Wert- und risikoorientierte strategische Planung und Kontrolle:
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Hamburg
Kovač
2011
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| Series: | Schriften zum betrieblichen Rechnungswesen und Controlling
93 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SYMBOLVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ANLAGENVERZEICHNIS XX
1. EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 8
2. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN EINES WERT- UND RISIKOORIENTIERTEN
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 11
2.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 11
2.1.1 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 11
2.1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 12
2.1.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM SPANNUNGSFELD DER SOZIALEN
SYSTEMTHEORIE 14 2.1.3.1 GRUNDZUEGE DER SOZIALEN SYSTEMTHEORIE 14
2.1.3.2 GRUNDZUEGE DER FUNKTIONAL-STRUKTURELLEN SYSTEMTHEORIE 15
2.1.3.3 SOZIALE SYSTEMTHEORIE ALS GRUNDLAGE FUER EINE NEUGESTALTUNG DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 16
2.1.4 PROZESS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 18
2.1.4.1 SUBSYSTEME DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 18
2.1.4.2 UNTERNEHMENSKULTUR UND UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 19
2.1.4.3 UNTERNEHMENSPOLITIK 22
2.1.4.4 STRATEGISCHE PLANUNG 25
2.1.4.4.1 GRUNDAUSRICHTUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 25
2.1.4.4.2 RATIONAL-ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSAETZE 27
2.1.4.4.3 OEKONOMISCH MOTIVIERTE ANSAETZE 28
2.1.4.4.4 SYSTEMTHEORETISCH-EVOLUTIONAERE ANSAETZE 30
2.1.4.4.5 BEURTEILUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNGSANSAETZE 31
2.1.4.5 STRATEGISCHE KONTROLLE 32
2.1.4.5.1 GRUNDAUSRICHTUNG DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 32
2.1.4.5.2 RATIONAL-ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSAETZE 34
2.1.4.5.3 UMWELTDETERMINIERTE ANSAETZE 35
2.1.4.5.4 SYSTEMTHEOREOESCH-EVOLUTORISCHE ANSAETZE 37
2.1.4.5.5 BEURTEILUNG DER STRATEGISCHEN KONTROLLANSATZE 43
2.1.4.6 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DER UNTERNEHMENSKULTUR BZW.
UNTEMEHMENSPOLITIK UND DER STRATEGISCHEN PLANUNG BZW. KONTROLLE 47
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010824147
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM KONTEXT EINER WERT- UND
RISIKOORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 50
2.2.1 BEGRIFF UND INHALTE DER WERTORIENTIERTEN UNTEMEHMENSFUEHRUNG 50
2.2.2 NOTWENDIGKEIT EINER INTEGRATION DER WELLORIENTIERUNG IN DAS
STRATEGISCHE MANAGEMENT. 54 2.2.3 BEGRIFF UND INHALTE DER
RISIKOORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 58
2.2.4 NOTWENDIGKEIT EINER INTEGRATION DER RISIKOORIENTIERUNG IN DAS
STRATEGISCHE MANAGEMENT62 2.2.5 MOEGLICHKEITEN EINER INTEGRATION DER
WERT- UND RISIKOORIENTIERUNG IN DEN PROZESS DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 68
2.2.5.1 INTEGRATION DER WERT- UND RISIKOORIENTIERUNG IN DIE
UNTERNEHMENSKULTUR 68 2.2.5.2 INTEGRATION DER WERT- UND
RISIKOORIENTIERUNG IN DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 70 2.2.5.3 ZUR INTEGRATION
DER WERT- UND RISIKOORIENTIERUNG IN DIE STRATEGISCHE PLANUNG 74 2.2.5.4
ZUR INTEGRATION DER WERT- UND RISIKOORIENTIERUNG IN DIE STRATEGISCHE
KONTROLLE 76
2.3 KAPITALMARKTTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 78
2.3.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN ZUR PREISBILDUNG AM KAPITALMARKT 78
2.3.2 DAS CAPITAL ASSET PRICING MODEL 80
2.3.2.1 DIE ANNAHMEN DES CAPITAL ASSET PRICING MODEL 80
2.3.2.2 HERLEITUNG DES CAPITAL ASSET PRICING MODEL 81
2.3.2.3 KRITISCHE BEURTEILUNG DES CAPITAL ASSET PRICING MODEL 87
2.3.3 BESTIMMUNG DER KAPITALKOSTENSAETZE OHNE STEUERN 88
2.3.4 BESTIMMUNG DER KAPITALKOSTENSAETZE MIT STEUERN BEI AUTONOMER
FINANZIERUNGSPOLITIK.... 92 2.3.5 BESTIMMUNG DER KAPITALKOSTENSAETZE MIT
STEUERN BEI WERTABHAENGIGER FINANZIERUNGSPOLITIK 95 2.3.6 ZUR BESTIMMUNG
DES FREMDKAPITALKOSTENSATZES 98
2.4 UNTERNEHMENSBEWERTUNG IM KONTEXT DER WERTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 100
2.4.1 ANLAESSE UND VERFAHREN DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 100
2.4.2 DISCOUNTED CASHFLOW-VERFAHREN ZUR UNTERNEHMENSBEWERTUNG 106
2.5 PLANUNG DER FINANZIERUNGSUNABHAENGIGEN CASHFLOWS 110
2.5.1 PLANBILANZEN UND PLAN-GUV ALS GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER
FINANZIERUNGSUNABHAENGIGEN CASHFLOWS 110
2.5.2 PLANUNG DER FINANZIERUNGSUNABHAENGIGEN CASHFLOWS BEI EINEM
EINFACHEN STEUERSYSTEM... 113
2.5.2.1 DIREKTE CASHFLOWBESTIMMUNG 113
2.5.2.2 INDIREKTE CASHFLOWBESTIMMUNG 115
2.5.3 PLANUNG DER FINANZIERUNGSUNABHAENGIGEN CASHFLOWS UNTER DEN
STEUERGESETZLICHEN REGELUNGEN IN DEUTSCHLAND 118
2.6 DARSTELLUNG UND BEURTEILUNG VON WERTORIENTIERTEN KENNZAHLEN 121
2.6.1 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 121
2.6.1.1 UEBERBLICK UEBER WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 121
2.6.1.2 DER ECONOMIC UND MARKET VALUE ADDED ALS WERTORIENTIERTE
KENNZAHLEN 123 2.6.1.2.1 DAS LUECKE-THEOREM ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE
FUER WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 123 2.6.1.2.2 ECONOMIC VALUE ADDED UND
MARKET VALUE ADDED 125
2.6.2 BEURTEILUNG WERTORIENTIERTER KENNZAHLEN 131
2.7 ZWISCHENFAZIT 133
VIII
IMAGE 3
3. WERT- UND RISIKOORIENTIERTE STRATEGISCHE PLANUNG 137
3.1 DARSTELLUNG DES PROZESSUALEN ABLAUFS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 137
3.2 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 140
3.2.1 ANALYSE DER UNTERNEHMENSUMWELT 140
3.2.1.1 AUFGABEN UND ZIELE DER UMWELTANALYSE 140
3.2.1.2 GLOBALE UMWELTANALYSE 140
3.2.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSBRANCHE UND BRANCHENDYNAMIK 144
3.2.2.1 WETTBEWERBSKRAEFTE ALS DETERMINANTEN DER BRANCHENATTRAKTIVITAET
144 3.2.2.2 DARSTELLUNG DER WETTBEWERBSKRAEFTE 146
3.2.2.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DER BRANCHENANALYSE 149
3.2.2.4 ANALYSE DER BRANCHENDYNAMIK 150
3.2.2.4.1 NACHHALTIGE WETTBEWERBSVORTEILE IM DYNAMISCHEN HYPERWETTBEWERB
150 3.2.2.4.2 WETTBEWERBSARENEN UND ESKALATIONSLEITERN IM
HYPERWETTBEWERB 151 3.2.3 ANALYSE DES UNTERNEHMENS 153
3.2.3.1 UNTERNEHMENSANALYSE BASIEREND AUF FINANZIELLEN KENNZAHLEN 153
3.2.3.2 WERTKETTENANALYSE 157
3.2.3.3 RESSOURCEN- UND KOMPETENZORIENTIERTE ANSAETZE 159
3.2.3.3.1 NOTWENDIGKEIT DER RESSOURCENORIENTIERTEN SICHTWEISE UND ARTEN
VON RESSOURCEN 159
3.2.3.3.2 EIGENSCHAFTEN WETTBEWERBSRELEVANTER RESSOURCEN 161
3.2.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER PLURALISTISCHEN STRATEGISCHEN
ANALYSEPHASE 163
3.3 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG 166
3.3.1 ZIELE UND TYPOLOGIE DER STRATEGIEFORMULIERUNG 166
3.3.2 AUSBAU UND AUFRECHTERHALTUNG VON ERFOLGSPOTENZIALEN IM KONTEXT
EINER WERT- UND RISIKOORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 171
3.3.2.1 ERFOLGSPOTENZIALE ZUR ERLANGUNG NACHHALTIGER WETTBEWERBSVORTEILE
171 3.3.2.2 WERT- UND RISIKOORIENTIERTE BETRACHTUNG VON
ERFOLGSPOTENZIALEN 173
3.4 PHASE DER WERT- UND RISIKOORIENTIERTEN STRATEGIEBEWERTUNG UND
-AUSWAHL 176 3.4.1 PROGNOSE VON ERFOLGSFAKTOREN UND ERFOLGSPOTENZIALEN
176
3.4.2 BEWERTUNG DER WERTSTEIGERUNG VON STRATEGIEN 178
3.4.2.1 BEWERTUNG DER WERTSCHAFFUNG VON UNTERNEHMENS- UND
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN DURCH DEN MVA 178
3.4.2.2 ANALYSE DER WIRKUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ERFOLGSFAKTOREN
ERFOLGSPOTENZIALEN UND DER WERTSCHAFFUNG 185
3.4.2.3 BESTIMMUNG GESCHAEFTSBEREICHSSPEZIFISCHER KAPITALKOSTENSAETZE 189
3.4.2.4 BESTIMMUNG DES RESTWERTS EINER UNTERNEHMENS- UND
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIE... 192 3.4.2.5 DARSTELLUNG
KAPITALTHEORETISCHER PLAN-GUV UND PLANBILANZEN 194 3.4.3 ZUR BEWERTUNG
DES RISIKOS VON STRATEGIEN 199
3.4.4 STRATEGIEAUSWAHL 201
3.5 ZUR PHASE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 203
3.6 ZWISCHENFAZIT 206
IX
IMAGE 4
4. WERTORIENTIERTE STRATEGISCHE KONTROLLE 209
4.1 STRATEGISCHE KONTROLLE ALS ELEMENT DER WERT- UND RISIKOORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 209
4.2 DIE STRATEGISCHE KONTROLLE IM KONTEXT DES KLASSISCHEN
KONTROLLMANAGEMENTS.... 212
4.2.1 GRUNDMODELL DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 212
4.2.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE UND DEM
ALLGEMEINEN AUFBAU EINER KONTROLLE 214
4.3 WERTORIENTIERTE STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE 219
4.3.1 AUFGABEN UND EIGENSCHAFTEN DER WERTORIENTIERTEN STRATEGISCHEN
PRAEMISSENKONTROLLE... 219 4.3.2 AUFSTELLUNG DES KONTROLLFELDS UND
BESTIMMUNG DER NORM- UND KONTROLLGROESSEN 220 4.3.3 KONZEPTION EINER
WERTORIENTIERTEN STRATEGISCHEN PRAEMISSENKONTROLLE 222 4.3.3.1 ARTEN VON
FRUEHWARNSYSTEMEN 222
4.3.3.2 AUFBAU EINES ERFOLGSFAKTORBASIERTEN FRUEHWARNSYSTEMS 225
4.3.3.3 VERARBEITUNG VON FRUEHWARNINFORMATIONEN ZUR WERTORIENTIERTEN
KENNZAHL MVA 227
4.4 WERTORIENTIERTE STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 232
4.4.1 FUNKTIONEN UND OBJEKTE DER WERTORIENTIERTEN STRATEGISCHEN
DURCHFUHRUNGSKONTROLLE 232 4.4.2 ERFOLGSPOTENZIALORIENTIERTE
STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 233 4.4.3 WERTORIENTIERTE
STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE DER WERTSCHAFFUNG 235 4.4.3.1
DARSTELLUNG UND AUSWAHL EINER GEEIGNETEN ABWEICHUNGSANALYSEMETHODE 235
4.4.3.2 STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE DER WERTSCHAFFUNG VON
PRODUKT- GESCHAEFTSBEREICHS- UND UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 239
4.4.3.3 EX POST KONTROLLE DER WERTSCHAFFUNG VON UNTERNEHMENS-,
GESCHAEFTSBEREICHS- UND ... PRODUKTSTRATEGIEN 242
4.4.3.4 EX ANTE KONTROLLE DER WERTSCHAFFUNG VON UNTERNEHMENS-,
GESCHAEFTSBEREICHS- UND PRODUKTSTRATEGIEN 252
4.4.3.5 AUSWERTUNG DER WERTORIENTIERTEN STRATEGISCHEN
DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 258 4.4.3.6 AUFBAU EINER WERTORIENTIERTEN GEWINN-
UND VERTUSTRECHNUNG 259
4.5 WERTORIENTIERTE STRATEGISCHE UEBERWACHUNG 264
4.5.1 FUNKTIONEN UND OBJEKTE DER WERTORIENTIERTEN STRATEGISCHEN
UEBERWACHUNG 264 4.5.2 KRISENERKENNUNG DURCH SCHWACHE SIGNALE 266
4.5.3 DISKONTINUITAETENMANAGEMENT ALS INSTRUMENT DER WERTORIENTIERTEN
STRATEGISCHEN UEBERWACHUNG 269
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 273
ANLAGEN 279
LITERATURVERZEICHNIS 283
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