Kreative Ökonomie: Perspektiven schöpferischer Arbeit in der Stadt Heidelberg ; (mit ... 30 Tabellen)
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Heidelberg
Selbstverl. des Geographischen Inst. der Univ. Heidelberg
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Infoboxen 9
Abbildungen 9
Tabellen 12
Teil
I
Perspektiven der kreativen Ökonomie
1 Einführung 15
1.1 Das Drei-Sektoren-Modell 17
1.2 Die Kultur- und Kreativwirtschaft 19
1.3 Die kulturelle Wertschöpfungskette 21
1.4 Die Kreative Klasse 22
1.5 Aulbau der vorliegenden Studie 25
2 Der
I
leidelberger Ansatz 27
2.1 Kultur- und Kreativwirtschaftsberichte im Vergleich 27
2.2 Weiterentwicklung des Forsehungsansatzes 30
2.3 Datengrundlage und Methodik 33
Teil
II
Der öffentliche Sektor - städtische Kulturförderung in Heidelberg
3 Die Nachtrage nach öffentlichem Kulturangebot 39
3.1 Zur Methodik der Kulturfinanzstatistik 39
3.2 Große Nachfrage und hohe Zufriedenheit mit dem Kulturangebot 40
3.3 Förderung von Kultur erfolgt unabhängig vom Verschuldungsgrad 44
4 Umfang der öffentlichen Kulturforderung 47
4.1 Hohe Kulturausgaben im bundesweiten Städtevergleich 47
4.2 Städte mit höherer Wirtschartsleistung investieren mehr in Kultur 47
4.3 Unterdurchschnittliche Bezuschussung bei hohen Ausgaben für
Kultur 50
4.4 Zukunft der öffentlichen Kufturförderung 52
Teil
III
Der private Sektor - kreative Produkte und die Sektoren
der Kultur- und Kreativwirtschaft
5 Umwicklung der Kultur- und Kreativwirtschaft in Heidelberg 55
5.1 Methodik der Hnverbsstatistik in der Kultur- und Kreativwirtschaft 55
5.2 Hoher Anteil an Erwerbstätigen in der Kultur- und
Kreativwirtschaft 57
5.3 Beschäftigungsverluste begünstigen geringfügige Beschäftigung 60
5.4 Viele Unternehmen mit hohem Umsatz 64
Inhaltsverzeichnis
5.5 Bewertung des Heidelberger Standorts durch die Unternehmen
der Kultur- und Kreativwirtschaft 70
6 Sektorale Spezialisierung der Kultur- und Kreativwirtschan 75
6.1 Heidelberg ist spezialisiert auf die Märkte Buch und Software 75
6.2 Märkte mit Potenzial: Werbung und Architektur 82
6.3 Die Wertkette der Kulturproduktion - Schwerpunkt auf
Verwertung und Verbreitung 84
6.4 Die lokale Dimension der Wertschöpfung - eine
Unternehmensbefragung 88
Teil
IV
Der private Sektor - kreative Arbeit und die kreativen Berufe
der Heidelberger Wirtschaft
7 Kreativität jenseits der Kultur-und Kreativwirtschaft 97
7.1 Methodik zur Matrix kreativer Beschäftigung 97
7.2 Die meisten Kreativen arbeiten außerhalb der Kultur- und
Kreativwirtschaft 98
7.3 Nicht jeder Teilmarkt schafft viel kreative Beschäftigung 101
8 Wissenschaft und Forschung als Säulen kreativer Arbeit 105
8.1 Wissenschaft und Forschung mit hohem Anteil an
(Hoch^Kreativen 105
8.2 Wissenschaftsstadt Heidelberg: Bildungsinfrastruktur und
Exzellenzuniversität 108
8.3 Die regionalwirtschaftliche Bedeutung der Universität Heidelberg 112
Teil
V
Der intermediäre Sektor - Kreativität und gesellschaftliches
Engagement: das Vermögen der Mäzene
9 Die Heidelberger Kunstszene im Wandel - ein Fallbeispiel 119
9.1 Zivilgesellschaftliches Engagement und Mäzenatentum werden
wichtiger 119
9.2 Lose Verflechtung der Heidelberger Kunstszene 121
9.3 Die Heidelberger Kunstszene im Wandel 128
10 Vermögensreichtum und philanthropisches Engagement 133
10.1 Wachsende Vermögen und die neue Rolle von Philanthropie 133
10.2 Heidelberg ist ein Gunstort hoher Vermögensdichte 13 7
10.3 Wissenschaft und Kultur profitieren von lokalen Mäzenen 141
10.4 Das Netzwerk privater, öffentlicher und intermediärer Beiräte 146
11 Zusammenfassung und Ausblick 157
Literatur 165
Anhang
j
75
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