Organisation des Anlaufmanagements:
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Essen
Vulkan-Verl.
2010
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IMAGE 1
V
INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGEN XIV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 3
2 GRUNDLAGEN UND ANFORDERUNGEN 5
2.1 UMFELD DES ANLAUFMANAGEMENTS 5
2.1.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS 5
2.1.2 LEBENSZYKLUSORIENTIERTES MANAGEMENT 8
2.2 EINORDNUNG UND DEFINITION DES ANLAUFMANAGEMENTS 10
2.2.1 PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 11
2.2.2 DEFINITION DES ANLAUFMANAGEMENTS 15
2.2.3 ZIELE DES ANLAUFMANAGEMENTS 18
2.3 PHASEN DES ANLAUFMANAGEMENTS 23
2.3.1 ENTWICKLUNG 23
2.3.2 PROTOTYPING 32
2.3.3 PILOTSERIEN 34
2.3.4 HOCHLAUF. 37
2.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATION DES ANLAUFMANAGEMENTS 40
3 BESTEHENDE ANSAETZE IM ANLAUFMANAGEMENT 46
3.1 PUNKTUELLE ANSAETZE 47
3.1.1 ANLAUFMANAGEMENT IN NETZWERKEN NACH FITZEK 47
3.1.2 VERKUERZUNG VON ANLAUFPROZESSEN NACH FRITSCHE 50
3.1.3 SICHERER PRODUKTIONSHOCHLAUF NACH LAICK 52
3.1.4 SIMULATIONSBASIERTE ANLAUFUNTERSTUETZUNG NACH LANZA 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009921177
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI INHALT
3.1.5 OPTIMIERUNG DES PRODUKTIONSANLAUFS NACH RUESTIG 56
3.1.6 RESSOURCENEINSATZOPTIMIERUNG IM SERIENANLAUF NACH STICH 58
3.2 GANZHEITLICHE ANSAETZE 60
3.2.1 SCHNELLER PRODUKTIONSANLAUF NACH KUHN ET AL 60
3.2.2 OPTIMIERUNG VON ANLAUFMANAGEMENTPROZESSEN NACH NAESER 63
3.2.3 LOGISTIKORIENTIERTES ANLAUFMANAGEMENT NACH RISSE 65
3.2.4 EFFIZIENTES ANLAUFMANAGEMENT NACH ROMBERG UND HAAS 68
3.2.5 PLANUNG UND STEUERUNG DES SERIENANLAUFS NACH WANGENHEIM 71
3.2.6 OPTIMIERUNG DER ANLAUFPHASE NACH WILDEMANN 74
3.3 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 76
4 KONZEPT ZUR ORGANISATION DES ANLAUFMANAGEMENTS 79
4.1 ENTWICKLUNG DES ANLAUFORGANISATIONSMODELLS 79
4.1.1 BEDEUTUNG DER ANLAUFORGANISATION 80
4.1.2 VIABLE SYSTEM MODEL 89
4.1.2.1 KYBERNETISCHE GRUNDLAGEN 90
4.1.2.2 FUNKTIONSWEISE DES VIABLE SYSTEM MODEL 93
4.1.2.3 PRINZIPIEN DES VIABLE SYSTEM MODEL 100
4.1.2.4 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT DEM VSM 102
4.1.3 ANLAUFORGANISATION IM KONTEXT DES VSM 103
4.1.3.1 ORGANISATIONSMODELL DES ANLAUFTEAMS 103
4.1.3.2 ORGANISATIONSMODELL DES MULTIANLAUFMANAGEMENTS. 106
4.1.3.3 ORGANISATIONSMODELL DES SE-TEAMS 108
4.1.3.4 REKURSIONEN IM ANLAUFORGANISATIONSMODELL 110
4.1.4 SUBSYSTEME IN DEN REKURSIONEN DES AOM 1 12
4.1.4.1 OPERATIVE BASISEINHEITEN DER AOM-REKURSIONEN 113
4.1.4.2 KOORDINIERENDE FUNKTION DER AOM-REKURSIONEN 116
4.1.4.3 INTERNE STABILITAET DER AOM-REKURSIONEN 119
4.1.4.4 EXTERNE STABILITAET DER AOM-REKURSIONEN 124
IMAGE 3
INHALT VII
4.1.4.5 NORMATIVES MANAGEMENT DER AOM-REKURSIONEN 128
4.1.4.6 KOMMUNIKATION IN AOM 131
4.2 METHODISCHE ANLAUFUNTERSTUETZUNG 135
4.2.1 BESTIMMUNG DER HANDLUNGSFELDER 136
4.2.2 IDENTIFIKATION DER ANLAUFMETHODEN 138
4.2.2.1 METHODEN FUER DIE ANLAUFORGANISATION 138
4.2.2.2 METHODEN FUER HUMAN RESOURCES 143
4.2.2.3 METHODEN FUER DAS ANLAUFCONTROLLING 149
4.2.2.4 METHODEN FUER DIE PRODUKTIONSTECHNIK 162
4.2.3 WIRKUNGSWEISE DER METHODEN IM ANLAUFMANAGEMENT 167
4.3 VORGEHENSMODELL UND ANLAUFMANAGEMENTENTWICKLUNG 172
4.3.1 VORGEHENSMODELL FUER DIE ANWENDUNG 172
4.3.1.1 PHASEN DES VORGEHENSMODELLS 172
4.3.1.2 PHASENSPEZIFISCHE TECHNIKEN 178
4.3.2 KONTINUIERLICHE ANLAUFMANAGEMENTENTWICKLUNG 184
4.4 EVALUIERUNG DES ENTWICKELTEN KONZEPTES 189
5 EXEMPLARISCHE ANWENDUNG IN DER ELEKTRONIKINDUSTRIE 191
5.1 VORUNTERSUCHUNG 191
5.2 IST-ANALYSE 194
5.3 POTENTIALIDENTIFIKATION 201
5.4 PRIORISIEREN DER GESTALTUNGSZIELE 209
5.5 LOESUNGSGENERIERUNG 211
5.6 LOESUNGSBEWERTUNG UND -AUSWAHL 220
5.7 EINFUEHRUNG UND DURCHSETZUNG 221
5.8 EVALUIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG 222
5.9 KONTINUIERLICHE ANLAUFMANAGEMENTENTWICKLUNG 223
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 225
6.1 ZUSAMMENFASSUNG 225
IMAGE 4
VIII INHALT
6.2 AUSBLICK 227
7 LITERATUR 228 |
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