Modernes Sourcing in der Automobilindustrie:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
1.1 RELEVANZ DER THEMATIK 1
1.2 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSBEDARF 3
1.3 FORSCHUNGSFRAGEN UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5
1.4 FORSCHUNGSKONZEPT 6
1.4.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 6
1.4.2 FORSCHUNGSANSATZ UND -METHODIK 7
1.4.3 BEGRUENDUNG FUER DIE VERWENDUNG DES QUALITATIVEN FORSCHUNGSANSATZES
8 1.5 AUFBAU DER ARBEIT 14
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 17
2.1 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 17
2.1.1 DEFINITION DES OUTSOURCINGBEGRIFFS 17
2.1.2 DEFINITION DES METHODENBEGRIFFS 21
2.1.3 DEFINITION DES OUTSOURCINGMODELL- UND
OUTSOURCINGSMODELLKONZEPTBEGRIFFS.... 22 2.1.3.1 DEFINITION DES
GESCHAEFTSMODELL- UND DES GESCHAEFTSMODELLKONZEPTBEGRIFFS 22 2.1.3.2
HERLEITUNG DES OUTSOURCINGMODELL- UND DES
OUTSOURCINGMODELLKONZEPTBEGRIFFS 28
2.2 DIE AUTOMOBILINDUSTRIE ALS EMPIRISCHES UNTERSUCHUNGSFELD 31
2.2.1 DIE AUTOMOBILINDUSTRIE 31
2.2.2 TREIBER DES WANDELS 34
2.2.2.1 PREISDRUCK UND VERAENDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR 34
2.2.2.2 KUNDENINDIVIDUALISIERTE PRODUKTE 34
2.2.2.3 TECHNOLOGISCHER FORTSCHRITT 35
2.2.2.4 VARIETAET UND DYNAMIK DER UMWELT 36
2.2.2.5 MARKT-, PRODUKT- UND PROZESSKOMPLEXITAET 37
2.2.3 PARADIGMENWECHSEL IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 38
2.2.3.1 ZUNEHMENDE EXTERNALISIERUNG VON WERTSCHOEPFUNG UND VERANTWORTUNG
38 2.2.3.2 KONSOLIDIERUNGSTENDENZEN 41
2.2.4 ZUKUENFTIGE ZUSAMMENARBEITSMODELLE UND ZULIEFERTYPEN 44
2.2.4.1 MODUL-, KOMPONENTEN-, SYSTEMSPEZIALISTEN 45
2.2.4.2 (GLOBAL) MEGA-SUPPLIER 46
2.2.4.3 SYSTEMINTEGRATOREN/KOMPLETTANBIETER 47
2.2.4.4 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER KOMPLETTANBIETER 55
2.3 VOR- UND NACHTEILE VON OUTSOURCING IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 56
2.3.1 FAKTOR KOSTEN 56
2.3.2 FAKTOR WERTSCHOEPFUNG 56
2.3.3 FAKTOR WISSEN 57
2.3.4 FAKTOR ZEIT 57
2.3.5 FAKTOR FLEXIBILITAET 58
3 ENTWICKLUNG EINES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 61
3.1 DER ANSATZ DER POLITISCHEN OEKONOMIE 61
3.2 ANWENDUNG DES EKLEKTISCHEN BEZUGSRAHMENS 63
3.3 MAKROOEKONOMISCHE SICHT AUF FREMDVERGABEN 64
3.3.1 OUTSIDE-IN-PERSPEKTIVE 65
3.3.2 INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE _ 66
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002627729
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.4 RATIONALOEKONOMISCHE SICHT AUF FREMDVERGABEN 68
3.4.1 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 69
3.4.2 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 72
3.5 SOZIOPOLITISCHE SICHT AUF FREMDVERGABEN 74
3.5.1 AUSTAUSCHTHEORIE 74
3.5.2 RESOURCE-DEPENDENCE UND POWER-DEPENDENCE-THEORIE 75
3.6 SYNOPTISCHE ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER THEORIEN 77
FREMDVERGABEN AUF GESAMTFAHRZEUGEBENE IN DER PRAXIS 81
4.1 METHODOLOGIE UND EMPIRISCHE DATENERHEBUNG 81
4.1.1 DURCHFUEHREN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 81
4.1.2 BESCHRAENKUNG DER UNTERSUCHUNG 87
4.2 BESCHREIBUNG DER FALLSTUDIEN 88
4.3 ANALYSE DER FALLSTUDIEN 94
4.3.1 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *STRATEGIE 94
4.3.2 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *FREMDVERGABEUMFELD 95
4.3.3 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *AKTEURE/ROLLEN 98
4.3.3.1 PARTNERAUSWAHL UND-BEFAEHIGUNG 98
4.3.3.2 SUB-LIEFERANTENSTEUERUNG 101
4.3.4 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *WERTSCHOEPFUNG 103
4.3.5 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *PROZESSE 106
4.3.5.1 AUSGESTALTUNG DER PROZESSLANDSCHAFT 106
4.3.5.2 GRUENDE DER PROZESSTRANSFORMATION 107
4.3.5.2.1 SICHERSTELLUNG DER INTEGRITAET DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 107
4.3.5.2.2 STRATEGISCHE GRUENDE 112
4.3.5.2.3 VERTRAUEN 112
4.3.5.2.4 OEM-UNTERNEHMENSKULTUR 113
4.3.5.2.5 ENDVERANTWORTUNG OEM 114
4.3.5.2.6 KOMPLEXITAET 114
4.3.5.3 FOLGEN DER PROZESSTRANSFORMATION 116
4.3.6 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *INFORMATIONSTECHNOLOGIE 119
4.3.7 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *RISIKEN 127
4.3.8 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *ZIELE 128
4.3.9 UNTERSUCHUNG DES MERKMALS *ABSTRAKTION 131
STAND DER FORSCHUNG ZU METHODEN 135
5.1 DEFINITION BEWERTUNGSKRITERIEN 135
5.2 BESTEHENDE METHODENANSAETZE 136
5.2.1 OUTSOURCING-PROZESS 136
5.2.2 CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR EVALUATING OF THE MAKE-OR-BUY 137
5.2.3 INTER-BUSINESS-NETWORKING-METHODE 138
5.2.4 CUSTOMER-CENTERED SCM-PROCESS METHODOLOGY 139
5.3 BEWERTUNG BESTEHENDER METHODENANSAETZE 140
METHODE ZUR KONZEPTION EINES OUTSOURCINGMODELLS 143
6.1 KERNELEMENTE DER METHODE 143
6.2 VORGEHENSMODELL 144
6.2.1 PHASEN DES VORGEHENSMODELLS 144
6.2.2 PHASE 1: DEFINITION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 147
6.2.2.1 DEFINITION EXTERNER TRENDS 147
6.2.2.2 DEFINITION UNTERNEHMENSSTRATEGIE 148
6.2.2.3 DEFINITION UNTERNEHMENSHERAUSFORDERUNGEN UND -ANFORDERUNGEN 150
6.2.2.4 DEFINITION UNTERNEHMENS- UND OUTSOURCING-LEITLINIEN 153 6.2.3
PHASE 2: UNTERNEHMENSPLANUNG 155
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
6.2.3.1 UNTERNEHMENS-UND MULTIPROJEKTPLANUNG 155
6.2.3.2 MARKTSONDIERUNG 156
6.2.4 PHASE 3: ERSTELLUNG DES OUTSOURCINGMODELLKONZEPTS 161
6.2.4.1 DEFINITION ZIELSYSTEM 161
6.2.4.2 HERLEITUNG DER OUTSOURCINGANFORDERUNGEN 162
6.2.4.3 MODELLIERUNG 167
6.2 A A SZENARIOANALYSE 172
6.2.4.5 DELTA-ANALYSE 174
6.2.4.6 RISIKOANALYSE 175
6.2.4.7 DURCHFUEHRUNG DES ANFRAGE- UND VERHANDLUNGSPROZESSES 178 6.2.4.8
MANAGEMENTEMPFEHLUNG 180
6.3 STEUERUNGSMODELL 182
6.3.1 ORGANISATION 182
6.3.2 PHASENORIENTIERTE AKTIVITAETEN 186
6.3.2.1 AKTIVITAETEN IN DEN PHASEN UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND -PLANUNG 186
6.3.2.2 AKTIVITAETEN IN DER PHASE KONZEPTION DES OUTSOURCINGMODELLS 188
6.4 DYNAMISCHE KOMPONENTEN 190
6.5 ABGRENZUNG ZU BESTEHENDEN METHODEN UND KRITISCHE REFLEXION 192 7
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 197
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 197
7.2 ERKENNTNISBEITRAG 203
7.3 AUSBLICK 205
GLOSSAR 207
LITERATURVERZEICHNIS 209
ANHANG 239
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