Strategisches Controlling: Unterstützung des strategischen Managements
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München
Oldenbourg
2011
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| adam_text | Die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen ist ein
Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Strategisches Management erfordert dazu
nicht nur Kreativität sondern auch Faktenorientierung. Genau hier kommt das
strategische Controlling ins Spiel. Controlling hat sich im operativen Bereich fest
etabliert, aber die strategischen Fragen der heutigen Welt bringen andere Heraus¬
forderungen. Für das Erfüllen der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt
von strategischem Management und klassischem Controlling wird anwendungs¬
nahes Wissen vermittelt.
Das Buch nutzt dazu eine entscheidungsorientierte Struktur des strategischen
Managements und erläutert Schritt für Schritt die jeweiligen Aufgaben und
Instrumente des strategischen Controllings. Eine Vielzahl von Anschauungsbei¬
spielen, die sich auf namhafte Firmen beziehen (darunter spezielle Beiträge von
Siemens,MSI sowie Böhler-Uddeholm), und ca. 200 Abbildungen erleichtern das
Verständnis.Top für die Praxis: das Buch enthält einen Leitfaden für einen Strategie¬
workshop-der erste Schritt für die gelungene Umsetzung im eigenen Unter¬
nehmen!
Inhalt
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
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3.4.
7
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8
3.4.9
3.4.
10
3.4.
11
3.4.
12
Einleitung 1
Grundlagen des strategischen Controllings 3
Einordnung des strategischen Controllings................................................................3
Unternehmensführung als Prozess und Institution.....................................................4
Controlling als Konzept der ergebnis- bzw. wertzielorientierten
Rationalitätssicherung..............................................................................................13
Gegenstand, Prozess und Träger des strategischen Managements...........................16
Ziele, Aufgaben und Prozess des strategischen Controllings...................................34
Träger des strategischen Controllings......................................................................38
Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwickiung 43
Einige Vorbemerkungen...........................................................................................43
Grundsätzliches zur Strategieentwicklung...............................................................44
Strategische Zielplanung..........................................................................................47
Grundsätzliches zur Zielplanung..............................................................................47
Zielinhalt..................................................................................................................50
Zielausmaß...............................................................................................................64
Zeitlicher Bezug.......................................................................................................67
Zusammenfassung....................................................................................................67
Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen......................73
Grundsätzliches zu Analysen und Prognosen...........................................................73
Generelle Umfeldanalyse.........................................................................................85
Stakeholder-Analyse
................................................................................................91
Szenariotechnik........................................................................................................95
Five-Forces-Analyse nach Porter...........................................................................102
Marktanalyse..........................................................................................................108
Kundenanalyse.......................................................................................................116
Konkurrenzanalyse.................................................................................................122
Profit-Pool-Analyse................................................................................................135
Benchmarking
........................................................................................................139
Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzanalyse............................................149
Portfolio-Analyse...................................................................................................166
Χ
__________
^
______________________________
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3.4.13 Früherkennungssysteme.........................................................................................181
3.4.14 SWOT-Analyse. ...................................................................................................188
3.5 Erarbeiten von Handlungsaltemativen...................................................................197
3.5.1 Ansatzpunkte für Strategiealtemativen..................................................................197
3.5.2 Fallbeispiele auf Ebene
„Corporate Strategy ........................................................
207
3.5.3 Fallbeispiele auf Ebene „Business
Strategy
.........................................................222
3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl.......................................237
3.6.1 Grundsätzliches......................................................................................................237
3.6.2 Beurteilung auf der Strategieebene........................................................................245
3.6.3 Beurteilung auf der OrganisationsebeneGesamtunternehmensebene....................285
3.6.4 Auswahl der Strategie............................................................................................293
3.7
Balanced Scorecard
als phasenübergreifendes Instrument.....................................299
3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens.................................................309
4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung 325
4.1 Grundsätzliches zur Strategieimplementierung......................................................325
4.2 Spezielle Aspekte der Implementierung.................................................................329
4.2.1 Top-Management-Commitment und Vertrauen als Grundlage..............................329
4.2.2 Klare und dokumentierte Ziele...............................................................................331
4.2.3 Strategiegerechte Personen und Organisation........................................................333
4.2.4 Flankierende Führangssysteme..............................................................................340
4.2.5 Einsatz von Projektmanagement und Fachdisziplinen...........................................342
4.2.6 Operative Maßnahmenplanung..............................................................................346
5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle 351
5.1 Grundsätzliches zur strategischen Kontrolle..........................................................351
5.2 Spezielle Bereiche der strategischen Kontrolle......................................................353
5.2.1 Prämissenkontrolle.................................................................................................353
5.2.2 Konsistenzkontrolle...............................................................................................355
5.2.3 Implementierungskontrolle....................................................................................357
5.3 Praxisbeispiel: Strategieimplementierung und strategische Kontrolle bei MSI.....367
6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld 381
6.1 Grundsätzliches zu Risiko und
Enterprise-Risk-Management (ERM)
...................381
6.2 Prozess des Risikomanagements............................................................................389
6.2.1 Formulieren der Risikopolitik................................................................................389
6.2.2 Risikoidentifikation und -bewertung......................................................................391
6.2.3 Risikohandhabung..................................................................................................397
6.2.4 Risikokontrolle.......................................................................................................400
6.3 Praxisbeispiel: Chancen- und Risikomanagement bei Böhler-Uddeholm..............403
Inhalt
XI
Anhang: Strategie-Workshop 413
Literaturverzeichnis 419
Stichwortverzeichnis 451
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