Balanced Scorecard anwenden: kennzahlengestützte Unternehmenssteuerung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Hanser
2011
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| Edition: | 4. Aufl. |
| Series: | Pocket-Power
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INHALT
1 DEFIZITE BEI DER UMSETZUNG VON STRATEGIEN IN UNTERNEHMEN 7
2 DAS PRINZIP DER BALANCED SCORECARD 12
2.1 VORAB EIN WENIG GESCHICHTE 12
2.2 WAS HEISST *BALANCED ? 15
2.3 WAS IST EINE SCORECARD? 19
2.4 DAS PRINZIP DER KAUSALITAET 21
2.5 WIE FRAU SCHREIBER ZU IHRER ERSTEN SCORECARD KAM 37
3 DIE ENTWICKLUNG EINER EIGENEN BALANCED SCORECARD 52
3.1 WIE VIELE UND WELCHE BALANCED SCORECARDS WERDEN BENOETIGT? 52
3.2 WELCHE PERSPEKTIVEN SOLLEN AUSGEWAEHLT WERDEN? 57
3.3 WIE GEHT MAN BEI DER ENTWICKLUNG VOR? 58
3.4 WELCHE KENNZAHLEN KOENNEN EINGESETZT
WERDEN? 64
3.5 SIND DIE KENNZAHLEN KONSISTENT AUSGEWAEHLT? ... 82
3.6 EINFUEHRUNG EINER BALANCED SCORECARD 89
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008894680
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
4 BEISPIELE FUER BALANCED SCORECARDS 93
4.1 ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMENS-SCORECARD FUER EINEN DIENSTLEISTER 93
4.2 BEISPIEL EINER BALANCED SCORECARD FUER EINE UNTERNEHMENSGRUENDUNG 105
4.3 PRAXISFRAGEN BEI DER SCORECARD-ERSTELLUNG 116
5 EINBINDUNG DER BALANCED SCORECARD IN ANREIZSYSTEME 122
LITERATUR 128
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