Personalpsychologie kompakt: mit Online-Materialien
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Weinheim [u.a.]
Beltz
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT 11
I WER SIND WIR?
STANDORTBESTIMMUNG DER PERSONALPSYCHOLOGIE B
1 MARKTPLATZ DER PERSONALPSYCHOLOGIE 16
2 PERSONAL ALS ANSATZ- UND AUSGANGSPUNKT 26
3 THEORIEN DER PERSONALPSYCHOLOGIE 43
II WO S E T Z EN WIR A N?
ERFOLGSFAKTOREN DER P E R S O N A L P S Y C H O L O G IE 87
4 DIE GRUNDPFEILER DER PERSONALPSYCHOLOGIE 90
5 DIE VIER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG: GESUNDHEIT, MOTIVATION, KOMPETENZ UND
WERTE 117
III WAS TUN WIR?
AKTIONSFELDER DER PERSONALPSYCHOLOGIE 155
6 STRESSMANAGEMENT: FEHLBELASTUNGEN REDUZIEREN 157
7 DIVERSITY MANAGEMENT: VIELFALT NUTZEN 171
8 EXPATRIATE MANAGEMENT: BEWEGLICHKEIT UNTERSTUETZEN 182
LITERATUR 199
HINWEISE ZU DEN ONLINE-MATERIALIEN 209
GLOSSAR 211
SACHWORTVERZEICHNIS 217
INHALTSUEBERSICHT 5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101216215X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
VORWORT N
I WER SIND WIR? 13
STANDORTBESTIMMUNG DER PERSONALPSYCHOLOGIE
1 DER »MARKTPLATZ DER PERSONALPSYCHOLOGIE 16
1.1 VERORTUNG IN DEN FACHDISZIPLINEN 16
1.2 ANGEBOTE UND HANDLUNGSFELDER 18
1.3 BEDEUTUNG UND ENTWICKLUNG 22
2 PERSONAL ALS ANSATZ- UND AUSGANGSPUNKT 26
2.1 MENSCHENBILDER ALS BEZUGSSYSTEM 26
2.1.1 HISTORISCHE POSITIONEN 27
2.1.2 UEBERSICHT ZU DEN MENSCHENBILDERN 30
2.2 PERSONAL ALS UNTERNEHMERISCHE KATEGORIE 32
2.2.1 PERSONALOEKONOMISCHE REFLEXION 32
2.2.2 HANDLUNGSVEKTOREN DER PERSONALPSYCHOLOGIE 34
2.2.3 INSTRUMENTE DER WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG 37
2.3 HERAUSFORDERUNGEN AN DAS PERSONAL 39
3 THEORIEN DER PERSONALPSYCHOLOGIE 43
3.1 ANSATZPUNKT MENSCH 43
3.1.1 LEISTUNGSVERHALTEN 43
3.1.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 46
3.1.3 LERN-UND KOMPETENZTHEORIEN 49
3.1.4 ERFOLGSINDIKATOREN EINER SUBJEKTBEZOGENEN LOESUNGSSTRATEGIE 54 3.2
ANSATZPUNKT ARBEIT 55
3.2.1 HUMANKRITERIEN DER ARBEIT 55
3.2.2 ARBEITSBEZOGENE THEORIEN 57
3.2.3 ERFOLGSFAKTOREN EINER ARBEITSBEZOGENEN LOESUNGSSTRATEGIE 63
3.3 ANSATZPUNKT ORGANISATION 65
3.3.1 VERHALTEN IN ORGANISATIONEN 65
3.3.2 ORGANISATIONSBEZOGENE THEORIEN 66
3.3.3 FUEHRUNGSTHEORIEN 68
3.3.4 GRUPPENTHEORIEN 71
3.3.5 ERFOLGSINDIKATOREN EINER ORGANISATIONSBEZOGENEN LOESUNGSSTRATEGIE
77
INHALT I 7
IMAGE 3
3.4 ANSATZPUNKT KULTUR 77
3.4.1 KULTURELLE FAKTOREN 77
3.4.2 KULTURBEZOGENE THEORIEN 81
3.4.3 ERFOLGSFAKTOREN EINER KULTURBEZOGENEN LOESUNGSSTRATEGIE 82
II WO SETZEN WIR AN?
ERFOLGSFAKTOREN DER PERSONALPSYCHOLOGIE 87
4 DIE GRUNDPFEILER DER PERSONALPSYCHOLOGIE 90
4.1 EINBETTUNG IN DAS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 90
4.1.1 KERNAUFGABEN 90
4.1.2 KONTEXTUALISIERUNG 91
4.2 ZIELFELDER UND HANDLUNGSSTRATEGIEN 96
4.3 DIAGNOSTISCHER ZUGANG ALS BASIS 98
4.3.1 INHALTLICHES SPEKTRUM 98
4.3.2 QUALITAETSOFFENSIVE 100
4.3.3 IMAGEFAKTOR UND WERTSCHOEPFUNG 103
4.3.4 KOMPETENZPROFILING 105
4.4 FUEHRUNG ALS VORBILD UND VERMITTLER 106
4.4.1 ANFORDERUNGEN UND FUEHRUNGSKOMPETENZ 106
4.4.2 VERHALTENSBEURTEILUNG ALS FEEDBACK 108
5 DIE VIER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG: GESUNDHEIT, MOTIVATION,
KOMPETENZ UND WERTE 117
5.1 STEIGERUNG DER GESUNDHEIT UND DES WOHLBEFINDENS 117
5.2 STEIGERUNG DER MOTIVATION UND LEISTUNG 123
5.2.1 MOTIVATIONS- UND LEISTUNGSFOERDERUNG 123
5.2.2 MOTIVATIONSMANAGEMENT 128
5.3 STEIGERUNG DER HANDLUNGS-UND LERNKOMPETENZ 131
5.3.1 PARADIGMENWECHSEL 132
5.3.2 HANDLUNGSORIENTIERUNG 134
5.3.3 WEGE ZUR LERN- UND HANDLUNGSFAEHIGKEIT 138
5.4 STEIGERUNG DER IDENTIFIKATION 140
5.4.1 ERFOLG MIT WERTEN 140
5.4.2 WERTE UND WERTEBEZOGENE KONSTRUKTE 143
5.4.3 COMMITMENT 146
8 INHALT
IMAGE 4
ILL WAS TUN WIR?
AKTIONSFELDER DER PERSONALPSYCHOLOGIE 155
6 STRESSMANAGEMENT: FEHLBELASTUNGEN REDUZIEREN 157
6.1 AUSGANGSLAGE 157
6.2 MODELLE UND THEORIEN 161
6.3 METHODEN UND INSTRUMENTE 166
7 DIVERSITY MANAGEMENT: VIELFALT NUTZEN 171
7.1 AUSGANGSLAGE 171
7.2 MODELLE UND THEORIEN 174
7.3 METHODEN UND INSTRUMENTE 176
8 EXPATRIATE MANAGEMENT: BEWEGLICHKEIT UNTERSTUETZEN 182
8.1 AUSGANGSLAGE 183
8.2 MODELLE UND THEORIEN 185
8.3 METHODEN UND INSTRUMENTE 190
LITERATUR 199
HINWEISE ZU DEN ONLINE-MATERIALIEN 209
GLOSSAR 211
SACHWORTVERZEICHNIS 217
INHALT | 9 |
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