Wirkungsanalysen von Konzepten des Supply-Chain-Managements: ein Beitrag zur Konzeptauswahl
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Aachen
Shaker
2011
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| Series: | Berichte aus der Logistik
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1 GEGENSTAND, PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 1
1.1 SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND DER ARBEIT. . 1
1.1.1 VERSTAENDNIS UND INTERPRETATION DES SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-
BEGRIFFS 1
1.1.2 ZIELE DES SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENTS 3
1.1.2.1 ABBAU VON LAGERSTUFEN 3
1.1.2.2 REDUZIERUNG DES BULLWHIP-EFFEKTS 4
1.1.2.3 SENKEN DER TRANSAKTIONSKOSTEN 7
1.1.3 SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-STRATEGIE ALS FUNKTIONALSTRATEGIE IM
UNTERNEHMEN 7
1.1.3.1 STRATEGIEEBENEN IM UNTERNEHMEN 7
1.1.3.2 BESCHREIBUNG DER SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-STRATEGIE 11 1.2
AUSWAHL VON SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-KONZEPTEN ALS PROBLEMSTEL- LUNG DER
ARBEIT 14
1.3 ZIELSETZUNG UND HERANGEHENSWEISE DER ARBEIT 16
2 KONZEPTE DES SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENTS 19
2.1 KOOPERATIONEN IN PRODUKTION UND LOGISTIK 19
2.1.1 VENDOR MANAGED INVENTORY 19
2.1.1.1 ABGRENZUNG ZU VERWANDTEN KONZEPTEN 19
III
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011612690
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.1.2 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 20
2.1.1.3 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 21
2.1.1.4 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 23
2.1.2 C-TEILE-MANAGEMENT 23
2.1.2.1 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 23
2.1.2.2 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 24
2.1.2.3 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 25
2.1.3 CROSS DOCKING 26
2.1.3.1 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 26
2.1.3.2 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 27
2.1.3.3 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 31
2.1.4 POSTPONEMENT 31
2.1.4.1 ABGRENZUNG ZU MASS CUSTOMIZATION 31
2.1.4.2 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 33
2.1.4.3 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 37
2.1.4.4 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 39
2.1.5 LIEFERANTENKANBAN 39
2.1.5.1 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 39
2.1.5.2 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 41
2.1.5.3 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 43
2.1.6 JUST-IN-TIME-BESCHAFFUNG 43
2.1.6.1 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 43
2.1.6.2 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 45
2.1.6.3 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 46
2.1.7 JUST-IN-SEQUENCE-BESCHAFFUNG 46
2.1.7.1 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 46
IV
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.7.2 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 47
2.1.7.3 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 48
2.1.8 COLLABORATIVE PLANNING AND FORECASTING 49
2.1.8.1 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 49
2.1.8.2 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 52
2.1.8.3 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 54
2.1.9 COLLABORATIVE ENGINEERING 54
2.1.9.1 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 54
2.1.9.2 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 58
2.1.9.3 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 58
2.2 KOOPERATIONEN IM MARKETING - CATEGORY-MANAGEMENT 60 2.2.1
EINORDNUNG, ABGRENZUNG UND VERGLEICH WISSENSCHAFTLICHER SICHT- WEISEN 60
2.2.2 EFFICIENT PROMOTION 70
2.2.2.1 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 70
2.2.2.2 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 71
2.2.3 EFFICIENT PRODUCT INTRODUCTION 72
2.2.3.1 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 72
2.2.3.2 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 73
2.2.4 EFFICIENT ASSORTMENT 73
2.2.4.1 BESCHREIBUNG DES STANDARDKONZEPTS 73
2.2.4.2 DARSTELLUNG GEBRAEUCHLICHER VARIANTEN 75
WIRKUNGEN DER SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-KONZEPTE 77 3.1 GRUNDLEGENDE
WIRKMECHANISMEN 78
3.1.1 VERRINGERN DES BULLWHIP-EFFEKTS 78
3.1.1.1 WIRKUNGEN AUF DER ANBIETERSEITE 78
3.1.1.2 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 79
3.1.2 SENKEN DER LIEFERANTENZAHL JE ARTIKEL - SINGLE-SOURCING . . .. 80
3.1.2.1 WIRKUNGEN AUF DER ANBIETERSEITE 80
3.1.2.2 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 81
V
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
3.2 WIRKUNGEN DER KOOPERATIONEN IN PRODUKTION UND LOGISTIK 81
3.2.1 VENDOR MANAGED INVENTORY 81
3.2.1.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 81
3.2.1.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 82 3.2.1.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 82
3.2.1.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE - ABNEHMER IST PRODUZENT 85
3.2.1.5 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE - ABNEHMER IST
HANDELSUNTERNEHMEN 87
3.2.2 C-TEILE-MANAGEMENT 88
3.2.2.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 88
3.2.2.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 89 3.2.2.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 89
3.2.2.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 93
3.2.3 CROSS DOCKING 95
3.2.3.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 95
3.2.3.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 96 3.2.3.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 96
3.2.3.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 99
3.2.4 POSTPONEMENT 101
3.2.4.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 101
3.2.4.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 102 3.2.4.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 103
3.2.4.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 106
3.2.5 LIEFERANTENKANBAN 107
3.2.5.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 107
3.2.5.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 108 3.2.5.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 109
VI
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.5.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 111
3.2.6 JUST-IN-TIME-BESCHAFFUNG 113
3.2.6.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 113
3.2.6.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 113 3.2.6.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 114
3.2.6A WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 116
3.2.7 JUST-IN-SEQUENCE-BESCHAFFUNG 119
3.2.7.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 119
3.2.7.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 119 3.2.7.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 119
3.2.7.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 120
3.2.8 COLLABORATIVE PLANNING AND FORECASTING 120
3.2.8.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 120
3.2.8.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 121 3.2.8.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 121
3.2.8.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE - ABNEHMER IST PRODUZENT 124
3.2.8.5 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE - ABNEHMER IST
HANDELSUNTERNEHMEN 126
3.2.9 COLLABORATIVE ENGINEERING 127
3.2.9.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 127
3.2.9.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 127 3.2.9.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 128
3.2.9.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 129
3.3 WIRKUNGEN DER KOOPERATIONEN IM MARKETING 130
3.3.1 EFFICIENT PROMOTION 130
3.3.1.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 130
3.3.1.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 131
VII
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.1.3 WIRKUNGEN AUF DER ANBIETERSEITE 131
3.3.1.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 133
3.3.2 EFFICIENT PRODUCT INTRODUCTION 134
3.3.2.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 134
3.3.2.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 134 3.3.2.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 134
3.3.2.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 136
3.3.3 EFFICIENT ASSORTMENT 137
3.3.3.1 ANNAHMEN BEZUEGLICH AUSGANGSSITUATION UND UM- SETZUNG 137
3.3.3.2 EINFLUSS GRUNDLEGENDER WIRKMECHANISMEN 138 3.3.3.3 WIRKUNGEN AUF
DER ANBIETERSEITE 138
3.3.3.4 WIRKUNGEN AUF DER ABNEHMERSEITE 140
3.4 TABELLARISCHE DARSTELLUNG DER WIRKUNGEN 142
3.4.1 ERKLAERUNG DER TABELLEN 142
3.4.2 WIRKUNGEN AUF DEN ANBIETER 143
3.4.2.1 TABELLEN 143
3.4.2.2 ERLAEUTERUNGEN ZU DEN TABELLEN 162
3.4.3 WIRKUNGEN AUF DEN ABNEHMER - ABNEHMER IST PRODUZENT . . . 163
3.4.3.1 TABELLEN 163
3.4.3.2 ERLAEUTERUNGEN ZU DEN TABELLEN 170
3.4.4 WIRKUNGEN AUF DEN ABNEHMER - ABNEHMER IST HANDELSUNTER- NEHMEN 171
3.4.4.1 TABELLEN 171
3.4.4.2 ERLAEUTERUNGEN ZU DEN TABELLEN 176
4 BEISPIEL ZUR WIRKUNGSBASIERTEN AUSWAHL VON SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-
KONZEPTEN 177
4.1 DARSTELLUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 177
4.1.1 BESCHREIBUNG DES FIKTIVEN BEISPIELUNTERNEHMENS 177 4.1.2 ABLEITEN
DER GEWUENSCHTEN WIRKUNGEN 178
4.1.3 FORMULIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 182
VIU
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
EXKURS: MATHEMATISCHE GRUNDLAGEN FUER DIE LOESUNG VON FUZZY-MADM-
PROBLEMEN 182
4.2 LOESUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 186
4.2.1 BESTIMMUNG DER FUZZY-INTERVALLE FUER DIE EINGANGSGROESSEN . .. 186
4.2.2 BERECHNUNG DER EIGNUNGSWERTE 189
4.2.3 VERGLEICH DER EIGNUNGSWERTE UND AUSWAHL DES BESTEN KON- ZEPTS 191
5 SCHLUSSBETRACHTUNG 197
5.1 ZUSAMMENFASSUNG 197
5.2 FAZIT 198
5.3 KRITISCHE ERGEBNISBETRACHTUNG 200
5.4 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 201
LITERATURVERZEICHNIS 203
INDEX 219
IX
|
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