Potenziale mobiler Audio-Medien: Ansätze für eine neue Ökonomie des Hörens
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Münster
Nodus-Publ.
2011
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| Series: | Film und Medien in der Diskussion
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INHALT
JUERGEN E. MUELLER ZU DEN POTENZIALEN EINER OEKONOMIE MOBILER AUDIO-MEDIEN
- ODER ZUR NOTWENDIGKEIT, DAS *RADIO IM DIGITALEN ZEITALTER NEU ZU
DENKEN 9
VORWORT 13
1. EINLEITUNG 15
1.1 EINE HISTORISCHE FRAGE FUER DAS RADIO 15
1.2 RADIO/AUDIO IN DER UMBRUCHPHASE 17
1.2.1 DIE HERAUSFORDERUNG 17
1.2.2 ZIELSETZUNG: EINE NEUE OEKONOMIE DES HOERENS 21
1.2.3 AUFBAU: THEORIE, PRAXIS UND ZUKUNFT DER (MOBILEN) AUDIO-NUTZUNG
... 21 1.3 EINE NEUE OEKONOMIE DES HOERENS 23
1.3.1 ZUM UMGANG MIT DEM BEGRIFF DER *OEKONOMIE 23
1.3.2 ERLAEUTERUNG DER KONZENTRATION AUF DEN AUDIO-SEKTOR 25
1.4 FORSCHUNGEN ZUR AUDIO-NUTZUNG DER ZUKUNFT: ERLAEUTERUNG DER
METHODEN-AUSWAHL 26
1.5 FORSCHUNGSSTAND UND FORSCHUNGSPERSPEKTIVE 28
1.5.1 MEDIENNUTZUNGSFORSCHUNG 28
1.5.2 SOZIALPSYCHOLOGIE UND MEDIENFORSCHUNG 32
1.5.3 EMPIRISCHE STUDIE: ERHEBUNGEN ZU REZIPIENTEN-STRUKTUR UND
ERWARTUNGSHALTUNGEN SOWIE ZU MOEGLICHEN ANBIETER-STRATEGIEN 35 1.6
ANSAETZE FUER EINE NEUE, MEDIENKONVERGENTE UND INTERDISZIPLINAERE OEKONOMIE
DES HOERENS 36
1.6.1 MARKTANALYSE, MEDIENNUTZUNG UND SOZIALPSYCHOLOGIE 36
1.6.2 FORMULIERUNG EINER NEUEN OEKONOMIE DES HOERENS AUS EINER
POLY-PERSPEKTIVISCHEN BETRACHTUNG RELEVANTER THEORIEN 37
- 5-
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014056489
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
2. MOBILE MEDIENNUTZUNG: REDAKTIONELLE INHALTE,
APPLIKATIONEN UND NEUE GESCHAEFTSMODELLE 40
2.1 MOBILE INHALTE 40
2.1.1 BEGRIFF DES MOBILEN INHALTES 40
2.1.2 BEISPIELE 44
2.1.2.1 REDAKTIONELLE INHALTE 44
2.1.2.2 MUSIK 46
2.2 APPLIKATIONEN 51
2.2.1 BEGRIFF DER APPLIKATION 51
2.2.2 KURZER UEBERBLICK: DER MARKT FUER APPLIKATIONEN 54
2.2.3 GENUTZTE FORMATE UND KONKRETE ANWENDUNGEN 61
2.3 AUDIO-APPLIKATIONEN ALS GESCHAEFTSMODELL 66
2.3.1 DAS BEISPIEL APPLE: APP-STORE 70
2.3.2 DAS BEISPIEL VODAFONE: 360 78
2.3.3 DAS BEISPIEL REGIOCAST: 90ELF 82
2.3.4 DAS BEISPIEL DIGITAL 5 : MOBILE APPS DURCH RADIOKONSORTIUM 85
3. PERSPEKTIVEN: DIE WEITERE ENTWICKLUNG DES MARKTES UND DIE KUENFTIGE
REZIPIENTEN-STRUKTUR 89
3.1 PERSPEKTIVE DES MARKTES : EMPIRISCHE BEFUNDE UEBER
REZIPIENTEN-STRUKTUR UND -ERWARTUNGEN 89 3.1.1 AUSWERTUNG EMNID-UMFRAGE
89
3.1.2 AUSWERTUNG WEITERER MARKTSTUDIEN 94
3.2 PERSPEKTIVE DES MARKTES: GRUNDLAGEN FUER MOEGLICHE ANBIETER-STRATEGIEN
102
3.2.1 EXPERTEN-BEFRAGUNG: ERLAEUTERUNG DER ZUSAMMENSETZUNG 102 3.2.2
EXPERTEN-BEFRAGUNG: AUSWERTUNG 104
3.2.3 EXPERTEN-BEFRAGUNG: ABLEITUNGEN 119
4. STRATEGISCHE ANTWORTEN AUF ANFORDERUNGEN DES NEUEN MOBILEN
MEDIENMARKTES 122
4.1 MEHRWERT-STRATEGIEN 124
4.1.1 PRODUKT-DIFFERENZIERUNG 125
4.1.1.1 VERSIONIERUNG 128
4.1.1.2 INTERAKTIVITAET 131
4.1.1.3 MEHRFACHNUTZUNG 137
4.1.1.4 PREIS-DIFFERENZIERUNG 140
- 6-
IMAGE 3
INHALT
4.1.2 FLATRATE-MODELLE 141
4.1.3 QUADRUPLE PLAY 144
4.2 INDIVIDUALISIERUNG 147
4.2.1 INDIVIDUALISIERUNG AUF BASIS VON AKZEPTANZ UND NUTZUNGSMOTIVEN 148
4.2.2 DER *LONG TAIL -ANSATZ 152
4.3 NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN HOERFUNK 159
4.4 DAS MODELL DER *VALUE PROPOSITION NACH STAEHLER 163
4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER STRATEGISCHEN OPTIONEN FUER MOBILE
AUDIO-GESCHAEFTSMODELLE 168
5. WISSENSCHAFTLICHE BEWERTUNG: WELCHE STRATEGISCHEN ANSAETZE FUER DEN
MOBILEN MEDIENMARKT BERGEN DAS GROESSTE POTENZIAL? ... 173
5.1 ZENTRALE HYPOTHESEN 173
5.2 BEWERTUNG UNTER DEM ASPEKT DER MEDIENNUTZUNG 176
5.2.1 PROZESSE DER MEDIENAUSWAHL 176
5.2.2 REZEPTIONSARTEN 181
5.2.2.1 NUTZERTYPOLOGIE 181
5.2.2.2 REZEPTIONSMODALITAETEN 183
5.2.2.3 REZEPTIONSDIMENSIONEN 185
5.2.3 DAS ZWIEBELMODELL DER MEDIENNUTZUNG 186
5.2.4 INDIVIDUALISIERUNG 190
5.2.5 AUF DEM WEG ZUM *ALWAYS ON 193
5.2.6 MOBILE MEDIENNUTZUNG 196
5.2.6.1 MOBILE ONLINE-MEDIENNUTZUNG 197
5.2.6.2 MOBILE OFFLINE-MEDIENNUTZUNG 202
5.2.7 HYPOTHESENTEST 1 : APPLIKATIONEN ALS VERTRIEBSFAKTOR FUER
AUDIO-INHALTE .. 204 5.2.8 HYPOTHESENTEST 2: ENTWICKLUNGSPOTENZIAL FUER
AUDIO-APPLIKATIONEN 207
5.3 BEWERTUNG UNTER DEM ASPEKT DER SOZIALPSYCHOLOGIE 211
5.3.1 AUSWAHLVERHALTEN UND MEDIENSELEKTION 211
5.3.2 DAS GRATIFIKATIONSMODELL 216
5.3.3 DIE MOOD-MANAGEMENT-THEORIE 220
5.3.4 HYPOTHESENTEST 3: ALLEINSTELLUNGSMERKMALE VON AUDIO-INHALTEN 225
5.4 GRUNDLAGEN FUER EINE THEORIEBILDUNG: DIE NEUE OEKONOMIE DES HOERENS 230
6. ABLEITUNGEN AUS ANWENDUNGSRELEVANTER FORSCHUNG:
HANDLUNGS-EMPFEHLUNGEN FUER DEN MARKT 238
- 7-
IMAGE 4
INHALT
7. SCHLUSSBETRACHTUNG:
AUSBLICK UND DREI WEITERFUEHRENDE ASPEKTE 255
MULTISENSORIK 258
LIFE NAVIGATOR 259
NEUE OEKONOMIE DES HOERENS / DIGITALE OEKONOMIE 259
ANHANG
I. GLOSSAR 262
II. DOKUMENTATION: RECHERCHE-INTERVIEWS II. 1 RALF LAUTERBACH, DIRECTOR
CONSUMER ARCHITECTURE & SOLUTIONS, VODAFONE GERMANY 269
11.2 FLORIAN FRITSCHE, GESCHAEFTSFUEHRER REGIOCAST DIGITAL GMBH 271 11.3
DOMINIK KUHN, PRESSESPRECHER DIGITAL 5/FFH DIGITAL 274
III. DOKUMENTATION: EXPERTEN-BEFRAGUNG 111. 1 TEILNEHMER 276
111.2 VOLLSTAENDIGE DOKUMENTATION ALLER FRAGEN UND ANTWORTEN
(ANONYMISIERF) 277
LITERATURVERZEICHNIS 291
- 8-
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