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Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen ; mit Checklisten und Fallbeispielen

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Bibliographic Details
Main Author:	Nagl, Anna (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Gabler 2011
Edition:	6., überarb. Aufl.
Subjects:	Unternehmensgründung Geschäftsplan
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 5 VORWORT 7 EINLEITUNG 13 TEILL MODULE EINES BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANS 1. EXECUTIVE SUMMARY 19 2. GESCHAEFTSMODELL/UNTERNEHMENSKONZEPT 21 3. ZIELMARKT 23 3.1 INFORMATIONSGEWINNUNG 24 3.2 MARKTENTWICKLUNG/-PROGNOSE 24 3.3 WETTBEWERBSANALYSE 25 3.4 SWOT-ANALYSE 29 4. ZIELE UND STRATEGIE 33 4.1 WETTBEWERBSSTRATEGIE 34 4.2 MARKTFELD-/ZIELGRUPPENSTRATEGIE 37 5. LEISTUNGS- UND PRODUKTPORTFOLIO 40 5.1 PORTFOLIO 40 5.2 SERVICELEISTUNGEN 42 5.3 RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN 43 5.4 SCHUTZRECHTE 43 5.5 ENTWICKLUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 45 6. MARKETING UND VERTRIEB 47 6.1 MARKTSEGMENTIERUNG UND POSITIONIERUNG 49 6.2 PRODUKT- UND LEISTUNGSPOLITIK 50 6.3 PREISPOLITIK 52 6.4 VERTRIEBSPOLITIK 54 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013650158 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 10 INHALTSVERZEICHNIS 6.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 57 6.6 KUNDENZUFRIEDENHEIT UND KUNDENBINDUNG 59 7. MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 62 7.1 MANAGEMENT UND PERSONAL 62 7.2 ORGANISATION 63 8. CHANCEN UND RISIKEN 68 9. FINANZPLANUNG 71 9.1 BEDEUTUNG DER FINANZPLANUNG 71 9.2 BESTANDTEILE UND AUFBAU DER FINANZPLANUNG 72 9.3 DARSTELLUNG DER FINANZPLANUNG 88 10. HILFREICHE HINWEISE 89 TEIL II FALLSTUDIE AEROLAS GMBH: STATE OF THE ART VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG 95 1. EXECUTIVE SUMMARY 97 2. DIE AEROLAS GMBH 100 2.1 PROFIL UND MEILENSTEINE 100 2.2 VORTEILE FUER STRATEGISCHE INVESTOREN 103 2.3 UNTERNEHMENSVISION 104 3. DER ZIELMARKT 106 3.1 DER MARKT FUER LAGER- UND FUEHRUNGSKOMPONENTEN 106 3.2 DER MARKT FUER LUFTGELAGERTE ANTRIEBSSYSTEME 108 3.3 POTENZIELLE ZIELBRANCHEN 109 3.4 DIE MARKTSEGMENTIERUNG 111 3.5 DIEZIELKUNDEN 112 3.6 BUSINESS CASES 116 3.7 DAS MARKTPOTENZIAL 117 3.8 DER WETTBEWERB 118 3.9 DIE MARKTPOSITION VON AEROLAS 119 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 11 4. ZIELE UND STRATEGIE 121 4.1 UNTERNEHMENSZIELE 121 4.2 STRATEGIE 122 5. DAS LEISTUNGS- UND PRODUKTPORTFOLIO 124 5.1 KONVENTIONELLE LUFTLAGER 124 5.2 DIE LUFTLAGERTECHNOLOGIE VON AEROLAS 126 5.3 LUFTGELAGERTE ANTRIEBSSYSTEME 128 5.4 SICHERUNG DES TECHNOLOGIEVORSPRUNGS 130 5.5 ENTWICKLUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 131 6. MARKETING UND VERTRIEB 134 6.1 MARKETINGSTRATEGIE UND POSITIONIERUNG 134 6.2 PRODUKTSTRATEGIE 135 6.3 VERTRIEBSSTRATEGIE 137 6.4 PREISSTRATEGIE 139 6.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 140 7. MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 142 7.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 142 7.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND SCHLUESSELPERSONEN 143 7.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR 144 7.4 PERSONALPLANUNG 144 7.5 CONTROLLING UND BERICHTSWESEN 145 8. CHANCEN UND RISIKEN 146 8.1 CHANCEN 146 8.2 RISIKEN 147 9. FINANZPLANUNG 148 9.1 UMSATZ- UND ERGEBNISPLANUNG 148 9.2 PERSONALKOSTENPLANUNG 149 9.3 INVESTITIONSPLANUNG 149 9.4 CASH-FLOW-PLANUNG 150 9.5 FORTSCHREIBUNG CASH-FLOW-PLANUNG 150 10. ANHANG 151 10.1 SCHUTZRECHTE 151 10.2 PRESSEARTIKEL 151 IMAGE 4 12 INHALTSVERZEICHNIS TEIL III ERFOLGSFAKTOREN 1. ERFOLGSKRITERIEN AUS SICHT DER BANK 155 1.1 BEGRIFFSKLAERUNG BASEL III UND RATING 155 1.2 TYPISCHE FEHLER KREDITSUCHENDER UNTERNEHMEN 157 1.3 FALLDARSTELLUNG 159 1.4 KONSEQUENZEN 181 2. ERFOLGSKRITERIEN EINES BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANS AUS SICHT DES RISIKOMANAGEMENTS 183 2.1 MARKT UND WETTBEWERB 184 2.2 KUNDEN 184 2.3 LIEFERANTEN 185 2.4 BESTANDSMANAGEMENT 186 2.5 FINANZIERUNG 187 2.6 VERSICHERUNG/ABSICHERUNG 190 2.7 PLANUNG UND CONTROLLING 190 2.8 MANAGEMENT UND MITARBEITER 191 3. ERFOLGSFAKTOREN AUS SICHT DES GRUENDERS UND UNTERNEHMERS 192 3.1 FEHLEINSCHAETZUNGEN 192 3.2 WICHTIGE ERFOLGSFAKTOREN 198 3.3 BUSINESS-/GESCHAEFTSPLAENE NACH DER GRUENDUNGSPHASE 202 3.4 PLANUNGSMETHODEN IN SPAETEREN UNTERNEHMENSPHASEN 206 3.5 BEDEUTUNG DES BUSINESSPLANS BEI EIGENTUEMERWECHSEL 223 3.6 FALLBEISPIEL PEPPERCON AG ZWICKAU 230 ZUSAMMENFASSUNG 235 GLOSSAR 236 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 241 TABELLENVERZEICHNIS 243 LITERATURVERZEICHNIS 245 DIE AUTORIN 246 STIMMEN ZUM BUCH 247
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