IFRS: Gestaltung und Analyse von Jahresabschlüssen: Instrumente und Potenziale von Bilanzpolitik und Bilanzanalyse
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| Published: |
Berlin
Schmidt
2011
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15 |
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IMAGE 2
KOMMUNALE VERWALTUNGSSTEUERUNG BAND 7
IMAGE 3
E R I C H S C H M I D T V E R L A G
KOMMUNALES
GEMEINKOSTENMANAGEMENT TEIL-, PROZESS- UND PLANKOSTENRECHNUNG IN DER
PRAXIS
VON
RAINER ISEMANN CHRISTIAN MUELLER-ELMAU UND PROF. DR. STEFAN MUELLER
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BIBLIOGRAFISCHE INFORMATION DER DEUTSCHEN NATIONALBIBLIOTHEK
DIE DEUTSCHE NATIONALBIBLIOTHEK VERZEICHNET DIESE PUBLIKATION IN DER
DEUTSCHEN NATIONALBIBLIOGRAFIE; DETAILLIERTE BIBLIOGRAFISCHE DATEN SIND
IM INTERNET UEBER HTTP://DNB.D-NB.DE ABRUFBAR.
WEITERE INFORMATIONEN ZU DIESEM TITEL FINDEN SIE IM INTERNET UNTER
ESV.INFO/978 3 503 12669 9
ISBN 978 3 503 12669 9 ISSN 1867-0822
ALLE RECHTE VORBEHALTEN
ERICH SCHMIDT VERLAG GMBH & CO. KG, BERLIN 2011 WWW.ESV.INFO
DIESES PAPIER ERFUELLT DIE FRANKFURTER FORDERUNGEN DER DEUTSCHEN
NATIONALBIBLIOTHEK UND DER GESELLSCHAFT FUER DAS BUCH BEZUEGLICH DER
ALTERUNGSBESTAENDIGKEIT UND ENTSPRICHT SOWOHL DEN STRENGEN BESTIMMUNGEN
DER US NORM ANSI/NISO
Z 39.48-1992 ALS AUCH DER ISO-NORM 9706.
DRUCK UND BINDUNG: DANUVIA, NEUBURG A. D. DONAU
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5
VORWORT
KOMMUNEN HABEN DURCH DIE ART DER ZU ERSTELLENDEN LEISTUNGEN EINE
ERHEBLICHE GEMEINKOSTENBELASTUNG ZU TRAGEN UND MUESSEN DIESE TEILWEISE
UEBER GEBUEHREN AN DIE BUERGER WEITERGEBEN. DABEI STELLEN SICH EINERSEITS
FRAGEN DER STEUERUNG DER GEMEINKOSTEN UND ANDERERSEITS DER ZURECHNUNG
AUF DIE GEBUEHRENKALKULATION ODER DIE INTERNE LEISTUNGSVERRECHNUNG.
AUFBAUEND AUF DEN GRUNDSACHVERHALTEN DER KOMMUNALEN KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG IM BAND 3 DIESER REIHE WERDEN DAHER MOEGLICHKEITEN DES
GEMEINKOSTENMANAGEMENTS VORGESTELLT. DABEI GEHT ES NICHT UM DIE REINE
UEBERNAHME VON IN DER PRIVATWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMENSPRAXIS
EXISTIERENDEN METHODEN UND INSTRUMENTEN, SONDERN VIELMEHR UM DIE
ABGEWOGENE, DIE BESONDEREN KOMMUNALEN ABER AUCH GROESSEN- UND
LEISTUNGSERSTELLUNGSABHAENGIGEN VORAUSSETZUNGEN BERUECKSICHTIGENDE
ANWENDUNGSORIENTIERTE DARSTELLUNG DES MOEGLICHEN INSTRUMENTARIUMS. DAHER
WURDE Z.B. AUF DIE KOMPLEXE RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG VERZICHTET,
DIE PLANKOSTENRECHNUNG SEHR KRITISCH IM ZUSAMMENHANG MIT DER
HAUSHALTSPLANUNG UND DER SPEZIELLEN KOMMUNALEN LEISTUNGSERSTELLUNG
DISKUTIERT UND EIN SCHWERPUNKT AUF DIE DARSTELLUNG EINER PRAGMATISCH
ANGELEGTEN PROZESSKOSTENRECHNUNG GELEGT.
DAS VORLIEGENDE WERK WENDET SICH AN POLITIKER, PRAKTIKER IN
KOMMUNALVERWALTUNGEN, DEREN BERATER SOWIE STUDIERENDE IM BEREICH PUBLIC
MANAGEMENT. ZUDEM LASSEN SICH DIE AUSSAGEN AUCH AUF ANDERE
NON-PROFIT-ORGANISATIONEN UEBERTRAGEN. ES BASIERT AUF ERFAHRUNGEN, DIE
WIR IN VIELEN EINFUEHRUNGSPROJEKTEN DER KLR UND DOPPIK IN VERWALTUNGEN
GEMACHT HABEN, AUF DEN ERKENNTNISSEN AUS DER JAHRELANGEN LEHRE AN
UNIVERSITAETEN UND FACHHOCHSCHULEN MIT OEFFENTLICHEN SCHWERPUNKTEN, VIELEN
WORKSHOPS UND SCHULUNGEN IN VERWALTUNGEN UND KOMMUNALAKADEMIEN SOWIE DER
TAETIGKEIT ALS RATSMITGLIED.
FUER DIE VIELEN VON DEN VERWALTUNGSMITARBEITERINNEN, STUDIERENDEN,
KOLLEGINNEN UND PRAKTIKERINNEN GEGEBENEN ANREGUNGEN MOECHTEN WIR UNS
EBENFALLS HERZLICH BEDANKEN. UNSER DANK FUER DIE UMSICHTIGE UNTERSTUETZUNG
IM UMFELD UND BEI DER GESTALTUNG DER PUBLIKATION GILT FRAU SARAH MUELLER.
DER ZUSTAENDIGEN LEKTORIN BEIM ERICH SCHMIDT VERLAG, FRAU BIRTE SCHUMANN,
DANKEN WIR FUER DIE KOOPERATIVE ZUSAMMENARBEIT UND IHRE GEDULD.
LETZTENDLICH GILT UNSER DANK UNSEREN PARTNERINNEN UND FAMILIEN OHNE
DEREN UNTERSTUETZUNG DIESES WERK NICHT MOEGLICH GEWESEN WAERE
BERLIN/HAMBURG, IM JANUAR 2011
RAINER ISEMANN
CHRISTIAN MUELLER-ELMAU STEFAN MUELLER
IMAGE 6
7
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
INHALTSVERZEICHNIS
.
7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
13
1 GRUNDSACHVERHALTE KOMMUNALER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
. 15 1.1 INFORMATIONSSYSTEME ZUR UNTERSTUETZUNG DER
VERWALTUNGSFUEHRUNG . 15 1.2 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS
TEIL DES KOMMUNALEN RECHNUNGS- UND HAUSHALTSWESENS
.
17
2 KOMMUNALE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG AUF TEILKOSTENBASIS
. 25 2.1 PROBLEME DER VOLLKOSTENRECHNUNG
. 25
2.1.1 GEBUEHRENERMITTLUNG
.
29
2.1.2 BESCHAFFUNG
.
30
2.1.3 ABSATZ, LEISTUNGSMENGEN
.
31
2.1.4 BESTANDSBEWERTUNG
.
32
2.2 STEUERUNGS- UND INFORMATIONSBEDARFE IM HAUSHALTSKREISLAUF
. 33 2.3 MERKMALE UND GRUNDSTRUKTUREN DER TEILKOSTEN-
UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN
. 35
2.3.1 MATHEMATISCHES KOSTENAUFLOESUNGSVERFAHREN.
. 38
2.3.2 BUCHTECHNISCHES KOSTENAUFLOESUNGSVERFAHREN.
. 39
2.3.3 PLANMAESSIGES KOSTENAUFLOESUNGSVERFAHREN
. 40
2.4 SYSTEME DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
. 42
2.4.1 VORGEHENSWEISE BEI DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG. 42
2.4.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (DIRECT COSTING)
. 44
2.4.2.1 DAS VERFAHREN DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
. 44 2.4.2.2 KRITISCHE WUERDIGUNG
. 46
2.4.3 STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG
. 47
2.4.3.1 DAS VERFAHREN DER STUFENWEISEN FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG
.
47
2.4.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG
. 51
2.5 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH TEILKOSTEN- UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN
. 52
2.5.1 BREAK-EVEN-ANALYSE (KOSTENDECKUNGSPUNKT-BERECHNUNG)
. 52 2.5.2 OPTIMALES ANGEBOTS- ODER
LEISTUNGSPROGRAMM . 54
2.5.3 GEBUEHRENUNTER- UND PREISOBERGRENZEN
. 61
2.5.4 EIGENFERTIGUNG VERSUS FREMDBEZUG
. 63
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
8
2.6 ABWEICHUNGSANALYSEN
.
67
2.7 ZUSAMMENFASSUNG UND EINORDNUNG IN DIE STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN DER
KOMMUNALVERWALTUNG.
72
3 KOMMUNALES KOSTENMANAGEMENT AM BEISPIEL DER PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
75
3.1 ZIEL- UND AUFGABENSTELLUNG
.
75
3.2 METHODIK DER PROZESSKOSTENRECHNUNG
. 78
3.2.1 AKTIVITAETEN
.
79
3.2.2 TEILPROZESSE
.
79
3.2.3 HAUPTPROZESSE
.
80
3.2.4 GESCHAEFTSPROZESSE
.
80
3.3 INTEGRATION DER PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DAS KOMMUNALE
KOSTENRECHNUNGSSYSTEM
.
81
3.3.1 TAETIGKEITSANALYSE
.
82
3.3.2 TEILPROZESSANALYSE
.
83
3.3.2.1 BESTIMMUNG DES LEISTUNGS-OUTPUTS UND DES BUERGERNUTZENS . 83
3.3.2.2 BESTIMMUNG VON KOSTENTREIBERN UND KOSTENTREIBERMENGEN . 84
3.3.2.3 ZUORDNUNG VON RESSOURCEN UND KOSTEN
. 85
3.3.2.4 TEILPROZESSKOSTENSAETZE
. 86
3.3.3 HAUPTPROZESSANALYSE
.
87
3.3.3.1 KOSTENZUORDNUNG
.
88
3.3.3.2 HAUPTPROZESSKOSTENSAETZE
. 90
3.4 NUTZEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG
. 90
3.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG
. 91
3.6 KALKULATION MIT DER PROZESSKOSTENRECHNUNG
. 94
3.6.1 ALLOKATIONSEFFEKT
.
96
3.6.2 KOMPLEXITAETSEFFEKT
.
97
3.6.3 DEGRESSIONSEFFEKT
.
98
3.7 PROZESSKOSTENBASIERTE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
. 100
3.8 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG
. 101
4 DATENBESCHAFFUNG ZUR AUSGESTALTUNG DER PLANKOSTENRECHNUNG UND
HAUSHALTSPLANUNG
.
103
4.1 ISTDATENBESCHAFFUNG
.
103
4.2 PLANDATENBESCHAFFUNG
.
103
4.2.1 PROGNOSESYSTEME
.
104
4.2.2 QUALITATIVE PROGNOSEMETHODEN
. 105
4.2.3 QUANTITATIVE PROGNOSEMETHODEN
. 107
4.3 NACHFRAGEPROGNOSE
.
110
4.3.1 NACHFRAGEPROGNOSE MIT ZEITREIHENVERFAHREN
. 111
4.3.2 NACHFRAGEPROGNOSE MIT KAUSALEN VERFAHREN
. 112
4.3.3 UMSETZUNG DER NACHFRAGEPROGNOSE IN KOSTENRECHNERISCHE
INFORMATIONEN
.
113
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
9
5 KOMMUNALE PLANKOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
. 117
5.1 NORMAL-/STANDARDKOSTENRECHNUNGEN
. 117
5.2 SYSTEME DER PLANKOSTENRECHNUNG
. 122
5.2.1 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG
.
125
5.2.2 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG
. 133
5.2.3 GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
.
145
5.3 ANALYSEN VON ABWEICHUNGEN HOEHEREN GRADES
. 147
5.4 INTEGRATION DER PLANKOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IN DEN
ERGEBNISHAUSHALT
.
152
6 FAZIT: NUTZENPOTENZIALE DES GEMEINKOSTENMANAGEMENTS UND DER
PLANKOSTENRECHNUNG IN KOMMUNEN
. 155
7 LITERATURVERZEICHNIS
.
157
8 STICHWORTVERZEICHNIS
.
161 |
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