"Das ist Frauenförderung der besten Art": Evaluierung der Mentoring-Maßnahme der Frauenakademie München e.V. (FAM) für den Zeitraum 2001-2007
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München
Frauenakademie München
2011
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KAPITEL 1 : EINLEITUNG 5
MENTORING ALS ANGEBOT IM EXPERTINNEN-BERATUNGSNETZ (EBN) 5
METHODISCHES VORGEHEN 6
KAPITEL 2: DAS MENTORING-KONZEPT-THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 9
KAPITEL 3: INTERVIEW PROJEKTLEITUNG 11
*ES IST EIN ANGEBOT VON FRAUEN FUER FRAUEN BIS EINE GLEICHHEIT
HERGESTELLT IST 11
ERFAHRUNGEN 15
KAPITEL 4: DATENMATERIAL EXPERTINNEN-BERATUNGSNETZ 16
MENTORINNEN 17
MENTEES 18
KAPITEL 5: SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG MENTEES 19
ZUSAMMENSETZUNG DER UNTERSUCHUNGSGRUPPE 19
BERUFSVERLAEUFE 21
MOTIVATION 22
ERFOLGSFAKTOREN VON MENTORING 26
DIE MENTORING-BEZIEHUNG 26
REFLEXION DER ROLLE ALS MENTEE 29
VERBESSERUNG DER BERUFLICHEN POSITION 30
ART DER UNTERSTUETZUNG 31
STAERKUNG DER PSYCHOSOZIALEN FUNKTIONEN 32
ZUFRIEDENHEIT MIT DEM MENTORING 34
KAPITEL 6: INTERVIEWS MENTEES 38
*DASS EINE UNABHAENGIGE PERSON GESAGT HAT: MACHEN SIE MAL, SIE KOENNEN
DASF 38
WIE EIN MOSAIK, WAS SICH ZUSAMMENGEFUEGT HAT 39
*ES WERDEN IMMER MEHR LEUTE EXTERNE UNTERSTUETZUNG BRAUCHEN, UM DEN
ARBEITSALLTAG ZU
BEWAELTIGEN 41
*SO EIN MENTORING-BLICK IST NOCH MAL EINER VON EINER ANDEREN PERSPEKTIVE
UND AUCH AUS
DER ARBEITSWELTPERSPEKTIVE 43
*ES WAR EINE ART INITIALZUENDUNG UND HAT DINGE IN BEWEGUNG GESETZT 44
*EINFACH DIESE BESTAERKUNG DARIN, DASS MAN SELBER DIE POTENTIALE KENNT
45
KAPITEL 7: INTERVIEWS MENTORINNEN 47
*MENTORING VERSTEHE ICH ALS LEBENSPLANUNGSORIENTIERUNG (...) MIT DEM
BLICK AUF DIE
BESONDERE SITUATION VON FRAUEN IN DER ARBEITSWELT 47
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012159744
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KAPITEL 8: ZUSAMMENFASSUNG 52
BESONDERHEITEN DES MENTORINGS DER FRAUENAKADEMIE MUENCHEN E.V 55
LITERATUR 57
VERZEICHNIS TABELLEN
TABELLE 1 : BERATUNGSANGEBOT VERTEILT AUF NACHFRAGE 16
TABELLE 2: ANZAHL DER MENTORINGS NACH JAHREN UND DAUER 17
TABELLE 3: SOZIALSTRUKTUR DER MENTORINNEN 2001-2007 18
TABELLE 4: SOZIALSTRUKTUR DER MENTEES 2001-2007 18
TABELLE 5: SOZIALSTATUS DER MENTEES 19
TABELLE 6: VERTEILUNG BERUFSJAHRE 21
TABELLE 7: HAEUFIGKEIT DER TREFFEN 25
VERZEICHNIS ABBILDUNGEN
ABBILDUNG 1 : STATUS DER BESCHAEFTIGUNG 20
ABBILDUNG 2: AUSMASS DER BESCHAEFTIGUNG 20
ABBILDUNG 3: VERTEILUNG NACH BRANCHEN 22
ABBILDUNG 4: MOTIVATION FUER TEILNAHME AM MENTORING 23
ABBILDUNG 5: VORAUSSETZUNGEN FUER TEILNAHME AM MENTORING 24
ABBILDUNG 6: DAUER DER MENTORING-MASSNAHMEN 25
ABBILDUNG 7: ZUFRIEDENHEIT MIT MENTORING-BEZIEHUNG 27
ABBILDUNG 8: EMPATHISCHE HALTUNG 27
ABBILDUNG 9: INPUT VON MENTORIN 28
ABBILDUNG 10: REIHUNG DER ERFOLGSFAKTOREN 29
ABBILDUNG 11 : POSITION DER MENTEE VOR UND NACH DEM MENTORING 30
ABBILDUNG 12: ART DER UNTERSTUETZUNG 32
ABBILDUNG 13: MEHRWERT VON MENTORING AUS AKTUELLER SICHT 33
ABBILDUNG 14: VORTEILE FUER DIE AKTUELLE ARBEITSSITUATION 34
ABBILDUNG 15: ZUFRIEDENHEIT MIT THEMEN UND INHALTEN 34
ABBILDUNG 16: ZUFRIEDENHEIT MIT VORINFORMATIONEN UEBER ROLLE DER
BETEILIGTEN 35
ABBILDUNG 17: ZUFRIEDENHEIT MIT VORINFORMATIONEN UEBER ABLAUF 35
ABBILDUNG 18: ZUFRIEDENHEIT MIT HAEUFIGKEIT DER TREFFEN 36
ABBILDUNG 19: ZUFRIEDENHEIT MIT ENTWICKLUNGEN, DIE ANGEREGT WURDEN 37
ABBILDUNG 20: ZUFRIEDENHEIT MIT BEGLEITUNG DURCH PROJEKTLEITUNG 37
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