
2.2 DIE VERGABE- UND VERTRAGSORDNUNG FUER BAULEISTUNGEN (VOB) 12
2.2.1 DER ANGEMESSENE INTERESSENAUSGLEICH ZWISCHEN AUFTRAGGEBER UND
AUFTRAGNEHMER ALS GRUNDPRINZIP DER VOB 12
2.2.2 DIE EINZELVERTRAGLICHE ZUGRUNDELEGUNG DER VOB BEIM BAUVERTRAG 13
2.2.3 ZUSAETZLICHE UND BESONDERE VERTRAGSBEDINGUNGEN UND ZUSAETZLICHE
TECHNISCHE VERTRAGS- BEDINGUNGEN NACH DER VOB 13
2.2.4 DAS VERHAELTNIS DER VOB/B ZU DEN VORSCHRIFTEN DES BGB UEBER DIE
GESTALTUNG RECHTSGESCHAEFTLICHER SCHULDENVERHAELTNISSE DURCH ALLGEMEINE
GESCHAEFTSBEDINGUNGEN (§§ 305 BIS 310 BGB) 14 2.2.5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN
DEM BGB-WERKVERTRAG UND DEM VOB-VERTRAG 15 3 DIE LEISTUNGSBESCHREIBUNG
ALS WESENTLICHE GRUNDLAGE DER KALKULATION 16
3.1 ARTEN DER LEISTUNGSBESCHREIBUNG NACH DER VOB/A 17
3.2 RECHTSFOLGEN EINER GEMAESS § 9 VOB/A MANGELHAFTEN
LEISTUNGSBESCHREIBUNG 18
II DIE ANGEBOTSKALKULATION BEIM EINHEITSPREISVERTRAG 20
1 BESTANDTEILE DER KALKULATION 20
1.1 EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 21
1.1.1 LOHNKOSTEN 21
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012092461
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
1.1.2 STOFFKOSTEN 22
1.1.3 KOSTEN DES RUEST-, SCHAL-UND VERBAUMATERIALS 22
1.1.4 GERAETEKOSTEN 22
1.1.5 KOSTEN DER NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN 23
1.1.6 FREMDARBEITSKOSTEN 23
1.2 GEMEINKOSTEN DER BAUSTELLE 23
1.2.1 KOSTEN FUER DAS EINRICHTEN UND RAEUMEN DER BAUSTELLE 23
1.2.2 VORHALTEKOSTEN 23
1.2.3 BETRIEBS- UND BEDIENUNGSKOSTEN 23
1.2.4 KOSTEN DER OERTLICHEN BAULEITUNG 23
1.2.5 KOSTEN DER TECHNISCHEN BEARBEITUNG, KONSTRUKTION UND KONTROLLE 23
1.2.6 ALLGEMEINE BAUKOSTEN 23
1.2.7 SONDERKOSTEN 24
1.2.8 LOHNZUSATZKOSTEN UND LOHNNEBENKOSTEN 24
1.3 ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN (GEMEINKOSTEN DER VERWALTUNG) 24
1.4 GEWINN UND WAGNIS 25
1.5 UMSATZSTEUER 25
2 AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN 25
2.1 ANFORDERUNGEN AN VERGABEUNTERLAGEN NACH DER VOB/A 25
2.1.1 ANSCHREIBEN 25
2.1.2 BEWERBUNGSBEDINGUNGEN 25
2.1.3 VERGABEUNTERLAGEN 25
2.2 PLANUNGSUNTERLAGEN 31
2.3 LEISTUNGSVERZEICHNIS 36
3 VORERMITTLUNGEN ZUR ANGEBOTSKALKULATION 39
3.1 UEBERSICHT ZUR PREISERMITTLUNG (MIT BEISPIEL) 41
3.2 MITTELLOHNBERECHNUNG 41
3.3 ERMITTLUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER LOHNZUSATZKOSTEN 42
3.4 ERMITTLUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER LOHNNEBENKOSTEN 46
3.5 ERMITTLUNG DER STOFFKOSTEN 46
3.6 ERMITTLUNG DER GERAETEKOSTEN 46
3.6.1 GERAETEKOSTENBERECHNUNG IN DEN GEMEINKOSTEN 46
3.6.2 ERFASSUNG DER GERAETEKOSTEN BEI DEN KOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 47
3.7 ERMITTLUNG DER BAUZINSEN 50
3.8 ERMITTLUNG DER BAUSTELLENGEMEINKOSTEN 51
3.9 ERMITTLUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN UND
FESTLEGUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER GEWINN UND WAGNIS 51
4 KALKULATIONSVERFAHREN 53
4.1 VERFAHREN 1 53
4.1.1 FALL 1: EIN ZUSCHLAGSATZ AUF DIE EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN
53
4.1.2 FALL 2: MEHRERE ZUSCHLAGSAETZE AUF DIE EINZELKOSTEN DER
TEILLEISTUNGEN 54
4.2 VERFAHREN II 55
4.3 DIE KALKULATION AUF DER GRUNDLAGE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 55
5 BEISPIEL ZUR ANGEBOTSKALKULATION GEZEIGT AM PROJEKT *PARKHAUS 57
5.1 MITTELLOHNBERECHNUNG 57
5.2 ERMITTLUNG DER GERAETEKOSTEN 58
5.3 ERMITTLUNG DER EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 59
5.4 ERMITTLUNG DER GEMEINKOSTEN DER BAUSTELLE 66
5.5 ERMITTLUNG DER HERSTELLKOSTEN, DER ANGEBOTSSUMME UND DES
KALKULATIONSLOHNES 68 5.6 ERMITTLUNG DER EINHEITSPREISE UND DER
POSITIONSPREISE 69
5.7 ERMITTLUNG DER PREISE FUER WAHL- UND BEDARFSPOSITIONEN 70
5.8 PREISANGEBOT 72
6 BESONDERHEITEN BEI DER ANGEBOTSKALKULATION 73
6.1 PAUSCHALVERTRAG 73
6.1.1 BEGRIFF UND ARTEN DES PAUSCHALVERTRAGES 73
6.1.2 MENGENRISIKO UND AENDERUNG DES PAUSCHALPREISES NACH DER VOB/B 75
III DIE VERTRAGSKALKULATION 78
1 VERGABEVERHANDLUNGEN UND AUFTRAGSERTEILUNG 78
2 ENTWICKLUNG DER VERTRAGSKALKULATION FUER DAS BEISPIEL *PARKHAUS 78
3 LAUFENDE ANPASSUNG DER VERTRAGSKALKULATION AN DIE DISPOSITIONEN DES
AUFTRAGGEBERS 79 3.1 DIE AENDERUNGSBEFUGNISSE DES AUFTRAGGEBERS 79
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX_
3.2 MENGENMEHRUNGEN UND MENGENMINDERUNGEN OHNE NACHTRAEGLICHEN EINGRIFF
DES AUFTRAGGEBERS IN DEN LEISTUNGSUMFANG BEIM EINHEITSPREISVERTRAG GEMAESS
§ 2 NR. 3 VOB/B 79
3.2.1 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN BEI UEBERSCHREITUNGEN DES
MENGENANSATZES UM MEHR ALS 10 V. H. (§ 2 NR. 3 ABS. 2 VOB/B) 82
3.2.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN BEI UNTERSCHREITUNGEN DES
MENGENANSATZES UM MEHR ALS 10 V. H. (§ 2 NR. 3 ABS. 3 VOB/B) 87
3.3 UEBERNAHME VON VERTRAGSLEISTUNGEN DES AUFTRAGNEHMERS DURCH DEN
AUFTRAGGEBER SELBST (§ 2 NR. 4 VOB/B) 88
3.3.1 REGELUNGSINHALT VON § 2 NR. 4 VOB/B 88
3.3.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 88
3.4 AENDERUNG DES BAUENTWURFS ODER ANDERE ANORDNUNGEN DES AUFTRAGGEBERS
(§ 1 NR. 3 I. V. M. § 2 NR. 5 VOB/B) 88
3.4.1 REGELUNGSINHALT VON § 1 NR. 3 I. V. M. § 2 NR. 5 VOB/B 89
3.4.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 92
3.5 ZUSAETZLICHE LEISTUNGEN (§ 1 NR. 4 S. 1 I. V. M. § 2 NR. 6 VOB/B) 93
3.5.1 REGELUNGSINHALT VON § 1 NR. 4 I. V. M. § 2 NR. 6 VOB/B 93
3.5.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 96
3.6 BEHINDERUNG UND UNTERBRECHUNG DER AUSFUEHRUNG 97
3.6.1 REGELUNGSINHALT VON § 6 VOB/B 97
3.6.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 102
3.6.3 DER ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH DES § 642 BGB 103
3.6.4 DAS VERHAELTNIS VON § 1 NR. 3 I. V. M. § 2 NR. 5 UND § 1 NR. 4 I.
V. M. § 2 NR. 6 VOB/B ZU § 6 NR. 6 VOB/B UND § 642 BGB 104
3.6.5 VERGLEICH DER ANSPRUCHSVORAUSSETZUNGEN DER §§ 1 ABS. 3 I. V. M. 2
ABS. 5 VOB/B, DER §§ 1 ABS. 4 I. V. M. 2 ABS. 6 VOB/B, DES § 6 ABS. 6
VOB/B UND DES § 642 BGB 104 3.7 EINARBEITUNG DER AENDERUNGEN IN DIE
VERTRAGSKALKULATION 105
3.7.1 AENDERUNGEN DER VERTRAGSKALKULATIONEN VKO, VK4 UND VKG 106
3.7.2 ZUSAMMENSTELLUNG DER AENDERUNGEN DER VERTRAGSKALKULATIONEN (VKO, V
^ U ND VK 8 ) 107
IV DIE LEISTUNGS- UND ERGEBNISERMITTLUNG AUF DER GRUNDLAGE DER
VERTRAGSKALKULATION (LEISTUNGSDEFINITION I) 113
TEILB PROJEKTCONTROLLING 117
I GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNGEN DES PROJEKTCONTROLLING 117
1 AUSGANGSDATEN FUER DAS PROJEKTCONTROLLING 117
2 STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG DER PLAN-, SOLL-, PROGNOSE- UND
IST-ZAHLEN 119
3 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN 121
4 SPEZIELLE PROBLEME DES CONTROLLING BEIM EINSATZ VON
GENERALUNTERNEHMERN BZW. BEIM SCHLUESSELFERTIGBAU 122
II ARBEITSKALKULATION ALS VORAUSSETZUNG DES PROJEKTCONTROLLING 123
1 DIE PROBLEMATIK DER LEISTUNGS- UND ERGEBNISERMITTLUNG AUF DER
GRUNDLAGE DER VERTRAGSKALKULATION 123 1.1 DAS PROBLEM DER ERMITTLUNG DER
TEILFERTIGEN LEISTUNGEN 123
1.2 DAS PROBLEM DER UMLAGE DER GEMEINKOSTEN 125
2 UMFORMUNG DER VERTRAGSKALKULATION IN DIE ARBEITSKALKULATION; GEZEIGT
AM BEISPIEL *PARKHAUS 126 2.1 AUFTEILUNG DER LV-POSITIONEN IN
UNTERPOSITIONEN 126
2.2 SCHAFFUNG VON *KUENSTLICHEN POSITIONEN IM GEMEINKOSTENBEREICH 126
2.3 UEBERLEGUNGEN DER ARBEITSVORBEREITUNG VOR BAUBEGINN 126
2.3.1 VERGABE VON LEISTUNGEN AN NACHUNTERNEHMER, DIE ALS EIGENLEISTUNGEN
KALKULIERT SIND 126 2.3.2 EIGENE AUSFUEHRUNG VON LEISTUNGEN, DIE ALS
NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN KALKULIERT SIND 129 2.3.3 ZUSAMMENSTELLUNG DER
AENDERUNGEN DER ARBEITSKALKULATION DURCH DIE UEBERLEGUNGEN DER
ARBEITSVORBEREITUNG 130
2.4 DIE ARBEITSKALKULATION VOR BAUBEGINN (AKO) 131
3 PERIODISCHE ANPASSUNG DER ARBEITSKALKULATION BEIM AUFTRETEN VON
KALKULATIONSRELEVANTEN VORGAENGEN 135
III DIE LEISTUNGS- UND ERGEBNISERMITTLUNG MIT LEISTUNGSDEFINITION II AUF
DER GRUNDLAGE DER ARBEITSKALKULATION 142
1 LEISTUNGSDEFINITION II 142
2 ERMITTLUNG DES DECKUNGSBEITRAGES 142
3 ERRECHNUNG DER SOLL-DECKUNGSBEITRAEGE FUER DAS BEISPIEL *PARKHAUS 143
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
4 ERMITTLUNG DER SOLL-LEISTUNG NACH LEISTUNGSDEFINITION II 144
4.1 GESAMT-SOLL-LEISTUNG PER STICHTAG 144
4.2 SOLL-LEISTUNG PER STICHTAG PRO POSITION 144
IV DURCHFUEHRUNG DES PROJEKTCONTROLLING; GEZEIGT AM BEISPIEL *PARKHAUS
148
1 PROJEKTCONTROLLING PER STICHTAG (NACH DEM 4. MONAT) 148
1.1 LEISTUNG 148
1.1.1 ERMITTLUNG DER LEISTUNGSMENGEN PER STICHTAG (NACH DEM 4. MONAT)
148
1.1.2 ERMITTLUNG DER SOLL-IST-ABWEICHUNGEN DER LEISTUNGSMENGEN VON
BAUBEGINN BIS ENDE DES 4. MONATS 150
1.2 TERMIN 150
1.3 DECKUNGSBEITRAG 152
1.3.1 ERMITTLUNG DER LEISTUNG NACH LEISTUNGSDEFINITION II PER STICHTAG
(4. MONAT) 152 1.3.2 IST-KOSTEN PER STICHTAG 152
1.3.3 IST-DECKUNGSBEITRAG NACH LEISTUNGSDEFINITION II 152
1.3.4 SOLL-IST-VERGLEICH DECKUNGSBEITRAG 152
1.4 KOSTEN 156
1.4.1 SOLL-IST-VERGLEICH DER KOSTEN FUER DEN 4. MONAT 156
1.4.2 SOLL-IST-VERGLEICH VON BAUBEGINN BIS ZUM STICHTAG (4. MONAT) 157
1.4.3 ANALYSE DER ABWEICHUNGEN 158
1.5 MENGEN 158
1.5.1 STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH 158
1.5.2 SOLL-IST-VERGLEICH DER STOFFMENGEN 161
1.5.3 SOLL-IST-VERGLEICH DER GERAETESTUNDEN 161
2 PROJEKTCONTROLLING PER BAUENDE 162
2.1 LEISTUNG 162
2.2 TERMIN 165
2.3 DECKUNGSBEITRAG 165
2.4 KOSTEN 166
2.5 MENGEN 166
3 ERGEBNISANALYSE PER BAUENDE 166
4 SYSTEMATIK DER ABWICKLUNG DES BAUPROJEKTBEZOGENEN CONTROLLING AUF DER
GRUNDLAGE DER ARBEITSKALKULATION UND DER BETRIEBSABRECHNUNG 167
TEIL C ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DER BAUKALKULATION UND DES
PROJEKTCONTROLLING 169
I ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DER BAUKALKULATION 170
1 STELLUNG DER KALKULATIONSABTEILUNG IN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR DES
BAUUNTERNEHMENS 170 2 NOTWENDIGKEIT DER KONTROLLE VON
ANGEBOTSKALKULATIONEN 173
2.1 DIE KONTROLLE DER ANGEBOTSKALKULATION ALS AUFGABE DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 173
2.2 RATIONALISIERUNG DER KONTROLLE DER ANGEBOTSKALKULATION DURCH
ANWENDUNG DER ABC-ANALYSE (LEITPOSITIONEN) 176
2.3 SORTIERUNG DER POSITIONEN DER ANGEBOTSKALKULATION NACH IHREM ANTEIL
AM GESAMTVOLUMEN ZUR ERMITTLUNG DER LEITPOSITIONEN 177
2.4 DIE KONTROLLE EINER AUSGEWAEHLTEN LEITPOSITION 177
2.5 SAMMLUNGEN VON ERFAHRUNGSWERTEN FUER DIE KALKULATION 177
II ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES OPERATIVEN CONTROLLING 179
1 STELLUNG DES CONTROLLING IN DER AUFBAUORGANISATION EINES
BAUUNTERNEHMENS 179
2 DIE AKZEPTANZ DES CONTROLLING IN ABHAENGIGKEIT VOM FUEHRUNGSSTIL IN DEM
BAUUNTERNEHMEN 180 3 DAS MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) ALS GEEIGNETER
FUEHRUNGSSTIL 181
3.1 DARSTELLUNG DES MBO 181
3.2 ORGANISATORISCHE DURCHFUEHRUNG 182
3.3 ANFORDERUNGSPROFIL AN DEN CONTROLLER 183
LITERATURVERZEICHNIS 185
SACHWORTVERZEICHNIS 187
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