Holdings: Handbuch Resilienz-Training

Handbuch Resilienz-Training: Widerstandskraft und Flexibilität für Unternehmen und Mitarbeiter ; nach der Methode H.B.T. Human Balance Training

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Bibliographic Details
Main Author:	Wellensiek, Sylvia Kéré (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Weinheim [u.a.] Beltz 2011
Series:	Weiterbildung und Qualifikation
Subjects:	Prävention Burnout-Syndrom Unternehmen Resilienz Personalentwicklung
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverz. S. 390 - 393
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ISBN:	9783407365040

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 5 INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 9 ZUM GEBRAUCH DES BUCHES 15 01 RESILIENZ - WIDERSTANDSKRAFT UND FLEXIBILITAET IN ZEITEN STAENDIGEN WANDELS WOHER STAMMT DER BEGRIFF »RESILIENZ? 18 BESTANDSAUFNAHME: WIE STEHT ES UM UNSERE PSYCHOSOZIALE GESUNDHEIT? 25 STRESS ALS SPRUNGBRETT IN EIN NEUES BEWUSSTSEIN 31 DIE BEDEUTUNG VON RESILIENZ FUER UNSERE GESELLSCHAFT 37 WARUM GESUNDHEIT DAS WIRTSCHAFTSWACHSTUM BESTIMMT (ERIK HAENDELER) 42 DIE BEDEUTUNG VON RESILIENZ FUER UNTERNEHMEN UND IHRE MITARBEITER 52 DAS H.B.T. HUMAN BALANCE TRAINING - EINE INTEGRALE ARBEITSMETHODE 58 EIN GANZHEITLICHES VERSTAENDNIS VON MENSCHEN UND ORGANISATIONEN 60 DIE SPRENGKRAFT VON ACHTSAMKEIT UND BEWUSSTHEIT 68 MEINE PERSOENLICHEN ERFAHRUNGEN MIT INNERER STAERKE 77 DAS BESONDERE DES H.B.T.-RESILIENZ-TRAININGS 81 02 DIE GEZIELTE ENTWICKLUNG PERSOENLICHER RESILIENZ AUFBAUENDE TRAININGSSTUFEN 88 GRUNDREGEL: TRANSPARENTE UEBUNGSAUFBAUTEN UND ACHTSAME PROZESSSTEUERUNG. 91 SPIELREGELN IN DER GRUPPENARBEIT 95 EVALUATION EINES RESILIENZ-TRAININGS 98 INNEHALTEN - DIE KUNST DER KLEINEN PAUSE 105 STANDORTBESTIMMUNG UND ROLLENKLAERUNG 112 DAS ENERGIEFASS FUELLEN 117 DEN LEBENSRUCKSACK ENTLASTEN 122 DEN INNEREN ANTREIBER AUSBALANCIEREN 130 GRENZEN SETZEN - GRENZEN WAHREN - GRENZEN OEFFNEN 137 KONFLIKTE AKTIV ANGEHEN 143 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012162192 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 6 INHALTSVERZEICHNIS KONSEQUENTE AUSRICHTUNG AUF HANDLUNGSSPIELRAEUME 151 HALT IM NETZWERK 154 VERANKERUNG IN DER EIGENEN KRAFT UND RUHE 159 03 DIE UMFASSENDE AUSBILDUNG ORGANISATIONALER RESILIENZ WAS ZEICHNET EIN RESILIENTES UNTERNEHMEN AUS? 164 VERNETZTE MASSNAHMEN 172 GENAUE STANDORTBESTIMMUNG MIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 177 PROJEKT- UND KOMMUNIKATIONSPLANERSTELLUNG 187 GEZIELTES RESILIENZ-TRAINING DER FUEHRUNGSKRAEFTE 192 SYSTEMATISCHES EINZELCOACHING VON »SCHLUESSELPERSONEN 196 RESILIENZ-TRAINING DER MITARBEITER 199 STAERKUNG DER TEAMS UND SCHNITTSTELLEN 200 KONFLIKTKLAERUNG ZUR VERMINDERUNG VON REIBUNGSVERLUSTEN 204 AUSBILDUNG EINES INTERNEN RESILIENZ-BERATERS, DER DEN TRAININGSTRANSFER BEGLEITET 209 RUECKENWIND IM BETRIEBLICHEN ALLTAG (REINHARD FEICHTER) 211 UEBERPRUEFUNG UND WEITERENTWICKLUNG VON STRUKTUREN 229 ERFOLGE FEIERN, RESILIENZ FUER DAS EMPLOYER BRANDING NUTZEN 233 04 DIE BESONDERE POSITION DER FUEHRUNGSKRAFT RESILIENZ-TRAINING FUER FUEHRENDE 238 KLARHEIT IN DEN WERTEN 242 FUEHRUNG EREIGNET SICH DURCH BEZIEHUNG 246 GUTE FUEHRUNG BRAUCHT ZEIT 254 UMGANG MIT PERSOENLICHEN GRENZEN 258 ANGEMESSENE BEGLEITUNG VON UEBERLASTETEN MITARBEITERN 263 ENTSCHEIDUNGSSTAERKE IN SCHWIERIGEN SITUATIONEN 267 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 7 05 DAS ZUSAMMENSPIEL IM TEAM UND AN DEN SCHNITTSTELLEN RESILIENZ-TRAINING FUER TEAMS 276 DAS FEINE GLEICHGEWICHT VON BELASTUNGEN UND RESSOURCEN 279 TEAMSTAERKE NACH INNEN UND AUSSEN 285 AKTIVER UMGANG MIT KONFLIKTEN 291 GESCHWINDIGKEIT UND FLEXIBILITAET 295 UNNACHGIEBIGE HANDLUNGSKONSEQUENZ 301 06 BURNOUT-PRAEVENTION UND GESUNDHEITSMANAGEMENT BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT NEU INTERPRETIEREN 310 GANZHEITLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT (SUSANNE LEITHOFF) 314 WAS IST BURNOUT? ANZEICHEN, SYMPTOME, BEHANDLUNGSMETHODEN 332 KOSTEN UND NUTZEN BETRIEBLICHER GESUNDHEITSPRAEVENTION 338 RESILIENZ UND DEMOGRAFIE? (RUDOLF KAEST) 343 KONSEQUENTE SCHULUNG DER FUEHRUNGSKRAFT ZUM ERKENNEN UND ZUM UMGANG MIT BURNOUT 352 07 DIE VERANTWORTUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG WAS IST MIR WIRKLICH, WIRKLICH WICHTIG? 358 AUCH GESCHAEFTSFUEHRER BRAUCHEN SPIEGEL 361 DIE ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS AUS VERSCHIEDENEN BLICKWINKELN VORANTREIBEN 364 WENIGE, AUTHENTISCHE WERTE KONSEQUENT VERWIRKLICHEN 370 GLUECKLICH FUEHREN ODER MIT VERTRAUENSKULTUR ZU GANZHEITLICHEM UNTERNEHMENSERFOLG (UWE ROTERMUND) 373 RESILIENZ IST EIN THEMA FUER DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 383 AUSKLANG: DEN SCHLUSSSTEIN SETZEN 386 DIE GASTAUTOREN 388 LITERATURVERZEICHNIS 390 BUCHEMPFEHLUNGEN 394
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