Verfügbarkeit: Strategische Regierungssteuerung

Strategische Regierungssteuerung: Schröder und Blair im Vergleich

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Tils, Ralf 1970- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden VS, Verl. für Sozialwiss. 2011
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Blair, Tony Schröder, Gerhard Schröder, Gerhard > 1944- Blair, Tony > 1953- Geschichte 1997-2005 Regieren Regierungschef Sozialdemokratische Partei, Führung Strategie Regierung Politik Politische Kommunikation Großbritannien Hochschulschrift Vergleichende Darstellung
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ISBN:	9783531184456 3531184458

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 11 1.1 STRATEGISCHE REGIERUNGSSTEUERUNG - EIN PROBLEMAUFRISS 11 1.2 ZIELE, ANALYTISCHE PERSPEKTIVE UND METHODISCHES VORGEHEN 15 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 28 2 ZUM KONZEPT STRATEGISCHER STEUERUNG 31 2.1 DER POLITIKWISSENSCHAFTLICHE STEUERUNGSBEGRIFF 31 2.2 GOVERNANCE, POLITISCHE UND STRATEGISCHE STEUERUNG 36 2.3 STRATEGISCHE STEUERUNG ALS ELEMENT DES STRATEGY-MAKING 40 3 ANALYTISCHER BEZUGSRAHMEN STRATEGISCHER REGIERUNGSSTEUERUNG 43 3.1 DER KONTEXT: PARLAMENTARISCHES REGIERUNGSSYSTEM UND PARTY-GOVERNMENT 43 3.2 STRATEGIEFAEHIGKEIT DES REGIERUNGSAKTEURS 46 3.3 KONZEPT STRATEGISCHER REGIERUNGSFUEHRUNG 52 3.4 KERNELEMENTE STRATEGISCHER REGIERUNGSSTEUERUNG 53 3.4.2 LEADERSHIP 55 3.4.2 STEUERUNGSBEREICHE 67 3.4.3 STEUERUNGSPARAMETER 90 4 STRATEGISCHE REGIERUNGSSTEUERUNG UNTER GERHARD SCHROEDER (1998-2005) 99 4.1 STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE 99 4.2.2 PREKAERE STRATEGIEFAEHIGKEIT 200 4.2.2 FEHLENDES KONZEPT STRATEGISCHER REGIERUNGSFUEHRUNG 20S 4.2 STEUERUNGSPROZESS UND ENTWICKLUNGEN IM STRATEGIEPROFIL 109 4.2.2 KRISEN UND FINDUNGSPHASE (SEPTEMBER 1998-AUGUST 1999) 220 4.2.2 STABILISIERUNGS- UND PROGRAMMPHASE (SEPTEMBER 1999-OKTOBER 2001) 234 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013488326 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 4.2.3 NIEDERGANGS- UND SCHLUSSSPURTPHASE (NOVEMBER 2001-SEPTEMBER 2002) 252 4.2.4 VORBEREITUNGS- UND DURCHSETZUNGSPHASE AGENDA 2010 (OKTOBER 2002-DEZEMBER 2004) 266 4.2.5 VORZEITIGE ABGANGSPHASE (JANUAR 2005-SEPTEMBER 2005) 181 5 DAS STRATEGIEPROFIL DER SCHROEDER-REGIERUNG: ERKLAERUNGEN 195 5.1 DAS PROFIL STRATEGISCHER STEUERUNG UNTER KANZLER SCHROEDER 195 5.2.2 UNGEKOPPELTE ORGANISATIONSSTEUERUNG 295 5.2.2 PROBLEMPOLITIK OHNE LINIENFUEHRUNG 200 5.2.3 KONKURRENZSTAERKE IM WAHLKAMPF 202 5.1.4 SITUATIVE KOMMUNIKATION 204 5.2.5 RESUEMEE: FRAGMENTIERTE REGIERUNGSSTEUERUNG 206 5.2 ERKLAERUNGEN DES STRATEGISCHEN STEUERUNGSPROFILS 206 5.2.2 GERINGE STRATEGIEFDHIGKEIT 208 5.2.2 STRATEGIEBILDUNG UND STEUERUNGSKONZEPTE 222 5.2.3 LEADERSHIP 222 5.2.4 INDIVIDUELLES STRATEGIEPROFIL DES REGIERUNGSCHEFS 224 5.2.5 RESUEMEE: NR. 1 PRAEGT DEN STEUERUNGSPROZESS 227 6 STRATEGISCHE REGIERUNGSSTEUERUNG UNTER TONY BLAIR (1997-2005) 219 6.1 STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE 219 6.1.1 ANTIZIPIERTER AUFBAU VON STRATEGIEFAEHIGKEIT 220 6.2.2 KONZEPTE STRATEGISCHER REGIERUNGSFUEHRUNG 228 6.2 STEUERUNGSPROZESS UND ENTWICKLUNGEN IM STRATEGIEPROFIL 230 6.2.2 AUFBRUCH- UND OPTIMISMUSPHASE (MAI 1997-JUNI 1998) 232 6.2.2 ERNUECHTERUNGS- UND NEUJUSTIERUNGSPHASE (JULI 1998-JULI 1999) 252 6.2.3 DELIVERY - UND WAHLKAMPFPHASE (AUGUST 1999-JUNI 2001) 266 6.2.4 WAR ON TERRORISM - UND AUTORITAETSVERLUSTPHASE (JULI 2001-FEBRUAR 2003) 283 6.2.5 IRAKKRIEG- UND KONFLIKTPHASE (MAERZ 2003-MAI 2005) 296 IMAGE 3 7 DAS STRATEGIEPROFIL DER BLAIR-REGIERUNG: ERKLAERUNGEN 315 7.1 DAS PROFIL STRATEGISCHER STEUERUNG UNTER PREMIERMINISTER BLAIR 315 7.2.2 PARALLELISIERTE ORGANISATIONSSTEUERUNG 325 7.2.2 EHRGEIZIGE UND UMFANGREICHE PROBLEMPOLITIK 322 7.2.3 KONKURRENZSTAERKE 323 7.2.4 KONTROLLORIENTIERTE KOMMUNIKATION 324 7.1.5 RESUEMEE: UEBERSTEUERTE REGIERUNGSSTEUERUNG 326 7.2 ERKLAERUNGEN DES STRATEGISCHEN STEUERUNGSPROFILS 326 7.2.2 ABNEHMENDE STRATEGIEFAEHIGKEIT 327 7.2.2 STRATEGIEBILDUNG UND STEUERUNGSKONZEPTE 332 7.2.3 LEADERSHIP 334 7.2.4 INDIVIDUELLES STRATEGIEPROFIL DES REGIERUNGSCHEFS 335 7.2.5 RESUEMEE: DOPPELSPITZE FORMT DIE REGIERUNGSSTEUERUNG 338 8 STRATEGISCHE STEUERUNG DER REGIERUNGEN SCHROEDER UND BLAIR: EIN VERGLEICH 341 8.1 KONTRASTFAELLE: PROFILTYPEN IM VERGLEICH 342 8.2.2 TYPOLOGIE STRATEGISCHER STEUERUNGSPROFILE 342 8.1.2 AMBITIONIERTE STRATEGISCHE STEUERUNG UNTER BLAIR 344 8.1.3 UNAMBITIONIERTE STRATEGISCHE STEUERUNG UNTER SCHROEDER 346 8.2 EIN VERGLEICH DER ERKLAERUNGSFAKTOREN 348 8.2.2 INDIVIDUELLES STRATEGIEPROFIL DES REGIERUNGSCHEFS 348 8.2.2 STRATEGIEFAEHIGKEIT 349 8.2.3 LEADERSHIP 350 8.3 ZUM EINFLUSS UNTERSCHIEDLICHER REGIERUNGSSYSTEME AUF DEN STRATEGIEPROZESS 351 8.3.2 REGIERUNGSSYSTEM UND STRATEGIEFAEHIGKEIT 352 8.3.2 REGIERUNGSSYSTEM UND STRATEGIEBILDUNG 355 8.3.3 REGIERUNGSSYSTEM UND STRATEGISCHE STEUERUNG 356 8.4 FAZIT: GLEICHE ERKLAERUNGSFAKTOREN FUER UNGLEICHE STRATEGIEPROFILE TROTZ REGIERUNGSSYSTEMDIFFERENZEN 359 9 SCHLUSSFOLGERUNGEN 363 LITERATURVERZEICHNIS 371
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