Ein Verfahren zur Verkürzung des Entwicklungsprozesses:
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| Format: | Thesis Book |
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Heimsheim
Jost-Jetter-Verl.
2010
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| adam_text | INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12 TABELLENVERZEICHNIS 14
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 1 EINLEITUNG 17 1.1 EINFUEHRUNG UND
PROBLEMSTELLUNG 17 1.2 DEFIZITE BESTEHENDER VERFAHREN ZUR VERKUERZUNG DER
ENTWICKLUNGSDAUER 20 1.3 ZIELSTELLUNG UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 20 1.4
AUFBAU DER ARBEIT 21 2 STAND DER FORSCHUNG UND PRAXIS 23 2.1
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGE 23 2.2 HANDLUNGSOPTIONEN IM ZEITMANAGEMENT 26 2.3
EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 30 2.4 VERFAHREN ZUR VERKUERZUNG
DER ENTWICKLUNGSDAUER 31 2.4.1 AUSGEWAEHLTE VERFAHREN ZUR PROZESSPLANUNG
UND -KONTROLLE 31 2.4.1.1 DESIGN-STRUKTUR-MATRIX 31 2.4.1.2
GANTT-DIAGRAMM, BALKENDIAGRAMM UND MEILENSTEINPLAN 31 2.4.1.3
PERT-DIAGRAMM UND NETZPLANTECHNIK 32 2.4.1.4 MEILENSTEIN-TRENDANALYSE 32
2.4.1.5 FEHLER-MOEGLICHKEITS- UND EINFLUSS-ANALYSE 32 2.4.1.6 RELEVANTE
DEFIZITE DER VERFAHREN ZUR PROZESSPLANUNG UND -KONTROLLE 33 2.4.2
AUSGEWAEHLTE VERFAHREN ZUR PROZESSVERKUERZUNG 33 2.4.2.1 SIMULTANEOUS
ENGINEERING 34 2.4.2.2 KAIZEN, KVP 34 2.4.2.3 TOTAL TIME MANAGEMENT 34
2.4.2.4 LEAN MANAGEMENT UND LEAN PRODUCTION 35 2.4.2.5 BUSINESS PROCESS
REENGINEERING UND PEM-MODELL 35 2.4.2.6 JUST IN TIME 36 2.4.2.7 TIME
BASED MANAGEMENT 36 2.4.2.8 RELEVANTE DEFIZITE DER VERFAHREN ZUR
PROZESSVERKUERZUNG 36 2.4.3 AUSGEWAEHLTE VERFAHREN ZUR MESSUNG UND
BEWERTUNG VON ZEITTREIBERN 37 2.4.3.1 PROGNOSE DER ENTWICKLUNGSDAUER
NACH WILDEMANN 37 2.4.3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1004724640 DIGITALISIERT DURCH 2.4.5.1 DAS
ONTOLOGIEBASIERTE VERFAHREN ZUR IDENTIFIKATION VON ZEITTREIBERN UND
VERKUERZUNGSMASSNAHMEN DES FRAUNHOFER IAO 45 2.4.5.2 DAS VERFAHREN ZUR
ENTWICKLUNGSZEITVERKUERZUNG NACH SCHMELZER 45 2.4.5.3 DAS VERFAHREN ZUR
VERKUERZUNG DER TIME-TO-MARKET NACH HAMPRECHT 46 2.4.5.4 AUSGEWAEHLTE
VERFAHREN ZUR SCHAFFUNG EINES VERSTAENDNISSES UEBER ZEITTREIBER UND
VERKUERZUNGSMASSNAHMEN 47 2.4.5.5 RELEVANTE DEFIZITE DER VERFAHREN ZUR
IDENTIFIKATION VON ZEITTREIBERN UND VERKUERZUNGSMASSNAHMEN 51 2.5
ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DES STAND DER FORSCHUNG UND PRAXIS 53 3
LOESUNGSANSATZ DES VERFAHRENS 56 3.1 ERFOLGSFAKTOREN 56 3.2
DIAGNOSEVERFAHREN ANHAND VON ERFOLGSFAKTOREN 57 3.3 ANFORDERUNGEN AN DAS
VERFAHREN 59 3.3.1 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 59 3.3.2 ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN 60 4 ENTWICKLUNG DES VERFAHRENS 61 4.1 KONZEPTION DES
VERFAHRENS 61 4.1.1 AUFBAU DES VERFAHRENS 61 4.1.2 BESTANDTEILE DES
VERFAHRENS 61 4.1.3 CHARAKTERISIERUNG DES VERFAHRENS 63 4.2
DETAILLIERUNG DES VERFAHRENS 64 4.2.1 PHASE 1: IDENTIFIKATION DER
SITUATIONSSPEZIFISCHEN ZEITTREIBER UND MASSNAHMEN 64 4.2.1.1 ZIELE DER
PHASE 64 4.2.1.2 VORGEHENSWEISE IN DER PHASE 64 4.2.1.3 ERGEBNIS DER
PHASE 95 4.2.2 PHASE 2: MESSUNG DER SITUATIONSSPEZIFISCHEN ZEITTREIBER
UND MASSNAHMEN 95 4.2.2.1 ZIELE DER PHASE 95 4.2.2.2 VORGEHENSWEISE IN
DER PHASE 95 4.2.2.3 ERGEBNIS DER PHASE 97 4.2.3 PHASE 3: BEWERTUNG DER
SITUATIONSSPEZIFISCHEN ZEITTREIBER UND MASSNAHME 5 PRAKTISCHE ANWENDUNG
DES VERFAHRENS 104 5.1 AUSGANGSSITUATION IN DEN UNTERNEHMEN 104 5.2
BESCHREIBUNG DER ANWENDUNG DES VERFAHRENS 105 5.2.1 PHASE 1:
IDENTIFIKATION DER SITUATIONSSPEZIFISCHEN ZEITTREIBER UND MASSNAHMEN 105
5.2.2 PHASE 2: MESSUNG DER SITUATIONSSPEZIFISCHEN ZEITTREIBER UND
MASSNAHMEN ...118 5.2.3 PHASE 3: BEWERTUNG DER SITUATIONSSPEZIFISCHEN
ZEITTREIBER UND MASSNAHMEN 118 5.2.4 PHASE 4: OPTIMIERUNG DER
SITUATIONSSPEZIFISCHEN ZEITTREIBER 121 5.3 ERGEBNISSE DER ANWENDUNG DES
VERFAHRENS 121 5.4 BEWERTUNG DER ANWENDUNG DES VERFAHRENS 122 6
EVALUATION UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE 123 6.1 EVALUATION 123 6.1.1
ERFUELLUNGSGRAD DER INHALTLICHEN ANFORDERUNGEN 123 6.1.2 ERFUELLUNGSGRAD
DER ALLGEMEINEN ANFORDERUNGEN 123 6.2 DISKUSSION 125 6.2.1 AUFWAND UND
NUTZEN 125 6.2.2 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN 125 6.2.3 AKZEPTANZ 125 7
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 127 7.1 ZUSAMMENFASSUNG 127 7.2 AUSBLICK
129 8 ABSTRART 130 9 LITERATURANGABEN 132 11
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