SAP-Controlling - Customizing: [alle CO-Komponenten konfigurieren ; effektive Kostenrechnung für alle Branchen ; erfolgreiche Neuimplementierung und Optimierung]
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Bonn [u.a.]
Galileo Press
2011
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | SAP PRESS
SAP betriebswirtschaftlich: Finanzen & Controlling |
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 746 S. Ill., graph. Darst. 168 mm x 240 mm |
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IMAGE 1
AUF EINEN BLICK
1 EINLEITUNG 15
2 UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND GRUNDEINSTELLUNGEN 23
3 KOSTENARTENRECHNUNG 55
4 KOSTENSTELLENRECHNUNG 75
5 INNENAUFTRAEGE 195
6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 281
7 PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 317
8 ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 457
9 PROFIT-CENTER-RECHNUNG 573
10 BERICHTSWESEN 653
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009718770
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
1**EINLEITUN 1.1 AN WEN RICHTET SICH DIESES BUCH? 16
1.2 AUFBAU DES BUCHES 16
1.3 WIE KOENNEN SIE MIT DEM BUCH ARBEITEN? 19
1.4 DIE BEISPIELUNTERNEHMEN AUS DIESEM BUCH 21 1.5 DANKSAGUNG 21
2.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 24
2.1.1 BUCHUNGSKREIS 24
2.1.2 KONTENPLAN 25
2.1.3 GESCHAEFTSJAHRESVARIANTE 27
2.1.4 FUNKTIONSBEREICH 28
2.1.5 KOSTENRECHNUNGSKREIS 31
2.1.6 ERGEBNISBEREICH 33
2.1.7 WERK 34
2.1.8 BEWERTUNGSKLASSE 34
2.2 GRUNDEINSTELLUNGEN IM CONTROLLING 35
2.2.1 NUMMERNKREISE 35
2.2.2 VERSIONEN 38
2.2.3 NACHRICHTENSTEUERUNG 42
2.2.4 KONTIERUNGSLOGIK 43
2.2.5 PARALLELE WERTANSAETZE 46
2.2.6 PRODUKTIVSTART VORBEREITEN 52
2.3 ZUSAMMENFASSUNG 53
3.1 UEBERBLICK 55
3.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 58
3.3 STAMMDATEN 58
3.3.1 KOSTENARTEN 58
3.3.2 KOSTENARTENGRUPPEN 70
3.4 ABGRENZUNG 71
3.5 ABSTIMM-LEDGER 71
3.6 ZUSAMMENFASSUNG 74
IMAGE 3
INHALT
OSTENSTELLENRECHNUN
4.1 UEBERBLICK 76
4.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 80 4.3 STAMMDATEN 82
4.3.1 KOSTENSTELLENARTEN 83
4.3.2 STANDARDHIERARCHIE 84
4.3.3 KOSTENSTELLENGRUPPEN 85
4.3.4 KOSTENSTELLEN 86
4.3.5 LEISTUNGSARTEN 92
4.3.6 STATISTISCHE KENNZAHLEN 97
4.3.7 RESSOURCEN 98
4.4 PLANUNG UND ETATVERWALTUNG 99
4.4.1 GRUNDEINSTELLUNGEN 100
4.4.2 MANUELLE PLANUNG 101
4.4.3 RESSOURCENPLANUNG 112
4.4.4 FORMELPLANUNG 120
4.4.5 PLANUNGSHILFEN 121
4.4.6 PLANDATENUEBERNAHME 122
4.4.7 VERRECHNUNGEN IM PLAN 128
4.4.8 ETATVERWALTUNG 128
4.5 OBLIGO UND MITTELBINDUNG 129
4.5.1 OBLIGOVERWALTUNG AKTIVIEREN 130
4.5.2 EINSTELLUNGEN FUER DIE MITTELBINDUNG 131 4.6 ISTBUCHUNGEN 136
4.6.1 MANUELLEISTBUCHUNGEN 137
4.6.2 ISTDATENUEBEMAHME 141
4.6.3 PERIODENABSCHLUSS 143
4.6.4 ABWEICHUNGEN 187
4.7 AUFBAU DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN DEN DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 189
4.7.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 189
4.7.2 EINSATZ DER KOSTENSTELLENRECHNUNG BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN
191 4.7.3 EINSATZ DER KOSTENSTELLENRECHNUNG BEI EINEM GROSSHAENDLER 192
4.7.4 EINSATZ DER KOSTENSTELLENRECHNUNG BEI EINEM
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 193 4.8 ZUSAMMENFASSUNG 194
IMAGE 4
INHALT
.NNETIAUFTRA
5.1 UEBERBLICK 196
5.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 200
5.3 AUFTRAGSSTAMMDATEN 201
5.3.1 AUFTRAGSARTEN 201
5.3.2 NUMMERNKREISE 207
5.3.3 STATUSVERWALTUNG 207
5.3.4 BILDSCHIRMGESTALTUNG 210
5.3.5 SELEKTION UND SAMMELBEARBEITUNG 213
5.4 PLANUNG 216
5.4.1 GRUNDEINSTELLUNGEN 216
5.4.2 MANUELLE PLANUNG 216
5.4.3 EASY COST PLANNING UND EXECUTION SERVICES 219 5.4.4
RESSOURCENPLANUNG 229
5.4.5 VERRECHNUNGEN IM PLAN 230
5.5 BUDGETIERUNG UND VERFUEGBARKEITSKONTROLLE 231
5.6 OBLIGO UND MITTELBINDUNG 236
5.7 ISTBUCHUNGEN 237
5.7.1 ALLGEMEINE EINSTELLUNGEN 237
5.7.2 PERIODISCHE VERRECHNUNGEN 238
5.7.3 VERZINSUNG 239
5.7.4 ERGEBNISERMITTLUNG 248
5.7.5 ABRECHNUNG 264
5.8 EINSATZ VON INNENAUFTRAEGEN IN DEN DREI BEISPIELFIRMEN 276
5.8.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 276
5.8.2 EINSATZ DER INNENAUFTRAEGE BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 278
5.8.3 EINSATZ DER INNENAUFTRAEGE BEI EINEM GROSSHAENDLER 278
5.8.4 EINSATZ DER INNENAUFTRAEGE BEI EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 279
5.9 ZUSAMMENFASSUNG 280
6.1 UEBERBLICK 282
6.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 289
6.3 STAMMDATEN 293
6.3.1 STANDARDHIERARCHIE 293
6.3.2 GESCHAEFTSPROZESSGRUPPEN 294
IMAGE 5
INHALT
6.3.3 GESCHAEFTSPROZESSE 294
6.4 TEMPLATES 301
6.4.1 TEMPLATES PFLEGEN 302
6.4.2 UMGEBUNGEN UND FUNKTIONSBAEUME 306 6.5 PLANUNG 310
6.5.1 MANUELLE PLANUNG 310
6.5.2 PLANDATENUEBERNAHME 311
6.5.3 VERRECHNUNGEN IM PLAN 311
6.6 ISTBUCHUNGEN 312
6.6.1 MANUELLE ISTBUCHUNGEN 312
6.6.2 ISTDATENUEBERNAHME 312
6.6.3 PERIODENABSCHLUSS 313
6.6.4 ABWEICHUNGEN 313
6.7 AUFBAU DER PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DEN DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 313
6.7.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 314
6.7.2 EINSATZ DER PROZESSKOSTENRECHNUNG BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN
315 6.7.3 EINSATZ DER PROZESSKOSTENRECHNUNG BEI EINEM GROSSHAENDLER 315
6.7.4 EINSATZ DER PROZESSKOSTENRECHNUNG BEI EINEM
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 316 6.8 ZUSAMMENFASSUNG 316
PRODUKTKOSTER^CONTROLLIN
7.1 UEBERBLICK 318
7.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 326 7.3 PRODUKTKOSTENPLANUNG
327
7.3.1 UEBERBLICK 327
7.3.2 GRUNDEINSTELLUNGEN FUER DIE MATERIALKALKULATION 328
7.3.3 MATERIALKALKULATION 348
7.3.4 PREISFORTSCHREIBUNG 361
7.3.5 AUSGEWAEHLTE FUNKTIONEN IN DER MATERIALKALKULATION 362
7.3.6 MUSTER- UND SIMULATIONSKALKULATION 368 7.3.7 AD-HOC-KALKULATION
370
7.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 370
7.4.1 UEBERBLICK 371
7.4.2 PERIODISCHES PRODUKT-CONTROLLING 376 7.4.3 AUFTRAGSBEZOGENES
PRODUKT-CONTROLLING 391
10
IMAGE 6
INHALT
7.4.4 KUNDENAUFTRAGSCONTROLLING 420
7.4.5 CONTROLLING FUER IMMATERIELLE GUETER UND DIENSTLEISTUNGEN 431
7.5 ISTKALKULATION/MATERIAL-LEDGER 435
7.5.1 VORBEREITUNGEN UND AKTIVIERUNG DES MATERIAL-LEDGERS 436
7.5.2 MATERIALFORTSCHREIBUNG 441
7.5.3 ISTKALKULATION 444
7.5.4 PRODUKTIVSTART FUER DAS MATERIAL-LEDGER 448 7.6 EINSATZ DES
PRODUKTKOSTEN-CONTROLLINGS IN DEN DREI BEISPIELFIRMEN 451
7.6.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 451
7.6.2 EINSATZ DES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLINGS BEI EINEM
PRODUKTIONSUNTEMEHMEN 453 7.6.3 EINSATZ DES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLINGS
BEI EINEM GROSSHAENDLER 454
7.6.4 EINSATZ DES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLINGS BEI EINEM
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 454 7.7 ZUSAMMENFASSUNG 455
8.1 UEBERBLICK 458
8.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 464 8.3 STRUKTUREN 465
8.3.1 MERKMALE 465
8.3.2 WERTFELDER 469
8.3.3 ERGEBNISBEREICH PFLEGEN 471
8.3.4 MERKMALSVERWENDUNG 474
8.4 STAMMDATEN 478
8.4.1 MERKMALSWERTE PFLEGEN 478
8.4.2 MERKMALSHIERARCHIE DEFINIEREN 479
8.4.3 MERKMALSABLEITUNG DEFINIEREN 481
8.4.4 BEWERTUNG 488
8.5 PLANUNG 510
8.5.1 VORBEREITUNGEN 510
8.5.2 PLANUNGSEINSTIEG 512
8.5.3 MANUELLE PLANDATENERFASSUNG 520
8.5.4 PLANUNGSINTEGRATION 524
8.5.5 PLANUNGSHILFEN 528
8.6 WERTEFLUESSE IM IST 534
8.6.1 VORBEREITUNGEN 538
11
IMAGE 7
INHALT
8.6.2 KUNDENAUFTRAGSEINGAENGE AKTIVIEREN 543 8.6.3 FAKTUREN UEBERNEHMEN
543
8.6.4 AUFTRAEGE/PROJEKTE ABRECHNEN 545
8.6.5 DIREKTKONTIERUNG AUS FI/MM 548
8.6.6 PRODUKTIONSABWEICHUNGEN ABRECHNEN 549 8.6.7 GEMEINKOSTEN
UEBERNEHMEN 550
8.6.8 KUNDENABSPRACHEN UEBERNEHMEN 558 8.6.9 PARALLELE
WERTANSAETZE/TRANSFERPREISE FUEHREN . 559 8.6.10 PERIODISCHE ANPASSUNGEN
560
8.6.11 ERGEBNISRECHNUNG AKTIVIEREN 560
8.7 WERKZEUGE 561
8.7.1 VERDICHTUNGSEBENEN 561
8.7.2 ANALYSE 563
8.7.3 PRODUKTIVSTART 563
8.7.4 HILFSMITTEL 564
8.8 BUCHHALTERISCHE ERGEBNISRECHNUNG 564
8.9 ABBILDUNG DER DREI BEISPIELUNTEMEHMEN 566 8.9.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN
567
8.9.2 EINSATZ DER ERGEBNISRECHNUNG BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 568
8.9.3 EINSATZ DER ERGEBNISRECHNUNG BEI EINEM GROSSHAENDLER 569
8.9.4 EINSATZ DER ERGEBNISRECHNUNG BEI EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
570
8.10 ZUSAMMENFASSUNG 571
9.1 UEBERBLICK 574
9.2 PROFIT-CENTER-RECHNUNG IM NEUEN HAUPTBUCH 578 9.3 VORAUSSETZUNGEN
UND GRUNDEINSTELLUNGEN 581 9.3.1 EINSTELLUNGEN FUER DEN
KOSTENRECHNUNGSKREIS 581
9.3.2 SALDOVORTRAG 588
9.4 STAMMDATEN 589
9.4.1 STANDARDHIERARCHIE 589
9.4.2 PROFIT-CENTER-GRUPPEN 590
9.4.3 PROFIT-CENTER 591
9.4.4 REPRAESENTATIVE MATERIALIEN 595
9.5 ZUORDNUNG VON KONTIERUNGSOBJEKTEN ZU PROFIT-CENTERN 598
12
IMAGE 8
INHALT
9.6 TRANSFERPREISE 602
9.6.1 DETAILSTEUERUNG DER PREISFINDUNG 607
9.6.2 EINSTELLUNGEN FUER INTERNE WAREN- BEWEGUNGEN 613
9.6.3 ERGEBNISPLANUNG 617
9.7 PLANUNG 617
9.7.1 GRUNDEINSTELLUNGEN 617
9.7.2 MANUELLE PLANUNG 619
9.7.3 ERGEBNISPLANUNG 619
9.7.4 FORMELPLANUNG 622
9.7.5 PLANDATENUEBERNAHME 622
9.7.6 VERRECHNUNGEN 625
9.8 ISTBUCHUNGEN 625
9.8.1 GRUNDEINSTELLUNGEN IM IST 626
9.8.2 MANUELLE ERFASSUNG UEBER EIN LAYOUT 626 9.8.3 MASCHINELLE
KONTIERUNGSZUORDNUNG VON ERLOESARTEN PFLEGEN 627
9.8.4 ZUSAETZLICHE BILANZ- UND GUV-KONTEN AUSWAEHLEN 628
9.8.5 PERIODENABSCHLUSS 632
9.8.6 UEBERNAHME AUSGEWAEHLTER BILANZPOSITIONEN . 633 9.8.7
ISTDATENUEBERNAHME 640
9.9 KONSOLIDIERUNGSVORBEREITUNGEN 642
9.10 WERKZEUGE 644
9.10.1 TRANSPORT VON CUSTOMIZING-EINSTELLUNGEN 644 9.10.2 ERWEITERUNGEN
645
9.10.3 BELEGVERDICHTUNG 646
9.10.4 PRODUKTIVSTART VORBEREITEN 647
9.11 ABBILDUNG DER DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 648
9.11.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 649
9.11.2 EINSATZ DER PROFIT-CENTER-RECHNUNG BEI EINEM
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 649 9.11.3 EINSATZ DER PROFIT-CENTER-RECHNUNG BEI
EINEM GROSSHAENDLER 650
9.11.4 EINSATZ DER PROFIT-CENTER-RECHNUNG BEI EINEM
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 651 9.12 ZUSAMMENFASSUNG 651
IMAGE 9
INHALT
10*BERICHTSWESE,
10.1 UEBERBLICK 653
10.2 REPORT PAINTER 655
10.2.1 STANDARDBERICHTE 655
10.2.2 EIGENE BERICHTE 658
10.3 RECHERCHE 670
10.3.1 WEITERE FUNKTIONALITAETEN DER RECHERCHE IM
PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 678
10.3.2 WEITERE FUNKTIONALITAETEN DER RECHERCHE IN DER ERGEBNISRECHNUNG
678
10.3.3 WEITERE FUNKTIONALITAETEN DER RECHERCHE IN DER
PROFIT-CENTER-RECHNUNG 682
10.4 ZUSAMMENFASSUNG 683
A GLOSSAR 687
B MENUEPFADE 695
B.1 KAPITEL 2 - UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND GRUNDEINSTELLUNGEN 695
B.2 KAPITEL 3 - KOSTENARTENRECHNUNG 697
B.3 KAPITEL 4 - KOSTENSTELLENRECHNUNG 698
B.4 KAPITEL 5 - INNENAUFTRAEGE 703
B.5 KAPITEL 6 - PROZESSKOSTENRECHNUNG 708
B.6 KAPITEL 7 - PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 709
B.7 KAPITEL 8 - ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 717 B.8 KAPITEL 9 -
PROFIT-CENTER-RECHNUNG 722
B.9 KAPITEL 10-BERICHTSWESEN 727
C DIE AUTOREN 731
INDEX 733
14 |
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Description
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