Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen
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Wiesbaden
Gabler
2011
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT ZUR VIERTEN AUFLAGE V
INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
VERZEICHNIS INFO-BOXEN XXV
TEIL I: UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1
1 UNTERNEHMEN UND MAERKTE 3
2 UNTERNEHMERTUM UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 27
3 UNTERNEHMENSUMFELDER UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 67
4 UNTERNEHMENSERFOLG UND LIQUIDITAET ALS ZIELGROESSEN 89
TEIL II: BETRIEBLICHE GRUNDFUNKTIONEN 113
5 INVESTITIONS- UND FINANZIERUNGSMANAGEMENT 115
6 MARKETINGMANAGEMENT 169
7 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 211
8 PRODUKTIONSMANAGEMENT 239
9 PERSONALMANAGEMENT 275
10 BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN 305
TEIL III: STRATEGIEN, STRUKTUREN UND SYSTEME 369
11 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND INNOVATIONSMANAGEMENT 371
12 ORGANISATION UND FUEHRUNGSSYSTEME 421
LITERATURVERZEICHNIS 459
STICHWORTVERZEICHNIS 469
XI
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR VIERTEN AUFLAGE V
INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
VERZEICHNIS INFO-BOXEN XXV
TEIL I: UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1
1 UNTERNEHMEN UND MAERKTE 3
1.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: DEUTSCHE TELEKOM 4
1.2 UNTERNEHMEN 7
1.2.1 WAS IST EIN UNTERNEHMEN? 7
1.2.2 ARTEN VON UNTERNEHMEN 10
1.3 WIRTSCHAFTEN 13
1.3.1 WIRTSCHAFTLICHES HANDELN 13
1.3.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPIEN 18
1.4 WETTBEWERB 19
1.4.1 AKTEURE IM WETTBEWERB UND WETTBEWERBSVORTEILE 19 1.4.2
WETTBEWERBSFORMEN 21
1.5 AUSBLICK 24
2 UNTERNEHMERTUM UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 27
2.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: AMAZON.COM 28
2.2 UNTERNEHMERTUM UND UNTERNEHMENSGRUENDUNG 29 2.2.1
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN UND MARKTGLEICHGEWICHT 29 2.2.2 BUSINESSPLAN 35
2.2.3 WAHL DER RECHTSFORMEN 40
2.3 UNTERNEHMENSZIELE 51
2.3.1 ARTEN VON UNTERNEHMENSZIELEN 51
2.3.2 ZIELBEZIEHUNGEN 53
2.3.3 UNTERNEHMENSBETEILIGTE UND ZIELE FUER DAS UNTERNEHMEN... 55 2.4
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 58
2.4.1 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 58
2.4.2 FUEHRUNGSKRAEFTE 60
2.5 AUSBLICK 63
XIII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3 UNTERNEHMENSUMFELDER UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 67 3.1 EINFUEHRENDES
FALLBEISPIEL: TUI 68
3.2 ARTEN VON UNTERNEHMENSUMFELDERN 69
3.3 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 80
3.4 AUSBLICK 85
4 UNTERNEHMENSERFOLG UND LIQUIDITAET ALS ZIELGROESSEN 89
4.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: ATOSS SOFTWARE AG 90
4.2 BESTANDTEILE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER MONETAERER ZIELGROESSEN 91 4.3
UNTERNEHMENSERFOLG 99
4.4 EINPERIODISCHER UNTERNEHMENSERFOLG 101
4.5 MEHRPERIODISCHER UNTERNEHMENSERFOLG 106
4.6 LIQUIDITAET 107
4.7 AUSBLICK 109
TEIL II: BETRIEBLICHE GRUNDFUNKTIONEN 113
5 INVESTIRIONS- UND FINANZIERUNGSMANAGEMENT 115
5.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: ROYAL DUTCH SHELL 116
5.2 WESEN VON INVESTITION UND FINANZIERUNG 117
5.3 INVESTITIONSARTEN 120
5.4 INVESTITIONSRECHNUNG 122
5.4.1 STATISCHE INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 123
5.4.2 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHEN VERFAHREN 134 5.5 FINANZIERUNGSARTEN
147
5.6 FINANZIERUNGSRECHNUNG 156
5.7 AUSBLICK 165
6 MARKETINGMANAGEMENT 169
6.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: NOKIA 169
6.2 KUNDENBEZIEHUNGEN 171
6.3 MARKETINGPOLITISCHE ENTSCHEIDUNGEN 178
6.3.1 PRODUKTPOLITIK 178
6.3.2 PREISPOLITIK 184
6.3.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 193
6.3.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 200
6.4 AUSBLICK 206
7 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 211
7.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: VOLKSWAGEN 212
7.2 ARTEN VON BESCHAFFUNGSGUETERN UND BESCHAFFUNGSARTEN 213 7.3
ENTSCHEIDUNG UEBER DIE WERTSCHOEPFUNGSTIEFE: MAKE OR BUY 216 7.4
OPTIMIERUNG DER BESTELLMENGE UND DES BESTELLZEITPUNKTS 221 7.5
LIEFERANTENAUSWAHL UND LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 228
7.6 AUSBLICK 234
XIV
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
8 PRODUKTIONSMANAGEMENT 239
8.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: CONTINENTAL 240
8.2 PRODUKTIONSPROZESSE 241
8.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE ARTEN VON PRODUKTIONSPROZESSEN 241 8.2.2 ZIELE
BEI DER GESTALTUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN 245 8.3 KOSTENORIENTIERTE
KOMBINATION VON PRODUKTIONSFAKTOREN IN PRODUKTIONSPROZESSEN 248
8.3.1 PRODUKTIONSFUNKTIONALE GRUNDLAGEN 248
8.3.1.1 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A: DAS ERTRAGSGESETZ 253
8.3.1.2 WEITERE PRODUKTIONSPROZESSE NACH DEM VERBRAUCH DER
PRODUKTIONSFAKTOREN 255 8.3.2 PRODUKTIONSKOSTEN 257
8.3.3 BESTIMMUNG DER KOSTENMINIMALEN FAKTORKOMBINATIONEN 262 8.3.4
PRODUKTIONSMANAGEMENT AM FALLBEISPIEL DES BMW-WERKS LEIPZIG 263
8.4 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 267
8.5 AUSBLICK 272
9 PERSONALMANAGEMENT 275
9.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: DEUTSCHE BANK 276
9.2 PERSONALAKQUISITION UND -FREISETZUNG 277
9.3 PERSONALENTLOHNUNG UND PERSONALFUEHRUNG 285
9.3.1 ZIELE DER PERSONALENTLOHNUNG UND PERSONALFUEHRUNG 285 9.3.2
PERSONALENTLOHNUNG 288
9.3.3 PERSONALFUEHRUNG 290
9.4 PERSONALENTWICKLUNG 296
9.5 PERSONALVERWALTUNG UND PERSONALCONTROLLING 299
9.6 AUSBLICK 301
10 BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN 305
10.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: DEUTSCHE LUFTHANSA 306 10.2 BESTANDTEILE
DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 307 10.3 INTERNES RECHNUNGSWESEN -
KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 309 10.3.1 ZWECK DES INTERNEN
RECHNUNGSWESENS 309
10.3.2 KOSTENRECHNUNG 311
10.3.2.1 GRUNDLAGEN 311
10.3.2.2 KOSTENARTENRECHNUNG 314
10.3.2.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 326
10.3.2.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 327
10.3.3 ERLOESRECHNUNG 331
10.3.4 ERGEBNISRECHNUNG 332
10.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN - BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
336
XV
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
10.4.1 BILANZ 340
10.4.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 347
10.4.3 ANHANG UND LAGEBERICHT 350
10.4.4 STEUERERMITTLUNG 353
10.5 FINANZWESEN 355
10.5.1 LIQUIDITAETSRECHNUNG 355
10.5.2 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 360
10.6 AUSBLICK 364
TEIL III: STRATEGIEN, STRUKTUREN UND SYSTEME 369
11 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND INNOVATIONSMANAGEMENT 371 11.1
EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: APPLE 372
11.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM UEBERBLICK 373
11.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 378
11.4 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 394
11.4.1 WETTBEWERBSVORTEILE 394
11.4.2 ARTEN VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN 400
11.5 INNOVATIONSMANAGEMENT 406
11.5.1 ARTEN VON INNOVATIONEN 406
11.5.2 PROZESS DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 409
11.5.3 DURCHSETZUNG VON INNOVATIONEN 413
11.6 AUSBLICK 416
12 ORGANISATION UND FUEHRUNGSSYSTEME 421
12.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: PUMA 422
12.2 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATORISCHE GRUNDMODELLE 423 12.3
ORGANISATIONSDYNAMIK 437
12.4 GESTALTUNG VON FUEHRUNGSSYSTEMEN 441
12.4.1 GESTALTUNG DER PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME 442 12.4.2
GESTALTUNG DER FUEHRUNGSANREIZSYSTEME 443 12.4.3 GESTALTUNG DER
PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEME 447 12.4.4 GESTALTUNG DER
WISSENSMANAGEMENT-SYSTEME 450
12.4.5 GESTALTUNG DER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 452
12.5 AUSBLICK 455
LITERATURVERZEICHNIS 459
STICHWORTVERZEICHNIS 469
XVI
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