Business Process Offshoring: ein Vorgehensmodell zum globalen Outsourcing IT-basierter Geschäftsprozesse
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler Research
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT VII
VORWORT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1. EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSLEITENDE FRAGESTELLUNG 3
1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION 3
1.3.1 WISSENSCHAFTS THEORETISCHE METHODIK 3
1.3.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 5
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 8
2. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 10
2.1 BUSINESS PROCESS OFFSHORING (BPO) 10
2.1.1 OUTSOURCING 11
2.1.2 IT-BASIERTE GESCHAEFTSPROZESSE 14
2.1.2.1 ZUM BEGRIFF *GESCHAEFTSPROZESS 14
2.1.2.2 ZUM BEGRIFF *IT-BASIERT 16
2.1.3 BUSINESS PROCESS OUTSOURCING 17
2.1.3.1 DEFINITION 17
2.1.3.2 ABGRENZUNG VON ANDEREN OUTSOURCING-FORMEN 19
2.1.4 IT-ENABLED SERVICES 20
2.1.5 OFFSHORING 22
2.1.6 BUSINESS PROCESS OFFSHORING 23
2.2 VORGEHENSMODELL 24
3. POTENTIALE UND HERAUSFORDERUNGEN DES BPO 26
3.1 TREIBKRAEFTE DES BUSINESS PROCESS OFFSHORING 26
3.1.1 GLOBALISIERUNGSTENDENZEN IN DER WELTWIRTSCHAFT 26
3.1.2 TREIBKRAEFTE DER IUK-TECHNOLOGIEN 28
3.2 MOTIVE DES BUSINESS PROCESS OFFSHORING 30
3.2.1 MOTIVE DES OUTSOURCING 31
3.2.2 MOTIVE DES OFFSHORING 35
3.3 RISIKEN DES BUSINESS PROCESS OFFSHORING 38
3.3.1 RISIKENDES OUTSOURCING 39
3.3.2 RISIKEN DES OFFSHORING 42
4. ANALYSE IT-BASIERTER GESCHAEFTSPROZESSE 47
4.1 DAS ENTFERNUNGSPROBLEM 47
4.2 ALLGEMEINE MERKMALE VON BUEROABLAEUFEN 48
4.2.1 ABLAUFSTRUKTUR. 48
4.2.2 INTERDEPENDENZ, KOORDINATION UND KONTROLLE 50
4.3 KATEGORISIERUNG 52
4.3.1 ALLGEMEINE BEMERKUNGEN ZUR OFFSHORE-EIGNUNG 52
XI
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009618385
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4.3.2 DIE STELLENTYPOLOGIE VON SZYPERSKI ET AL 53
4.3.2.1 FUEHRUNGSAUFGABEN 53
4.3.2.2 FACHAUFGABEN 55
4.3.2.3 SACHBEARBEITUNGSAUFGABEN 57
4.3.2.4 UNTERSTUETZUNGSAUFGABEN 59
4.3.3 DIE TYPOLOGIE VON NIPPA 61
4.3.3.1 MERKMALE DER AUFGABENTYPEN 61
4.3.3.2 EINZELFALL- UND PROJEKTAUFGABEN 63
4.3.3.3 ROUTINE- UND REGELAUFGABEN 64
4.4 CSCW-LOESUNGSANSAETZE 68
4.4.1 CSCW, GROUPWARE 68
4.4.2 LOESUNGSPOTENTIAL VON GROUPWARE 69
5. WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE BPO-BETRACHTUNG 71
5.1 DIE *PRAXISORIENTIERTEN MOB-ANSAETZE 71
5.1.1 QUANTITATIVE VERFAHREN 71
5.1.2 QUALITATIVE VERFAHREN 73
5.2 DIE NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 77
5.2.1 DIE PERSPEKTIVE DER PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 78
5.2.1.I AGENCY-PROBLEME IN DER PRINZIPAL-AGENT-BEZIEHUNG 79
5.2.1.2 LOESUNGSANSAETZE DER PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 80
5.2.1.3 ABLEITUNG INFORMATIONSOEKONOMISCHER BPO-HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 84
5.2.2 DIE PERSPEKTIVE DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 85
5.2.2.1 TRANSAKTION UND TRANSAKTIONSKOSTEN 86
5.2.2.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE TRANSAKTIONSKOSTEN 90
5.2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTEN UND INSTITUTIONSWAHL IM INTERNATIONALEN
KONTEXT 96 5.2.2.4 ABLEITUNG TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHER
BPO-HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 99 5.3 DIE RESOURCE-BASED THEORY 102
5.3.1 BEGRIFF UND DETERMINANTEN DER KERNKOMPETENZEN 103
5.3.2 OUTSOURCING AUS SICHT DER RESSOURCE-BASED THEORY 105
5.3.3 ABLEITUNG RESSOURCENBASIERTER BPO-HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 107 5.4
DIE INDUSTRIEOEKONOMIK 108
5.4.1 DIE WERTKETTENANALYSE 109
5.4.1.1 KOSTENORIENTIERTE WERTKETTENANALYSE 110
5.4.1.2 DIFFERENZIERUNGSORIENTIERTE WERTKETTENANALYSE 111
5.4.2 ABLEITUNG WETTBEWERBSSTRATEGISCHER BPO-HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 113
5.5 DIE THEORIEN DES INTERNATIONALEN HANDELS 113
5.5.1 DIE TRADITIONELLEN HANDELSTHEORIEN 114
5.5.1.1 DAS RICARDO-MODELL 114
5.5.1.2 DAS HECKSCHER-OHUEN-MODELL 115
5.5.2 DIE NEUEN HANDELSTHEORIEN 117
5.5.3 ABLEITUNG HANDELSTHEORETISCHER BPO-ERKLAERUNGSANSAETZE 119
5.5.3.1 ERKENNTNISSE AUS DEN TRADITIONELLEN HANDELSTHEORIEN 119
5.5.3.2 ERKENNTNISSE AUS DEN NEUEN HANDELSTHEORIEN 121
5.6 DIE STANDORTTHEORIEN 122
5.6.1 STANDORT, STANDOTTPOTENTIAL, STANDORTFAKTOR 123
5.6.2 STANDORTTHEORETISCHE ANSAETZE 124
5.6.2.1 STANDORTBESTIMMUNGSLEHRE 125
5.6.2.2 STANDORTPLANUNGSLEHRE 126
5.6.2.3 INTERNATIONALE STANDORTLEHRE 129
5.6.3 ABLEITUNG STANDORTTHEORETISCHER BPO-HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 131
XII
IMAGE 3
6. GESTALTUNGSKONZEPTION DES BPO-VORGEHENSMODELLS 132
6.1 UEBERBLICK UEBER DAS BPO-VORGEHENSMODELL 132
6.2 PROJEKTANSTOSS UND PROJEKTORGANISATION 136
6.2.1 PROJEKTANSTOSS 136
6.2.2 PROJEKTORGANISATION 137
6.3 IDENTIFIKATION DER BPO-OPPORTUNITAET 140
6.3.1 GROBE OPPORTUNITAETSIDENTIFIKATION 141
6.3.1.1 ERFASSUNG IT-BASIERTER GESCHAEFTSPROZESSE 141
6.3.1.2 BEWERTUNG DER EIGENERSTELLUNG 143
6.3.1.3 BEWERTUNG DER TRANSAKTIONSEIGENSCHAFTEN 147
6.3.1.4 EVALUIERUNG DES EXTERNEN MARKTES 148
6.3.1.5 BEWERTUNG DER OFFSHORE-EIGNUNG 150
6.3.1.6 ANALYSE POTENTIELLER BPO-BARRIEREN 152
6.3.1.7 SYNTHESE DER ANALYSEFELDER 157
6.3.2 FEINE OPPORTUNITAETSIDENTIFIKATION 158
6.3.2.1 VERFEINERUNG DER GESCHAEFTSPROZESSBESCHREIBUNG 158
6.3.2.2 OFFSHORE-ONSHORE-ABGRENZUNG 160
6.3.2.3 DEFINITION DES PILOTPROJEKTES UND DER MIGRATIONSWELLEN 161
6.4 DEFINITION DER BPO-STRATEGIE 165
6.4.1 STANDORTAUSWAHL 165
6.4.1.1 STANDORTFAKTOREN FUER DIE INTERNATIONALE STANDORTAUSWAHL 166
6.4.1.2 QUELLEN DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 171
6.4.1.3 BEWERTUNGSVERFAHREN DER STANDORTFAKTOREN 173
6.4.1.4 PHASENKONZEPT DER INTERNATIONALEN STANDORTWAHL 174
6.4.2 DEFINITION DES GESCHAEFTSMODELLS 179
6.4.2.1 DEFINITION VON ALTERNATIVMODELLEN 179
6.4.2.2 SITUATIVE BEWERTUNG DER GESCHAEFTSMODELLALTERNATIVEN 185
6.4.2.3 ENDAUSWAHL DES GESCHAEFTSMODELLS 192
6.4.3 ERARBEITUNG DES *BUSINESS CASE 194
6.4.3.1 KOSTENMODELLIERUNG UND -QUANTIFIZIERUNG 195
6.4.3.2 BERECHNUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEITSINDIKATOREN 198
6.5 UMSETZUNG DER BPO-STRATEGIE 202
6.5.1 UMSETZUNG DER AUSLAGERUNGSSTRATEGIE 203
6.5.1.1 AUSWAHL DER SERVICE PROVIDER 203
6.5.1.2 VERTRAGSVERHANDLUNGEN UND ANBIETERENDAUSWAHL 211
6.5.1.3 VERTRAGSGESTALTUNG 216
6.5.1.4 ENTWURF DES GOVERNANCE-MODELLS 220
6.5.2 UMSETZUNG DER AUSGLIEDERUNGSSTRATEGIE 223
6.5.2.1 LOKALE STANDORTWAHL 223
6.5.2.2 FORMAL-JURISTISCHER AUFBAU 224
6.5.2.3 DESIGN UND PHYSISCHER AUFBAU 225
6.5.2.4 DEFINITION DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 226
6.5.2.5 DEFINITION DES LEISTUNGSVERRECHNUNGSMODELLS 232
6.5.2.6 DEFINITION DER PERSONALSTRATEGIE 236
6.5.3 MIGRATIONSSTRATEGIE 244
6.5.3.1 TRANSFORMATION DER GESCHAEFTSPROZESSE 245
6.5.3.2 TRANSFORMATION DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 249
6.5.3.3 WISSENSERFASSUNG UND-TRANSFER 252
6.5.4 RISIKO-MANAGEMENT 253
6.5.4.1 PHASENKONZEPT DES RISIKO-MANAGEMENTS 254
6.5.4.2 RISIKOMANAGEMENT IM BPO-KONTEXT 255
XIII
IMAGE 4
6.5.5 RESTRUKTURIERUNG DER PERSONALKAPAZITAET 259
6.5.5.1 PLANUNG VON AUSLANDSEINSAETZEN 259
6.5.5.2 FREISETZUNG DER PERSONELLEN UEBERKAPAZITAET 261
7. BPO-BEZOGENE STANDORTANALYSE AM BEISPIEL INDIEN 271
7.1 DAS WIRTSCHAFTLICHE UMFELD 271
7.1.1 ALLGEMEINES WIRTSCHAFTSPROFIL 271
7.1.1.1 MAKROOEKONOMISCHE INDIKATOREN 271
7.1.1.2 DIE INFRASTRUKTUR 273
7.1.1.3 DER ARBEITSMARKT 275
7.1.1.4 DER IMMOBILIENMARKT 280
7.1.2 DER INDISCHE BPO-MARKT 281
7.2 DAS TECHNOLOGISCHE UMFELD 282
7.3 DAS RECHTLICHE UMFELD 285
7.3.1 ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG 285
7.3.2 GEISTIGES EIGENTUMSRECHT, DATENSCHUTZ 286
7.3.3 RECHTSFORMEN, REGISTRIERUNGS- UND GENEHMIGUNGSPROZEDUREN 289 7.4
DAS POLITISCHE UMFELD 293
7.5 DAS NATUERLICHE UMFELD 295
7.6 DAS SOZIOKULTURELLE UMFELD 297
7.6.1 ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG , 297
7.6.2 UNTERNEHMERISCHE IMPLIKATIONEN 298
7.7 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG 301
8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 302
ANHANG 305
LITERATUR 309
XIV
|
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