Logistik:
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| Previous Title: | Ehrmann, Harald Kompakt-Training Logistik |
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Herne
Kiehl
2011
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| Edition: | 5., erg. Aufl. |
| Series: | Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. [263] - 270 |
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| ISBN: | 9783470534459 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUR REIHE: KOMPAKT-TRAINING PRAKTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT 5 VORWORT 6
INHALTSVERZEICHNIS 7
A. GRUNDLAGEN 13
1. LOGISTIKBEGRIFF 13
2. ENTWICKLUNG DER LOGISTIK 14
3. HAUPTBEREICHE DER LOGISTIK 16
4. LOGISTIKKONZEPTION 17
4.1 EINFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN 17
4.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 20
4.3 ANFORDERUNGEN AN EINE LOGISTIKKONZEPTION 21
4.4 INHALT EINES LOGISTIKKONZEPTES 22
4.5 OUTSOURCING VON LOGISTIKLEISTUNGEN 22
5. LOGISTIK IN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 23
5.1 ORGANISATORISCHE GRUNDFRAGEN 23
5.1.1 GLIEDERUNG DER ORGANISATION 24
5.1.2 ORGANISATIONSFORMEN 25
5.2 MOEGLICHKEITEN DER EINGLIEDERUNG DER LOGISTIK IN DIE AUFBAU-
ORGANISATION 27
5.2.1 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ORGANISATIONSFORM 27 5.2.2 LOGISTIK IN DEN
EINZELNEN ORGANISATIONSFORMEN 27 5.2.2.1 LOGISTIK IN DER
FUNKTIONSORIENTIERTEN ORGANISATION 27 5.2.2.2 LOGISTIK IN DER
OBJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION 28
5.2.2.3 LOGISTIK IN DER MATRIXORGANISATION 30
6. LOGISTIKZIELE 32
6.1 GENERELLES LOGISTIKZIEL 32
6.1.1 LOGISTIKSERVICE 32
6.1.2 LOGISTIKKOSTEN 33
6.2 LOGISTISCHE EINZEL- UND BEREICHSZIELE 33
6.3 STRATEGISCHE UND OPERATIVE LOGISTIKZIELE 33
7. GESTALTUNG DES LOGISTIK-INFORMATIONSMANAGEMENTS 34
8. LOGISTIKPLANUNG 40
8.1 VORBEREITUNG DER PLANUNG 40
8.2 STRATEGISCHE UND OPERATIVE LOGISTIKPLANUNG 41
8.2.1 STRATEGISCHE LOGISTIKPLANUNG 41
8.2.2 OPERATIVE LOGISTIKPLANUNG 47
8.2.3 BALANCED SCORECARD UND LOGISTIK 48
9. LOGISTIK-CONTROLLING 52
9.1 AUFGABEN 52
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009667726
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
8 INHALTSVERZEICHNIS
9.2 EINSATZGEBIETE 53
9.3 WICHTIGE CONTROLLING-INSTRUMENTE 53
9.3.1 KOSTENRECHNUNG 54
9.3.2 FRUEHWARNSYSTEME 59
9.3.3 BENCHMARKING 62
B. LOGISTIK-INSTRUMENTE 65
1. METHODEN UND VERFAHREN DER LOGISTIK (LOGISTISCHE SOFTWARE) 65 2.
OBJEKTE UND HILFSMITTEL DER LOGISTIK (LOGISTISCHE HARDWARE) 67 2.1
UEBERBLICK 67
2.2 TRANSPORTSYSTEME 67
2.2.1 AUSSERBETRIEBLICHE TRANSPORTSYSTEME 68
2.2.1.1 STRASSENGUETERVERKEHR 69
2.2.1.2 SCHIENENGUETERVERKEHR 72
2.2.1.3 SCHIFFSVERKEHR 77
- SEEGUETERTRANSPORT 77 - BINNENSCHINTAHRTSTRANSPORT 78 2.2.1.4
LUFTFRACHTTRANSPORT 79
2.2.1.5 KOMBINIERTER TRANSPORT 81
2.2.1.6 ROHRLEITUNGSTRANSPORT 82
2.2.1.7 BEURTEILUNG AUSSERBETRIEBLICHER TRANSPORTSYSTEME 82 2.2.2
INNERBETRIEBLICHE TRANSPORTSYSTEME 83
2.2.2.1 AUFGABEN 83
2.2.2.2 FOERDERMITTELARTEN 84
- STETIGFOERDERER 86 - UNSTETIGFOERDERER 86 2.2.3 FOERDERHILFSMITTEL 89
2.3 LAGEREINRICHTUNGSTECHNIK 90
2.3.1 LAGERARTEN 91
2.3.2 LAGERTECHNIK 92
2.3.2.1 *EINFACHE" LAEGER 92
2.3.2.2 REGALLAGER 93
- FACHBODEN-REGALLAGER 93 - PALETTEN-REGALLAGER 93 - KRAGARM- REGALLAGER
94 - WABENREGALLAGER 94 - DURCHLAUFREGALLAGER 95 - EINSCHUB-REGALLAGER
95 - VERSCHIEBE-REGALLAGER 96 - UMLAUF- REGALLAGER 96 -
PATERNOSTER-REGALLAGER 96 2.3.3 AUTOMATISIERUNGSGRAD DES LAGERS 97
2.3.3.1 MANUELLE LAEGER 97
2.3.3.2 MECHANISIERTE LAEGER 97
2.3.3.3 AUTOMATISIERTE LAEGER 97
2.4 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 99
2.5 E-BUSINESS 99
C. BESCHAFFUNGSLOGISTIK 103
1. BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 103
2. GESTALTUNG DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 104
2.1 BEDARFSERMITTLUNG 104
2.1.1 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 105
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 9
2.1.1.1 FERTIGUNGSPROGRAMM 105
2.1.1.2 PRODUKT 107
2.1.1.3 ABLAUF DER PROGRAMMORIENTIERTEN BEDARFSERMITTLUNG 109 2.1.2
VERBRAUCHSORIENTIERTE MATERIALBEDARFSERMITTLUNG 110 2.2
MATERIALBESTANDSERMITTLUNG 111
2.3 DER LIEFERANT ALS BESTANDTEIL DER LOGISTIKKETTE 113
2.3.1 MAKE-OR-BUY-UEBERLEGUNGEN 113
2.3.1.1 KOSTENUEBERLEGUNGEN 114
2.3.1.2 ANDERE KRITERIEN 116
2.3.2 KONZENTRATION AUF BESCHAFFUNGSQUELLEN 117
2.3.2.1 GLOBAL SOURCING 117
2.3.2.2 SINGLE SOURCING 118
2.3.2.3 MODULAR SOURCING 119
2.3.3 AUSWAHL DER LIEFERANTEN 119
2.3.3.1 LIEFERANTENBEWERTUNG 120
2.3.3.2 EIGENTLICHE LIEFERANTENAUSWAHL 120
2.4 JUST-IN-TIME-BESCHAFFUNG 121
2.4.1 GRUNDSAETZLICHE AUSSAGEN 121
2.4.2 REALISIERUNG DES JUST-IN-TIME-KONZEPTES IM BESCHAFFUNGS- BEREICH
124
2.5 BESCHAFFUNGSMENGE 126
2.5.1 DETERMINANTEN DER BESCHAFFUNGSMENGE 126
2.5.2 BESCHAFFUNGSMENGENOPTIMIERUNG 127
2.6 BESCHAFFUNGSTERMINE 128
2.6.1 VERBRAUCHSBEDINGTE BESTANDSERGAENZUNG 129
2.6.1.1 BESTELLPUNKT-VERFAHREN 129
2.6.1.2 BESTELLRHYTHMUS-VERFAHREN 130
2.6.2 BEDARFSBEDINGTE BESTANDSERGAENZUNG 130
2.7 BESCHAFFUNGSWEGE 131
2.7.1 DIREKTE BESCHAFFUNGSWEGE 132
2.7.2 INDIREKTE BESCHAFFUNGSWEGE 132
2.7.3 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER DIE WAHL DER BESCHAFFUNGSWEGE 135 2.8
EINKAUFUND EINGANG DER WAREN 136
2.8.1 WARENEINKAUF. 136
2.8.2 WARENEINGANG 136
2.8.2.1 MATERIALANNAHME 136
2.8.2.2 MATERIALPRUEFUNG 137
2.8.2.3 QUALITAETSPRUEFUNG 138
- ART DER QUALITAETSPRUEFUNG 138 - VOLLSTAENDIGKEITSGRAD DER PRUEFUNG 140
D. LAGERLOGISTIK 143
1. EINFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN 143
2. LAGERSTRATEGIEN 144
3. LAGERFUNKTIONEN 145
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
4. LAGERARTEN 146
5. LAGERSTANDORTE 146
6. LAGERBEWEGUNGEN 147
6.1 MATERIALFLUSS 147
6.2. MATERIALEINLAGERUNG 149
6.2.1 IDENTIFIZIERUNG 150
6.2.2 POSITIONIERUNG 150
6.2.3 TECHNISCHE EINLAGERUNG 151
6.3 MATERIALAUSLAGERUNG 152
6.3.1 AUFTRAGSVORBEREITUNG 152
6.3.2 KOMMISSIONIERUNG 152
6.3.2.1 BEREITSTELLUNG 153
6.3.2.2 ENTNAHME 153
6.3.2.3 FORTBEWEGUNG 155
6.3.2.4 ABGABE 155
6.3.2.5 KOMMISSIONIERUNGSARTEN 156
6.3.3 MATERIALAUSGANG 159
7. LAGERVERWALTUNG UND LAGERSTEUERUNG 159
8. TECHNISCHE LAGERSYSTEME 161
E. PRODUKTIONSLOGISTIK 163
1. PRODUKTIONSSTRATEGIEN 163
2. LOGISTISCHE GRUNDLAGEN 164
2.1 PRODUKTENTWICKLUNG 165
2.2 PRODUKTSTRUKTUR 165
2.3 FERTIGUNGSSTRUKTUR 167
2.3.1 KLASSISCHE FERTIGUNGSSTRUKTUREN 168
2.3.2 JAPANISCHE FORMEN DER *LEAN PRODUCTION". 170
2.3.3 FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG 171
2.3.4 FRAKTALE STRUKTURIERUNG 172
3. HAUPTAUFGABEN DER PRODUKTIONSLOGISTIK 173
3.1 LAYOUTPLANUNG 173
3.1.1 ZIELE DER LAYOUTPLANUNG 173
3.1.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER LAYOUTPLANUNG 174
3.1.2.1 STANDORTANFORDERUNGEN 174
3.1.2.2 STANDORTGEGEBENHEITEN 175
3.1.3 VERFAHREN DER LAYOUTPLANUNG 175
3.1.3.1 ANALYTISCHE VERFAHREN DER LAYOUTPLANUNG 175 3.1.3.2 HEURISTISCHE
VERFAHREN DER LAYOUTPLANUNG 176 - NICHTINTERAKTIVE VERFAHREN 176 -
INTERAKTIVE VERFAHREN 178
3.1.3.3 INTEGRIERTE VERFAHREN 179
3.2 GRUNDFRAGEN DER PLANUNG UND STEUERUNG DER PRODUKTION 180 3.2.1
UEBERBLICK 180
3.2.2 GRUNDSTRUKTUR VON PPS-SYSTEMEN 182
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS 11
3.2.3 ANWENDUNG VON PPS-SYSTEMEN 185
3.3 DARSTELLUNG EINIGER ORGANISATORISCHER KONZEPTE 190
3.3.1 MRP2-KONZEPT 191
3.3.2 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 193
3.3.3 ADVANCED PLANNING SYSTEMS 194
3.3.4 OPT-KONZEPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGIE) 195 3.3.5
KANBAN-SYSTEM 196
3.3.5.1 WESEN DES KANBAN-SYSTEMS 196
3.3.5.2 KANBAN-ARTEN 198
3.3.6 FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT 199
3.3.7 JUST-IN-TIME-PRODUKTION 201
F. MARKETINGLOGISTIK 203
1. MARKETINGSTRATEGIEN 204
2. UEBERBLICK UEBER DIE INHALTE DER MARKETINGLOGISTIK 204
3. LOGISTIKRELEVANTE MARKETINGENTSCHEIDUNGEN 205
3.1 WAHL DER DISTRIBUTIONSKANAELE 205
3.1.1 DIREKTABSATZ 206
3.1.2 INDIREKTER ABSATZ 206
3.1.3 SONDERFORMEN (NEUERE FORMEN) 208
3.2 ENTSCHEIDUNG UEBER AKTEURE DER VERKAUFSAUFGABEN 210 3.2.1
UNTERNEHMENSEIGENE ODER UNTERNEHMENSFREMDE AKTEURE 210 3.2.2 VERTRETER
ODER REISENDE 211
3.3 MAKE-OR-BUY-UEBERLEGUNGEN 212
3.3.1 EIGENLAGER ODER FREMDLAGER 213
3.3.1.1 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 213
3.3.1.2 ENTSCHEIDUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES KOSTEN- KRITERIUMS 214
3.3.2 EIGENTRANSPORT ODER FREMDTRANSPORT 215
3.4 LAGERSTUFEN UND LAGERANZAHL 217
3.4.1 LAGERSTUFEN 217
3.4.2 ANZAHL DER LAEGER AUF JEDER STUFE 217
4. AUFTRAGSABWICKLUNG 219
5. WARENAUSGANG 222
6. WARENTRANSPORT 223
6.1 AUSWAHL DER TRANSPORTMITTEL 223
6.2 TELEKOMMUNIKATION WAEHREND DES TRANSPORTS 224
6.3 FRAGEN DER TOURENPLANUNG 224
7. ERSATZTEILLOGISTIK 227
7.1 INHALT DER ERSATZTEILLOGISTIK 227
7.2 PROBLEMFELDER 227
8. ENTSORGUNGSLOGISTIK 229
IMAGE 6
12 INHALTSVERZEICHNIS
LOESUNGEN 235
MINILEX 245
LITERATURVERZEICHNIS 263
STICHWORTVERZEICHNIS 271 |
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| author | Ehrmann, Harald |
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