Milliardengrab Einkauf: Einkauf - die Top-Verantwortung des Unternehmers nicht nur in schwierigen Zeiten
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| Published: |
Weinheim
Wiley-VCH-Verl.
2011
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT 13
KAPITEL 1 WENN'S UM EINKAUFEN GEHT, HALTEN WIR UNS ALLE FUER
WELTMEISTER 17
EIN SPANIER RUETTELTE EINE GANZE BRANCHE AUS DEM »DORNROESCHENSCHLAF 18
IN EINKAUFSABTEILUNGEN VERKUEMMERN GEWALTIGE RENDITEPOTENZIALE 19
DER FOKUS LIEGT JE NACH BRANCHE AUF FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG, VERTRIEB
UND MARKETING 20
EINKAUF MUSS ZUR CHEFSACHE WERDEN 21
EIN PLAEDOYER FUER UNSERE EINKAEUFER 23
KAPITEL 2
EINKAUF: ERTRAGSGARANT IN ALLEN UNTERNEHMENSSITUATIONEN 27
WIE BESCHAFFUNGSOPTIMIERUNG SANIERUNGEN ERLEICHTERT 28
WIE BESCHAFFUNGSOPTIMIERUNG DEN FIRMENWERT STEIGERT 33
WIE BESCHAFFUNGSOPTIMIERUNG ZUR REFINANZIERUNG EINER »FIRMENHOCHZEIT
BEITRAEGT 36
INHALT 7
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011201038
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
KAPITEL 3
VOM TRADITIONELLEN EINKAUF ZUM MODERNEN
BESCHAFUEINGSMANAGEMENT 39
DIE WERTSCHOEPFUNGSTIEFE SINKT KONTINUIERLICH 39
TOTAL COST OF OWNERHSIP WIRD ZUM RENDITEMOTOR 42
STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT ENTSCHEIDET UEBER NACHHALTIGES
WACHSTUM 46
KAPITEL 4 FUENF TYPISCHE FAELLE AUS DER PRAXIS: DIE FEHLER SIND FAST IMMER
DIE GLEICHEN 49
ERSTER FALL: DER EINKAUF OHNE DEFINIERTE AUFGABEN 49
ZWEITER FALL: AUSSCHLIESSLICHE KONZENTRATION AUF KONSTRUKTION UND
ENTWICKLUNG 56
DRITTER FALL: GRATWANDERUNG ZWISCHEN ZENTRALEM UND DEZENTRALEM EINKAUF
60
VIERTER FALL: KEINE EFFIZIENZ TROTZ GEEIGNETER EINKAUFSTOOLS 65
FUENFTER FALL: DER EINKAEUFER ALS VERMEINTLICHER ALLESKOENNER 73
KAPITEL 5 IHR EINKAUF AUF DEM PRUEFSTAND: ERMITTELN SIE DIE UNGENUTZTEN
ERTRAGSPOTENZIALE 79
DIESE DATEN MUESSEN SIE UNBEDINGT KENNEN 79
KAUFEN SIE NOCH TRADITIONELL EIN ODER BETREIBEN SIE BEREITS MODERNES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT? 81
8 INHALT
IMAGE 3
WIE EFFIZIENT KANN IHR EINKAUF ARBEITEN? 84
SIND SIE AUSREICHEND UEBER IHRE LIEFERANTEN INFORMIERT? 87
WISSEN SIE, WAS IHRE LIEFERANTEN WIRKLICH LEISTEN? 90
WIE AUSGEREIFT IST IHRE BESCHAFFUNG IM BEREICH LOGISTIK? 93
WIE QUALIFIZIERT IST IHR EINKAUFSLEITER? 96
EIN SELBSTCHECK FUER IHREN EINKAUFSLEITER 100
KAPITEL 6 HILFE ZUR SELBSTHILFE: DIE ERFOLGSWERKZEUGE DES MODERNEN
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 109
TYPENFRAGE: NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN TRADITIONELLEN EINKAEUFER 111
ERFOLGSWERKZEUG: ORGANISATION 139
ERFOLGSWERKZEUG: POTENZIALANALYSE 149
ERFOLGSWERKZEUG: VERHANDLUNGSSTRATEGIE 156
ERFOLGSWERKZEUG: RAHMENVERTRAG 164
ERFOLGSWERKZEUG: INTERNETBASIERTE BESCHAFFUNG 167
ERFOLGSWERKZEUG: DETAILLIERTE AUSSCHREIBUNG 187
ERFOLGSWERKZEUG: LIVE AUCTION 196
INHALT 9
IMAGE 4
KAPITEL 7
EHRGEIZIGE MONETAERE ZIELE FORMULIEREN:
DAS FUNDAMENT FUER DEN ERFOLG 1 97
VIELFAELTIGE OPTIMIERUNGSZIELE SIND REALISIERBAR 1 99
ZIELVORGABEN BEI PRODUKTEN MIT HOHEM ROHSTOFFANTEIL 202
KAPITEL 8 DER EINKAUF VON MORGEN: WICHTIGSTER RENDITELIEFERANT FUER DIE
UNTERNEHMEN 203
DER PROFESSIONELLE EINKAEUFER WIRD ZUM SUPPLIER-RELATIONSHIP-MANAGER
(SRM) 205
DIE ROLLE DER BESCHAFFUNGSOPTIMIERUNG IM RAHMEN VON BASEL II 208
KAPITEL G BESCHAFFUNGSVERTRAEGE: UNTERSCHAETZTES RISIKO - UNGENUTZTE
CHANCE 213
»KAUFVERTRAEGE GESTALTEN KANN JEDER - EIN GEFAEHRLICHER IRRTUM 214
LIEFERANTENVERHANDLUNG UND VERTRAGSERSTELLUNG 216
FORM UND STRUKTUR DER VERTRAGSGRUNDLAGEN 219
VERTRAGSDESIGN UND VERTRAGSINHALT 226
QUALITAET UND DURCHSETZBARKEIT GETROFFENER REGELUNGEN 230
BESONDERHEITEN IM INTERNATIONALEN EINKAUF 234
10 INHALT
IMAGE 5
GLOSSAR 243
ANHANG 251
EIN PERSOENLICHES ANGEBOT AN MEINE LESER 251
REGISTER 257
INHALT 11 |
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