BWL für Juristen: eine praxisnahe Einführung in die betriebswirtschaftlichen Grundlagen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1
1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AUS DER SICHT DES JURISTEN 1
1.2 DIE RECHTSPERSOENLICHKEIT 2
1.2.1 DER BETRIEBS- UND UNTERNEHMUNGSBEGRIFF 2
1.2.2 DIE UNTERNEHMUNG ALS RECHTSSUBJEKT 3
1.2.3 DIE EINZELWIRTSCHAFT ALS ERFAHRUNGSOBJEKT 6
1.2.4 DIE ENTSCHEIDUNGEN ALS ERKENNTNISOBJEKT 9
1.3 DER GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 11
1.3.1 WECHSELWIRKUNGEN ZU DEN RECHTSWISSENSCHAFTEN UND ANDEREN
NACHBARDISZIPLINEN 11
1.3.2 UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN STAAT UND UNTERNEHMUNG - DER MARKT 13
1.3.3 UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN GUETERPRODUKTION UND DIENSTLEISTUNG 18 1.4
ERFOLG DURCH STRUKTUR - WAHL UND GESTALTUNG DER UNTERNEHMUNGSFORM. 19
1.4.1 FORMWECHSEL 20
1.4.2 DELEGATION 23
2 GRUNDLAGEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ENTSCHEIDUNGEN 27
2.1 BEGRIFF UND INHALT DES WIRTSCHAF TENS 27
2.2 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP 29
2.2.1 MINIMALPRINZIP 31
2.2.2 MAXIMALPRINZIP 31
2.2.3 EXTREMUMPRINZIP 32
2.3 KENNZAHLEN 33
2.3.1 GEWINN 33
2.3.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT 34
2.3.3 PRODUKTIVITAET 35
2.3.4 RENTABILITAET UND LIQUIDITAET 37
2.4 STANDORTWAHL 40
2.5 KUNDENNUTZEN, -ZUFRIEDENHEIT UND -LOYALITAET 44
2.6 QUALITAET UND SERVICE ALS ERFOLGSPOTENTIALE 46
3 INVESTITION 49
3.1 BEGRIFF UND WESEN VON INVESTITIONEN 49
3.2 VERFAHREN DER INVESTITIONS- UND WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 52
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014762022
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 71
3.3.1 ERTRAGSWERTVERFAHREN 73
3.3.2 SUBSTANZWERTVERFAHREN 75
3.3.3 STUTTGARTER VERFAHREN 76
3.3.4 DISCOUNTED CASH FLOW VERFAHREN 77
3.4 BEWERTUNGSBEISPIEL DER BRAK 79
4 FINANZIERUNG 81
4.1 DER FINANZIERUNGSBEGRIFF 81
4.2 FORMEN DER FINANZIERUNG 84
4.2.1 AUSSENFINANZIERUNG 85
4.2.2 INNENFINANZIERUNG 89
4.3 STEUERUNG DER LIQUIDITAET MITTELS FINANZMITTEL (FINANZPLANUNG) 91 4.4
FINANZANALYSE 95
5 MARKETING 99
5.1 GRUNDLAGEN DES MARKETING 99
5.1.1 BEGRIFF UND ABGRENZUNG DES MARKTES 99
5.1.2 BEGRIFF UND MERKMALE DES MARKETING 99
5.2 MARKETING-MANAGEMENT 100
5.3 MARKETINGSITUATION 102
5.4 MARKTFORSCHUNG 102
5.5 MARKERINGZIELE 104
5.6 MARKETINGSTRATEGIE 106
5.6.1 MARKTFELDSTRATEGIE 106
5.6.2 MARKTSTIMULIERUNGSSTRATEGIE 107
5.6.3 MARKTPARZELLIERUNGSSTRATEGIE 107
5.6.4 MARKTAREALSTRATEGIE 108
5.7 PRODUKTPOLITIK 108
5.7.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS 109
5.7.2 PRODUKTPLANUNG 111
5.7.3 PRODUKTGESTALTUNG 112
5.8 PREISPOLITIK 113
5.8.1 PREISBILDUNG 114
5.8.2 PREISSTRATEGIEN 117
5.9 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 118
5.9.1 WERBUNG 119
5.9.2 VERKAUFSFOERDERUNG 120
5.9.3 OEFFENTLICHKEITSARBEIT 120
5.9.4 DIREKTMARKETING 121
5.9.5 SPONSORING 121
5.10 DISTRIBUNONSPOLITIK 122
5.10.1 AKQUISITORISCHE DISTRIBUTION 122
5.10.2 PHYSISCHE DISTRIBUTION 123
VIII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
5.11 GESTALTUNG DES MARKETING-MIX 124
5.12 JURISTISCHES MARKETING 124
5.12.1 ANWALTLICHE MARKETINGKONZEPTION 125
5.12.2 PREISPOLITIK 125
5.12.3 PRODUKTPOLITIK 125
5.12.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 127
5.12.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 127
6 TEILGEBIETE DES BETRIEBLICHEN RECHUNGSWESENS 131
6.1 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG (GOB). 131
6.2 RECHNUNGSLEGUNG (EXTERNES RECHNUNGSWESEN) 138
6.3 DER JAHRESABSCHLUSS UND SEINE BESTANDTEILE 140
6.3.1 BILANZ 140
6.3.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 148
6.3.3 ANHANG 154
6.3.4 LAGEBERICHT 156
6.4 INTERNATIONALE KONZERNRECHNUNGSLEGUNG 157
6.4.1 RECHNUNGSLEGUNG NACH HGB 160
6.4.2 RECHNUNGSLEGUNG NACH IAS 163
6.4.3 RECHNUNGSLEGUNG NACH US-GAAP 166
6.5 BILANZPOLITIK UND PROBLEME DER BILANZIERUNGSPRAXIS .\ 168
7 UNTERNEHMENSRELEVANTE STEUERN 173
7.1 GRUNDLAGEN DER STEUERLICHEN BETRACHTUNG 173
7.2 UNTERNEHMERISCHE RELEVANZ VON STEUERN 176
7.2.1 STEUEREINFLUSS DER AUFBAUELEMENTE EINES UNTERNEHMENS 177 7.2.2
STEUEREINFLUSS DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FUNKTIONEN 178 7.3 WICHTIGE
STEUERARTEN 181
7.3.1 EINKOMMENSTEUER 182
7.3.2 KOERPERSCHAFTSTEUER 185
7.3.3 GEWERBESTEUER 188
7.3.4 UMSATZSTEUER 190
7.3.5 AUSGEWAEHLTE VERBRAUCHS- UND VERKEHRSSTEUERN 192
8 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 193
8.1 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG - ZIELSETZUNGEN, AUFGABEN, DEFINITION
193 8.1.1 ZIELSETZUNGEN 193
8.1.2 AUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 194 8.1.3 DEFINITION
VON KOSTEN UND LEISTUNGEN 196
8.2 VOLLKOSTENRECHNUNG 198
8.2.1 KOSTENARTENRECHNUNG 198
8.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 199
8.2.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 203
IX
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
8.3 TEILKOSTENRECHNUNG 216
8.3.1 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 217
8.3.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 218
8.3.3 RELATIVE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 220
8.4 MODERNE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 222
8.4.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG 222
8.4.2 TARGET COSTING 225
9 CONTROLLING 227
9.1 BEGRIFF, EINORDNUNG UND BEDEUTUNG DES CONTROLLINGS FUER JURISTEN 227
9.2 STRATEGISCHES VERSUS OPERATIVES CONTROLLING 228
9.3 CONTROLLINGKONZEPTION 230
9.3.1 CONTROLLINGZIELE 232
9.3.2 CONTROLLINGFUNKTION UND-AUFGABEN 233
9.3.3 CONTROLLINGINSTRUMENTE 234
9.3.4 CONTROLLINGORGANISATION 242
9.3.5 AUFGABEN UND PROFIL DES CONTROLLERS 242
9.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 245 9.4.1
KENNZAHLEN UND IHRE AUSSAGEN IM UEBERBLICK 245
9.4.2 AUFBAU, FUNKTION UND AUFGABEN VON KENNZAHLENSYSTEMEN 248
10 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATION 251
10.1 GRUNDLAGEN UND GRUNDBEGRIFFE 251
10.2 PLANUNG UND STEUERUNG 252
10.2.1 PLANUNG 252
10.2.2 STEUERUNG 258
10.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT 260
10.3.1 UNTERNEHMENSVISION 260
10.3.2 UNTERNEHMENSLEITBILD 262
10.3.3 ANALYSE DER STRATEGISCHEN AUSGANGSPOSITION 263 10.3.4 ZIELBILDUNG
265
10.3.5 STRATEGIEENTWICKLUNG 266
10.3.6 STRATEGIEUMSETZUNG 269
10.3.7 STRATEGISCHE KONTROLLE 272
10.4 ORGANISATION 274
10.4.1 AUFBAUORGANISATION 274
10.4.2 PROJEKTORGANISATION 277
10.4.3 PROZESSORGANISATION 279
10.5 PERSONALFUEHRUNG 282
10.5.1 FUEHRUNGSERFOLG 282
10.5.2 DIE PERSON DES FUEHRENDEN 283
10.5.3 FUEHRUNGSVERHALTEN 284
10.5.4 FUEHRUNGSSITUATION 288
10.5.5 MANAGEMENTTECHNIKEN 290
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
10.6 RISIKOMANAGEMENT 290
10.6.1 DER RISIKOMANAGEMENTPROZESS 291
10.6.2 GESETZLICHE VORGABEN 293
11 PERSONALMANAGEMENT 295
11.1 ZIELE UND AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 295
11.2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 297
11.2.1 QUANTITATIVE PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 298
11.2.2 QUALITATIVE BEDARFSERMITTLUNG 299
11.3 PERSONALBESCHAFFUNG 299
11.4 PERSONALAUSWAHL 302
11.4.1 ANALYSE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 302
11.4.2 VORSTELLUNGSGESPRAECH 303
11.4.3 TESTVERFAHREN 304
11.4.4 ASSESSMENT CENTER 305
11.5 ARBEITSGESTALTUNG 306
11.5.1 ARBEITSSTRUKTURIERUNG 307
11.5.2 ARBEITSPLATZGESTALTUNG 308
11.5.3 ARBEITSZEITGESTALTUNG 308
11.6 PERSONALMOTIVATION 312
11.6.1 BEEINFLUSSUNG DES LEISTUNGSVERHALTENS 312
11.6.2 MOTIVATION UND ANREIZE 314
11.7 PERSONALVERGUETUNG 315
11.7.1 POTENTIAL-/FAEHIGKEITSLOHN 317
11.7.2 ARBEITSWERT-/ANFORDERUNGSLOHN 317
11.7.3 LEISTUNGSLOHN 318
11.7.4 ERFOLGSBETEILIGUNG 319
11.8 PERSONALENTWICKLUNG 320
11.8.1 PERSONALBILDUNG 321
11.8.2 PROZESS DER SYSTEMATISCHEN PERSONALENTWICKLUNG 323 11.8.3
PERSONALFOERDERUNG 325
11.9 PERSONALFREISTELLUNG 326
LITERATURVERZEICHNIS 327
STICHWORTVERZEICHNIS 331
XI |
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