Implementierung von Corporate Responsibility: Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis
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Berlin
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2010
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INHALTSVERZEICHNIS
DANK V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
ZUSAMMENFASSUNG X
ABSTRACT XII
EINLEITUNG
1. PROBLEMSTELLUNG 1
2. FORSCHUNGSLUECKE UND ZIELSETZUNG 2
3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 4
ERSTER TEIL
DAS KONZEPT DER CORPORATE RESPONSIBILITY UND DIE GRUNDLAGEN DER
IMPLEMENTIERUNG
I. DAS KONZEPT DER CORPORATE RESPONSIBILITY 7
1. NACHHALTIGKEIT ALS NORMATIVE BASIS 7
A) DIMENSIONEN UND STRATEGIEN DER NACHHALTIGKEIT 7
B) NACHHALTIGKEIT ALS HOLISTISCHE KONZEPTION 14
2. DEDUKTION EINER NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 18
3. KOMPONENTEN VON CORPORATE RESPONSIBILITY 21
A) CORPORATE RESPONSIBILITY 21
B) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 26
C) CORPORATE CITIZENSHIP 28
4. CR-RELEVANTE STRATEGIEKONZEPTE 38
A) NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 38
B) RESSOURCEN- UND KOMPETENZBASIERTE STRATEGIEN 45
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009542079
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
II. GRUNDLAGEN DER IMPLEMENTIERUNG 55
1. BARRIEREN UND FALLEN DER KONTEXTANPASSUNG 55
2. COMMITMENT ALS ERFOLGSFAKTOR DER IMPLEMENTIERUNG 61
3. INSTRUMENTE DER KONTEXTANPASSUNG 63
4. NOTWENDIGKEIT EINER ERWEITERTEN KONTEXTANPASSUNG 68
ZWEITER TEIL
KONZEPTIONELLE ENTWICKLUNG DES NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN
TRANSFORMATIONSMODELLS AUF BASIS DES ORGANISATIONALEN SENSEMAKING
I. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 74
1. DAS UNTERNEHMEN ALS SOZIALES SELBSTORGANISIERTES SYSTEM 74
2. DIE UNTERNEHMENSETHIK ALS AUSGANGSPUNKT EINER PROAKTIVEN
UNTERNEHMENSROLLE 80
3. INSTITUTIONALISIERUNG EINER NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSETHIK 84
4. INSTITUTIONALISIERUNGSSTRATEGIEN ZUR FOERDERUNG NACHHALTIGEN HANDELNS
92
5. INSTITUTIONALISIERTHEIT ORGANISATIONALER NACHHALTIGKEIT 100
II. DER NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE TRANSFORMATIONSPROZESS AUF BASIS DES
ORGANISATIONALEN SENSEMAKING 105
1. GRUNDLAGEN DES ORGANISATIONALEN SENSEMAKING 106
2. DER INTERNE TRANSFORMATIONSPROZESS AUF BASIS DES INTERNEN SENSEMAKING
114
A) ERZEUGUNG EINES PROBLEMKONSENSES ALS AUSGANGSPUNKT DES INTERNEN
SENSEMAKING 114
B) CR-SPEZIFISCHE MODIFIKATION DER UNTERNEHMENSVISION 117
C) NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE WERTE ALS STIMULI DER INTERNEN
SINNSTIFTUNG 119
D) NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE MODIFIKATION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 124
E) CR-SPEZIFISCHE MODIFIKATION KONKRETER ARBEITSKONTEXTE 125
F) GESCHICHTEN ALS STIMULI DER INTERNEN SINNSTIFTUNG 127
3. DER EXTERNE TRANSFORMATIONSPROZESS AUF BASIS DES EXTERNEN SENSEMAKING
129
A) INFORMATION EXTERNER STAKEHOLDER IM RAHMEN DES EXTERNEN SENSEMAKING
129
B) MANIPULIERENDE HANDLUNGEN ALS STIMULI DES SENSEMAKING 135
C) INVOLVIERUNG EXTERNER STAKEHOLDER IM RAHMEN DES EXTERNEN SENSEMAKING
140
4. CR-SPEZIFISCHE MOTIVATIONSMECHANISMEN UND -INSTRUMENTE 148
5. SCHEMATISCHE DARSTELLUNG UND INTERDEPENDENZEN DES
TRANSFORMATIONSPROZESSES 163
IMAGE 3
DRITTER TEIL
CR-SPEZIFISCHE INSTRUMENTE DER ERWEITERTEN KONTEXTANPASSUNG ZUR
UNTERSTUETZUNG DES NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN TRANSFORMATIONSMODELLS
I. CR-SPEZIFISCHE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 167
1. ZIELE DER CR-KOMMUNIKATION 168
2. WEB 2.0-TOOLS ALS INSTRUMENTE DER INTERNEN UND EXTERNEN
CR-KOMMUNIKATION 173
3. WEITERE INSTRUMENTE DER INTERNEN CR-KOMMUNIKATION 185
A) INTERNE CR-KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE IN DER PLANUNGSPHASE 186
B) INTERNE CR-KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE IN DER STARTPHASE 189
4. WEITERE INSTRUMENTE DER EXTERNEN CR-KOMMUNIKATION 193
A) CR-REPORTING UND NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 195
B) COMMUNITY ADVISORY PANELS 203
C) LIEFERANTEN-DIALOGE UND LIEFERANTEN-WORKSHOPS 209
II. CR-SPEZIFISCHE QUALIFIKATIONSINSTRUMENTE 211
1. GRUNDLAGEN NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER ORGANISATIONALER LERNPROZESSE
212
A) ANFORDERUNGEN UND PAEDAGOGISCHE KONZEPTION
...NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER BILDUNG 212
B) NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN ALS ZIEL CR-SPEZIFISCHER LERNPROZESSE 219
C) NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE ORGANISATIONALE LERNPROZESSE 223
2. KATALYSATOREN NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER ORGANISATIONALER
LERNPROZESSE 229
A) UNTERSUCHUNG NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER LERNPROZESSE IN DER PRAXIS
230
B) ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DIE BEOBACHTETEN LERNPROZESSE 236
C) KULTURELLE STIMULI NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER LERNPROZESSE 238
D) LERNMECHANISMEN ALS STIMULI NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER LERNPROZESSE
242
E) PROMOTOREN ALS INITIATOREN NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER LERNPROZESSE
248
3. PARTIZIPATIVE PRODUKTENTWICKLUNG ALS CR-SPEZIFISCHES
QUALIFIKATIONSINSTRUMENT 251
A) BOUNDARY SPANNING ALS INITIATOR NACHHALTIGER ORGANISATIONALER
LERNPROZESSE....251
B) DAS INNOCOPE-VERFAHREN ALS BEISPIEL DER PARTIZIPATIVEN
PRODUKTENTWICKLUNG 261
C) NACHHALTIGKEITSRELEVANTE LERNERFOLGE INTERNERUND EXTERNER STAKEHOLDER
265
4. CORPORATE VOLUNTEERING ALS CR-SPEZIFISCHES QUALIFIKATIONSINSTRUMENT
274
IMAGE 4
III. CR-SPEZIFISCHE ORGANISATIONSINSTRUMENTE 278
1. ORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON CORPORATE RESPONSIBILITY 278
2. NACHHALTIGKEITSNETZWERKE ALS ORGANISATORISCHE BASIS FUER
CORPORATE RESPONSIBILITY 287
A) NACHHALTIGKEITSNETZWERKE: NOTWENDIGKEIT, MERKMALE UND BEISPIELE 287
B) SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN NETZWERKE 298
C) NACHHALTIGE INNOVATIONSNETZWERKE 312
3. PROMOTOREN ALS KATALYSATOREN DER KONZEPTIMPLEMENTIERUNG 321
A) INNOVATION COMMUNITY ALS PROMOTORENNETZWERK 321
B) PROZESS-, MACHT- UND FACHPROMOTOREN DER IMPLEMENTIERUNG VON CR 326 C)
BERATER ALS PROZESSPROMOTOREN: DIE ORGANISATIONSAUFSTELLUNG ALS
CR-SPEZIFISCHES PROMOTORENINSTRUMENT 330
D) ORGANISATIONSEINHEITEN AUF MESOEBENE ALS PROMOTOREN DER
IMPLEMENTIERUNG 342
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 363
1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 363
2. ABSCHLIESSENDE REFLEXION DER ERGEBNISSE 369
3. AUSBLICK 372
LITERATURVERZEICHNIS XV
IV
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