Unternehmensnetzwerke und Innovationserfolg: eine empirische Untersuchung im produzierenden Gewerbe
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2011
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¡Qrisfanigkeit
¡st
in vielen Unternehmen wichtigstes nicht-monetäres Ziel und somit ein
entscheidender Wettbewerbsfaktor. Doch was macht Unternehmen innovativ7 Das
SENEĽA
Rahmenwerk
(Sodai
bnterprise NEtworks
aria
sustainable
Competitive
Aovantaqe) fasst den
derzeitigen Stand der Forschung im Bereich der Innovationsfähigkeit zusammen und untersucht
die Bedeutung von Unternehmensnetzwerken, verschiedenen Wissensarten (z.B. Markt- und
Technologiewissen) sowie die Fähigkeit von Unternehmen, neues Wissen aufzunehmen und auch
umzusetzen.
Eine Analyse unter 2.500 Unternehmen des produzierenden Gewerbes in Deutschland zeigt
Innovationsführer zeichnen sich uniemehmensmfern durch besseres Wissens- und Inno-
vationsmanaeement und extern durch bessere Ausnutzung ihres Parlnemetzwerkes aus.
• Innovationserfolg entsteht aus den Faktoren:
Netzwerk (externes Netzwerk des Unternehmens)
Wissensstand (internes Markt-, Technologie-, Prozess-, Produkt- und Orqanisati-
onswissen)
Aufnahmefähigkeit (externes Wissen aus dem Netzwerk dem eigenen Unterneh¬
men hinzufugen können)
Umsetzungsfähigkeit (internes wie externes Wissen tatsächlich umsetzen können)
Wichtige Ansatzpunkte zur Verbesserung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen sind:
Technologie- und Umsetzungs-Know-how: In den meisten Unternehmen ist das Tech¬
nologie-Know-how stärker ausgeprägt als das Umsetzungs-Know-how. Tatsachlich dif¬
ferenziert aber Letzteres besonders innovative Unternehmen vom Durchschnitt, womit
Umsetzungs-Know-hovv zur wichtigeren Gestaltungsgröße wird.
Innovationsmanagement: Den größten Einfiuss auf
Innovations-
und wirtschaftlichen
Erfolg eines Unternehmens hat das Innovationsmanagement, welches dennoch in der
Mehrzahl der Unternehmen unterentwickelt ¡st.
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
MANAGEMENT SUMMARY 1
UEBERBLICK UEBER DIE ERGEBNISSE DER STUDIE 3
1 EINLEITUNG 7
2 GRUNDLAGEN DER STUDIE 9
2.1 RAHMENWERK ZUR ENTSTEHUNG VON INNOVATIONSERFOLG 9
2.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 18
2.2.1 METHODIK DER DATENERHEBUNG 18
2.2.2 MERKMALE DER STUDIENTEILNEHMER 20
3 INNOVATION UND WISSEN 27
3.1 INNOVATIONSERFOLG UND WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG 27
3.1.1 WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG 27
3.1.2 INNOVATIONSERFOLG 29
3.2 WISSEN IM UNTERNEHMEN 35
3.2.1 MARKTWISSEN 36
3.2.2 PROZESSWISSEN 39
3.2.3 ORGANISATORISCHES WISSEN 44
3.2.4 TECHNOLOGIEWISSEN 49
3.2.5 PRODUKTWISSEN 52
4 ERFOLGREICHES MANAGEMENT DES INNOVATIONSPROZESSES 57
4.1 AUFNAHMEFAEHIGKEIT 57
4.2 UMSETZUNGSFAEHIGKEIT 65
4.3 GESCHAEFTSSTRATEGIE UND INNOVATIONSMANAGEMENT 70
5 DIE ROLLE VON ZWISCHENBETRIEBLICHEN NETZWERKEN FUR DEN
INNOVATIONSERFOLG 81
5.1 ALLGEMEINES 81
5.2 INTENSITAET DER BEZIEHUNGEN 91
5.3 QUALITAET DER BEZIEHUNGEN 94
5.4 BEDEUTUNG ERWORBENEN WISSENS 98
6 ERFOLGSFAKTOREN 101
6.1 ERFOLGSFAKTOR *AUFNAHMEFAEHIGKEIT 101
6.2 ERFOLGSFAKTOR *UMSETZUNGSFAEHIGKEIT 107
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 113
LITERATURVERZEICHNIS 119
ANHANG A: AGGREGATION EINZELNER ITEMS 121
ANHANG B: FRAGEBOGEN ZUR STUDIE 123
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