Abstieg oder Aufbruch?: europäische Betriebsräte zwischen Marginalisierung und transnationalem Einfluss
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Wien [u.a.]
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2011
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INHALT
VORWORT 9
1. INTERESSENSVERTRETUNGSARBEIT UNTER VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN -
DER ENTSTEHUNGSKONTEXT DER *EUROPAEISCHEN BETRIEBSRAETE" 13
2. ZENTRALE FORSCHUNGSDISKURSE 17
2.1 GLOBALISIERUNG, TRANSNATIONALISIERUNG UND DER WANDEL DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN 17
2.2 EUROPAEISCHE BETRIEBSRAETE IN DER WISSENSCHAFTLICHEN
AUSEINANDERSETZUNG 22
3. UNTERSUCHUNGSDESIGN 31
3.1 ZENTRALE BEGRIFFE UND FORSCHUNGSHYPOTHESEN 31 3.2
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE 35
3.3 UNTERSUCHUNGSMETHODIK 37
4. DIE TYPOLOGIE VON EBR 43
4.1 TYP 1: EBR ALS KOLLEKTIVE AKTEURE MIT SUPRANATIONALEM EINFLUSS 43
4.1.1 UNTERNEHMENSPROFILE 43
4.1.2 DIE INTERNEN BEZIEHUNGEN DER EBR-DELEGIERTEN 45 4.1.2.1 DER
PAPIERKONZERN 1: *DIE PRAGMATIKER" (FALL 2) 45 4.1.2.2 DER EBR DES
NAHRUNGS- UND GENUSSMITTELKONZERNS: AUF DEM WEG ZU RATIONALER
SOLIDARITAET (FALL 6) 47
4.1.2.3 DER BAUKONZERN 2 (FALL 11) 52
4.1.3 RESUEMEE: DIE INTERNEN BEZIEHUNGEN BEI TYP 1 55 4.1.4 DIE
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN EBR UND KONZERNMANAGEMENT. .59 4.1.4.1 DER
PAPIERKONZERN 1 (FALL 2) 59
4.1.4.2 DER NAHRUNGS- UND GENUSSMITTELKONZERN (FALL 6) 61 4.1.4.3 DER
BAUKONZERN 2 (FALL 11) 63
4.1.5 RESUEMEE: STRUKTURMERKMALE EUROPAEISCHER ARBEITSBEZIEHUNGEN BEI TYP
1 67
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010078038
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4.1.6 DER EBR - INTERESSENSVERTRETER UND AUSHANDLUNGS-
PARTNER DES EUROPAEISCHEN KONZERNMANAGEMENTS? 72 4.1.7 RISIKOMOMENTE
PARTIZIPATIVER ARBEITSBEZIEHUNGEN 76 4.2 EBR DES TYPS 2: EBR ALS
LAENDERUEBERGREIFENDE UNTERSTUETZUNGSNETZWERKE 78
4.2.1 UNTERNEHMENSPROFILE 78
4.2.2 DIE INTERNEN BEZIEHUNGEN DER EBR-DELEGIERTEN 80 4.2.2.1 DER EBR IM
STAHLKONZERN - EIN GREMIUM IN DER AUFBAUPHASE (FALL 4) 80
4.2.2.2 DER BAUKONZERN 1 (FALL 1): DIE *OESTERREICHISCH- DEUTSCHE
FREUNDSCHAFT" 86
4.2.2.3 DER NUTZFAHRZEUGKONZERN (FALL 3) 88
4.2.3 RESUEMEE: DIE INTERNEN BEZIEHUNGEN BEI TYP 2 94 4.2.4 DIE
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN EBR UND KONZERNMANAGEMENT 98
4.2.4.1 DER STAHLKONZERN (FALL 4) 98
4.2.4.2 DER BAUKONZERN 1 (FALL 1) 103
4.2.4.3 DER NUTZFAHRZEUGKONZERN (FALL 3) 106
4.2.5 RESUEMEE: STRUKTURMERKMALE EUROPAEISCHER ARBEITS- BEZIEHUNGEN BEI
TYP 2 108
4.3 TYP 3: EBR ALS PRAESENTATIONSFOREN DER KONZERNLEITUNGEN . 110 4.3.1
UNTERNEHMENSPROFILE 110
4.3.2 DIE INTERNEN BEZIEHUNGEN DER EBR-DELEGIERTEN 111 4.3.2.1 DER
PAPIERKONZERN 2 (FALL 8) 112
4.3.2.2 DER TABAKKONZERN (FALL 10) 115
4.3.2.3 DER PHARMAPRODUZENT (FALL 7) 118
4.3.3 RESUEMEE: DIE INTERNEN BEZIEHUNGEN BEI TYP 3 120 4.3.4 DIE
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN EBR UND KONZERNMANAGEMENT 123
4.3.4.1 DER PAPIERKONZERN 2 (FALL 8) 123
4.3.4.2 DER TABAKKONZERN (FALL 10) 126
4.3.4.3 DER PHARMAKONZERN (FALL 7) 129
4.3.5 RESUEMEE: STRUKTURMERKMALE EUROPAEISCHER ARBEITS- BEZIEHUNGEN BEI
TYP 3 132
4.4 TYP 4: BLOCKIERTE EBR 138
4.4.1 UNTERNEHMENSPROFIL 138
4.4.2 DIE INTERNEN BEZIEHUNGEN DER EBR-DELEGIERTEN 138 4.4.2.1 DER
MISCHKONZERN (FALL 9) 138
4.4.3 RESUEMEE: DIE INTERNEN BEZIEHUNGEN BEI TYP 4 141
IMAGE 3
4.44 DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN EBR
UND KONZERNMANAGEMENT 143
4.4.4.1 DER MISCHKONZERN (FALL 9) 143
4.4.5 STRUKTURMERKMALE EUROPAEISCHER ARBEITSBEZIEHUNGEN BEI TYP 4 145
4.5 RESUEMEE: DIE EBR-TYPEN IM UEBERBLICK 149
TYP 1: EBR ALS KOLLEKTIVE AKTEURE MIT SUPRANATIONALEM EINFLUSS 149
TYP 2: EBR ALS LAENDERUEBERGREIFENDE UNTERSTUETZUNGSNETZWERKE. 150 TYP 3:
EBR ALS PRAESENTATIONSFOREN DER KONZERNLEITUNGEN 151 TYP 4: BLOCKIERTE
EBR 152
4.6 DETERMINANTEN FUER KOLLEKTIVEN SUPRANATIONALEN EINFLUSS VON EBR 153
5. EBR UND GEWERKSCHAFTEN - EINE WIDERSPRUECHLICHE BEZIEHUNG?. 157 5.1
DIE ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN EUROPAEISCHEN UND NATIONALEN
BRANCHENGEWERKSCHAFTEN 157
5.2 DIE BETREUUNGSPRAXIS DER EUROPAEISCHEN GEWERKSCHAFTSVERBAENDE 161
5.3 DIE VERANKERUNG DER EBR-AKTIVITAETEN IN DEN OESTERREICHISCHEN
GEWERKSCHAFTEN 162
5.4 DIE GEWERKSCHAFTLICHE BETREUUNGSPRAXIS VON EBR 168 5.5 EBR UND
EXTERNE BERATUNGSINSTITUTIONEN - EINE NEUE OPTION DER EBR-BETREUUNG 178
6. RUECKWIRKUNGEN VON EBR AUF DIE NATIONALE EBENE 181 6.1 EINFLUSS DURCH
EBR? 181
6.1.1 DIE TOCHTERDELEGIERTEN 182
6.1.2 DIE MUTTERDELEGIERTEN 189
6.2 EBR ALS *LABORATORIEN" TRANSNATIONALEN LERNENS 190 6.3
RESSOURCENAUFWAND DES EBR-MANDATES 193
7. SCHLUSSFOLGERUNGEN UND PERSPEKTIVEN 197
8. LITERATUR 203
ABKUERZUNGEN 211 |
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