Personalpolitik in mittelständischen Unternehmen: personalpolitische Konfigurationen und organisationale Dissonanz
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Empirische Personal- und Organisationsforschung
44 |
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| Beschreibung: | VII, 212 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 PROBLEMSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE 1
2 STAND DER FORSCHUNG 4
2.1 EMPIRIE 5
2.1.1 ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 5
2.1.2 GRUENDUNGSFORSCHUNG 6
2.2 THEORIE 9
3 DAS ARBEITSVERHAELTNIS ALS SOZIALE BEZIEHUNG 10
3.1 STRUKTUR VS. VERHALTEN 11
3.2 DIE THEORIE DER HANDLUNGSENTLASTUNG 14
4 ORGANISATIONALE DISSONANZ 31
4.1 KOGNITIVE DISSONANZ 32
4.2 VON DER KOGNITIVEN ZUR ORGANISATIONALEN DISSONANZ 48
4.3 DISSONANZ AUF ORGANISATIONAL EBENE 59
4.4 REDUKTIOSSTRATEGIEN BEI ORGANISATIONALER DISSONANZ 73
4.5 MECHANISMEN ORGANISATIONALER DISSONANZ 85
5 UNTERSUCHUNGSDESIGN 95
5.1 ZWISCHEN ENGAGEMENT UND DISTANZIERUNG 96
5.2 DIE TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG 103
5.3 DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 112
5.4 DIE FALLSTUDIEN 116
5.4.1 FALLSTUDIE I: UNTERNEHMEN *WACHSTUM" 120
5.4.2 FALLSTUDIE II: UNTERNEHMEN *INNOVATION" 139
5.4.3 FALLSTUDIE IM: UNTERNEHMEN *TRADITION" 144
5.4.4 FALLSTUDIE IV: UNTERNEHMEN *UMBRUCH" 149
5.4.5 WEITERE FAELLE 158
V
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006568395
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6 IMPLIKATIONEN DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG FUER DIE THEORETISCHEN
ANSAETZE 159
6.1 THEORIE DER HANDLUNGSENTLASTUNG 159
6.2 KONZEPT DER ORGANISATIONALEN DISSONANZ 167
7 FAZIT 189
7.1 METHODIK 189
7.2 THEORIE 192
8 LITERATUR 197
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