Integrierte corporate governance: ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Führung und -Aufsicht
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer
2011
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| Ausgabe: | 4., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XI, 254 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783642155208 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VII
TEILO EINFUEHRUNG 1
0.1 AUSGANGSLAGE 3
0.2 ZIELSETZUNG 7
0.3 VORGEHEN 8
0.4 BEGRIFFSKLAERUNG 9
0.5 NEW CORPORATE GOVERNANCE-MODELL 11
TEIL 1 SITUATIVE BOARD DIMENSION 15
1.1 UNTERNEHMENSEXTERNE KONTEXT-DIMENSION 18 1.1.1 INSTITUTIONELLER
KONTEXT 19
1.1.2 LANDESKULTUR-KONTEXT 21
1.1.3 NORMEN-KONTEXT 27
1.2 UNTERNEHMENSINTERNE KONTEXT-DIMENSION 35 1.2.1 EIGENTUMSVERHAELTNISSE
36
1.2.2 BOARD-MACHTVERHAELTNISSE 48
1.2.3 ORGANISATIONSKOMPLEXITAET 55
1.2.4 BOARD-ROLLENTRAEGER 57
1.2.5 INTERNATIONALISIERUNGSGRAD DER BOARD- UND GL-TEAMS 62
1.2.6 BOARD-FUNKTIONSMIX 70
TEIL 2 STRATEGISCHE BOARD DIMENSION 75
2.1 STRATEGISCH GEZIELT VIELFALTIG ZUSAMMENGESETZTES BOARD-TEAM 78
2.2 KONSTRUKTIV-KRITISCHE BOARD-VERTRAUENSKULTUR 93 2.3 VERNETZTE
BOARD-STRUKTUR 99
2.4 ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTE BOARD-ERFOLGSMASSSTAEBE 101
TEIL 3 INTEGRIERTE BOARD MANAGEMENT DIMENSION 109 3.1 GEZIELTE GEWINNUNG
VON BOARD-MITGLIEDERN UND CEO 113 3.2 GEZIELTES FEEDBACK FUER
BOARD-MITGLIEDER UND CEO 124 3.3 GEZIELTE HONORIERUNG VON
BOARD-MITGLIEDERN UND CEO. 136
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005224250
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI INHALTSVERZEICHNIS
3.4 GEZIELTE FOERDERUNG VON BOARD-MITGLIEDERN UND CEO 146 3.5
INTEGRIERTER BOARD-MANAGEMENT AUSSCHUSS FUER GROSSFIRMEN (INTEGRATED BOARD
MANAGEMENT COMMITTEE) 157
TEIL 4 EVALUATIVE BOARD DIMENSION 161
4.0 INTEGRIERTES AUDIT & RISK MANAGEMENT COMMITTEE 163 4.1
AUDITING-FUNKTION DES BOARDS 168
4.1.1 ZUSAMMENARBEIT MIT DER EXTERNEN REVISIONSSTELLE 169
4.1.2 ZUSAMMENARBEIT MIT DER INTERNEN REVISION 170 4.2
RISIKO-MANAGEMENT-FUNKTION DES BOARDS 171
4.3 KOMMUNIKATIONSFUNKTION DES BOARDS 179
4.3.1 INTERNE KOMMUNIKATION ZWISCHEN BOARD UND GESCHAEFTSLEITUNG 179
4.3.2 EXTERNE KOMMUNIKATION ZWISCHEN BOARD UND ANSPRUCHSGRUPPEN 187
4.4 ERFOLGSEVALUATIONS-FUNKTION DES BOARDS 191
4.4.1 CONTROLLING-FUNKTION DES BOARDS 191
4.4.2 SELBST-UND FREMDEVALUATION DES BOARDS 197
TEIL 5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 215
5.1 FOLGERUNGEN FUER DIE PRAXIS 217
5.2 FOLGERUNGEN FUER DIE LEHRE 218
5.3 FOLGERUNGEN FUER DIE FORSCHUNG 219
LITERATURVERZEICHNIS 223
STICHWORTVERZEICHNIS 239
ZUSAMMENFASSUNG 245 |
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