Das 1x1 des Budgetierens: Budgets richtig planen, umsetzen und kontrollieren
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| Language: | German |
| Published: |
Weinheim
WILEY-VCH
2011
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| Edition: | 1. Aufl. |
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INHALT
EINLEITUNG U
1 WOZU PLANUNG? 15
VERGLEICHE AUS DEM SPORT 17
WAS ERREICHEN MENSCHEN MIT ZIELEN? 19
WAS ERREICHEN UNTERNEHMEN MIT ZIELEN? 20
2 ABGRENZUNG DER BEGRIFFLICHKEITEN 23
VISION 23
MISSION UND STRATEGISCHE PLANUNG 25
PLAN 36
BUDGET 37
PLAN-IST-VERGLEICH 3G
FORECAST 41
BUSINESSPLAN 42
3 RECHTLICHE UND OEFFENTLICHE VERORDNUNGEN BEZUEGLICH PLANUNG UND
BUDGETIERUNG 47
GESETZ ZUR KONTROLLE UND TRANSPARENZ IM UNTERNEHMENSBEREICH (KONTRAG) 47
BASEL II 52 CHECKLISTE ZU BASEL II
INHALT 7
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008659452
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 (SOX)
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 60
RISIKOBEGRENZUNG 62 RISIKOBEGEGNUNG
4 BUDGETIERUNGSPROZESS 65
INHALTE 68
TERMINE UND DAUER YI
TEILNEHMER 73
5 BERICHTSEMPFAENGER UND IHRE ANFORDERUNGEN 81
MANAGEMENT - INTERNES REPORTING 83
INVESTOREN - EXTERNES REPORTING 8G EXKURS: LIVE-PRAESENTATION
BANKEN 92
6 BUDGETIERUNGSSYSTEME 95
AUSGANGSPUNKT: KLASSISCHE BUDGETIERUNG G$
STRUKTUR DER BUDGETPLANUNG - UEBERLEGUNGEN GY WAS SOLL MIT DER
BUDGETPLANUNG ERREICHT WERDEN? WELCHE BEREICHE/FUNKTIONEN
BEZIEHUNGSWEISE AUFWENDUNGEN/UMSAETZE/
KAPAZITAETEN SOLLEN BUDGETIERT WERDEN?
WIE SIND DIE ISTDATEN STRUKTURIERT?
SIND DIE ZU BUDGETIERENDEN BEREICHE WERT- UND/ODER KOSTENTREIBER?
SIND DIE BUDGETS BEEINFLUSSBAR? SIND DIE BUDGETS VORHERSEHBAR?
WIE HOCH IST DER WIEDERHOLUNGSEFFEKT BEI DER BUDGETERMITTLUNG?
NACH WELCHEM VERFAHREN SOLLEN DIE BEREICHE DANN BUDGETIERT WERDEN?
& INHALT
IMAGE 3
LOHNT SICH DER AUFWAND DER BUDGETERMITTLUNG?
KLASSISCHE BUDGETIERUNG 101
PROFITCENTER-BETRACHTUNG 102 UMLAGEN UND SCHLUESSELUNGEN
PLANUNG VON VERRECHNUNGSSAETZEN 105
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 106
EXKURS: PORTFOLIOS 108
ERGEBNISPLANUNG MIT TARGET BUDGETING 112
GEMEINKOSTENPLANUNG MIT ZERO BASED BUDGETING 113
PROZESSKOSTENPLANUNG MIT ACTIVITY BASED PLANNING 122
WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - VALUE BASED MANAGEMENT 123
SZENARIOPLANUNG 125
BETTER BUDGETING 127
BEYOND BUDGETING 128
RELATIVE VERSUS ABSOLUTE ZIELE 133 MOTIVIERENDE WIRKUNG KOSTEN
7 INTEGRIERTE PLANUNG 137
KENNZAHLEN 144 GESAMTKAPITALRENDITE ODER RETURN ON INVESTMENT (ROI)
RETURN ON CAPITAL EMPLOYED (ROCE)
CASHFLOW
CASHFLOW-LEISTUNGSRATE
EIGENKAPITALQUOTE
SCHULDENTILGUNGSDAUER
ZINSENDECKUNG
EARNINGS BEFORE INTEREST AND TAXES (EBIT)
INHALT 9
IMAGE 4
8 BUDGETIERUNGSSOFTWARE - UNTERSCHIEDLICHE SYSTEME 153
DAS VORGEHEN BEI TABELLENKALKULATIONEN 158
DAS VORGEHEN BEI OLAP 159
DAS VORGEHEN BEI OLCAP 161
9 BEISPIEL 169
EINFUEHRUNG IN DAS FALLBEISPIEL ROCKING HORSE LTD. 169 PLANUNG DES
BEREICHS HANDEL FINANZPLANUNG UND PLANBILANZ CASHFLOW
STEUERRUCKSTELLUNG WORKING CAPITAL
BUDGETIERUNGSCHECKLISTE 187
VORBEREITUNGEN
BUDGETIERUNGSCHECKLISTE 387 OPERATIVE UMSETZUNG MASSNAHMEN
DANK IG;
REGISTER 197
10 INHALT
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