Internationale Markterschließung: vier Schritte zum Aufbau neuer Auslandsmärkte
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| Language: | German |
| Published: |
München
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2011
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INHALT
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE 7
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 9
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE 10
1 EINFUEHRUNG IN DEN INTERNATIONALEN MARKTAUFBAU 13
1.1 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFELDER INTERNATIONALER MARKTBEARBEITUNG 15
1.2 BEST-PRACTICES-MANAGEMENTPROZESS COMPANY2NEWMARKET 54 1.3
AUSRICHTUNG DER ORGANISATIONS-UND KOORDINATIONSSTRUKTUREN . 68 2 STEP 1:
MARKTBEWERTUNG UND -AUSWAHL 89
2.1 TASK 1: DEFINITION DER MARKTAUSWAHLSTRATEGIE 91
2.2 TASK 2: ANALYSE DES EIGENEN GESCHAEFTSMODELLS 98
2.3 TASK 3: VORAUSWAHL - MARKT-MONITOR 115
2.4 TASK 4: GROBAUSWAHL - BESTIMMUNG DER MARKTATTRAKTIVITAET 127 2.5 TASK
5: FEINAUSWAHL - MARKTAUSWAHLENTSCHEIDUNG 142 2.6 TASK 6: WAHL DER
MARKTEINTRITTSFORM 150
3 STEP 2: MARKTVORBEREITUNG 155
3.1 TASK 1: KOORDINATION DES INTERNATIONALEN PROJEKTMANAGEMENTS 157
3.2 TASK 2: BESETZUNG INTERNATIONALER PROJEKTTEAMS 173 3.3 TASK 3:
MANAGEMENT GLOBALER MARKEN - FESTLEGUNG DER POSITIONIERUNG UND DER
STRATEGISCHEN STOSSRICHTUNG IM AUSLANDSMARKT 180
3.4 TASK 4: ENTWURF EINES GESCHAEFTSMODELLS 207
3.5 TASK 5: ERSTELLUNG DES BUSINESS-PLANS 216
4 STEP 3: MARKTEINTRITT 221
4.1 TASK 1: ERGAENZUNG DER MARKTEINTRITTSSTRATEGIE 223
4.2 TASK 2: PILOTIERUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 231
4.3 TASK 3: ROLL-OUT DES GESCHAEFTSMODELLS 244
4.4 TASK 4: NACHSTEUERUNG DES ROLL-OUT 250
5 STEP 4: MARKTENTWICKLUNG 275
5.1 TASK 1: FORCIERUNG DES INTERNEN WACHSTUMS (BUILD) 279 5.2 TASK 2:
FORCIERUNG DES EXTERNEN WACHSTUMS (BUY) 292
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013690117
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
5.3 TASK 3: DESINVESTITIONSSTRATEGIEN 311
5.4 TASK 4: ORGANISATORISCHE WEITERENTWICKLUNG UND INTEGRATION IN DIE
KONZERNFUEHRUNGSSTRUKTUR 319
5.5 TASK 5: PROJEKTABSCHLUSS UND SICHERSTELLUNG DER NACHHALTIGKEIT 325
SCHLUSSWORT 335
GLOSSAR 343
INFORMATIONSQUELLEN 347
LITERATURVERZEICHNIS 354
REGISTER 365
AUTORENINFORMATION 368
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