SAP Solution Manager: [Die Lösung zum Management von Geschäftsanwendungen im vollständigen Überblick ; Prozesse und Funktionen in Release 7.1 anschaulich erklärt ; alle Werkzeuge im praktischen Einsatz]
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| Previous Title: | Schäfer, Marc O. SAP Solution Manager Enterprise Edition |
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| Main Authors: | , |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Bonn [u.a.]
Galileo Press
2011
|
| Edition: | 3., aktualisierte Aufl. |
| Series: | SAP PRESS
SAP technisch : IT-Management |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Physical Description: | 781 S. Ill., graph. Darst. 168 mm x 240 mm |
| ISBN: | 9783836217378 3836217376 |
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IMAGE 1
AUF EINEN BLICK
1 KONZEPT DES SAP SOLUTION MANAGER 7.1 29
2 APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT (ALM) 57
3 EFFEKTIVER UND EFFIZIENTER BETRIEB 79
4 LOESUNGSDOKUMENTATION IM
SAP SOLUTION MANAGER 95
5 IMPLEMENTIERUNG VON LOESUNGEN 143
6 VORLAGENMANAGEMENT 203
7 TESTMANAGEMENT 231
8 VERWALTUNG DER AENDERUNGSKONTROLLE 295
9 APPLICATION INCIDENT MANAGEMENT 381
10 TECHNISCHER BETRIEB 443
11 BETRIEB VON GESCHAEFTSPROZESSEN 565
12 WARTUNG EINER
SAP-LOESUNGSLANDSCHAFT 615
13 UNTERSTUETZUNG VON UPGRADE-PROJEKTEN 633
14 SAP LANDSCAPE TRANSFORMATION 655
15 CUSTOM CODE MANAGEMENT: EFFIZIENTE
VERWALTUNG KUNDENEIGENER ENTWICKLUNGEN 697
A DIE AUTOREN 739
B AUTOREN DER KUNDENERFAHRUNGSBERICHTE 759
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011272709
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
GELEITWORT DES CHIEF OPERATING OFFICER DER SAP AG 19 GELEITWORT DES
DSAG-VORSTANDS FUER OPERATIONS/SERVICE & SUPPORT 21
UEBER DIESES BUCH 23
JFLFTFRNFE^^
1.1 EFFEKTIVE IMPLEMENTIERUNG VON AENDERUNGEN - PROJEKTE IM SAP SOLUTION
MANAGER 31
1.2 EFFIZIENTER BETRIEB - LOESUNGEN IM SAP SOLUTION MANAGER 32
1.3 PROZESSE IM SAP SOLUTION MANAGER 33
1.4 VOM SAP-ZENTRIERTEN ZUM LOESUNGSWEITEN EINSATZ . 36 1.4.1 EINFACHE
NUTZUNG FUER DIE GESAMTKUNDENLOESUNG 36
1.4.2 OFFENHEIT: INTEGRATION VON PARTNERPRODUKTEN 38 1.4.3 OFFENHEIT:
SAP SOLUTION MANAGER FUER NICHT-SAP-SOFTWARE 39
1.5 HOEHERE BENUTZERFREUNDLICHKEIT 45
1.5.1 DEN UEBERBLICK BEHALTEN MIT MANAGEMENT DASHBOARDS 45
1.5.2 END-TO-END-MONITORING UND ALERTING 48 1.5.3 CRM-BENUTZEROBERFLAECHE
SAP WEB CLIENT UND WORK CENTER 49 1.6 ERWEITERUNG DER NUTZUNGSRECHTE
BRINGT KOSTENVORTEILE 52
2.1 PHASEN UND THEMENBLOECKE DES APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT 57
2.2 REALISIERUNG VON ANFORDERUNGEN MITTELS RELEASES (MAJOR RELEASE) 63
2.2.1 REQUIREMENTS-PHASE 63
2.2.2 DESIGN-PHASE 66
2.2.3 BUILD-PHASE 67
2.2.4 TEST-PHASE 69
IMAGE 3
INHALT
2.2.5 DEPLOY-PHASE 74
2.3 REALISIERUNG VON ANFORDERUNGEN UEBER DIE WARTUNG (MINOR RELEASE) 75
3.1 OPERATIONS CONTROL CENTER 80
3.2 PROAKTIVES MONITORING UND DAS ARBEITEN MIT DEM ALERT-EINGANG 82
3.3 TECHNISCHE ADMINISTRATION 86
3.4 BETRIEB VON GESCHAEFTSPROZESSEN AM BEISPIEL »UEBERWACHEN DES
TAGESABSCHLUSSES 87 3.5 BETRIEB VON GESCHAEFTSPROZESSEN AM BEISPIEL
»AUTOMATISIERTES BUSINESS-EXCEPTION-
MANAGEMENT 90
3.6 TECHNISCHER BETRIEB AM BEISPIEL »ANALYSE KOMPLEXER TECHNISCHER
PROBLEME 92
4.1 TECHNISCHE LANDSCHAFTSDOKUMENTATION 97 4.1.1 LANDSCHAFTSDATEN,
WERKZEUGE ZUR VERWALTUNG UND PROZESSE ZUR NUTZUNG 99 4.1.2 HANDHABUNG
VON LANDSCHAFTSDATEN 104 4.1.3 TOPOLOGIE DER WERKZEUGE ZUR VERWALTUNG
VON LANDSCHAFTSDATEN 117
4.2 ASSISTENT ZUR LOESUNGSDOKUMENTATION 118
4.2.1 DOKUMENTATION DER SYSTEMLANDSCHAFT 119 4.2.2 AUTOMATISCHE
ZUORDNUNG DER ANALYSEERGEBNISSE ZU EINER GESCHAEFTSPROZESSSTRUKTUR 120
4.2.3 ANALYSEERGEBNISSE IN EINEM PROJEKT AKTUALISIEREN ODER IN EINE
LOESUNG UEBERFUEHREN 127
4.3 REVERSE BUSINESS PROCESS DOCUMENTATION 127 4.4 INITIALER AUFBAU
EINER BUSINESS-BLUEPRINT- STRUKTUR MIT DER EXCEL-UPLOAD-SCHNITTSTELLE
129 4.5 DOKUMENTATION DER LOESUNG 131
4.6 SAP SOLUTION MANAGER BEI SANOFI-AVENTIS DEUTSCHLAND GMBH 137
IMAGE 4
INHALT
WR -ILLLLLIF 3 ^^
5.1 BESCHLEUNIGTE UND PROZESSORIENTIERTE IMPLEMEN- TIERUNG DURCH DEN
SAP-STANDARD-CONTENT 144 5.1.1 AUFBAU 144
5.1.2 INHALTE 146
5.1.3 PRODUKTABHAENGIGKEIT 148
5.1.4 AUSBLICK 148
5.2 ASAP-IMPLEMENTIERUNGSMETHODE 149 5.2.1 UMFANG UND NUTZEN 149
5.2.2 ROADMAP-PHASEN 150
5.2.3 STRUKTUR DER ASAP-METHODE 152
5.2.4 BUSINESS ADD-ONS ZUR ASAP-METHODE 153 5.2.5 ARBEITEN MIT DER
RUN-SAP- UND DER ASAP-IMPLEMENTIERUNGS-ROADMAP 153 5.3 PROJEKTVERWALTUNG
ALS ECKPFEILER DER
PROJEKTVORBEREITUNG 156
5.3.1 PROJEKTVERWALTUNG 156
5.3.2 ANLEGEN EINES EINFUEHRUNGSPROJEKTS 157 5.3.3 FESTLEGEN DES
PROJEKTUMFANGS UND DER VORGEHENSWEISE 157
5.3.4 VERWALTEN VON PROJEKTMITARBEITERN 158 5.3.5 FESTLEGEN DER
SYSTEMLANDSCHAFT 160 5.3.6 FESTLEGEN DER PROJEKTSPEZIFISCHEN
MEILENSTEINE 161
5.3.7 HINTERLEGEN VON ORGANISATIONSEINHEITEN . 161 5.3.8 FESTLEGEN
DER PROJEKTSTANDARDS 162 5.4 BUSINESS BLUEPRINT-SOLL-KONZEPT FUER IHRE
LOESUNG . 164 5.4.1 AUFBAU DES BUSINESS BLUEPRINT 164
5.4.2 DOKUMENTATION DES SOLL-KONZEPTS 170 5.4.3 VERANTWORTLICHE
DEFINIEREN 172
5.4.4 ABSCHLUSS DES BUSINESS BLUEPRINT 173 5.5 KONFIGURATION DER LOESUNG
174
5.5.1 VORAUSSETZUNGEN DER KONFIGURATION 175 5.5.2 GRUNDSAETZE DER
KONFIGURATION 176 5.5.3 REALISIERUNG VON EIGENENTWICKLUNGEN 179
5.5.4 ARBEITEN MIT SERVICEMELDUNGEN 180 5.6 TESTMANAGEMENT 182
5.7 E-LEARNING-MANAGEMENT - EFFIZIENTER WISSENSTRANSFER IM PROJEKT 182
IMAGE 5
INHALT
5.7.1 ERSTELLUNG VON LERNMATERIALIEN 183
5.7.2 SAP PRODUCTIVITY PAK BY ANCILE ADAPTER FOR SAP SOLUTION MANAGER
184
5.7.3 ORGANISIEREN UND VERTEILEN VON LERNINHALTEN 185
5.8 REPORTING FUER IHR EINFUEHRUNGSPROJEKT 188
5.8.1 REPORTING ROADMAP 188
5.8.2 REPORTING- BUSINESS BLUEPRINT 188
5.8.3 REPORTING-KONFIGURATION 191
5.8.4 REPORTING-LERNMATERIALIEN 194
5.8.5 REPORTING-TEST 196
5.8.6 REPORTING-SYSTEMLANDSCHAFT 196
5.8.7 REPORTING-HISTORIE 196
5.9 SAP SOLUTION MANAGER BEI DER HARTMANN GRUPPE 197
6.1 ANWENDUNGSBEREICHE FUER VORLAGEN 203
6.1.1 DIE UNTERNEHMENSWEITE PROZESSBIBLIOTHEK 204
6.1.2 KONZERN-ROLL-OUT 204
6.2 VORLAGENMANAGEMENT IM DETAIL 207
6.2.1 VORLAGENMANAGEMENT IM KONTEXT DES APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
207 6.2.2 METHODISCHE UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GLOBAL ASAP TEMPLATE
ROADMAP 209 6.2.3 ANLEGEN VON VORLAGEN 210
6.2.4 BUSINESS-BLUEPRINT-DEFINITION UND KONFIGURATIONSSTRUKTUR 212
6.2.5 FREIGABE UND IMPLEMENTIERUNG VON VORLAGEN 213
6.2.6 TIPPS & TRICKS FUER DIE ARBEIT MIT VORLAGEN 214
6.3 VORLAGENVERWALTUNG UND LEBENSZYKLUS 217 6.3.1 VERGLEICH UND ABGLEICH
VON AENDERUNGEN . 217 6.3.2 UEBERNAHME VON VORLAGENAENDERUNGEN
(ROLL-OUT) 221
6.3.3 RUECKFUEHRUNG LOKALER AENDERUNGEN IN DIE VORLAGE (ROLL-IN) 223
6.4 VORLAGENMANAGEMENT BEI PROCTER & GAMBLE 223
10
IMAGE 6
INHALT
7.1 ABLAUF VON DER TESTPLANUNG BIS ZUR TESTDURCHFUEHRUNG 232
7.2 OPTIONEN FUER TESTWERKZEUGE 234
7.2.1 TESTOPTION 1 235
7.2.2 TESTOPTION 2 235
7.2.3 TESTOPTION 3 236
7.2.4 ERGAENZENDE PRODUKTE 236
7.3 BUSINESS PROCESS CHANGE ANALYZER 236
7.3.1 ANWENDUNGSFALL 1: CUSTOMIZING- AENDERUNGEN 237
7.3.2 ANWENDUNGSFALL 2: AENDERUNGEN VON KUNDENEIGENEM CODE 238
7.3.3 ANWENDUNGSFALL 3: ENHANCEMENT PACKAGE - BUSINESS-FUNCTION-ANALYSE
239
7.3.4 ANWENDUNGSFALL 4: OPTIMIERUNG DES TESTUMFANGS FUER SAP SUPPORT
PACKAGES ODER SAP ENHANCEMENT PACKAGES 241 7.3.5 VORBEREITENDE SCHRITTE
245
7.3.6 VORTEILE FUER DEN KUNDEN 250
7.4 TESTOPTION 1 251
7.4.1 UEBERBLICK UEBER TESTFUNKTIONEN UND WERKZEUGE DER TESTOPTION 1 251
7.4.2 WORK CENTER »TESTMANAGEMENT 253 7.4.3 MANUELLES TESTEN 255
7.4.4 TESTAUTOMATISIERUNG 259
7.4.5 TEST-REPORTING 265
7.5 TESTOPTION 2 - TESTEN MIT DEM SAP QUALITY CENTER BY HP 268
7.5.1 UEBERBLICK UEBER TESTFUNKTIONEN UND WERKZEUGE DER TESTOPTION 2 269
7.5.2 UEBERTRAGUNG IN DEN BUSINESS BLUEPRINT 272 7.5.3 ERSTELLEN VON
TESTPLAENEN 273
7.5.4 TESTFAELLE MIT SAP TEST ACCELERATION AND OPTIMIZATION ERSTELLEN 275
7.5.5 AUSFUEHREN DER TESTFAELLE UNTER VERWENDUNG VON SAP TEST ACCELERATION
AND OPTIMIZATION UND SAP QUALITY CENTER BY HP 276
11
IMAGE 7
INHALT
7.5.6 AUSTAUSCH VON FEHLERMELDUNGEN ZWISCHEN
SAP QUALITY CENTER BY HP UND SAP SOLUTION MANAGER 278
7.5.7 REPORTING IN SAP SOLUTION MANAGER UND SAP QUALITY CENTER BY HP 279
7.5.8 WARTUNG VON TESTFAELLEN MITHILFE VON SAP TEST ACCELERATION AND
OPTIMIZATION . 280 7.6 TESTOPTION 3 - INTEGRATION MIT
IBM-RATIONAL-WERKZEUGEN 282
7.6.1 EIN AUTOMATISIERTER, INTEGRIERTER, STANDARDISIERTER ANSATZ 283
7.6.2 ANLEGEN VON BUSINESS BLUEPRINTS UND ANFORDERUNGSMANAGEMENT 283
7.6.3 AENDERUNGSEINFLUSS-ANALYSE 284
7.6.4 TESTPLANUNG 284
7.6.5 VORTEILE FUER DEN KUNDEN 286
7.7 SAP SOLUTION MANAGER BEI COLGATE-PALMOLIVE 287
8.1 QUALITY GATE MANAGEMENT 296
8.1.1 WORK CENTER »CHANGE MANAGEMENT 297 8.1.2 ZENTRALE
TRANSPORTVERWALTUNG MIT QUALITY GATE MANAGEMENT 303
8.1.3 SAP BEST PRACTICES IM BEREICH TRANSPORT . 307 8.2 CHANGE
REQUEST MANAGEMENT 308
8.2.1 CHANGE REQUEST MANAGEMENT IM DETAIL 310 8.2.2 ARCHITEKTUR 316
8.2.3 PROJEKTZYKLUS UND WARTUNGSZYKLUS 317 8.2.4 AENDERUNGSANTRAG
(REQUEST FOR CHANGE) 321 8.2.5 AENDERUNGSTYPEN IM CHANGE REQUEST
MANAGEMENT IM DETAIL 326
8.2.6 AENDERUNGSVERWALTUNG MIT DEM CHANGE REQUEST MANAGEMENT 332
8.2.7 ZENTRALE AENDERUNGSKONTROLLE 334
8.2.8 TRANSPARENZ UEBER AENDERUNGSPROZESSE 340 8.2.9 INTEGRATION DES
CHANGE REQUEST MANAGE- MENT MIT DEN ANDEREN APPLICATION-
LIFECYCLE-MANAGEMENT-FUNKTIONEN 344
12
IMAGE 8
INHALT
8.3 TRANSPORTVERWALTUNG 348
8.3.1 SAP-AENDERUNGS- UND TRANSPORTSYSTEM (CTS) 348
8.3.2 SYNCHRONISATION VON ENTWICKLUNGSSYSTEMEN 360
8.3.3 SAP TRANSPORT EXECUTION ANALYSIS SERVICE 363
8.4 AENDERUNGSDIAGNOSE 365
8.4.1 AENDERUNGEN VERFOLGEN 365
8.4.2 AENDERUNGSAUSWERTUNGEN 366
8.4.3 DURCHGAENGIGE AENDERUNGSANALYSE 367 8.4.4 KONFIGURATIONSVALIDIERUNG
369
8.5 SAP SOLUTION MANAGER BEI FERRERO DEUTSCHLAND MSC GMBH & CO. KG 373
9.1 INCIDENT UND PROBLEM MANAGEMENT 381 9.1.1 IT-SERVICEMANAGEMENT NACH
ITIL 382 9.1.2 SAP-IT-SERVICEMANAGEMENT (SAP ITSM) . 384 9.1.3
INTEGRATIONSKONZEPT 385
9.1.4 ANWENDUNGSSZENARIEN 388
9.1.5 DER ZENTRALE INCIDENT- UND PROBLEM-MANAGEMENT-PROZESS 398 9.1.6
STAMMDATEN 405
9.1.7 BEST-PRACTICE-FUNKTIONEN 408
9.2 INCIDENT MANAGEMENT MIT HELP-DESK-SYSTEMEN ANDERER ANBIETER 414
9.3 INCIDENT MANAGEMENT FUER IT-DIENSTLEISTER 416 9.4 INCIDENT MANAGEMENT
FUER SOFTWAREPARTNER 423 9.5 SAP SOLUTION MANAGER BEI FERRERO DEUTSCHLAND
MSC GMBH & CO. KG 428
9.6 SAP SOLUTION MANAGER BEI DER ITELLIGENCE AG 436
*IIIARA.IIIW.TA.RAM.*M*TT W^^
10.1 TECHNISCHES MONITORING 447
10.1.1 ALERT-EINGANG 448
10.1.2 SYSTEM-MONITORING 453
10.1.3 VERBINDUNGS-MONITORING 456
IMAGE 9
INHALT
10.2 ZENTRALE UEBERWACHUNG VON SAP NETWEAVER
PROCESS INTEGRATION 458
10.2.1 EINSTIEG UND NAVIGATION 461
10.2.2 OVERVIEW MONITOR 462
10.2.3 COMPONENT MONITOR 464
10.2.4 CHANNEL MONITOR 465
10.2.5 MESSAGE MONITOR 466
10.2.6 ZENTRALE INHALTSBASIERTE NACHRICHTENSUCHE 471
10.2.7 ANBINDUNG AN DIE ALERT-INFRASTRUKTUR 473 10.2.8 ANBINDUNG AN DEN
SERVICE DESK 473 10.3 END-USER-EXPERIENCE-MONITORING 474
10.4 END-TO-END-ROOT-CAUSE-ANALYSIS 481
10.4.1 VORGEHENSWEISE ZUR ROOT CAUSE ANALYSIS .483 10.4.2 ARCHITEKTUR
485
10.4.3 WERKZEUGE IN DER ROOT CAUSE ANALYSIS 487 10.4.4 ROOT CAUSE
ANALYSIS IM DETAIL 489
10.4.5 QUALITAETSSICHERUNG MIT WERKZEUGEN DER ROOT CAUSE ANALYSIS 499
10.5 TECHNISCHE ADMINISTRATION 501
10.5.1 WORK MODE MANAGEMENT 502
10.5.2 IT-KALENDER 511
10.5.3 BENACHRICHTIGUNGSVERWALTUNG 512 10.5.4 ZENTRALE
SYSTEMADMINISTRATION 513 10.6 TECHNISCHE ANALYSE 524
10.6.1 TECHNISCHE AUSWERTUNGEN 524
10.6.2 MANAGEMENT-AUSWERTUNGEN 539
10.7 DATENVOLUMENMANAGEMENT 543
10.7.1 POSITIONSBESTIMMUNG 543
10.7.2 ANALYSE DER DATENVERTEILUNG 544
10.7.3 PRIORISIEREN VON OBJEKTEN 549
10.7.4 PRIORISIEREN NACH SPEICHERVERBRAUCH 550 10.7.5 PRIORISIEREN NACH
ALTERSSTRUKTUR DER DATEN 552
10.7.6 PRIORISIEREN NACH NUTZUNGSHAEUFIGKEIT 553 10.7.7 AUSWERTUNG DER
DATEN 556
10.7.8 DISKUSSIONEN MIT DEN FACHBEREICHEN 558 10.7.9 PROJEKT-REPORTING
561
IMAGE 10
INHALT
11.1 GESCHAEFTSPROZESS-UND SCHNITTSTELLENUEBERWACHUNG . 566 11.1.1
WERKZEUGE, DIE DEN BETRIEB DER GESCHAEFTSPROZESSE UNTERSTUETZEN 566 11.1.2
GESCHAEFTPROZESSUEBERWACHUNG IM
SAP SOLUTION MANAGER 569
11.1.3 HANDHABUNG DER GESCHAEFTSPROZESSUEBER- WACHUNG IM SAP SOLUTION
MANAGER 571 11.1.4 GESCHAEFTSPROZESSE MIT DER ANWENDUNG
GESCHAEFTSPROZESS-ANALYSE (BUSINESS
PROCESS ANALYTICS) VERBESSERN 573 11.2 JOBVERWALTUNG 576
11.2.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DER JOBVERWALTUNG . 577 11.2.2
FALLBEISPIEL EINES JOBVERWALTUNGSPROZESSES IM SINNE DES SAP-STANDARDS
580
11.2.3 AUTOMATISCHE UMLEITUNGEINES ENDANWENDERS VOM BACKEND-SYSTEM IN
DAS ANTRAGSFORMULAR DES SAP SOLUTION MANAGER 588
11.2.4 JOB SCHEDULING MANAGEMENT HEALTH CHECK 589 11.3
DATENKONSISTENZVERWALTUNG 591
11.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE DATEN- KONSISTENZVERWALTUNG 591
11.3.2 UEBERBLICK UEBER DIE WERKZEUGE ZUR DATENKONSISTENZVERWALTUNG 593
11.4 PERFORMANCE VON GESCHAEFTSPROZESSEN 599 11.4.1
PERFORMANCEOPTIMIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 600
11.4.2 PERFORMANCEOPTIMIERUNG MIT SELF-SERVICES DER SAP 605
11.5 SAP SOLUTION MANAGER BEI DER BAYER MATERIALSCIENCE 609
[
12.1 DER MAINTENANCE OPTIMIZER 616
12.1.1 DER MAINTENANCE OPTIMIZER IM DETAIL 618 12.1.2 MAINTENANCE
OPTIMIZER FUER SAP ERP 623 12.1.3 UNTERSTUETZUNG KOMPLEXER LANDSCHAFTEN
625
IMAGE 11
INHALT
12.1.4 COUNTRY LEGAL CHANGES PACKAGES FUER SAP ERP HCM - LOESUNGEN UND HR
SUPPORT PACKAGES IN DEN WARTUNGS- VORGANG EINBINDEN 626
12.1.5 BERECHTIGUNGEN UND AUSWERTUNGEN IM MAINTENANCE OPTIMIZER 627
MA.6 WARTUNGSZERTIFIKAT UND LIZENZMANAGEMENT 628 12.2 SYSTEMEMPFEHLUNGEN
630
12.2.1 EMPFEHLUNGEN FUER IHRE SYSTEME ERHALTEN .631 12.2.2 INTEGRATION
MIT ANDEREN WERKZEUGEN IM SAP SOLUTION MANAGER 632
12.2.3 EINRICHTUNG DER FUNKTION »SYSTEMEMPFEHLUNGEN 632
13.1 UPGRADE DEPENDENCY ANALYZER 635
13.1.1 MOEGLICHE ABHAENGIGKEITSAUSSAGEN 637 13.1.2 ABGRENZUNG DES UDA ZUM
MAINTENANCE OPTIMIZER UND DEN SZENARIEN- UND PROZESS- KOMPONENTENLISTEN
(PCL/SCL) 640
13.1.3 DATENQUALITAET UND HAFTUNGSAUSSCHLUSS 641 13.1.4 BEISPIELE FUER DIE
NUTZUNG DES UDA 641 13.2 PROJEKTPLANUNG UND PROJEKTMANAGEMENT MIT DER
UPGRADE ROADMAP 649
13.3 CUSTOM DEVELOPMENT MANAGEMENT COCKPIT 650 13.4 MAINTENANCE
OPTIMIZER 651
13.5 TESTMANAGEMENT 652
13.6 ENDANWENDERSCHULUNGEN 653
13.7 SAP UPGRADE ASSESSMENT 653
13.8 SAP GOINGLIVE FUNCTIONAL UPGRADE CHECK 653 13.9 METHODE NEAR ZERO
DOWNTIME 654
14.1 DER GREENFIELD-ANSATZ 659
14.2 DAS VORGEHEN BEI SAP-TRANSFORMATIONEN 659 14.3 PHASEN DER
DURCHFUEHRUNG EINES TRANSFORMATIONSPROJEKTS 660
16
IMAGE 12
INHALT
14.3.1 IDENTIFIKATION DES TRANSFORMATIONSANSATZES 661
14.3.2 ANALYSE DER SYSTEMLANDSCHAFT UND PLANUNG DES PROJEKTS 661
14.3.3 EVALUIERUNG UND VORBEREITUNG EINES TRANSFORMATIONSPROJEKTS 662
14.3.4 REALISIERUNGEINES TRANSFORMATIONSPROJEKTS 662
14.3.5 TYPISCHE VORGEHENSWEISE BEI DER DURCHFUEHRUNG EINES
MANDANTENTRANSFERS . 663 14.4 TRANSFORMATIONSSZENARIEN 664
14.4.1 TRANSFORMATIONSLOESUNGEN FUER VERKAUFS-, KAUF- UND
UMSTRUKTURIERUNGSVORHABEN 664 14.4.2 VEREINHEITLICHUNG UND
TRANSFORMATION VON DATEN 669
14.4.3 KONSOLIDIERUNG VON SYSTEMEN UND REDUZIERUNG DER IT-KOSTEN 675
14.5 NUTZUNG VON SAP LANDSCAPE TRANSFORMATION 677 14.5.1 ARBEITEN MIT
SAP LANDSCAPE TRANSFORMATION 678
14.5.2 AUFBAU DES WORK CENTERS DER SAP-LT-SOFTWARE 679
14.5.3 PROJEKTE ANLEGEN 682
14.5.4 KOMBINIEREN VON TRANSFORMATIONSLOESUNGEN 683
14.5.5 PROJEKTE DURCHFUEHREN 684
14.5.6 ANALYSEN AUSFUEHREN 685
14.5.7 TRANSFORMATIONSAPPLIKATIONEN AUSFUEHREN . 686 14.5.8 WICHTIGE
HINWEISE UND EMPFEHLUNGEN ZUR TECHNISCHEN DURCHFUEHRUNG 687
14.6 ERGAENZENDE SERVICES ZU SAP LANDSCAPE TRANSFORMATION 688
14.7 SAP SOLUTION MANAGER BEI SKW STAHL-METALLURGIE HOLDING AG 692
15.1 EINFUEHRUNG IN CUSTOM CODE MANAGEMENT 15.1.1 DAS STADT-MODELL 697
698
IMAGE 13
INHALT
15.1.2 DER PROZESS DES CUSTOM CODE MANAGEMENT 700
15.2 CUSTOM CODE LIFECYCLE MANAGEMENT - VERWALTUNG KUNDENEIGENER
ENTWICKLUNGEN 702 15.2.1 PROZESS UND ARCHITEKTUR 703
15.2.2 DIE ANWENDUNG CCLM IM DETAIL 707 15.2.3 EINSTELLUNGEN 709
15.2.4 BIBLIOTHEKSDEFINITION 711
15.2.5 OBJEKTE IN DER BIBLIOTHEK 712
15.2.6 REPORTING 714
15.3 CUSTOM DEVELOPMENT MANAGEMENT COCKPIT 716 15.4 ANALYSEN FUER
KUNDENEIGENE ENTWICKLUNGEN 726 15.4.1 SAP-ORIGINALOBJEKTE VON KLONEN
UNTERSCHEIDEN 726
15.4.2 VERWENDUNGSBEREICHE DER KLONE IDENTIFIZIEREN 729
15.4.3 UEBERWACHUNG UND AUSWERTUNG DER MODIFIKATIONEN 730
15.4.4 VERSIONEN IHRER PROGRAMME UNTERSCHEIDEN 731
15.4.5 ZEIT FUER VERBESSERUNG 733
15.5 CUSTOM CODE LIFECYCLE MANAGEMENT BEI PROCTER & GAMBLE 734
ANHANG.
A DIE AUTOREN 739
B AUTOREN DER KUNDENERFAHRUNGSBERICHTE 759
INDEX 765
18 |
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