Implementierung von Corporate Responsibility: Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
mbv, Mensch-und-Buch-Verl.
2010
|
| Schriftenreihe: | Microeconomics
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 373, LXXVI S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783866648692 3866648693 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV037202478 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20110331 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 110202s2010 d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 11,N03 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1009542079 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783866648692 |c kart. : EUR 46.00 (DE) |9 978-3-86664-869-2 | ||
| 020 | |a 3866648693 |9 3-86664-869-3 | ||
| 024 | 3 | |a 9783866648692 | |
| 028 | 5 | 2 | |a Best.-Nr.: 86664-869-2 |
| 035 | |a (OCoLC)702649021 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1009542079 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-703 |a DE-355 |a DE-473 |a DE-634 |a DE-188 | ||
| 082 | 0 | |a 658.408 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 150 |0 (DE-625)141836: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Girrbach, Patricia |e Verfasser |0 (DE-588)143236237 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Implementierung von Corporate Responsibility |b Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis |c vorgelegt von Patricia Girrbach |
| 264 | 1 | |a Berlin |b mbv, Mensch-und-Buch-Verl. |c 2010 | |
| 300 | |a 373, LXXVI S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Microeconomics | |
| 502 | |a Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2010 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationswandel |0 (DE-588)4075693-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Nachhaltigkeit |0 (DE-588)4326464-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Corporate Social Responsibility |0 (DE-588)7697760-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisatorisches Lernen |0 (DE-588)4198012-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Corporate Social Responsibility |0 (DE-588)7697760-2 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Nachhaltigkeit |0 (DE-588)4326464-5 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Organisationswandel |0 (DE-588)4075693-2 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Organisatorisches Lernen |0 (DE-588)4198012-8 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021116687&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-021116687 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804143791807922176 |
|---|---|
| adam_text | IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
DANK V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
ZUSAMMENFASSUNG X
ABSTRACT XII
EINLEITUNG
1. PROBLEMSTELLUNG 1
2. FORSCHUNGSLUECKE UND ZIELSETZUNG 2
3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 4
ERSTER TEIL
DAS KONZEPT DER CORPORATE RESPONSIBILITY UND DIE GRUNDLAGEN DER
IMPLEMENTIERUNG
I. DAS KONZEPT DER CORPORATE RESPONSIBILITY 7
1. NACHHALTIGKEIT ALS NORMATIVE BASIS 7
A) DIMENSIONEN UND STRATEGIEN DER NACHHALTIGKEIT 7
B) NACHHALTIGKEIT ALS HOLISTISCHE KONZEPTION 14
2. DEDUKTION EINER NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 18
3. KOMPONENTEN VON CORPORATE RESPONSIBILITY 21
A) CORPORATE RESPONSIBILITY 21
B) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 26
C) CORPORATE CITIZENSHIP 28
4. CR-RELEVANTE STRATEGIEKONZEPTE 38
A) NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 38
B) RESSOURCEN- UND KOMPETENZBASIERTE STRATEGIEN 45
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009542079
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
II. GRUNDLAGEN DER IMPLEMENTIERUNG 55
1. BARRIEREN UND FALLEN DER KONTEXTANPASSUNG 55
2. COMMITMENT ALS ERFOLGSFAKTOR DER IMPLEMENTIERUNG 61
3. INSTRUMENTE DER KONTEXTANPASSUNG 63
4. NOTWENDIGKEIT EINER ERWEITERTEN KONTEXTANPASSUNG 68
ZWEITER TEIL
KONZEPTIONELLE ENTWICKLUNG DES NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN
TRANSFORMATIONSMODELLS AUF BASIS DES ORGANISATIONALEN SENSEMAKING
I. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 74
1. DAS UNTERNEHMEN ALS SOZIALES SELBSTORGANISIERTES SYSTEM 74
2. DIE UNTERNEHMENSETHIK ALS AUSGANGSPUNKT EINER PROAKTIVEN
UNTERNEHMENSROLLE 80
3. INSTITUTIONALISIERUNG EINER NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSETHIK 84
4. INSTITUTIONALISIERUNGSSTRATEGIEN ZUR FOERDERUNG NACHHALTIGEN HANDELNS
92
5. INSTITUTIONALISIERTHEIT ORGANISATIONALER NACHHALTIGKEIT 100
II. DER NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE TRANSFORMATIONSPROZESS AUF BASIS DES
ORGANISATIONALEN SENSEMAKING 105
1. GRUNDLAGEN DES ORGANISATIONALEN SENSEMAKING 106
2. DER INTERNE TRANSFORMATIONSPROZESS AUF BASIS DES INTERNEN SENSEMAKING
114
A) ERZEUGUNG EINES PROBLEMKONSENSES ALS AUSGANGSPUNKT DES INTERNEN
SENSEMAKING 114
B) CR-SPEZIFISCHE MODIFIKATION DER UNTERNEHMENSVISION 117
C) NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE WERTE ALS STIMULI DER INTERNEN
SINNSTIFTUNG 119
D) NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE MODIFIKATION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 124
E) CR-SPEZIFISCHE MODIFIKATION KONKRETER ARBEITSKONTEXTE 125
F) GESCHICHTEN ALS STIMULI DER INTERNEN SINNSTIFTUNG 127
3. DER EXTERNE TRANSFORMATIONSPROZESS AUF BASIS DES EXTERNEN SENSEMAKING
129
A) INFORMATION EXTERNER STAKEHOLDER IM RAHMEN DES EXTERNEN SENSEMAKING
129
B) MANIPULIERENDE HANDLUNGEN ALS STIMULI DES SENSEMAKING 135
C) INVOLVIERUNG EXTERNER STAKEHOLDER IM RAHMEN DES EXTERNEN SENSEMAKING
140
4. CR-SPEZIFISCHE MOTIVATIONSMECHANISMEN UND -INSTRUMENTE 148
5. SCHEMATISCHE DARSTELLUNG UND INTERDEPENDENZEN DES
TRANSFORMATIONSPROZESSES 163
IMAGE 3
DRITTER TEIL
CR-SPEZIFISCHE INSTRUMENTE DER ERWEITERTEN KONTEXTANPASSUNG ZUR
UNTERSTUETZUNG DES NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN TRANSFORMATIONSMODELLS
I. CR-SPEZIFISCHE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 167
1. ZIELE DER CR-KOMMUNIKATION 168
2. WEB 2.0-TOOLS ALS INSTRUMENTE DER INTERNEN UND EXTERNEN
CR-KOMMUNIKATION 173
3. WEITERE INSTRUMENTE DER INTERNEN CR-KOMMUNIKATION 185
A) INTERNE CR-KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE IN DER PLANUNGSPHASE 186
B) INTERNE CR-KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE IN DER STARTPHASE 189
4. WEITERE INSTRUMENTE DER EXTERNEN CR-KOMMUNIKATION 193
A) CR-REPORTING UND NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 195
B) COMMUNITY ADVISORY PANELS 203
C) LIEFERANTEN-DIALOGE UND LIEFERANTEN-WORKSHOPS 209
II. CR-SPEZIFISCHE QUALIFIKATIONSINSTRUMENTE 211
1. GRUNDLAGEN NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER ORGANISATIONALER LERNPROZESSE
212
A) ANFORDERUNGEN UND PAEDAGOGISCHE KONZEPTION
...NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER BILDUNG 212
B) NACHHALTIGKEITSINNOVATIONEN ALS ZIEL CR-SPEZIFISCHER LERNPROZESSE 219
C) NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE ORGANISATIONALE LERNPROZESSE 223
2. KATALYSATOREN NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER ORGANISATIONALER
LERNPROZESSE 229
A) UNTERSUCHUNG NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER LERNPROZESSE IN DER PRAXIS
230
B) ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DIE BEOBACHTETEN LERNPROZESSE 236
C) KULTURELLE STIMULI NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER LERNPROZESSE 238
D) LERNMECHANISMEN ALS STIMULI NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER LERNPROZESSE
242
E) PROMOTOREN ALS INITIATOREN NACHHALTIGKEITSORIENTIERTER LERNPROZESSE
248
3. PARTIZIPATIVE PRODUKTENTWICKLUNG ALS CR-SPEZIFISCHES
QUALIFIKATIONSINSTRUMENT 251
A) BOUNDARY SPANNING ALS INITIATOR NACHHALTIGER ORGANISATIONALER
LERNPROZESSE....251
B) DAS INNOCOPE-VERFAHREN ALS BEISPIEL DER PARTIZIPATIVEN
PRODUKTENTWICKLUNG 261
C) NACHHALTIGKEITSRELEVANTE LERNERFOLGE INTERNERUND EXTERNER STAKEHOLDER
265
4. CORPORATE VOLUNTEERING ALS CR-SPEZIFISCHES QUALIFIKATIONSINSTRUMENT
274
IMAGE 4
III. CR-SPEZIFISCHE ORGANISATIONSINSTRUMENTE 278
1. ORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON CORPORATE RESPONSIBILITY 278
2. NACHHALTIGKEITSNETZWERKE ALS ORGANISATORISCHE BASIS FUER
CORPORATE RESPONSIBILITY 287
A) NACHHALTIGKEITSNETZWERKE: NOTWENDIGKEIT, MERKMALE UND BEISPIELE 287
B) SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN NETZWERKE 298
C) NACHHALTIGE INNOVATIONSNETZWERKE 312
3. PROMOTOREN ALS KATALYSATOREN DER KONZEPTIMPLEMENTIERUNG 321
A) INNOVATION COMMUNITY ALS PROMOTORENNETZWERK 321
B) PROZESS-, MACHT- UND FACHPROMOTOREN DER IMPLEMENTIERUNG VON CR 326 C)
BERATER ALS PROZESSPROMOTOREN: DIE ORGANISATIONSAUFSTELLUNG ALS
CR-SPEZIFISCHES PROMOTORENINSTRUMENT 330
D) ORGANISATIONSEINHEITEN AUF MESOEBENE ALS PROMOTOREN DER
IMPLEMENTIERUNG 342
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 363
1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 363
2. ABSCHLIESSENDE REFLEXION DER ERGEBNISSE 369
3. AUSBLICK 372
LITERATURVERZEICHNIS XV
IV
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Girrbach, Patricia |
| author_GND | (DE-588)143236237 |
| author_facet | Girrbach, Patricia |
| author_role | aut |
| author_sort | Girrbach, Patricia |
| author_variant | p g pg |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV037202478 |
| classification_rvk | QP 150 |
| ctrlnum | (OCoLC)702649021 (DE-599)DNB1009542079 |
| dewey-full | 658.408 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.408 |
| dewey-search | 658.408 |
| dewey-sort | 3658.408 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02163nam a2200505 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV037202478</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20110331 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">110202s2010 d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">11,N03</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1009542079</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783866648692</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 46.00 (DE)</subfield><subfield code="9">978-3-86664-869-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3866648693</subfield><subfield code="9">3-86664-869-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783866648692</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Best.-Nr.: 86664-869-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)702649021</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1009542079</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.408</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 150</subfield><subfield code="0">(DE-625)141836:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Girrbach, Patricia</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)143236237</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Implementierung von Corporate Responsibility</subfield><subfield code="b">Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis</subfield><subfield code="c">vorgelegt von Patricia Girrbach</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin</subfield><subfield code="b">mbv, Mensch-und-Buch-Verl.</subfield><subfield code="c">2010</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">373, LXXVI S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Microeconomics</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2010</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326464-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield><subfield code="0">(DE-588)7697760-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisatorisches Lernen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4198012-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield><subfield code="0">(DE-588)7697760-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326464-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Organisatorisches Lernen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4198012-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021116687&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-021116687</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV037202478 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T22:53:17Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783866648692 3866648693 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-021116687 |
| oclc_num | 702649021 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-703 DE-355 DE-BY-UBR DE-473 DE-BY-UBG DE-634 DE-188 |
| owner_facet | DE-703 DE-355 DE-BY-UBR DE-473 DE-BY-UBG DE-634 DE-188 |
| physical | 373, LXXVI S. graph. Darst. |
| publishDate | 2010 |
| publishDateSearch | 2010 |
| publishDateSort | 2010 |
| publisher | mbv, Mensch-und-Buch-Verl. |
| record_format | marc |
| series2 | Microeconomics |
| spelling | Girrbach, Patricia Verfasser (DE-588)143236237 aut Implementierung von Corporate Responsibility Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis vorgelegt von Patricia Girrbach Berlin mbv, Mensch-und-Buch-Verl. 2010 373, LXXVI S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Microeconomics Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2010 Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd rswk-swf Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021116687&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Girrbach, Patricia Implementierung von Corporate Responsibility Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4075693-2 (DE-588)4326464-5 (DE-588)7697760-2 (DE-588)4198012-8 (DE-588)4113937-9 |
| title | Implementierung von Corporate Responsibility Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis |
| title_auth | Implementierung von Corporate Responsibility Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis |
| title_exact_search | Implementierung von Corporate Responsibility Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis |
| title_full | Implementierung von Corporate Responsibility Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis vorgelegt von Patricia Girrbach |
| title_fullStr | Implementierung von Corporate Responsibility Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis vorgelegt von Patricia Girrbach |
| title_full_unstemmed | Implementierung von Corporate Responsibility Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis vorgelegt von Patricia Girrbach |
| title_short | Implementierung von Corporate Responsibility |
| title_sort | implementierung von corporate responsibility entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten transformationsmodells fur die unternehmerische praxis |
| title_sub | Entwicklung eines nachhaltigkeitsorientierten Transformationsmodells für die unternehmerische Praxis |
| topic | Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd |
| topic_facet | Organisationswandel Nachhaltigkeit Corporate Social Responsibility Organisatorisches Lernen Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021116687&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT girrbachpatricia implementierungvoncorporateresponsibilityentwicklungeinesnachhaltigkeitsorientiertentransformationsmodellsfurdieunternehmerischepraxis |