Basiswissen Requirements Engineering: Aus- und Weiterbildung zum "Certified Professional for Requirements Engineering" ; Foundation Level nach IREB-Standard
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| Published: |
Heidelberg
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2011
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IMAGE 1
INHALT
DIE ZERTIFIZIERUNG ZUM CERTIFIED PROFESSIONAL FOR REQUIREMENTS
ENGINEERING (CPRE) 1
VORWORT 3
UNTER MITWIRKUNG VON 5
1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 9
1.1 EINLEITUNG 9
1.1.1 ZAHLEN UND FAKTEN IM PROJEKTALLTAG 9
1.1.2 REQUIREMENTS ENGINEERING - WAS IST DAS? 11
1.1.3 EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING IN VORGEHENSMODELLE 13
1.2 KOMMUNIKATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 13
1.3 EIGENSCHAFTEN EINES REQUIREMENTS ENGINEER 14
1.4 ARTEN VON ANFORDERUNGEN 16
1.5 BEDEUTUNG UND KATEGORISIERUNG VON QUALITAETSANFORDERUNGEN 17 1.6
ZUSAMMENFASSUNG 19
2 SYSTEM UND SYSTEMKONTEXT ABGRENZEN 21
2.1 SYSTEMKONTEXT 21
2.2 SYSTEM- UND KONTEXTGRENZEN BESTIMMEN 22
2.2.1 DIE SYSTEMGRENZE FESTLEGEN 23
2.2.2 DIE KONTEXTGRENZE BESTIMMEN 26
2.3 DEN SYSTEMKONTEXT DOKUMENTIEREN 27
2.4 ZUSAMMENFASSUNG 28
3 ANFORDERUNGEN ERMITTELN 29
3.1 ANFORDERUNGSQUELLEN 29
3.1.1 STAKEHOLDER UND DEREN BEDEUTUNG 29
3.1.2 DER UMGANG MIT STAKEHOLDERN IM PROJEKT 30
3.2 ANFORDERUNGSKATEGORISIERUNG NACH DEM KANO-MODELL 32
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011960389
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
3.3 ERMITTLUNGSTECHNIKEN 34
3.3.1 ARTEN VON ERMITTLUNGSTECHNIKEN 34
3.3.2 BEFRAGUNGSTECHNIKEN 35
3.3.3 KREATIVITAETSTECHNIKEN 36
3.3.4 DOKUMENTENZENTRIERTE TECHNIKEN 38
3.3.5 BEOBACHTUNGSTECHNIKEN 39
3.3.6 UNTERSTUETZENDE TECHNIKEN 40
3.4 ZUSAMMENFASSUNG 41
4 ANFORDERUNGEN DOKUMENTIEREN 43
4.1 DOKUMENTGESTALTUNG 43
4.2 ARTEN DER DOKUMENTATION 44
4.2.1 DIE DREI PERSPEKTIVEN VON ANFORDERUNGEN 45
4.2.2 DOKUMENTATION VON ANFORDERUNGEN IN NATUERLICHER SPRACHE 45
4.2.3 DOKUMENTATION VON ANFORDERUNGEN DURCH KONZEPTUELLE MODELLE 46
4.2.4 MISCHFORM VON ANFORDERUNGSDOKUMENTEN 47
4.3 DOKUMENTENSTRUKTUREN 47
4.3.1 STANDARDISIERTE DOKUMENTENSTRUKTUREN 47
4.3.2 ANGEPASSTE STANDARDINHALTE 49
4.4 VERWENDUNG VON ANFORDERUNGSDOKUMENTEN 51
4.5 QUALITAETSKRITERIEN FUER DAS ANFORDERUNGSDOKUMENT 52
4.5.1 EINDEUTIGKEIT UND KONSISTENZ 52
4.5.2 KLARE STRUKTUR 52
4.5.3 MODIFIZIERBARKEIT UND ERWEITERBARKEIT 53
4.5.4 VOLLSTAENDIGKEIT 53
4.5.5 VERFOLGBARKEIT (TRACEABILITY) 54
4.6 QUALITAETSKRITERIEN FUER ANFORDERUNGEN 54
4.7 GLOSSAR 56
4.8 ZUSAMMENFASSUNG 58
5 ANFORDERUNGEN NATUERLICHSPRACHIG DOKUMENTIEREN 59 5.1 SPRACHLICHE
EFFEKTE 59
5.1.1 NOMINALISIERUNG 60
5.1.2 SUBSTANTIVE OHNE BEZUGSINDEX 61
5.1.3 UNIVERSALQUANTOREN 61
5.1.4 UNVOLLSTAENDIG SPEZIFIZIERTE BEDINGUNGEN 62
5.1.5 UNVOLLSTAENDIG SPEZIFIZIERTE PROZESSWOERTER 62
5.2 KONSTRUKTION VON ANFORDERUNGEN MITTELS SATZSCHABLONE 63 5.3
ZUSAMMENFASSUNG 67
IMAGE 3
INHALT
6 ANFORDERUNGEN MODELLBASIERT DOKUMENTIEREN 69
6.1 DER MODELLBEGRIFF 69
6.1.1 EIGENSCHAFTEN VON MODELLEN 70
6.1.2 KONZEPTUELLE MODELLIERUNGSSPRACHEN 71
6.1.3 ANFORDERUNGSMODELLE 71
6.1.4 VORTEILE VON ANFORDERUNGSMODELLEN 72
6.1.5 KOMBINIERTER EINSATZ VON ANFORDERUNGSMODELLEN UND NATUERLICHER
SPRACHE 72
6.2 ZIELMODELLE 73
6.2.1 ZIELDOKUMENTATION MIT UND-ODER-BAEUMEN 73
6.2.2 BEISPIEL FUER UND-ODER-BAEUME 74
6.3 USE CASES 75
6.3.1 UML-USE-CASE-DIAGRAMME 75
6.3.2 USE-CASE-SPEZIFIKATIONEN 78
6.4 DREI PERSPEKTIVEN AUF DIE ANFORDERUNGEN 81
6.5 ANFORDERUNGSMODELLIERUNG IN DER STRUKTURPERSPEKTIVE 82 6.5.1
ENTITY-RELATIONSHIP-DIAGRAMME 83
6.5.2 UML-KLASSENDIAGRAMME 85
6.6 ANFORDERUNGSMODELLIERUNG IN DER FUNKTIONSPERSPEKTIVE 88 6.6.1
DATENFLUSSDIAGRAMME 88
6.6.2 MODELLE DER FUNKTIONSPERSPEKTIVE UND KONTROLLFLUSS 90 6.6.3
UML-AKTIVITAETSDIAGRAMME 91
6.7 ANFORDERUNGSMODELLIERUNG IN DER VERHALTENSPERSPEKTIVE 95 6.7.1
STATECHARTS 95
6.7.2 UML-ZUSTANDSDIAGRAMM 97
6.8 ZUSAMMENFASSUNG 100
7 ANFORDERUNGEN PRUEFEN UND ABSTIMMEN 101
7.1 GRUNDLAGEN DER PRUEFUNG VON ANFORDERUNGEN 101
7.2 GRUNDLAGEN DER ABSTIMMUNG VON ANFORDERUNGEN 102
7.3 QUALITAETSASPEKTE FUER ANFORDERUNGEN 103
7.3.1 QUALITAETSASPEKT »INHALT 104
7.3.2 QUALITAETSASPEKT »DOKUMENTATION 105
7.3.3 QUALITAETSASPEKT »ABGESTIMMTHEIT 106
7.4 PRINZIPIEN DER PRUEFUNG VON ANFORDERUNGEN 106
7.4.1 PRINZIP 1: BETEILIGUNG DER RICHTIGEN STAKEHOLDER 107 7.4.2 PRINZIP
2: TRENNUNG VON FEHLERSUCHE UND FEHLERKORREKTUR. 107 7.4.3 PRINZIP 3:
PRUEFUNG AUS UNTERSCHIEDLICHEN SICHTEN 108 7.4.4 PRINZIP 4: GEEIGNETER
WECHSEL DER DOKUMENTATIONSFORM 108 7.4.5 PRINZIP 5: KONSTRUKTION VON
ENTWICKLUNGSARTEFAKTEN 109 7.4.6 PRINZIP 6: WIEDERHOLTE PRUEFUNG 109
IMAGE 4
INHALT
7.5 TECHNIKEN ZUR PRUEFUNG VON ANFORDERUNGEN 109
7.5.1 STELLUNGNAHME 110
7.5.2 INSPEKTION 110
7.5.3 WALKTHROUGH 112
7.5.4 PERSPEKTIVENBASIERTES LESEN 112
7.5.5 PRUEFUNG DURCH PROTOTYPEN 114
7.5.6 EINSATZ VON CHECKLISTEN IN DER PRUEFUNG 116
7.6 ABSTIMMUNG VON ANFORDERUNGEN 117
7.6.1 KONFLIKTIDENTIFIKATION 118
7.6.2 KONFLIKTANALYSE 118
7.6.3 KONOIKTAUFLOESUNG 120
7.6.4 DOKUMENTATION DER KONFLIKTLOESUNG 122
7.7 ZUSAMMENFASSUNG 123
8 ANFORDERUNGEN VERWALTEN 125
8.1 ATTRIBUTIERUNG VON ANFORDERUNGEN 125
8.1.1 ATTRIBUTIERUNG VON NATUERLICHSPRACHIGEN ANFORDERUNGEN UND
ANFORDERUNGSMODELLEN 125
8.1.2 ATTRIBUTIERUNGSSCHEMA 126
8.1.3 ATTRIBUTTYPEN FUER ANFORDERUNGEN 127
8.2 SICHTEN AUF ANFORDERUNGEN 129
8.2.1 SELEKTIVE SICHTEN AUF DIE ANFORDERUNGSBASIS 130
8.2.2 VERDICHTENDE SICHTEN AUF DIE ANFORDERUNGSBASIS 131 8.3
PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN 132
8.3.1 VORGEHEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN 132 8.3.2 TECHNIKEN
ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN 133 8.4 VERFOLGBARKEIT VON
ANFORDERUNGEN 136
8.4.1 NUTZEN DER VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN 136 8.4.2
VERWENDUNGSZWECKBEZOGENE DEFINITION DER VERFOLGBARKEIT 138
8.4.3 KLASSIFIKATION VON VERFOLGBARKEITSBEZIEHUNGEN 138 8.4.4
REPRAESENTATION DER VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN 140 8.5
VERSIONIERUNG VON ANFORDERUNGEN 142
8.5.1 VERSIONEN VON ANFORDERUNGEN 143
8.5.2 KONFIGURATIONEN VON ANFORDERUNGEN 144
8.5.3 ANFORDERUNGSBASISLINIEN 145
IMAGE 5
INHALT
8.6 VERWALTUNG VON ANFORDERUNGSAENDERUNGEN 146
8.6.1 ANFORDERUNGSAENDERUNGEN 146
8.6.2 DAS CHANGE-CONTROL BOARD 147
8.6.3 DER AENDERUNGSANTRAG 148
8.6.4 KLASSIFIKATION EINGEHENDER AENDERUNGSANTRAEGE 149 8.6.5
PRINZIPIELLES VORGEHEN BEI KORREKTIVEN UND ADAPTIVEN AENDERUNGEN 150
8.7 ZUSAMMENFASSUNG 151
9 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 153
9.1 ALLGEMEINE WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 153
9.2 MODELLIERUNGSWERKZEUGE 154
9.3 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-WERKZEUGE 155
9.3.1 SPEZIALISIERTE WERKZEUGE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 156
9.3.2 STANDARD-BUEROANWENDUNGEN 157
9.4 WERKZEUGEINFUEHRUNG 157
9.5 BEURTEILUNG VON WERKZEUGEN 159
9.5.1 PROJEKTSICHT 160
9.5.2 BENUTZERSICHT 160
9.5.3 PRODUKTSICHT 160
9.5.4 PROZESSSICHT 161
9.5.5 ANBIETERSICHT 161
9.5.6 TECHNISCHE SICHT 161
9.5.7 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE SICHT 162
9.6 ZUSAMMENFASSUNG 162
LITERATUR 163
INDEX 169 |
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| author | Pohl, Klaus 1960- Rupp, Chris 1967- |
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