Controlling in Sportverbänden:
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| Format: | Thesis Book |
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| Published: |
Hamburg
Kovač
2011
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| Series: | Schriftenreihe Sportökonomie in Forschung und Praxis
13 |
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| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 5
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 9
2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINORDNUNG VON SPORTVERBAENDEN ALS
NONPROFIT-ORGANISATIONEN 9
2.1.1 KONSTITUTIVE MERKMALE UND TAETIGKEITSFELDER VON NONPROFIT-
ORGANISATIONEN 9
2.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND CHARAKTERISIERUNG VON VERBAENDEN ALS
TEILSYSTEME VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN 12
2.1.3 KENNZEICHEN UND EINORDNUNG DER SPORTVERBAENDE IN DEUTSCHLAND.....
16 2.2 GRUNDLAGEN ZU PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLE IN NONPROFIT-
ORGANISATIONEN 21
2.3 IDENTIFIKATION DES FORSCHUNGSDEFIZITS 23
2.3. 1 FORSCHUNGSDEFIZITE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN NONPROFIT- BZW.
VERBANDSFORSCHUNG 23
2.3.2 DEFIZITE DER SOZIOLOGISCH-SPORTWISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNG. 27
2.4 ORGANISATIONSTHEORETISCHE FUNDIERUNG UND ABLEITUNG DER
FORSCHUNGSZIELSETZUNG 29
2.4.1 KONTINGENZTHEORIE ALS THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT 29
2.4.2 SPEZIFIZIERUNG WESENTLICHER ERFOLGSKRITERIEN ZUR BEWERTUNG DER
AUSGESTALTUNG VON PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLE 32
3 ENTWICKLUNG UND OPERATIONALISIERUNG DES FORSCHUNGSGEGENSTANDES 37
3.1 KENNZEICHEN FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 37
3.1.1 KONFIGURATTON DER AUFGABENBEREICHE 38
3.1.2 ZENTRALE INSTANZEN DER ENTSCHEIDUNGSDELEGATION UND WILLENS-
BILDUNG IN DUALEN HIERARCHIEN 38
3.1.2.1 KENNZEICHEN EHRENAMTLICHER FUEHRUNGSGREMIEN 40
3.1.2.2 KENNZEICHEN WESENTLICHER EHRENAMTLICHER POSITIONEN 41 3.1.2.3
MERKMALE DER HAUPTAMTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG 42
3.1.2.4 KENNZEICHEN DES FINANZ- UND RECHNUNGSWESENS 43
3. 1.3 MACHTVERTEILUNG ZWISCHEN EHREN- UND HAUPTAMTLICHER FUEHRUNG 44
IX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012458644
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.1.3.1 HAUPTAMTLICHE INFORMATIONSMACHT VERSUS EHRENAMTLICHE
POSITIONSMACHT 45
3.1.3.2 FUEHRUNGSFORMEN UND VERTRETUNGSBERECHTIGUNG 46
3.2 STRATEGISCHE PLANUNG 48
3.2. 1 PROZESS- UND INHALTSBEZOGENE AUSGESTALTUNG DER STRATEGIE-
FORMULIERUNG 49
3.2.2 BETEILIGTE IM PLANUNGSPROZESS 52
3.2.3 EINBINDUNG DER ANSPRUCHSGRUPPEN 54
3.2.4 STRATEGISCHER DURCHGRIFF AUF MITGLIEDSINSTITUTIONEN 54
3.3 OPERATIVE PLANUNG 56
3.3.1 FUNKTION DER OPERATIVEN PLANUNG 56
3.3.2 PROZESSBEZOGENE AUSPRAEGUNGEN 58
3.3.3 INHALTLICHE AUSPRAEGUNGEN 59
3.3.4 AKTEURSBEZOGENE AUSPRAEGUNGEN 60
3.4 STEUERUNG UND KONTROLLE 62
3.4.1 ANWENDUNG VON INSTRUMENTEN 63
3.4.1.1 AUSGESTALTUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 63
3.4.1.2 MERKMALE DER KENNZAHLENNUTZUNG 64
3.4.1.3 MERKMALE DER ANREIZSETZUNG 66
3.4.1.4 MERKMALE DER ANWENDUNG VON FRUEHERKENNUNGS- UND
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMEN IM VERBAND 68
3.4.2 KONTROLLE DER LEISTUNGSERBRINGUNG 70
3.4.2.1 ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG DER KONTROLLE 71
3.4.2.2 INHALTLICHE AUSGESTALTUNG DER KONTROLLE 73
3.5 REPORTING 73
3.5.1 EXTERNES REPORTING 74
3.5.1.1 PFLICHTBERICHTERSTATTUNG AUFGRUND RECHTLICHER VORGABEN 74
3.5.1.2 BERICHTERSTATTUNG AN DIE ANSPRUCHSGRUPPEN 76
3.5.2 INTERNES REPORTING 78
3.5.2.1 INHALTLICHE UND ZEITLICHE PERSPEKTIVE 79
3.5.2.2 FORMALE UND ORGANISATORISCH-PERSONELLE PERSPEKTIVE 80
3.6 ZWISCHENFAZIT ZUR OPERATIONALISIERUNG DES FORSCHUNGS- GEGENSTANDS 82
4 GRUNDLAGEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 85
4.1 BEGRUENDUNG DER AUSWAHL DER ANGEWANDTEN METHODIK 85
4.2 DATENERHEBUNG MITTELS EXPERTENINTERVIEWS 88
4.2.1 AUSWAHLKRITERIEN 88
4.2.2 MERKMALE DES INTERVIEWLEITFADENS 90
X
IMAGE 3
4.2.3 MASSNAHMEN DER QUALITAETSSICHERUNG IN DER DATENERHEBUNG 93
4.3 DATENAUSWERTUNG MITTELS QUALFTATIVER INHALTSANALYSE 95
4.3. 1 MERKMALE DER INHALTSANALYSE ALS METHODIK ZUR AUSWERTUNG VON
INTERVIEWDATEN 95
4.3.2 ANALYSESCHRITTE UND INSTRUMENTENEINSATZ IN DER DATENAUSWERTUNG...
96
4.3.3 MASSNAHMEN DER QUALITAETSSICHERUNG IN DER DATENAUSWERTUNG 100 4.4
KLASSIFIKATION DER BEFRAGTEN PERSONEN UND INSTITUTIONEN 101
4.4.1 KLASSIFIKATION NACH UNTERSCHIEDLICHEN GROESSENKRITERIEN 103
4.4.2 KLASSIFIKATION NACH FINANZIERUNGSFORMEN 104
4.5 BEWERTUNG DER METHODOLOGISCHEN GUETE 106
5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ZUR
AUSGESTALTUNG VON PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLE ...109
5.1 KENNZEICHEN FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 109
5.1.1 KONFIGURATION DER AUFGABENBEREICHE 109
5.1.2 ZENTRALE INSTANZEN DER ENTSCHEIDUNGSDELEGATION UND WILLENS-
BILDUNG IN DUALEN HIERARCHIEN 111
5.1.2.1 KENNZEICHEN DER EHRENAMTLICHEN FUEHRUNG 112
5.1.2.2 KENNZEICHEN WESENTLICHER EHRENAMTLICHER POSITIONEN 115 5.1.2.3
MERKMALE DER HAUPTAMTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG 117
5.1.2.4 KENNZEICHEN DES FINANZ- UND RECHNUNGSWESENS 119 5. 1.3
MACHTVERTEILUNG ZWISCHEN EHRENAMTLICHER UND HAUPTAMTLICHER FUEHRUNG 121
5.1.3.1 STRUKTUREN ZUR GEWAEHRLEISTUNG DES INFORMATIONSAUSTAUSCHS
ZWISCHEN EHREN- UND HAUPTAMT 121
5.1.3.2 ENTSCHEIDUNGSDELEGATION ZUR REDUZIERUNG LANGWIERIGER
ABSTIMMUNGSPROZESSE 124
5.1.3.3 FUEHRUNGSFORMEN UND VERTRETUNGSBERECHTIGUNG 127
5. 1.4 ZWISCHENFAZIT ZU DEN KENNZEICHEN FORMALER ORGANISATIONS-
STRUKTUREN 131
5.2 STRATEGISCHE PLANUNG 133
5.2.1 PROZESS- UND INHALTSBEZOGENE AUSGESTALTUNG 133
5.2.2 BETEILIGTE AM PLANUNGSPROZESS 736
5.2.3 EINBINDUNG DER ANSPRUCHSGRUPPEN 138
5.2.4 STRATEGISCHER DURCHGRIFF AUF MITGLIEDSINSTITUTIONEN 140
5.2.5 ZWISCHENFAZIT ZUR STRATEGISCHEN PLANUNG 145
5.3 OPERATIVE PLANUNG 148
5.3.1 FUNKTION DER OPERATIVEN PLANUNG 148
5.3.2 PROZESSBEZOGENE AUSPRAEGUNGEN 150
XI
IMAGE 4
5.3.3 INHALTLICHE AUSPRAEGUNGEN 152
5.3.4 AKTEURSBEZOGENE AUSPRAEGUNGEN 154
5.3.5 ZWISCHENFAZIT ZUR OPERATIVEN PLANUNG 158
5.4 STEUERUNG UND KONTROLLE 160
5.4.1 ANWENDUNG VON INSTRUMENTEN 160
5.4.1.1 AUSGESTALTUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 160
5.4.1.2 MERKMALE DER KENNZAHLENNUTZUNG 162
5.4.1.3 MERKMALE DER ANREIZSETZUNG 165
5.4.1.4 MERKMALE DER ANWENDUNG VON FRUEHERKENNUNGS- UND
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMEN IM VERBAND 168
5.4.2 KONTROLLE DER LEISTUNGSERBRINGUNG 172
5.4.2.1 ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG DER KONTROLLE 174
5.4.2.2 INHALTLICHE AUSGESTALTUNG DER KONTROLLE 177
5.4.3 ZWISCHENFAZIT ZUR STEUERUNG UND KONTROLLE IN SPORTVERBAENDEN 179
5.5 REPORTING 182
5.5.1 EXTERNES REPORTING 182
5.5.1.1 PFLICHTBERICHTERSTATTUNG AUFGRUND RECHTLICHER VORGABEN 182
5.5.1.2 BERICHTERSTATTUNG AN DIE ANSPRUCHSGRUPPEN 185
5.5.2 INTERNES REPORTING 189
5.5.2.1 ZEITLICHE UND INHALTLICHE PERSPEKTIVE 189
5.5.2.2 FORMALE UND ORGANISATORISCH-PERSONELLE PERSPEKTIVE 193
5.5.3 ZWISCHENFAZIT ZUM REPORTING 195
5.6 IDENTIFIZIERTE KONTINGENZFAKTOREN VON PLANUNG, STEUERUNG UND
KONTROLLE 198
5.6.1 ORGANISATIONSGROESSE UND FINANZIERUNG 199
5.6.2 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN. 201
5.6.3 FOEDERALISTISCHE STRUKTUREN IM VERBANDSSYSTEM 204
5.6.4 CHARAKTERISTIKA DER LEISTUNGSERBRINGUNG 206
5.6.5 EIGENSCHAFTEN DER HAUPT- UND EHRENAMTLICHEN MITARBEITER. 208
5.6.5.1 FAEHIGKEITSDIFFERENZEN BEI DEN VERANTWORTLICHEN UND BETROFFENEN
208
5.6.5.2 PRAEFERENZDIFFERENZEN BEI DEN VERANTWORTLICHEN UND BETROFFENEN.
211
5.6.6 ZWISCHENFAZIT ZU DEN IDENTIFIZIERTEN KONTINGENZFAKTOREN 213
5.7 SCHLUSSFOLGERUNGEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG IDENTIFIZIERTER
EINFLUSSFAKTOREN 215
6 ABLEITUNG SITUATIONSADAEQUATER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR RATIONALITAETS- UND LEGITIMITAETSSICHERUNG 219
6.1 ORGANISATORISCH-STRUKTURELLE GESTALTUNGSANSAETZE ZUR
KOMPETENZVERTEILUNG 220
XII
IMAGE 5
6. 1.1 WAHL DER FUEHRUNGSFONV IN DEN SPORTVERBAENDEN 220
6.1.2 BESETZUNG EHRENAMTLICHER POSITIONEN 223
6.1.3 FUNKTION DER HAUPTAMTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG UND DES FINANZ- UND
RECHNUNGSWESENS BZW. CONTROLLINGS 224
6.2 NORMATIVE EMPFEHLUNGEN ZU DEN LANG- UND KURZFRISTIGEN
PLANUNGSAKTIVITAETEN 227
6.2.1 SCHAFFUNG VON KONGRUENZ ZWISCHEN DEN DEFINIERTEN
VERANTWORTLICHKEITEN UND DEN TATSAECHLICHEN AKTIVITAETEN 227
6.2.2 PROZESSUALE UND METHODISCHE FONVALISIERUNG DER STRATEGISCHEN
PLANUNG 228
6.2.3 EINFLUSS DER SPORTVERBAENDE GEGENUEBER DEN MITGLIEDSINSTITUTIONEN
..231
6.3 NORMATIVE EMPFEHLUNGEN ZU DEN STEUERUNGS- UND KONTROLL- AKTIVRRAETEN
233
6.3.1 ANSAETZE ZUR BEWERTUNG DER FORMAL- UND SACHZIELERFUELLUNG 233
6.3.1.1 AUFBAU EINER PROJEKTBEZOGENEN KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG ALS
GRUNDLAGE ZUR MESSUNG DER FORMALZIELERFUELLUNG 234
6.3.1.2 IDENTIFIKATION UND ANWENDUNG ZWECKADAEQUATER ERFOLGSMASSSTAEBE ZUR
MESSUNG DER SACHZIELERFUELLUNG 238
6.3.2 GESTALTUNGSANSAETZE ZUR STEUERUNG VON RISIKEN UND
INTERESSENKONFLIKTEN 243
6.4 GESTALTUNGSANSAETZE ZUR ETABLIERUNG ADRESSATENGERECHTER
R E P O R T I N G K O N Z E P TE UND -SYSTEME 248
6.4.1 ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTE EVALUATION DER INFOMIATIONS- NACHFRAGE
248
6.4.2 ENTWICKLUNG EINES ADRESSATENGERECHTEN REPORTINGS FUER DIE
EHRENAMTLICHEN ENTSCHEIDUNGSTRAEGER. 250
6.4.3 AUFBAU EINES UEBERGREIFENDEN BERICHTSWESENS MIT DEN
MITGLIEDSINSTITUTIONEN 254
7 FAZIT 257
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 257
7 .2 LLMITATIONEN UND IMPLIKATIONEN FUER WEITERE FORSCHUNGSARBEITEN 2 62
XIII
|
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