Betriebliche Planung: von der Strategie bis zum Budget und darüber hinaus
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Zürich
WEKA
2011
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Titel: Betriebliche Planung
Autor: Bardy, Roland
Jahr: 2011
Inhaltsverzeichnis
1. Planung der betrieblichen Funktionen.5
1.1 Einleitung.6
1.2 Planung als Vorwegnahme der Zusammenarbeit im Unternehmen.6
1.3 Betriebliche Funktionen im Ablauf der Leistungserstellung.7
1.3.1 Wertketten und Prozessketten.7
1.3.2 Effizienz und Kostenoptimierung: der Wertbeitrag der betrieblichen Funktionen.9
1.3.2.1 Wertkettenanalyse.10
1.3.2.2 Funktionenanaylse.12
1.3.2.3 Prozessanalyse.15
1.4 Zeithorizont.17
1.4.1 Verkürzung der Sichtgrenzen.17
1.4.2 Die Integrationswirkung strategischer Planung.18
1.4.2.1 Strategisches Kostenmanagement: Optimieren der bestehenden Wertkette.18
in einem Unternehmen der Papierindustrie.20
1.4.2.2 Dekonstruktion: Entwurf einer neuen Wertkette.21
1.5 Gesamtablauf.23
1.6 Konkrete Funktions(bereichs)strategien entwickeln und umsetzen.24
1.6.1 Die fünf P einer Strategie nach Henry Mintzberg.25
1.6.2 Das Umsetzen von Funktions(bereichs)strategien.26
1.6.2.1 Das Erfahrungskurvenkonzept.27
1.6.2.2 Wissensmanagement.27
1.6.2.3 Effizienz und Effektivität der Planung.28
1.7 Das Vorgehen in einzelnen Bereichen.31
1.7.1 Forschung und Entwicklung (F E), Design und Konstruktion.31
1.7.2 Herstellung, Marketing und Absatz.32
1.7.2.1 Industrielle Fertigung und Dienstleistungsproduktion.33
1.7.2.2 Marketing und Distribution.34
1.7.3 Supply Chain und Materialwirtschaft.37
1.7.4 Querschnittsfunktionen: Personalwirtschaft und Controlling, Finanzwirtschaft.38
1.8 Zwischenfazit.40
2. System und Ablauf der betrieblichen Planung.41
2.1 Einleitung.43
2.2 Zielsetzungen und Abhängigkeiten in der betrieblichen Planung.44
2.2.1 Ausrichtung der Planung an Reichweiten und an erfolgsbestimmenden Perspektiven.45
2.2.1.1 Dimensionen der Zielbestimmung.45
2.2.1.2 Erfolgsbestimmende Perspektiven.47
2.2.1.3 Die richtige Abfolge: «Zielsetzung», «Strategie», «Zielgrösse».50
2.2.2 Strategieformulierung und-auswahl.50
2.2.2.1 Die Verknüpfung der Perspektiven.50
2.2.2.2 Kriterien für die Strategieauswahl.52
2.2.3 Koordinationsbedarf.53
2.2.3.1 Strategien, Jahrespläne, Budgets, Projekte.53
2.2.3.2 Zusammenwirken zwischen den betrieblichen Teilbereichen.55
Betriebliche Planung
2.2.4 Interdependenzen im Planungsprozess.57
2.2.4.1 Die drei Planungsphasen Problemstellung, Alternativensuche und-auswahl.57
2.2.4.2 Der Planungskalender.59
2.2.5 Planung und Wissensmanagement.64
2.2.5.1 Die Optimierung von Input und Output der Planung.64
2.2.5.2 Informationsbedarf, Analysetechniken.66
2.2.5.3 Planung und Unsicherheit.66
2.3 Planarten und Träger der Planung.68
2.3.1 Planungsanlässe.68
2.3.2 Planungsverantwortung.69
2.3.3 Planung der Planung: Wirtschaftlichkeit und Empfängerorientierung.70
2.4 Vom «Leitbild» zur Umsetzung der Pläne: Planungskontrolle und Hochrechnungen.70
2.4.1 Ziel- und Prämissenkontrolle, Planfortschritts- und Erfolgskontrolle.72
2.4.2 Budgetkontrolle.73
2.4.3 Rollierende Planung, «Beyond Budgeting», «Advanced Budgeting».74
2.5 Die gesamthafte Koordination: Integration der Planungs- und der Funktionsbereiche.75
2.5.1 Planung der Leistungsseite (der «Output»).76
2.5.2 Planung des «Input».77
2.6 Datentechnische Unterstützung.78
2.6.1 Beherrschung der Abhängigkeiten.79
2.6.2 Online Analytical Processing.80
2.7 Zwischenfazit.81
3. Strategiebetriebene, adaptive Budgetierung.83
3.1 Grundlagen.84
3.1.1 Einordnung von Strategie und Budgetierung in die Unternehmensplanung.84
3.1.2 Was sind Strategien und warum sind sie nützlich?.86
3.1.2.1 Was sind Strategien?.86
3.1.2.2 Strategien in Wandel.89
3.1.2.3 Forderung nach strategischer Flexibilität.90
3.2 Budgetierung.91
3.2.1 Budget.92
3.2.2 Funktionen der Budgetierung.94
3.2.3 Budgetierungssysteme.96
3.2.4 Budgetierung als Führungsinstrument.98
3.3 Empfehlungen zur Weiterentwicklung der Budgetierung.102
3.3.1 Impulse aus der Beyond-Budgeting-Initiative.102
3.3.2 Strategieinduktion in die Budgetierung.106
3.3.2.1 Massnahmencontrolling.107
3.3.2.2 Implikationen für die Budgetierung.108
3.3.3 Komplexitätsreduktion und -beherrschung der Budgetierung.111
3.3.3.1 Komplexitätsreduktion durch Entfeinerung der Budgetierung.111
3.3.3.2 Komplexitätsbeherrschung durch technologische Budgetierungsfunktionen.113
3.3.3.3 Komplexitätsreduktion durch Metadaten-Management.114
3.3.3.4 Parametrische Treibermodelle.115
3.3.3.5 Prozessgebundene Treibermodelle.116
3.3.3.6 Komplexitätsbeherrschung durch zeitliche Entflechtung der Budgetierung.119
3.4 Best Practice in der Budgetierung.119
Em Probte''!.1 Kein Problem!
4. Beyond Budgeting - Budgetierung gestern und morgen.123
4.1 Einleitung.124
4.2 Es wird langsam Zeit.124
4.2.1 Beyond Budgeting - wieder etwas Neues.124
4.2.2 Muss uns das interessieren?.124
4.2.3 Schwächen der Budgetierung.126
4.2.3.1 Budgets sind starre Gebilde.126
4.2.3.2 Budgets sind strategieblind.128
4.2.3.3 Budgets stützen eine zentralistische Führungskultur.128
4.2.3.4 Budgets fördern einseitiges und periodenbezogenes Denken.129
4.2.3.5 Was wir auch tun - wir tun das Falsche.130
4.3 Beyond Budgeting-eine Alternative?.131
4.3.1 Ziel der Budgetierung.131
4.3.2 Veränderungen sind notwendig.132
4.3.3 Das intellektuelle Kapital.132
4.3.4 Strukturen sind das eigentliche Problem.133
4.4 Prinzipien des Beyond Budgeting.133
4.5 Beyond Budgeting - ein strategisches Konzept.135
4.5.1 Flexibilität auf ein Ziel ausrichten.136
4.5.2 Wo stehen Sie heute?.139
4.5.3 An die praktische Umsetzung herangehen.141
4.6 Zum Schluss: das Reporting.143
5. Zusammenfassung und Ausblick.145
6. Literaturverzeichnis.147
Autoren.148
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