Das Paradox der Arbeitgeberverbände: von der Schwierigkeit, durchsetzungsstarke Unternehmensinteressen kollektiv zu vertreten
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Berlin
Ed. Sigma
2011
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INHALT
VORWORT 9
1 EINLEITUNG 13
2 DAS SPANNUNGSVERHAELTNIS IN DER ARBEITGEBERVERBANDSTHEORIE 19
2.1 EFFEKTIVITAET UND LEGITIMITAET BEI WEITBRECHT (1969) 20
2.2 ZIELFINDUNG UND ZIELVERFOLGUNG BEI CHILD ET AL. (1973) 22
2.3 MITGLIEDSCHAFTS- VERSUS EINFLUSSLOGIK BEI SCHMITTER/STREECK (1981)
25
2.4 MITGLIEDERSOLIDARITAET VERSUS EFFEKTIVITAET BEI TRAXLER (1986) 28
2.5 OEKONOMISCHE VERSUS POLITISCHE LOGIK BEI H.WEBER (1987) 29
2.6 DISKUSSION UND KRITISCHE WUERDIGUNG 31
3 DIE BEARBEITUNG VON MITGLIEDERINTERESSEN IM 35
ARBEITGEBERVERBAND
3.1 DIE POLITIK DER INTERESSENBEARBEITUNG 3 8
3.2 INTERESSENBEARBEITUNG UND TEILHABE 43
3.3 UMPROGRAMMIERUNG DER INTERESSENVERTRETUNG DURCH 48
ARBEITGEBERVERBAENDE
4 ARBEITGEBERVERBAENDE ALS SPERRIGER GEGENSTAND EMPIRISCHER 51 FORSCHUNG
4.1 FORSCHUNGSSTAND 51
4.2 VERWENDETE METHODEN 54
4.2.1 UNTERORDNUNGSMODELL: INSTRUMENT DER HYPOTHESENBILDUNG 56 4.2.2
VALIDIERUNGSINSTRUMENT 57
4.2.3 KONTEXTUALISIERUNGSANSATZ: VERTIEFUNG DES ERKLAERUNGSGEHALTS 58
4.3 EMPIRISCHE GRUNDLAGEN DER ARBEIT 59
4.3.1 GRUNDGESAMTHEIT 60
4.3.2 ERHEBUNGSSTRATEGIEN UND -METHODEN 62
4.3.3 AUSWERTUNGSSTRATEGIE 64
4.3.4 BESCHREIBUNG DER *WSI-DATENBANK ARBEITGEBERVERBAENDE (2006) 66
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010835254
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6 INHALT
5 FORMALSTRUKTUREN DER INTERESSENBEARBEITUNG 71
5.1 ZULASSUNG 71
5.1.1 REGIONALE UND FACHLICHE ABGRENZUNG 72
5.1.2 WEITERE ABGRENZUNGSKRITERIEN 77
5.1.3 DIE BEDEUTUNG DER VETOPUNKTE 82
5.2 ISOLIERUNG 84
5.2.1 VERSCHWIEGENHEITSKLAUSELN 87
5.2.2 INTERESSENBROKERING 90
5.2.3 INTERESSENISOLIERUNG UND VETOPUNKTE 95
5.3 GEWICHTUNG 96
5.3.1 STIMMRECHTSVERTEILUNG 96
5.3.2 STIMMRECHTSQUOTEN 102
5.3.3 STIMMRECHTSUEBERTRAGUNG 103
5.3.4 INTERESSENGEWICHTUNG UND VETOPUNKTE 109
5.4 AKTIVIERUNG 111
5.4.1 STEHENDE AUSSCHUESSE 113
5.4.2 AUSSCHUESSE UND ARBEITSKREISE IN DER PRAXIS 116
5.4.3 INTERESSENAKTIVIERUNG UND VETOPUNKTE 118
5.5 SCHLICHTUNG 118
5.5.1 VERBREITUNG VON SCHIEDSGERICHTEN 120
5.5.2 KONFLIKTSCHLICHTUNG UND VETOPUNKTE 122
6 UNTERSCHIEDLICHE MUSTER DER INTERESSENBEARBEITUNG 125
6.1 DIFFERENZIERUNG DER INTERESSENBEARBEITUNG 125
6.2 AUSSTATTUNG MIT VETOPUNKTEN 128
6.3 VETOPUNKTE UND VERBANDSPOLITIK 131
7 DIE UMPROGRAMMIERUNG VON ARBEITGEBERVERBAENDEN DURCH 137 FREIWILLIGEN
TARIFVERZICHT
7.1 URSPRUENGE DER MITGLIEDSCHAFT OHNE TARIFBINDUNG 138
7.2 FORMEN DER MITGLIEDSCHAFT OHNE TARIFBINDUNG 141
7.2.1 AUSGESTALTUNG DES STUFENMODELLS: ANTRAGSBERECHTIGTER KREIS 144
7.2.2 AUSGESTALTUNG DES STUFENMODELLS: WECHSELKRITERIEN 145
7.2.3 AUSGESTALTUNG DES STUFENMODELLS: UEBERGANGSREGELN 146
IMAGE 3
INHALT 7
7.3 VERBREITUNG VON MITGLIEDSCHAFTEN OHNE TARIFBINDUNG 148
7.3.1 NUTZUNG DURCH UNTERNEHMEN 148
7.3.2 GEWAEHRUNG DER OT-OPTIONEN DURCH DIE VERBAENDE 150
7.4 STRATEGISCHE INTENTIONEN DER MITGLIEDSCHAFT OHNE TARIFBINDUNG 151
7.4.1 ORGANISATIONSSICHERUNGSSTRATEGIE 153
7.4.2 LEGALISIERUNGSSTRATEGIE 154
7.4.3 TARIFPOLITISCHES DRUCKMITTEL 155
7.4.4 EXIT-STRATEGIE 155
7.5 DIE EINFUEHRUNG VON MITGLIEDSCHAFTEN OHNE TARIFBINDUNG 157 AUF
BRANCHENEBENE
7.5.1 HOLZ- UND KUNSTSTOFFVERARBEITUNG 15 7
7.5.2 MITGLIEDSCHAFT OHNE TARIFBINDUNG IM GROSS- UND AUSSENHANDEL 160
7.5.3 PAPIER-, DRUCK-UND BAUSTOFFINDUSTRIE 162
7.5.4 EINFUEHRUNG DER MITGLIEDSCHAFT OHNE TARIFBINDUNG IN DER 166
METALLINDUSTRIE 7.5.5 EINZELHANDEL 174
7.5.6 ZWISCHENFAZIT 186
7.6 MUSTER DER EINFUEHRUNG EINER MITGLIEDSCHAFT OHNE TARIFBINDUNG 187
7.6.1 ABHAENGIGE VARIABLE 190
7.6.2 UNABHAENGIGE VARIABLE 191
7.6.3 MULTIVARIABLES MODELL 198
7.6.4 DISKUSSION 205
8 FAZIT UND AUSBLICK 211
8.1 DIE BEARBEITUNG *HARTER INTERESSEN 212
8.2 STRUKTURELLE GRUNDBEDINGUNGEN DER UMPROGRAMMIERUNG VON 217
ARBEITGEBERVERBAENDEN
8.3 FOLGEN DER UMPROGRAMMIERUNG: DESTABILISIERUNG DURCH 219
ORGANISATIONSSICHERUNG?
LITERATUR 225
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 237
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