Bilder der Organisation:
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| Format: | Book |
| Language: | German English |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2008 [erschienen] 2011
|
| Edition: | 4. Aufl., [Nachdr.] |
| Series: | Systemisches Management
|
| Subjects: | |
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| Physical Description: | 620 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783791030241 |
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Record in the Search Index
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| adam_text | Inhalt
Dank.............................................................. 11
1. Einleitung...................................................... 13
2. Mechanisierung wird maßgebend:
Die Organisation als Maschine................................. 23
Maschine, mechanistisches Denken und bürokratische
Organisation...................................................... 27
Vom Ursprung mechanistischer Organisationsmodelle 28
Die klassische Managementtheorie: Bürokratische Organisationen
aufbauen 32 · Wissenschaftliches Management 37
Stärken und Grenzen der Maschinenmetapher.................. 42
3. Die Natur interveniert:
Die Organisation als Organismus.............................. 51
Die Bedürfnisse von Organisationen entdecken.................. 53
Die Bedeutung des Umfeldes: Organisationen als offene Systeme 58
Kontingenztheorie: Anpassung der Organisation an das Umfeld 65
Die Artenvielfalt.................................................. 75
Gesunde Entwicklung von Organisationen....................... 83
Natürliche Selektion: Der populationsökologische
Organisationsansatz.............................................. 90
Organisationsökologie: Gemeinsame Zukunftsperspektiven
schaffen............................................................ 95
Stärken und Grenzen der Organismusmetapher................. 98
Inhalt
4. Auf dem Weg zur Selbstorganisation:
Die Organisation als Gehirn.................................... 107
Bilder vom Gehirn................................................ 110
Die Organisation ah informationsverarbeitendes Gehirn....... 112
Informationsverarbeitung, Entscheidungsfindung und die Gestal¬
tung von Organisation 113 ■ Kybernetik, Lernen und lernen,
wie man lernt 118 · Können Organisationen lernen und das
Lernen lernen? 122
Gehirne und Organisationen ab
holografische
Systeme......... 134
Selbstorganisation fördern: Prinzipien holografischer Gestal¬
tung 138 ·
Holografische
Organisation in der Praxis 146
Stärken und Grenzen der Gehirnmetapher...................... 149
5. Die Entstehung sozialer Realitäten:
Die Organisation als Kultur.................................... 155
Kultur und Organisation......................................... 156
Organisation als kulturelles Phänomen 157 · Organisation und
kultureller Kontext 159 · Unternehmenskulturen und
Subkulturen 170
Organisationsrealität erschaffen.................................. 181
Kultur: Regeln befolgen oder sie in Kraft setzen? 182
Organisation: Inszenierung einer gemeinsamen Realität 186
Stärken und Grenzen der Kulturmetapher....................... 190
6. Interessen, Konflikt und Macht:
Die Organisation als politisches System....................... 201
Organisation ab Regierungssystem............................... 204
Organisation ab System politischer Aktivität.................... 211
Interessen analysieren 213 · Konflikte verstehen 223
Macht ergründen 228
Das Management pluralistischer Organisationen................ 270
Stärken und Grenzen der politischen Metapher.................. 282
7. Piatos Höhlengleichnis und die Realität:
Die Organisation als psychisches Gefängnis.................. 291
Bevorzugte Denkweisen ab Falle................................. 293
Die Organisation und das Unbewußte........................... 297
8
Inhalt
Organisation und unterdrückte Sexualität 298 · Organisation
und
patriarchale
Familie 308 · Organisation, Tod und Unsterb¬
lichkeit 310 · Organisation und Ängste 313 ■ Organisa¬
tion, Puppen und Teddybären 323 ■ Organisation, Schatten
und Archetypus 327
Stärken und Grenzen der Metapher des psychischen
Gefängnisses...................................................... 335
8. Die Logik der Veränderung:
Organisation als Fluß und Wandel............................. 341
Implikate und explikate Organisationsaspekte................... 343
Autopoiesis: Die Logik sich selbst erhaltender Systeme.......... 345
Die Organisation ah sich selbst hervorbringendes System....... 352
Inszenierung als Form von Narzißmus: Die Organisation interagiert
mit Projektionen von sich selbst 352 ■ Identität und Geschlos¬
senheit: Egozentrismus versus Weisheit des Systems 356
Die Entwicklung einer neuen Sicht von Organisationsevolution
und -Veränderung 359
Rückkoppelungsschleifen, nicht lineare Verläufe: Die Logik
wechsebeitiger Bedingtheit........................................ 362
Widerspruch und Krise: Die Logik dialektischer
Veränderung....................................................... 3 74
Dialektische Analyse: Wie Gesellschaften und Organisationen
sich selbst verändern 377 ■ Mit Widersprüchen leben und mit
Fluß und Wandel umgehen 387
Stärken und Grenzen der Metapher von Fluß und Wandel..... 392
9. Das häßliche Antlitz:
Die Organisation als Machtinstrument........................ 401
Organisation ab Macht.......................................... 404
Wie Organisationen ihre Arbeitskräfte benutzen und
ausnutzen......................................................... 409
Organisation, Klassenzugehörigkeit und Kontrolle 412
Risiken am Arbeitsplatz, berufsbedingte Krankheiten und
Betriebsunfälle 424 ■ Arbeitswut und sozialer und psychischer
Streß 434 · Organisationspolitik und die radikalisierte Organi¬
sation 437
Inhalt
Multinationale Konzerne und die Weltwirtschaft................ 442
Die Multis als Weltmacht 445 · Multinationale Konzerne:
Protokoll der Ausbeutung? 450
Stärken und Grenzen der Machtmetapher....................... 466
10. Die Kunst der Organisationsanalyse....................... 473
Organisation durch Metaphern deuten und verstehen........... 473
Zum Beispiel Multicom 475 · Multicom: Die diagnostische
Deutung 479 ■ Multicom: Die kritische Bewertung 486
Organisation durch Metaphern managen und gestalten......... 489
Handlung durch Metaphern formen 489 · Viele Organisations¬
probleme beruhen auf unserer Denkweise 494
Deutung ah Theorie in der Praxis................................ 496
11. Imaginierung: Eine zukunftsweisende Richtung.......... 499
Über Elefanten und Organisationen.............................. 501
Organisation als Denkweise...................................... 505
Anmerkungen zur Literatur..................................... 507
Literaturverzeichnis.............................................. 567
Register........................................................... 607
10
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